Le retail belge en deuil : Leen Bakker disparaît, 270 vies brisées

La mort d’une enseigne : Leen Bakker, écrasé entre IKEA et Action

Par Kadir Duran /  Bruxelles Korner

La nouvelle tombe comme un couperet : Leen Bakker disparaît du marché belge.
Une chaîne qui faisait partie du paysage depuis des décennies s’effondre brutalement, incapable de tenir face aux géants du secteur. Sur 44 magasins, seuls 15 trouvent un repreneur.
Derrière la façade sombre et les enseignes éteintes, ce sont 270 travailleurs qui voient leur vie bouleversée, parfois brisée.

La chute d’une enseigne coincée entre deux monstres

Leen Bakker n’a pas été tué par un incident isolé.
C’est une mort annoncée, celle d’une enseigne coincée entre :

• IKEA, machine mondiale ultra-optimisée, prix calibrés, logistique impitoyable ;

• Action, bulldozer du low-cost qui siphonne le budget déco et maison des ménages.

Le milieu de gamme ne survit plus dans un marché polarisé.
Trop cher pour concurrencer Action.
Trop fragile pour rivaliser avec IKEA.
Leen Bakker était exactement au mauvais endroit… au mauvais moment.

Un modèle qui s’est effondré en silence

L’enseigne n’a pas su moderniser son modèle :

• digitalisation quasi absente,

• magasins vieillissants,

• marges qui fondent sous le poids des coûts logistiques et énergétiques,

• incapacité à suivre le rythme imposé par les géants.

Le résultat est implacable : un modèle économique devenu structurellement intenable.

Le retail belge vit une mutation sévère mais silencieuse.
Et Leen Bakker n’est probablement pas la dernière victime.

Les travailleurs, toujours premiers sacrifiés

Derrière les chiffres, les vitrines vides et les panneaux « fermeture définitive », il y a des gens.
Des vendeurs, des responsables, des magasiniers, des livreurs.
Des familles qui, du jour au lendemain, voient disparaître leur emploi.

Même dans les magasins repris, une partie du personnel ne sera pas transférée.
Les 270 personnes « menacées » sont en réalité 270 trajectoires brisées, 270 vies à reconstruire.

Leen Bakker n’est pas un cas isolé. C’est un avertissement.

L’effondrement d’une chaîne historique en dit plus long qu’un simple problème de gestion interne.
Il révèle un marché où seuls les géants survivent, où les marges se réduisent, où les modèles hybrides meurent, et où la concurrence devient féroce au point d’être létale.

Le retail belge entre dans une zone rouge.
Et la disparition de Leen Bakker n’est que le premier signal fort d’une crise profonde.