1988 yılında Emirdağ’da doğdu. İlk ve ortaöğrenimini Emirdağ Atatürk İlköğretim Okulu’nda tamamladıktan sonra Devlet Parasız Yatılı olarak eğitim gördüğü Eskişehir Fatih Fen Lisesi’nden 2006 yılında mezun oldu. Lisans eğitimine İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü (İYTE) Moleküler Biyoloji ve Genetik Bölümü'nde başladı.

2010 yılında ERASMUS bursu kazanarak Almanya’nın Ulusal Hastalık Önleme Merkezi olan Berlin'deki Robert Koch Enstitüsü’nde çalıştı. 2011’deki mezuniyetinin ardından Singapur hükümetinin başarılı öğrencilere verdiği Singapur Uluslararası Öğrenci Ödülü’nü (Singapore International Graduate Award - SINGA) Türkiye’den kazanan tek öğrenci olarak, dünyanın en iyi 10 üniversitesinden biri olan Singapur Ulusal Üniversitesi (National University of Singapore) Tıp Fakültesi Doktora Programı'na doğrudan kabul edildi. 2016 yılında doktora eğitimini tamamladı ve Avustralya’dan aldığı davet üzerine Adelaide şehrindeki Güney Avustralya Üniversitesi’nde (University of South Australia) doktora sonrası araştırmacı olarak çalışmaya başladı. Bilimsel çalışmaları neticesinde ABD, İsveç, Singapur ve Avustralya’da pek çok uluslararası ödüle layık görüldü.

Halen dünyanın en iyi 100 üniversitesi arasında yer alan Adelaide Üniversitesi’nde bağışıklık bilimi (immünoloji) alanında yüksek bütçeli bilimsel araştırmalar yürüten bir ekibe liderlik etmektedir. Saygın bilimsel dergilerde yayımlanmış çok sayıda makalesi bulunan Dr. Çildir, çeşitli uluslararası dergi ve araştırma kuruluşlarında hakemlik ve editörlük görevlerini de sürdürmektedir. Evli ve bir çocuk babasıdır.

“Prof. Dr. Kürşat Yenilmez Bruxelles Korner’e anlattı”

Emirdağ’dan Akademiye Uzanan Bir Başarı Hikâyesi: Matematiği Hayatın Dili Olarak Anlatan Bilim İnsanı

Bruxelles Korner | Kadir Duran

Emirdağ’da başlayan bir hayat hikâyesi, Eskişehir’de şekillenen güçlü bir eğitim yolculuğu ve matematik eğitimine adanmış onlarca yıllık akademik çalışma…

Prof. Dr. Kürşat Yenilmez, Türkiye’de matematik eğitimi alanında uzun yıllardır bilimsel çalışmalar yürüten, akademisyenler ve öğretmenler yetiştiren, bilimsel yayınlarıyla literatüre katkıda bulunan ve matematiğin yalnızca okul sıralarında öğretilen bir ders değil, hayatın tamamını kuşatan evrensel bir düşünce dili olduğunu anlatmaya çalışan önemli akademisyenlerden biridir.

Onun akademik yolculuğunun temelinde ise doğduğu topraklar, Emirdağ vardır.

Emirdağ’da Başlayan Hayat

Kürşat Yenilmez, 1973 yılında Afyonkarahisar’ın Emirdağ ilçesinde dünyaya geldi.

Emirdağ’ın köklü ailelerinden Nömenler sülalesinden, maliyeci Muzaffer Yenilmez’in oğlu olan Kürşat Yenilmez, çocukluğunun ilk altı yılını Emirdağ’da geçirdi.

1979 yılında babasının görevi nedeniyle ailesiyle birlikte Eskişehir’e taşındı.

Ancak Emirdağ, onun hayatındaki yalnızca bir doğum yeri olmadı. Çocukluk yıllarının ilk hatıralarını taşıyan bu topraklar, onun kimliğinin ve yaşam hikâyesinin önemli bir parçası olarak kaldı.

Eskişehir’de Eğitimle Şekillenen Bir Gelecek

İlk, orta ve yükseköğrenimini Eskişehir’de tamamlayan Yenilmez, 1984 yılında Murat Atılgan İlkokulu’ndan, 1990 yılında ise Hacı Süleyman Çakır Lisesi’nden mezun oldu.

Üniversite eğitiminde tercihini matematikten yana kullandı.

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümü’nde yükseköğrenimine devam eden Yenilmez, 1994 yılında bölümünü birincilikle tamamladı.

Bu başarı, aynı zamanda uzun yıllar sürecek akademik kariyerinin de başlangıcı oldu.

Mezuniyetinin ardından aynı bölüme Araştırma Görevlisi olarak atandı.

Matematikten Matematik Eğitimine Uzanan Akademik Yol

Prof. Dr. Kürşat Yenilmez’in akademik yolculuğu yalnızca matematiği öğrenmek ve araştırmakla sınırlı kalmadı.

Matematiğin nasıl öğretildiği, öğrencilerin matematiksel düşünme becerilerinin nasıl geliştirilebileceği ve matematik ile günlük yaşam arasındaki ilişkinin nasıl güçlendirilebileceği zamanla çalışmalarının merkezine yerleşti.

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü’nde;

1996 yılında Cebir ve Sayılar Teorisi Anabilim Dalı’nda yüksek lisansını,

2001 yılında ise Uygulamalı Matematik Anabilim Dalı’nda doktorasını tamamladı.

2001-2002 yılları arasında Matematik Bölümü’nde Öğretim Görevlisi Doktor olarak görev yaptı.

2002 yılı ise kariyerinde yeni bir dönemin başlangıcı oldu.

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Eğitim Fakültesi İlköğretim Matematik Öğretmenliği Bölümü’ne Yardımcı Doçent olarak atandı ve akademik çalışmalarının ağırlığını matematik eğitimi alanına yöneltti.

Doçentlikten Profesörlüğe

Yaklaşık sekiz yıllık yoğun bilimsel çalışmanın ardından Kürşat Yenilmez, Haziran 2010’da Matematik Eğitimi alanında Doçent unvanını aldı.

Akademik yükselişini sürdüren Yenilmez, 2015 yılında Profesör oldu.

Bu süreçte yalnızca kendi bilimsel çalışmalarını sürdürmekle kalmadı; yeni akademisyenlerin ve eğitimcilerin yetişmesine de önemli katkılar sundu.

Bugüne kadar toplam 49 yüksek lisans ve 1 doktora tezinin danışmanlığını yürüttü.

Bu rakamlar, onun akademik kariyerinin yalnızca yayın üretimine değil, aynı zamanda bilim insanı yetiştirmeye dayanan yönünü de ortaya koyuyor.

Yüzlerce Bilimsel Çalışmaya İmza Attı

Prof. Dr. Kürşat Yenilmez’in akademik üretkenliği oldukça geniş bir alana yayılıyor.

Uluslararası hakemli bilimsel dergilerde 68 makalesi, ulusal hakemli dergilerde ise 58 makalesi yayımlandı.

Uluslararası yayımlanan iki kitapta editör, 14 kitapta ise bölüm yazarı olarak görev aldı.

Çeşitli ulusal ve uluslararası bilimsel dergilerde alan editörlüğü yaptı.

Ayrıca Ortaöğretim Fen Lisesi Matematik Dersi 11. Sınıf ders kitabının editörlüğünü üstlendi.

Bilimsel kongre ve toplantılarda da aktif olarak yer alan Yenilmez’in uluslararası bilimsel toplantılarda sunulan ve bildiri kitaplarında yayımlanan 99 bildirisi, ulusal bilimsel toplantılarda ise 5 bildirisi bulunuyor.

Yükseköğretim kurumları tarafından desteklenen bilimsel araştırma projelerinde yürütücü ve araştırmacı olarak görev alan Yenilmez, birçok TÜBİTAK projesinde de eğitmen olarak yer aldı.

Akademisyenlikten Yöneticiliğe

Prof. Dr. Kürşat Yenilmez akademik çalışmalarının yanında üniversite yönetiminde de çeşitli sorumluluklar üstlendi.

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Eğitim Fakültesi bünyesinde;

Dekan Yardımcılığı, Bölüm Başkanlığı ve Anabilim Dalı Başkanlığı görevlerinde bulundu.

Akademik ve idari tecrübesini bir arada sürdüren Yenilmez, halen Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Eğitim Fakültesi Matematik ve Fen Bilimleri Eğitimi Bölümü’nde öğretim üyesi olarak görev yapmaktadır.

Matematiğin Birçok Alanında Öğrenci Yetiştiriyor

Prof. Dr. Yenilmez, lisans seviyesinden doktora düzeyine kadar geniş bir akademik yelpazede dersler vermektedir.

Lisans düzeyinde;

Olasılık, İstatistik, Matematik Tarihi, Matematik Öğrenme ve Öğretim Yaklaşımları, Ortaokul Matematik Öğretim Programları, İlkokul Matematik Öğretimi, Sayıların Öğretimi, İstatistik ve Olasılık Öğretimi, Matematik Öğretiminde Kavram Yanılgıları, Okul Deneyimi ve Öğretmenlik Uygulaması gibi dersleri yürütmektedir.

Yüksek lisans seviyesinde İlköğretimde Düşünce Eğitimi ve Kırsalda Matematik Eğitimi derslerini verirken;

doktora düzeyinde ise Matematik Eğitiminde Güncel Yaklaşımlar ve Matematik Eğitiminde Kavram Yanılgıları derslerini yürütmektedir.

Bu geniş ders yelpazesi, onun matematiğe yalnızca teorik bir bilim olarak değil, öğrenme, düşünme ve problem çözme süreçlerinin temel araçlarından biri olarak yaklaştığını gösteriyor.

Matematiği Üniversitenin Duvarları Dışına Taşıdı

Prof. Dr. Kürşat Yenilmez’in çalışmalarının belki de en dikkat çekici yönlerinden biri, matematiği yalnızca akademik çevrelerde anlatmakla yetinmemesi.

Yıllar boyunca toplumda matematiğe karşı oluşan korku, mesafe ve önyargının azaltılması gerektiğini savunan Yenilmez, bu amaçla “Hayatımızdaki Matematik” başlıklı popüler konferans serisini geliştirdi.

İlkokul öğrencilerinden üniversite gençlerine, öğretmenlerden yetişkinlere kadar toplumun farklı kesimlerine seslenen bu konferanslarda temel bir sorunun cevabını arıyor:

“Neden matematik öğrenmeliyiz?”

Prof. Dr. Yenilmez’e göre matematiğin önemi yalnızca sayıların ve formüllerin öğrenilmesinde değildir.

Matematik insana;

akıl yürütmeyi,

doğru karar vermeyi,

eleştirel düşünmeyi,

araştırmayı,

sebep-sonuç ilişkisi kurmayı,

sistematik düşünmeyi,

farklı çözüm yolları geliştirmeyi

ve problem çözmeyi öğretir.

Bu nedenle matematik, onun yaklaşımında bir ders olmaktan çok daha fazlasıdır.

Matematik, bir düşünme biçimidir.

“Matematik Her Yerde”

Prof. Dr. Kürşat Yenilmez’in matematik anlayışının merkezinde son derece güçlü bir düşünce yer alıyor:

Matematik hayatın her yerindedir.

İnsan sabah uyandığı andan yeniden yatağa girdiği saate kadar farkında olarak veya olmayarak matematiksel bilgiler kullanır.

Zamanı hesaplamak, alışveriş yapmak, mesafe belirlemek, bir güzergâh seçmek, para kullanmak, ölçmek, tahmin etmek veya karşılaştırmak…

Bütün bunların temelinde matematiksel düşünme vardır.

Yenilmez’in verdiği en basit örneklerden biri günlük hayattaki “kestirme yol” tercihidir.

Üçgen şeklindeki bir güzergâhta iki kenarı dolaşmak yerine çapraz yolu seçen insan aslında matematiksel bir bilgiyi farkında olmadan kullanmaktadır:

Bir üçgende iki kenarın uzunlukları toplamı, üçüncü kenarın uzunluğundan büyüktür.

Yani bazen matematik, bir tahtada yazılı formül değil, hayatımız boyunca verdiğimiz sıradan bir kararın arkasındaki görünmez mantıktır.

Matematik: İcat mı, Keşif mi?

Prof. Dr. Yenilmez’in konferanslarında üzerinde durduğu önemli konulardan biri de matematiğin kökenidir.

Matematiğin ortaya çıkışı konusunda tarih boyunca iki temel felsefi yaklaşım bulunmuştur:

Matematik bir icat mıdır, yoksa keşif midir?

Doğadaki matematiksel düzen ikinci görüşün güçlü örneklerini ortaya koymaktadır.

Fibonacci sayıları, altın oran, bitkilerdeki spiral yapılar, çam kozalakları, papatyalar ve ayçiçeklerinin dizilimleri matematiksel düzenin doğadaki dikkat çekici örnekleri arasında yer almaktadır.

Altın oran ise yalnızca doğada değil, sanat ve mimaride de karşımıza çıkmaktadır.

Parthenon Tapınağı’ndan Taj Mahal’e, Notre Dame Katedrali’nden Anıtkabir’e ve Mısır Piramitleri’ne kadar çok sayıda tarihi yapıda matematiksel oranların estetik düzenin bir parçası olduğu görülmektedir.

Leonardo da Vinci’nin Mona Lisa tablosu da matematik ile estetik arasındaki ilişkinin sıkça verilen örneklerinden biridir.

Bütün bunlar Yenilmez’in anlattığı temel fikri destekliyor:

Matematik yalnızca insanın kâğıt üzerinde oluşturduğu semboller dünyası değildir.

Doğanın içinde de matematik vardır.

Matematik Okuryazarlığı: Çağımızın Temel Becerilerinden Biri

Prof. Dr. Kürşat Yenilmez’in çalışmalarında önem verdiği kavramlardan biri de matematik okuryazarlığıdır.

Matematik okuryazarlığı yalnızca işlem yapabilmek veya formül bilmek anlamına gelmez.

Bir kişinin;

matematiğin tarihsel gelişimini anlayabilmesi,

günlük yaşamdaki matematiksel ilişkileri fark edebilmesi,

matematik dilini doğru kullanabilmesi,

problem çözebilmesi

ve matematik bilgisini gerçek yaşam koşullarına aktarabilmesi anlamına gelir.

Bugünün dünyasında bilgiye ulaşmak kadar onu yorumlayabilmek de önemlidir.

Bu nedenle matematik okuryazarlığı, yalnızca öğrencilerin değil, toplumun bütün kesimlerinin ihtiyaç duyduğu temel zihinsel yetkinliklerden biri haline gelmiştir.

20 Yıllık Bir Gözlem: Matematiğin Yanlış Kullanıldığı Örnekler

Prof. Dr. Yenilmez, yaklaşık 20 yıl boyunca günlük hayatta matematiğin yanlış kullanıldığı onlarca örnek topladı.

Kendi gözlemleri, çevresinden kendisine aktarılan örnekler ve farklı kaynaklardan elde ettiği vakalar zaman içerisinde büyük bir arşive dönüştü.

Bu örnekleri “Hayatımızdaki Matematik” konferanslarına dahil ederek özellikle çocukların ve gençlerin okulda öğrendikleri matematiksel bilgileri gerçek hayatta nasıl kullanabileceklerini göstermeye çalıştı.

Amaç yalnızca yanlışları göstermek değildi.

Asıl hedef;

farkındalık yaratmak, insanları düşünmeye teşvik etmek ve matematiğin günlük yaşamdaki önemini görünür hale getirmekti.

Türkiye’nin birçok bölgesinde ilkokuldan üniversite seviyesine kadar farklı yaş gruplarıyla konferanslarını paylaşan Yenilmez, aldığı olumlu geri dönüşler üzerine bu çalışmalarını sürdürmeye devam etti.

Emirdağ’dan Türkiye’nin Akademik Dünyasına

Prof. Dr. Kürşat Yenilmez’in yaşam hikâyesine bütün olarak bakıldığında karşımıza yalnızca başarılı bir akademik kariyer çıkmıyor.

Emirdağ’da başlayan, Eskişehir’de eğitimle şekillenen ve üniversitenin akademik basamaklarında ilerleyen bu yolculuk aynı zamanda eğitimin bir insanın hayatını nasıl dönüştürebileceğinin de örneğini oluşturuyor.

Bir matematik bölümü öğrencisi olarak başladığı akademik hayatında profesörlüğe yükselen Yenilmez;

yüzlerce bilimsel çalışma, onlarca lisansüstü öğrenci, akademik projeler, kitaplar, makaleler, konferanslar ve yetiştirdiği öğretmenlerle matematik eğitiminin farklı alanlarına katkı sağlamaya devam ediyor.

Ancak onun matematiğe bakışını belki de en iyi özetleyen düşünce son derece sade:

Matematik yalnızca sayılar değildir.

Matematik;

düşünmektir,

sorgulamaktır,

ilişki kurmaktır,

problem çözmektir,

doğayı anlamaktır

ve hayatı doğru okuyabilmektir.

Bu nedenle Prof. Dr. Kürşat Yenilmez’in yıllardır anlatmaya çalıştığı mesaj yalnızca öğrencilere değil, hepimize yöneliktir:

“Hayatta matematik olmadan hiçbir şeyin olmayacağını bilin.”

Ve onun dileğiyle bitirelim:

İyi bir matematik okuryazarı olmanız dileğiyle…

Prof. Dr. Kürşat Yenilmez – Kısa Biyografi

Doğum: 1973, Emirdağ – Afyonkarahisar
Baba: Muzaffer Yenilmez
Aile kökeni: Emirdağ, Nömenler sülalesi
İlkokul: Murat Atılgan İlkokulu – 1984
Lise: Hacı Süleyman Çakır Lisesi – 1990
Üniversite: Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Matematik Bölümü – 1994, bölüm birinciliği
Yüksek Lisans: Cebir ve Sayılar Teorisi – 1996
Doktora: Uygulamalı Matematik – 2001
Doçentlik: Matematik Eğitimi – 2010
Profesörlük: 2015
Görev: Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Eğitim Fakültesi Matematik ve Fen Bilimleri Eğitimi Bölümü Öğretim Üyesi
Lisansüstü tez danışmanlığı: 49 yüksek lisans, 1 doktora
Uluslararası makale: 68
Ulusal makale: 58
Uluslararası bildiri: 99
Ulusal bildiri: 5
Kitap çalışmaları: 2 kitapta editör, 14 kitapta bölüm yazarı
Öne çıkan çalışması: “Hayatımızdaki Matematik” konferansları

Emirdağlılar Federasyonu’nun Kurucu Genel Başkanı Ahmet Eryürük, Hayat Hikâyesini ve Hedeflerini Bruxelles Korner’e Anlattı

Bruxelles Korner | Kadir Duran

Eskişehir’de iş dünyası ve sivil toplum alanında uzun yıllardır önemli çalışmalara imza atan Emirdağlılar Federasyonu Kurucu Genel Başkanı Ahmet Eryürük, Bruxelles Korner Genel Yayın Yönetmeni Kadir Duran ile gerçekleştirdiği özel söyleşide hem yaşam öyküsünü hem de Türkiye ile Avrupa arasında kurmaya çalıştıkları dayanışma köprüsünü anlattı.

İş hayatından sosyal projelere, Belçika’daki ticari deneyimlerinden Emirdağlılar Federasyonu’nun kuruluş sürecine kadar birçok konuda değerlendirmelerde bulunan Eryürük, gelecek döneme ilişkin hedeflerini de paylaştı.

Hayatı ve İş Dünyası

Afyonkarahisar’ın Emirdağ ilçesine bağlı Çıflik köyünde doğan Ahmet Eryürük, 1978 yılında ailesiyle birlikte Eskişehir’e yerleşti.

Genç yaşlarda sanayi sektöründe çalışma hayatına başlayan Eryürük, askerlik görevini tamamladıktan sonra ticarete atılarak müteahhitlik sektöründe faaliyet göstermeye başladı.

1989-1990 yıllarında Eskişehir’de inşaat sektörüne girerek birçok projeye imza atan Eryürük, sosyal sorumluluk alanında da önemli yatırımlar gerçekleştirdi.

1996-1997 yıllarında Eskişehir’de engelli bireylerin eğitimine yönelik yaklaşık beş özel eğitim okulunun kurulmasına öncülük etti. Daha sonra yaşlı bakım merkezleri ile Alzheimer hastalarına yönelik bakım merkezleri kurarak sosyal hizmet alanında örnek projeler geliştirdi.

Bu kurumlarda profesyonel yöneticiler ve emekli kamu görevlileriyle çalışmayı tercih ederek kurumsal ve sürdürülebilir bir yapı oluşturdu.

Belçika’daki Ticari Faaliyetleri

Ahmet Eryürük, Türkiye’deki yatırımlarının yanı sıra uzun yıllardır Belçika ile ticari ilişkiler yürütüyor.

Türkiye’den Belçika’ya başta Coca-Cola ürünleri, meşrubatlar, pirinç, bulgur, çay ve çeşitli gıda ürünlerinin ihracatını gerçekleştiren Eryürük, Belçika’da düğün salonları, marketler ve toptancılara yönelik dağıtım ağı oluşturdu.

Bir dönem uluslararası taşımacılık alanında da faaliyet göstererek kendi tır filosunu kurdu. Ancak Avrupa’da artan işletme maliyetleri, lojistik giderleri, sigorta yükleri ve ağır idari yaptırımlar nedeniyle taşımacılık faaliyetlerini küçültme kararı aldı.

Bugün ağırlıklı olarak Türkiye ile Belçika arasındaki ticari bağlantılar ve ihracat faaliyetlerini sürdürmeye devam ediyor.

Bruxelles Korner’e Özel Açıklamalar

Bruxelles Korner ofisinde gerçekleşen söyleşide Ahmet Eryürük, Belçika’da edindiği iş tecrübelerini ayrıntılarıyla anlattı.

Belçika’da ticaret yapmanın avantajları kadar ciddi zorluklarının da bulunduğunu belirten Eryürük, Avrupa pazarındaki rekabet şartlarını, lojistik maliyetlerini, ithalat ve ihracatta karşılaşılan bürokratik süreçleri ve Türk girişimcilerin yaşadığı deneyimleri kendi örnekleri üzerinden değerlendirdi.

Özellikle uluslararası taşımacılık sektöründe yaşanan yüksek sigorta maliyetleri, ağır cezalar ve hukuki sorumlulukların birçok yatırımcı için önemli risk oluşturduğunu ifade eden Eryürük, buna rağmen Türkiye ile Avrupa arasındaki ticaret hacminin büyümeye devam edeceğine inandığını söyledi.

Sivil Toplum Yolculuğu

Ahmet Eryürük uzun yıllardır çeşitli sivil toplum kuruluşlarında aktif görev aldı.

Emirdağlıların birlik ve beraberliğini güçlendirmek amacıyla önce Emirdağ Platformu’nun oluşumunda görev aldı.

Daha sonra platformun daha güçlü, daha kapsayıcı ve kurumsal bir yapıya kavuşması amacıyla çalışmalar yürüttü.

2026 yılında İçişleri Bakanlığı onayıyla yedi derneğin birleşmesi sonucunda Emirdağlılar Federasyonu kuruldu ve Ahmet Eryürük federasyonun kurucu genel başkanı seçildi.

Bugün federasyon;

* Emirdağ,

* Emirdağ’a bağlı 43 köy,

* Yunak çevresi,

* Afyonkarahisar’daki hemşehri dernekleri

başta olmak üzere geniş bir temsil ağına sahip bulunuyor.

Eryürük’e göre federasyon, on binlerce kişiyi temsil eden Türkiye’nin en güçlü hemşehri federasyonlarından biri olma yolunda ilerliyor.

Federasyonun Temel Hedefleri

Ahmet Eryürük, federasyonun vizyonunu şu sözlerle özetledi:

* Türkiye ve Avrupa’daki Emirdağlı derneklerini ortak çatı altında toplamak,

* Hemşehriler arasındaki dayanışmayı güçlendirmek,

* Sosyal yardımlaşmayı artırmak,

* Eğitim, kültür ve gençlik projeleri geliştirmek,

* Emirdağ’ın kültürel mirasını gelecek nesillere aktarmak,

* Kamu kurumlarıyla güçlü iş birlikleri oluşturmak.

Emirdağ Federasyonu Çalışmalarını Anlattı

Söyleşide federasyonun yürüttüğü faaliyetlere de değinen Ahmet Eryürük, Eskişehir, Emirdağ ve çevresinde sürdürülen çalışmalar hakkında kapsamlı bilgiler verdi.

Federasyonun çok sayıda dernek, köy ve yerel topluluğu aynı çatı altında buluşturduğunu belirten Eryürük, Eskişehir’de oluşturulan temsilcilik ve ofisler aracılığıyla vatandaşlara daha hızlı, daha etkin ve kurumsal hizmet sunmayı hedeflediklerini söyledi.

Federasyonun yalnızca yerel ölçekte faaliyet gösteren bir hemşehri kuruluşu olmadığını vurgulayan Eryürük, Avrupa’da yaşayan Emirdağlılarla Türkiye’deki yerel yönetimler, kamu kurumları, iş dünyası ve sivil toplum kuruluşları arasında güçlü bir sosyal, kültürel ve ekonomik köprü kurmayı amaçladıklarını ifade etti.

Ayrıca federasyon bünyesinde yürütülen organizasyonlarla hemşehriler arasındaki dayanışmayı güçlendirmeyi, gençlere yönelik sosyal projeleri artırmayı ve Avrupa’daki Emirdağlıların bilgi birikimi ile ekonomik potansiyelini bölgenin kalkınmasına kazandırmayı hedeflediklerini dile getirdi.

Son Dönem Faaliyetleri

2026 yılı içerisinde Ahmet Eryürük;

* Eskişehir Sivil Katılım Zirvesi’ne Emirdağlılar Federasyonu adına katıldı.

* Emirdağ Platformu’nun Ankara temaslarında çeşitli kamu kurumlarını ziyaret etti.

* Emirdağlılar Federasyonu kurulduktan sonra

Emirdağ Platformundan ayrıldı.

* Avrupa Platformu Başkanı Sebahattin Tetik ve Bruxelles Korner Genel Yayın Yönetmeni Kadir Duran ile birlikte Tepebaşı Belediye Başkanı Ahmet Ataç’ı ziyaret ederek yerel yönetimler, diaspora ve ortak projeler üzerine görüş alışverişinde bulundu.

Gelecek Vizyonu

Ahmet Eryürük’e göre Emirdağlılar Federasyonu yalnızca bir hemşehri kuruluşu değil; Türkiye ile Avrupa arasında sosyal, kültürel ve ekonomik iş birliklerini geliştiren güçlü bir sivil toplum hareketidir.

Federasyonun önümüzdeki dönemde Eskişehir ve Emirdağ’da on binlerce kişinin katılımıyla büyük buluşmalar düzenlemeyi, gençlere yönelik projeleri artırmayı ve Avrupa’daki Emirdağlılarla bağları daha da güçlendirmeyi hedeflediğini belirten Eryürük, güçlü bir diasporanın ancak güçlü sivil toplum kuruluşlarıyla mümkün olacağını ifade etti.

“Bizim hedefimiz yalnızca bugünü değil, gelecek nesilleri de düşünerek Emirdağlıları ortak bir vizyon etrafında buluşturmaktır.” sözleriyle söyleşisini tamamlayan Ahmet Eryürük, federasyonun Türkiye ile Avrupa arasında kalıcı bir gönül köprüsü olmaya devam edeceğini vurguladı.

Ahmet Eryürük 3 Çocuk babasıdır.

Prof. Dr. Mustafa Yavuz Çelik, 1960 yılında Afyonkarahisar’ın Emirdağ ilçesinde dünyaya geldi. İlk ve ortaöğrenimini Emirdağ’da tamamladıktan sonra eğitimine Akşehir Öğretmen Lisesinde devam etti ve 1978 yılında mezun oldu.

1979 yılında Eskişehir Devlet Mühendislik ve Mimarlık Akademisi Maden Mühendisliği Bölümünde yükseköğrenimine başladı. Türkiye’de yükseköğretim kurumlarının yeniden yapılandırılması sürecinde bölümün Anadolu Üniversitesine bağlanmasının ardından, 1983 yılında Anadolu Üniversitesi Maden Mühendisliği Bölümünden mezun oldu. Bu köklü bölüm, günümüzde Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi bünyesinde eğitim ve araştırma faaliyetlerini sürdürmektedir.

Bruxelles Korner / Duran Kadir

Prof. Dr. Çelik, 1985-1986 yılları arasında askerlik görevini Balıkesir ve Niğde’nin Bor ilçesinde tamamladı. Meslek yaşamına özel sektörde adım atan Çelik, 1986-1990 yılları arasında Kütahya’nın Tunçbilek ve Tavşanlı bölgelerinde bulunan dekapaj şantiyeleri ile kömür ocaklarında vardiya mühendisi, şantiye şef yardımcısı ve şantiye şefi olarak görev yaptı.

Sahada edindiği mühendislik tecrübesini araştırma ve proje çalışmalarıyla birleştiren Çelik, 1990-1994 yılları arasında aynı firma bünyesinde çok sayıda kömür sahasının etüt, arazi inceleme ve sondaj çalışmalarını yürüttü. Tavşanlı yöresinde iki farklı kömür ocağının sondaj süreçlerini, açık ocak işletme projelerini ve üretim faaliyetlerini başarıyla gerçekleştirdi.

Akademik yaşamına 1994 yılında Afyon Kocatepe Üniversitesi Afyon Meslek Yüksekokulu Mermer Teknolojisi Programında öğretim görevlisi olarak başladı. Mesleki birikimini akademik çalışmalarla geliştiren Prof. Dr. Çelik, yüksek lisans eğitimini 1996 yılında, doktora eğitimini ise 2003 yılında Ankara Üniversitesi Jeoloji Mühendisliği Anabilim Dalında tamamladı.

2003 yılında yardımcı doçent unvanını alan Çelik, 2016 yılında Maden Mühendisliği alanında doçent, 2021 yılında ise profesör oldu. Böylece özel sektörde başlayan mühendislik kariyerini, bilimsel araştırma ve akademik eğitim alanında önemli başarılarla taçlandırdı.

Doğal taş ve mermer teknolojisinde önemli bir bilim insanı

Prof. Dr. Mustafa Yavuz Çelik’in bilimsel çalışmaları ağırlıklı olarak doğal taşlar, mermer teknolojisi, mühendislik jeolojisi, kaya mekaniği ve yapı taşlarının dayanıklılığı alanlarında yoğunlaşmaktadır.

Uluslararası SCI-E kapsamındaki saygın bilimsel dergilerde yayımlanan 25 makalesinin yanı sıra, ulusal ve uluslararası hakemli dergilerde yayımlanmış ve bilimsel toplantılarda sunulmuş toplam 120’nin üzerinde akademik çalışması bulunmaktadır.

Prof. Dr. Çelik’in araştırmaları yalnızca akademik literatüre katkı sağlamakla kalmamış; doğal taşların üretimi, işlenmesi, kullanım alanları, fiziksel ve mekanik özellikleri ile uzun dönem dayanıklılıklarının belirlenmesi açısından sektöre de önemli katkılar sunmuştur.

Dünyanın en etkili bilim insanları arasında

Bilimsel yayınlarının uluslararası ölçekte oluşturduğu etki, Prof. Dr. Mustafa Yavuz Çelik’i dünya çapında önemli bir başarıya taşıdı.

Scopus veri tabanı esas alınarak Stanford Üniversitesi tarafından hazırlanan “Dünyanın En Etkili Yüzde 2’lik Bilim İnsanları Listesi”ne 2023, 2024 ve 2025 yıllarında üst üste dahil edildi.

Yaklaşık 9 milyon araştırmacının bilimsel performansının değerlendirildiği bu çalışmada, yaklaşık 220 bin bilim insanı dünyanın en etkili araştırmacıları arasında gösterilmektedir. Prof. Dr. Çelik’in üç yıl boyunca bu seçkin listede yer alması, bilimsel üretkenliğinin, akademik çalışmalarının ve uluslararası alandaki etkisinin önemli bir göstergesidir.

Akademik çalışmalarını sürdürüyor

Prof. Dr. Mustafa Yavuz Çelik, halen Afyon Kocatepe Üniversitesi Afyon Meslek Yüksekokulu İnşaat Bölüm Başkanı olarak görev yapmaktadır.

Aynı zamanda Mermer ve Doğal Taş Teknolojisi Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürlüğü görevini de sürdüren Çelik; doğal taş ve mermer sektörüne yönelik bilimsel araştırmalar, akademik projeler, uygulamalı eğitim faaliyetleri ve sektör-üniversite iş birlikleri konusunda çalışmalarına devam etmektedir.

Özel sektördeki saha deneyimini akademik bilgiyle birleştiren Prof. Dr. Mustafa Yavuz Çelik, kırk yılı aşan meslek yaşamı boyunca mühendislik, bilimsel araştırma ve eğitim alanlarında önemli hizmetlerde bulunmuştur.

Emirdağ’dan başlayan yaşam yolculuğunu uluslararası bilim dünyasına taşıyan Prof. Dr. Çelik, yetiştirdiği öğrenciler, gerçekleştirdiği araştırmalar ve doğal taş teknolojileri alanına kazandırdığı bilimsel çalışmalarla Türkiye’nin önde gelen akademisyenleri arasında yer almaktadır.

Lise yıllarında babasının gazetesinde başlayan bir yolculuk, Eskişehir’den Türkiye’nin dört bir yanına, oradan Avrupa’ya uzanan yarım asrı aşkın bir basın hikâyesi…

KADIR DURAN, Bruxelles Korner

Türkiye’de yerel basının tarihini yalnızca yayımlanan gazeteler, atılan manşetler veya kurulan medya kuruluşları üzerinden okumak eksik kalır. Bu tarihin önemli bir bölümünü, Anadolu’nun farklı şehirlerinde gazeteciliği ayakta tutmaya çalışan ve mesleki örgütlenme için yıllarını veren gazeteciler oluşturur.

Bu isimlerden biri de Yılmaz Karaca.

1953 yılında Afyonkarahisar’ın Emirdağ ilçesinde dünyaya gelen Karaca’nın gazetecilik serüveni, henüz lise yıllarında başladı.

Aradan yarım asrı aşkın bir zaman geçti.

Bu uzun yolculukta muhabirlik, gazete yöneticiliği, yayıncılık, gazeteciler cemiyeti başkanlığı ve Türkiye çapında mesleki örgütlenme sorumlulukları birbirini takip etti.

Karaca’nın hikâyesi bu nedenle yalnızca bir gazetecinin biyografisi değil; aynı zamanda Türkiye’de özellikle yerel ve Anadolu basınının geçirdiği dönüşümün tanıklığıdır.

Gazeteciliğin ilk okulu: Milli İrade

Yılmaz Karaca için gazetecilik, aileden gelen bir mirasla başladı.

Babası Ethem Karaca’nın 1968 yılında kurduğu Milli İrade Gazetesi, genç Yılmaz Karaca’nın basın dünyasıyla ilk ciddi temasını kurduğu yer oldu.

Henüz lise öğrencisiyken gazetenin içinde çalışmaya başladı.

Matbaanın sesi, haber yetiştirme telaşı, yerel gündemin takibi ve bir gazetenin ertesi sabah okuyucusuyla buluşması için verilen mücadele, onun gazetecilik anlayışının şekillenmesinde önemli rol oynadı.

Gazeteciliğin bugünkü teknolojik imkânlardan çok uzak olduğu bir dönemdi.

İnternet yoktu.

Sosyal medya yoktu.

Akıllı telefonlar yoktu.

Yerel gazeteci çoğu zaman hem haberin peşinden koşuyor, hem yazıyor, hem baskıyla ilgileniyor hem de gazetenin ekonomik olarak ayakta kalması için mücadele ediyordu.

Karaca’nın mesleki kimliği işte böyle bir gazetecilik kültürü içerisinde oluştu.

Gazetecilikten mesleki örgütlenmeye

Karaca için zamanla yalnızca gazete çıkarmak yeterli değildi.

Gazetecilerin ortak sorunlarının çözümü için örgütlü mücadele gerektiğine inanıyordu.

1981 yılında Eskişehir Gazeteciler Cemiyeti Yönetim Kurulu’na seçilmesi, onun mesleki örgütlenmedeki uzun yolculuğunun başlangıç noktalarından biri oldu.

1986 yılından itibaren Eskişehir Gazeteciler Cemiyeti Başkanlığı görevini üstlendi.

Bu görev, ilerleyen yıllarda Türkiye genelindeki gazetecilik örgütleriyle daha yoğun ilişkiler kurmasının da önünü açtı.

Çünkü Anadolu basınının sorunları yalnızca Eskişehir’e özgü değildi.

Ekonomik sıkıntılar, ilan gelirlerinin dağılımı, gazetecilerin sosyal hakları, mesleki standartlar, basın özgürlüğü, yerel gazetelerin sürdürülebilirliği ve daha sonra dijitalleşmenin yarattığı dönüşüm Türkiye’nin hemen her şehrindeki gazetecilerin ortak gündemiydi.

Karaca’nın mücadelesinin önemli bir bölümü bu sorunların ortak platformlarda dile getirilmesine ayrıldı.

Milli İrade’den Anadolu Gazetesi’ne

Karaca, babasından devraldığı gazetecilik mirasını uzun yıllar sürdürdü.

Milli İrade Gazetesi’ni 2000 yılına kadar yönetti.

Ancak onun yayıncılık serüveni burada sona ermedi.

2004 yılında Eskişehir’de Anadolu Gazetesi’ni kurdu.

Böylece gazeteciliğin yalnızca meslek örgütlenmesi tarafında değil, doğrudan yayıncılık alanında da faaliyetlerini sürdürdü.

Bu süreç aynı zamanda Türk basınının çok hızlı değiştiği yıllara denk geldi.

Gazeteler bilgisayar teknolojisine geçti, internet haberciliği yükseldi, sosyal medya ortaya çıktı ve haberin üretim-tüketim biçimi köklü şekilde değişti.

Karaca’nın meslek hayatı bu açıdan bakıldığında, kurşun harflerden dijital gazeteciliğe uzanan büyük dönüşümün canlı tanıklıklarından biridir.

Türkiye Gazeteciler Federasyonu ile Anadolu’nun sesi

Yılmaz Karaca’nın kariyerindeki en önemli alanlardan biri Türkiye Gazeteciler Federasyonu (TGF) bünyesindeki çalışmaları oldu.

Federasyonun kuruluş ve gelişim süreçlerinde yer alan Karaca, 1997’den itibaren TGF yönetiminde çeşitli görevler üstlendi ve ilerleyen dönemde 2021'de Türkiye Gazeteciler Federasyonu Genel Başkanlığına seçildi.

TGF çatısı altında Türkiye’nin farklı illerinde ve ilçelerinde faaliyet gösteren gazeteciler cemiyetleri ve meslek kuruluşlarıyla güçlü bir iletişim ağı oluşturuldu.

Karaca da bu süreçte Türkiye’nin dört bir yanında düzenlenen toplantı, konferans, çalıştay ve mesleki buluşmalara katıldı.

Bazen büyükşehirlerde, bazen Anadolu’nun küçük bir ilçesinde…

Ancak gündem çoğu zaman aynıydı:

Gazetecilik nasıl ayakta kalacak?

Yerel basının ekonomik bağımsızlığı nasıl korunacak?

Gazetecilerin çalışma koşulları nasıl iyileştirilecek?

Basın özgürlüğü nasıl güvence altına alınacak?

Ve dijitalleşen dünyada geleneksel gazetecilik kendisini nasıl yeniden tanımlayacak?

Karaca’nın yarım asrı aşan meslek hayatında bu sorular sürekli olarak merkezde kaldı.

Gazeteciliğin dışında da aktif bir yaşam

Yılmaz Karaca’nın toplumsal faaliyetleri yalnızca gazetecilikle sınırlı kalmadı.

Geçmişte belediye meclis üyeliği yaptı.

Eskişehir Sanayici ve İşadamları Derneği yönetiminde görev aldı.

Ticaret Odası Meclisi’nde ve çeşitli vakıf ile sivil toplum kuruluşlarında sorumluluk üstlendi.

Gazetecilik ve basın alanında faaliyet gösteren çeşitli meslek kuruluşlarının oluşum süreçlerine katkıda bulundu.

Böylece medya, yerel yönetim, ekonomi ve sivil toplum alanlarında uzun yıllara yayılan geniş bir tecrübe edindi.

Eskişehir’den Brüksel’e uzanan basın köprüsü

Karaca’nın mesleki faaliyetleri zaman içerisinde Türkiye sınırlarının dışına da taşındı.

Özellikle Avrupa’da yaşayan Türk gazeteciler ve Türkçe yayın yapan medya kuruluşlarıyla ilişkilerin geliştirilmesi amacıyla çeşitli temaslarda bulundu.

Bu temasların önemli merkezlerinden biri Brüksel oldu.

Avrupa’nın siyasi başkenti kabul edilen Brüksel’de gerçekleştirilen toplantı ve konferanslarda Türkiye’deki basının durumu, gazetecilerin çalışma koşulları, siyaset-medya ilişkileri ve basın özgürlüğü gibi konular ele alındı.

Karaca, “Basın Özgürlüğü ve Türkiye’de Siyaset” gibi başlıklar altında düzenlenen konferanslarda görüşlerini kamuoyuyla paylaştı.

Avrupa’daki bağımsız basın kuruluşlarıyla gerçekleştirilen temaslar da Türkiye ile Avrupa’daki Türkçe medya arasında mesleki bir iletişim kanalı oluşturulmasına katkı sağladı.

Kadir Duran ile Avrupa’daki çalışmalar

Yılmaz Karaca’nın Avrupa’daki basın temaslarında birlikte çalıştığı isimlerden biri de Kadir Duran oldu.

Belçika’da Türkiye Gazeteciler Federasyonu’nun temsil faaliyetlerini yürüten; aynı zamanda Avrupa Bağımsız Basın Birliği Başkanı A.B.B.B , TGF Yönetim Kurulu Üyesi ve uluslararası ilişkiler alanında sorumluluk üstlenen Kadir Duran ile Karaca, Türkiye ile Avrupa’daki gazeteciler arasındaki ilişkilerin geliştirilmesine yönelik çeşitli faaliyetlerde bir araya geldi.

İki gazetecinin aynı karede buluşması da aslında iki farklı gazetecilik coğrafyasının kesişmesini simgeliyor:

Bir tarafta Anadolu’dan başlayarak Türkiye çapında mesleki örgütlenmeye uzanan uzun bir gazetecilik tecrübesi…

Diğer tarafta Avrupa’nın merkezinde, Brüksel’de faaliyet gösteren Türkçe ve bağımsız medya dünyası.

Bu temasların ortak noktası ise gazeteciler arasında sınırları aşan mesleki dayanışmanın güçlendirilmesi oldu.

Yarım asırda gazetecilik değişti, mücadele değişmedi

Yılmaz Karaca gazeteciliğe başladığında haber daktiloyla yazılıyor, gazeteler matbaalarda basılıyor ve okuyucu haberi çoğunlukla ertesi sabah öğreniyordu.

Bugün ise bir haber dünyanın diğer ucuna birkaç saniye içerisinde ulaşabiliyor.

Gazetecilik teknolojik açıdan belki tarihinin en büyük dönüşümünü yaşadı.

Ancak bazı sorunlar değişmedi.

Basın özgürlüğü…

Gazetecinin ekonomik bağımsızlığı…

Mesleki etik…

Yerel basının yaşama mücadelesi…

Gazetecilerin sosyal ve ekonomik hakları…

Ve kamuoyunun doğru bilgiye ulaşma hakkı.

Yılmaz Karaca’nın 50 yılı aşan meslek hayatına bakıldığında, onun gazeteciliğinin önemli bir bölümünün tam da bu başlıklar etrafında şekillendiği görülüyor.

Bir meslekten daha fazlası

Bazı insanlar için gazetecilik bir iştir.

Bazıları için ise bir yaşam biçimine dönüşür.

Yılmaz Karaca’nın lise yıllarında babasının gazetesinde başlayan ve yarım asrı aşan yolculuğu, ikinci tanıma daha yakın görünüyor.

Yerel bir gazetenin koridorlarından Eskişehir Gazeteciler Cemiyeti’ne, oradan Türkiye Gazeteciler Federasyonu’na ve Avrupa’daki basın kuruluşlarıyla kurulan ilişkilere uzanan uzun bir yol…

Bugün Yılmaz Karaca, Türkiye Gazeteciler Federasyonu Genel Başkanı ve Eskişehir Gazeteciler Cemiyeti Başkanı olarak mesleki faaliyetlerini sürdürüyor.

Arkasında ise yarım asrı aşan gazetecilik, yayıncılık ve mesleki örgütlenme tecrübesi bulunuyor.

Ve belki de onun hikâyesini en iyi özetleyen gerçek şu:

Gazeteler değişti, teknoloji değişti, haberin hızı değişti. Ancak gazetecinin doğruyu arama, kamuoyunu bilgilendirme ve mesleğine sahip çıkma sorumluluğu değişmedi.

Yılmaz Karaca’nın 50 yılı aşan gazetecilik mücadelesi de bu anlayışın Anadolu’dan Avrupa’ya uzanan hikâyelerinden biridir.

Yılmaz Karaca, özel yaşamında  iki erkek çocuk babasıdır.

Bruxelles Korner

Belçika Kralı II. Léopold Gerçekte Kimdi?

Peki aynı kişi nasıl hem Belçika'nın mimari mirasını şekillendiren bir hükümdar hem de sömürge tarihinin en ağır eleştirilen isimlerinden biri olabilir?

Bir yanda Brüksel başta olmak üzere Belçika'nın birçok şehrine damgasını vuran büyük mimari projeler, parklar, anıtlar, caddeler ve savunma yapıları... Diğer yanda ise 1885 yılında kişisel mülkü haline gelen Kongo Bağımsız Devleti'nde kurulan acımasız ekonomik sistem...

https://youtube.com/shorts/4VQiLQLX1A4

Öncelikle önemli bir tarihi gerçeği hatırlatmak gerekir:

II. Léopold hayatı boyunca Kongo topraklarına hiç ayak basmamıştır.

Kongo'yu Brüksel'den; valiler, yöneticiler, imtiyazlı şirketler ve Force Publique adlı sömürge ordusu aracılığıyla yönetmiştir.

Temel hedefi, önce fildişi ardından da kauçuk ticaretinden mümkün olan en yüksek ekonomik geliri elde etmekti.

Bu amaçla son derece disiplinli bir yönetim sistemi kuruldu. Yerel halka yüksek üretim kotaları uygulanıyor, bu kotaların yerine getirilmesi yöneticiler tarafından sıkı biçimde denetleniyordu.

Ancak misyoner raporları, diplomatik belgeler ve uluslararası soruşturmalar, sahada uygulanan yöntemlerin çoğu zaman resmi kuralların çok ötesine geçtiğini göstermektedir.

Zorla çalıştırma, rehin alma, kırbaç cezaları, köylerin yakılması, infazlar ve özellikle el kesme olayları tarihsel belgelerle doğrulanmıştır.

Bu nedenle sistem, yalnızca sert bir yönetim modeli değil; ekonomik verimliliğin insan hayatının önüne geçtiği bir sömürü düzeni olarak değerlendirilmektedir.

Ancak burada önemli bir soru ortaya çıkmaktadır:

II. Léopold bugün kendisine atfedilen bütün suçlardan gerçekten sorumlu muydu?

Bugün onun adıyla birlikte birçok iddia dile getirilmektedir.

Bunların bir kısmı tarihsel belgelerle kanıtlanmıştır.

Bazıları ise yıllar içinde efsaneye dönüşmüş, sosyal medyada yayılmış veya tarihsel dayanağı olmadan tekrar edilmiştir.

Örneğin;

• Kongoluların elleri gerçekten kesildi mi?

• Bu kesilen eller oyuncak yapımında mı kullanıldı?

• Çikolata üretiminde kullanıldığı doğru mu?

• Belçika'nın ünlü el şeklindeki çikolataları bunun anısına mı üretildi?

• Gerçekten 20 milyon kişi öldürüldü mü?

İşte bu makalede bütün bu soruları tarihsel belgeler, akademik araştırmalar ve uluslararası tarihçilerin çalışmaları ışığında tek tek inceleyeceğiz.

Amacımız ne II. Léopold'u aklamak ne de tarihsel kanıtların ötesine geçerek mahkûm etmektir.

Amaç; kanıtlanmış tarihî gerçekleri, tartışmalı iddiaları ve asılsız efsaneleri birbirinden ayırarak okuyucuya mümkün olduğunca objektif ve dengeli bir değerlendirme sunmaktır.

Çünkü tarih, ne propaganda ile ne de efsanelerle yazılır.

Gerçekler, zaten yeterince ağırdır.

Bu nedenle şu soruya birlikte cevap arayacağız:

Belçika Kralı II. Léopold Gerçekte Kimdi?

II. Léopold (1835-1909), Belçika tarihinin en tartışmalı şahsiyetlerinden biri olarak kabul edilir. Ardında bıraktığı miras iki farklı yön taşımaktadır. Bir yandan Belçika'yı modernleştiren ve ülkeye önemli mimari eserler kazandıran "İnşaatçı Kral" olarak anılırken, diğer yandan XIX. yüzyılın sonundaki en büyük insani felaketlerden birine yol açan sömürge sisteminin siyasi sorumlusu olarak görülmektedir.

II. Léopold'u doğru anlayabilmek için bu iki yönünü birbirinden ayırmak gerekir.

Belçika'nın İkinci Kralı

Tam adı Léopold Louis-Philippe Marie Victor de Saxe-Cobourg-Gotha olan II. Léopold, 9 Nisan 1835'te Brüksel'de doğdu.

Babası I. Léopold'un ölümünün ardından 17 Aralık 1865 tarihinde Belçika'nın ikinci kralı olarak tahta çıktı.

17 Aralık 1909'daki ölümüne kadar ülkeyi yönetti.

"İnşaatçı Kral"

Belçika açısından bakıldığında II. Léopold ülkenin çehresini önemli ölçüde değiştirdi.

Onun döneminde hayata geçirilen başlıca projeler arasında şunlar yer almaktadır:

• Brüksel'deki Cinquantenaire (Jubelpark) Parkı,

• Tervuren Bulvarı,

• Oostende Kraliyet Galerileri,

• Wellington Hipodromu,

• Laeken Kraliyet Sarayı arazisinin genişletilmesi ve bugün de ziyaret edilen ünlü Kraliyet Seraları,

• Brüksel, Anvers, Oostende ve diğer birçok şehirde gerçekleştirilen büyük şehircilik projeleri.

Ayrıca Belçika'nın tarafsız bir devlet olarak güçlü komşular arasında bulunduğu dönemde, Liège, Namur ve Anvers'te inşa ettirdiği savunma kaleleriyle ülkenin askerî güvenliğini de güçlendirdi.

Belçika'da kendisine "İnşaatçı Kral" unvanının verilmesinin nedeni de bu eserlerdir.

Kongo: Kişisel Mülkü

II. Léopold'un hükümdarlığının en tartışmalı yönü ise Kongo'dur.

Yaygın kanının aksine Kongo başlangıçta Belçika'nın bir sömürgesi değildi.

1884-1885 Berlin Konferansı'nın ardından II. Léopold, Kongo Bağımsız Devleti'nin uluslararası alanda tanınmasını sağladı ve bu devleti kendi kişisel mülkü haline getirdi.

Dolayısıyla 1885 ile 1908 yılları arasında Kongo, Belçika Devleti tarafından değil, doğrudan II. Léopold tarafından yönetildi.

Sömürüye Dayalı Bir Sistem

Kurulan ekonomik sistem esas olarak şu kaynakların sömürülmesine dayanıyordu:

• kauçuk,

• fildişi,

• diğer doğal kaynaklar.

Ekonomik hedeflere ulaşabilmek amacıyla zorla çalıştırmaya dayalı bir düzen oluşturuldu.

Tarihî araştırmalar ve dönemin soruşturmaları bu sistemin şu uygulamalarla birlikte yürütüldüğünü ortaya koymaktadır:

• zorla çalıştırma,

• rehin alma,

• sistematik şiddet,

• infazlar,

• el kesmeleri başta olmak üzere uzuvların kesilmesi,

• köylerin yakılıp yıkılması,

• sömürü politikalarının ağırlaştırdığı kıtlıklar.

Bu olaylar özellikle şu kaynaklarla belgelenmiştir:

• Roger Casement'in 1904 tarihli raporu,

• Edmund Dene Morel'in yürüttüğü uluslararası kampanyalar,

• misyonerler Alice Seeley Harris ve John Harris'in çektiği fotoğraflar,

• 1904 yılında kurulan Uluslararası Soruşturma Komisyonu.

Kesilen Eller: Tarihî Bir Gerçek

Kongo'da insanların ellerinin kesildiği bugün tarihçiler tarafından kabul edilen tarihî bir gerçektir.

Bu uygulamanın başlıca amaçları şunlardı:

• halk üzerinde korku oluşturmak,

• kauçuk kotasını dolduramayan köyleri cezalandırmak,

• Force Publique askerlerinin kullandıkları mermilerin hesabını verebilmelerini sağlamak.

Buna karşılık, kesilen ellerin;

• oyuncak yapımında,

• çikolata üretiminde,

• ya da başka herhangi bir nesnenin üretiminde kullanıldığına dair güvenilir hiçbir tarihî kaynak bulunmamaktadır.

Bu tür iddiaların akademik tarih yazımında hiçbir dayanağı yoktur.

Kaç Kişi Hayatını Kaybetti?

Bu konu tarihçilerin en çok tartıştığı meselelerden biridir.

Araştırmacılar Kongo'da büyük bir demografik felaket yaşandığı konusunda hemfikirdir; ancak ölü sayısı konusunda kesin bir uzlaşı bulunmamaktadır.

Tahminler oldukça farklılık göstermektedir.

• Bazı araştırmacılar birkaç milyon kişinin hayatını kaybettiğini ileri sürmektedir.

• Adam Hochschild yaklaşık 10 milyon kişilik nüfus kaybını gündeme taşımıştır.

• Diğer tarihçiler ise döneme ait güvenilir nüfus sayımları bulunmadığı için kesin bir rakama ulaşmanın mümkün olmadığını savunmaktadır.

Bu nedenle;

• 20 milyon kurban iddiası tarihçiler arasında kabul gören bir görüş değildir.

• 10 milyon ise sıkça dile getirilen ancak kesin olarak kanıtlanmış olmayan bir tahmindir.

II. Léopold Yaşananlardan Haberdar mıydı?

Bugün tarihçilerin büyük çoğunluğu bu soruya "Evet" cevabını vermektedir.

1890'lı yıllardan itibaren;

• misyonerler,

• diplomatlar,

• gazeteciler,

• Belçikalı siyasetçiler,

• uluslararası soruşturma komisyonları

Kongo'da yaşanan şiddeti ayrıntılı biçimde rapor etmeye başlamıştı.

II. Léopold'un el kesilmesini doğrudan emrettiğini gösteren herhangi bir yazılı belge bugüne kadar bulunamamıştır.

Ancak tarihçiler, kurduğu, finanse ettiği ve uzun yıllar sürdürdüğü ekonomik sistemin bu şiddet ortamını mümkün kıldığı ve uzun süre devam etmesine göz yumduğu gerekçesiyle kendisini önemli ölçüde siyasi ve sistemsel sorumluluk taşıyan kişi olarak değerlendirmektedir.

Kongo'yu Neden Kaybetti?

Uluslararası kamuoyunda artan baskılar ve ortaya çıkan skandallar sonunda gizlenemez hâle geldi.

1908 yılında Belçika Parlamentosu, Kongo'nun yönetimini II. Léopold'dan aldı.

Böylece Kongo Bağımsız Devleti sona erdi ve Belçika Kongosu kuruldu.

Kongo, 30 Haziran 1960 tarihinde bağımsızlığını kazanana kadar Belçika Devleti tarafından yönetildi.

Tarihçiler Bugün II. Léopold'u Nasıl Değerlendiriyor?

II. Léopold'un mirası bugün hâlâ iki farklı bakış açısıyla değerlendirilmektedir.

Bazıları için o;

• Belçika'yı modernleştiren hükümdar,

• ülkeye önemli altyapı ve mimari eserler kazandıran kraldır.

Diğerleri için ise;

• sömürgeciliğin,

• ekonomik sömürünün,

• Kongo'da yaşanan ağır insan hakları ihlallerinin sembolüdür.

Günümüz tarihçilerinin büyük bölümü ise daha dengeli bir yaklaşım benimsemektedir: II. Léopold'un Belçika'nın gelişimine yaptığı katkılar kabul edilirken, Kongo'da kurduğu sömürü sisteminin yol açtığı ağır insan hakları ihlallerindeki belirleyici sorumluluğu da açıkça ortaya konmaktadır.

Özet

Tarihsel olarak kanıtlanmış gerçekler

• II. Léopold, Belçika'nın ikinci kralıdır (1865-1909).

• Hayatı boyunca Kongo'ya hiç gitmemiştir.

• 1885-1908 yılları arasında Kongo Bağımsız Devleti onun kişisel mülkü olmuştur.

• Zorla çalıştırma, rehin alma, katliamlar ve el kesmeleri tarihî belgelerle doğrulanmıştır.

• El kesmeleri tarihî bir gerçektir.

• 1908 yılında uluslararası baskılar sonucunda Belçika Devleti Kongo'nun yönetimini devralmıştır.

Tartışmalı konular

• Kurban sayısı kesin olarak bilinmemektedir. Güvenilir nüfus sayımlarının bulunmaması nedeniyle tahminler birkaç milyondan yaklaşık 10 milyona kadar değişmektedir.

Tarihî olarak doğrulanmamış iddialar

• Kesilen ellerin oyuncak yapımında kullanıldığı,

• Kesilen ellerin çikolata üretiminde kullanıldığı,

• Ünlü Antwerpse Handjes çikolatalarının Kongo'daki el kesmelerini temsil etmek amacıyla üretildiği.

Sonuç olarak II. Léopold, Belçika tarihinde son derece karmaşık bir figür olarak kalmaya devam etmektedir. Bir tarafta ülkesinin mimari ve kentsel gelişimine önemli katkılar sağlayan bir hükümdar, diğer tarafta ise Kongo'da kurduğu sömürü sistemi nedeniyle tarihî sorumluluğu günümüzde de tartışılan bir devlet adamıdır.

"Kongo'daki girişimimi, medeniyetin hizmetine ve Belçika'nın yararına olmak üzere başlattım."
— Belçika Kralı II. Léopold

Bu çeviri, Fransızca metnin tarihî ve resmî üslubunu en iyi şekilde yansıtmaktadır.

https://youtube.com/shorts/4VQiLQLX1A4

Belçika Türk Diasporası Atlası’nda hayat hikâyesini, anılarını ve tanıklıklarını paylaşan gazeteci Hüseyin Dönmez, yalnızca kendi yaşam serüvenini değil, Belçika’daki Türk toplumunun misafir işçilikten kalıcı, örgütlü ve güçlü bir diasporaya dönüşümünü de gözler önüne seriyor.

HÜSEYİN DÖNMEZ’İN 60 YILLIK GURBET HİKÂYESİ BELÇİKA TÜRK DİASPORASI ATLASI’NDA

BRUXELLES KORNER, KADIR DURAN,

1959 yılında Sakarya’nın Akyazı ilçesinde dünyaya gelen Hüseyin Dönmez’in hikâyesi, Avrupa’ya göç eden binlerce Türk ailesinin ortak kaderini yansıtıyor.

Babası Mustafa Dönmez, ailesine daha iyi bir gelecek kurabilmek amacıyla 1963 yılında Belçika’ya maden işçisi olarak gider. Bu zorlu yolculuğun masrafları ise ailenin sahip olduğu tek ineğin satılmasıyla karşılanır.

Bu ayrıntı, yalnızca bir ailenin yaptığı fedakârlığı değil, Anadolu’dan Avrupa’ya uzanan büyük göç hareketinin hangi ağır şartlar altında başladığını da ortaya koyuyor.

Yıllar sonra Hüseyin Dönmez de 1977 yılında Belçika’ya gelerek ailesinin yanına yerleşir. Böylece babasının maden ocaklarında başlattığı gurbet yolculuğunun ikinci kuşağını temsil etmeye başlar.

Kömür karası yüzler arasında unutulmayan bir anı

Söyleşide aktarılan en çarpıcı anılardan biri Belçika’nın maden ocaklarında yaşanır.

Yaz aylarında babasıyla birlikte aynı madende çalışan Hüseyin Dönmez, mesai sonunda yüzleri tamamen kömür karasına bürünen işçiler arasında şakalaşmak ister. Ancak karanlık ve kömür tozu nedeniyle işçileri birbirinden ayırt edemez ve farkında olmadan kendi babasına takılır.

Bu anı, yıllar sonra tebessümle hatırlansa da ilk kuşak Türk işçilerinin yerin yüzlerce metre altında verdiği ağır emeğin, zorlu çalışma şartlarının ve aileleri uğruna katlandıkları fedakârlıkların unutulmaz sembollerinden biri olarak hafızalarda yerini koruyor.

“İlk nesil para biriktirmek için geldi, yeni nesil başarı için yaşıyor”

Hüseyin Dönmez’e göre Belçika Türk toplumunda yaşanan en büyük değişim, insanların gelecek hedeflerinde ortaya çıktı.

İlk kuşak Türk işçiler, birkaç yıl çalıştıktan sonra Türkiye’ye dönmeyi, bir ev veya birkaç dönüm arazi satın almayı hayal ediyordu. O yıllarda Belçika, birçok kişi için kalıcı olarak yaşanacak bir ülke değil, geçici süreyle çalışılacak bir gurbet toprağıydı.

Ancak zaman içinde aile birleşimleri gerçekleşti, çocuklar Belçika’da doğdu, eğitim aldı ve yeni bir toplumsal yapı oluştu.

Bugün Belçika’da doğup büyüyen Türk gençleri doktor, mühendis, akademisyen, avukat, siyasetçi, sanatçı, gazeteci ve girişimci olmayı hedefliyor.

Dönmez bu değişimi şu sözlerle özetliyor:

“İlk nesil para biriktirmek için geldi, yeni nesil başarı için yaşıyor.”

Misafir işçilik düşüncesinin yerini artık Belçika’nın sosyal, ekonomik ve siyasi hayatında kalıcı bir biçimde var olan güçlü bir diaspora bilinci aldı.

1999 Vatandaşlık Yasası önemli bir dönüm noktası oldu

Hüseyin Dönmez, Belçika’daki göçmen toplumların önünü açan en önemli gelişmelerden birinin 1999 yılında kabul edilen vatandaşlık düzenlemesi olduğunu vurguluyor.

Bu yasal dönüşüm sayesinde Belçika’da uzun yıllardır yaşayan çok sayıda Türk vatandaşlık hakkına kavuştu. Vatandaşlıkla birlikte Türk kökenli bireylerin kamu kurumlarında, iş dünyasında, yerel yönetimlerde ve siyasette daha görünür hâle gelmesinin önü açıldı.

Dönmez’e göre Belçika Türk toplumunun bugün ulaştığı siyasi ve toplumsal temsil gücünün temelinde, bu vatandaşlık reformunun önemli bir payı bulunuyor.

Türkler artık yalnızca üretim sürecine emek veren işçiler değil, aynı zamanda karar alma mekanizmalarında söz sahibi olan vatandaşlar hâline geldi.

Anne Zehra Dönmez ile birlikte, 90 yaşında

“Belçika’nın kalkınmasında Türklerin büyük emeği var”

Söyleşide Belçika Türklerinin ülkenin ekonomik kalkınmasına yaptığı tarihî katkılara da dikkat çekiliyor.

İlk kuşak Türk işçiler kömür ocaklarında, çelik fabrikalarında, inşaatlarda ve ağır sanayi tesislerinde son derece zor koşullar altında çalıştı. Belçika’nın savaş sonrası ekonomik kalkınmasında ve sanayi üretiminin sürdürülmesinde Türk işçilerin emeği önemli bir rol oynadı.

Bu işçilerin büyük bölümü sağlıklarını, gençliklerini ve aileleriyle geçirebilecekleri yılları ekonomik kalkınmanın ağır bedeli olarak geride bıraktı.

Bugün ise Türk kökenli girişimciler, esnaflar, akademisyenler, yöneticiler, serbest meslek sahipleri ve profesyoneller Belçika’nın ekonomik ve sosyal hayatında etkin roller üstleniyor.

Bir zamanlar maden ocaklarında başlayan emek mücadelesi, bugün üniversitelerde, şirketlerde, belediyelerde, parlamentolarda ve sivil toplum kuruluşlarında devam ediyor.

Belçika'ya geldiği yıl 1977

Türkçe medya ve ana dil konusunda önemli uyarı

Gazeteci kimliğiyle uzun yıllardır Belçika’da Türkçe yayıncılık yapan Hüseyin Dönmez, diasporada Türkçenin korunmasının hayati bir mesele olduğuna dikkat çekiyor.

Türkçe yayın yapan medya kuruluşlarının yalnızca haber aktaran yapılar olmadığını, aynı zamanda toplumun hafızasını, kültürünü ve kuşaklar arasındaki bağı koruyan önemli kurumlar olduğunu belirtiyor.

Türkçe medyanın güçlendirilmesi gerektiğini ifade eden Dönmez, genç gazetecilere şu mesajı veriyor:

“Hem Türkçeyi hem yaşadıkları ülkenin dilini hem de uluslararası bir dili en iyi şekilde öğrenmeleri gerekiyor.”

Bu yaklaşım, diasporadaki gençlerin yalnızca kendi toplumlarına değil, Belçika kamuoyuna ve uluslararası medyaya da ulaşabilmeleri açısından büyük önem taşıyor.

Dönmez’e göre güçlü bir gazeteci, kendi ana diline hâkim olurken yaşadığı ülkenin dilini ve dünyaya açılmasını sağlayacak uluslararası bir dili de etkin biçimde kullanabilmelidir.

Kimliğini unutmadan topluma uyum sağlayan nesiller

Hüseyin Dönmez, Belçika’da doğan yeni kuşakların yaşadıkları ülkeye tam anlamıyla uyum sağlamalarının gerekli olduğunu, ancak bu süreçte kendi kültürel kimliklerini unutmamaları gerektiğini vurguluyor.

Topluma uyum sağlamak ile köklerini korumak arasında bir çelişki bulunmadığını belirten Dönmez, iki kimliğin birlikte yaşatılabileceğine inanıyor.

Bunun en önemli yolunun aile içinde Türkçe konuşmak, kültürel değerleri yaşatmak, çocuklara aile tarihini anlatmak ve ana dil eğitimine önem vermek olduğunu ifade ediyor.

Kendi torunlarıyla da özellikle Türkçe konuşmaya özen gösterdiğini belirten Dönmez, dilin yalnızca bir iletişim aracı olmadığını; aynı zamanda aidiyetin, hafızanın ve kültürel devamlılığın temel unsuru olduğunu hatırlatıyor.

Bir insanın hikâyesinden bir toplumun tarihine

Belçika Türk Diasporası Atlası’nda yer alan Hüseyin Dönmez söyleşisi, yalnızca bir gazetecinin veya bir göçmen ailesinin hayat hikâyesini anlatmıyor.

Bu söyleşi aynı zamanda Belçika’daki Türk toplumunun altmış yılı aşan göç serüvenini, ilk kuşağın fedakârlıklarını, maden ocaklarında verilen emeği, aile birleşimlerini, vatandaşlık mücadelesini, eğitimle yükselen yeni nesilleri ve bugün ulaşılan güçlü diaspora yapısını gelecek kuşaklara aktarıyor.

Hüseyin Dönmez’in kişisel hafızası, bu yönüyle toplumsal bir hafızaya dönüşüyor.

Bir ineğin satılmasıyla başlayan gurbet yolculuğu; maden ocaklarından gazeteciliğe, geçici işçilikten kalıcı vatandaşlığa, sessiz emekten toplumsal temsile uzanan büyük bir dönüşümün hikâyesini ortaya koyuyor.

Belçika Türk Diasporası Atlası’ndaki bu tanıklık, geçmişi yalnızca hatırlatmakla kalmıyor; yeni nesillere nereden geldiklerini, hangi fedakârlıklarla bugünlere ulaşıldığını ve geleceğin hangi değerler üzerine kurulması gerektiğini de anlatan önemli bir tarihî belge niteliği taşıyor.

H. Dönmez’in hikâyesi 48–59. sayfalarda

BRUXELLES KORNER, KADIR DURAN, 25/07/2026

Histoire/ Culture

Delhaize, le Belge devenu hollandais : chronique d’un fleuron national devenu géant mondial

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Pendant près de 160 ans, Delhaize a incarné bien davantage qu’une chaîne de supermarchés. Pour plusieurs générations de Belges, le Lion a représenté la proximité, la qualité, l’innovation commerciale et la réussite d’une entreprise familiale devenue multinationale.

Née dans le bassin industriel de Charleroi, développée à Bruxelles, partie à la conquête des États-Unis puis fusionnée avec le groupe néerlandais Ahold, l’entreprise appartient aujourd’hui à l’un des plus puissants groupes mondiaux de distribution alimentaire.

La marque, son Lion et ses magasins demeurent profondément belges. Mais depuis 2016, son centre de décision international se trouve à Zaandam, aux Pays-Bas.

L’histoire est pourtant devenue encore plus singulière en 2026 : plus de 150 ans après la séparation des deux branches commerciales de la famille Delhaize, les magasins « louis delhaize » de Belgique ont rejoint le périmètre d’Ahold Delhaize.

Retour sur une saga familiale, industrielle et sociale qui accompagne l’évolution de la Belgique depuis 1867.

1867 : la naissance d’un pionnier belge

L’histoire commence le 27 février 1867 à Ransart, près de Charleroi.

Jules Delhaize, ses frères et leur beau-frère Jules Vieujant fondent les Établissements Delhaize Frères et Cie.

À cette époque, le commerce alimentaire repose essentiellement sur une multitude de petites épiceries indépendantes. Les prix, les approvisionnements et la qualité peuvent varier considérablement d’un magasin à l’autre.

Les fondateurs de Delhaize imaginent un système radicalement différent :

* acheter directement et en grande quantité auprès des producteurs ;

* centraliser les achats et le stockage ;

* approvisionner un réseau organisé de magasins ;

* contrôler la qualité des marchandises ;

* pratiquer des prix cohérents dans l’ensemble du réseau.

Cette organisation permet de réduire les intermédiaires, de mieux maîtriser les coûts et de garantir une qualité relativement uniforme.

Delhaize ne crée pas encore le supermarché moderne, mais pose déjà les fondations de la grande distribution.

1875 : le Lion devient l’emblème de l’entreprise

Quelques années après sa création, Delhaize adopte le Lion comme symbole.

L’animal évoque le Lion belge et la devise nationale : « L’union fait la force ».

Il doit transmettre plusieurs valeurs :

* la puissance ;

* la confiance ;

* la stabilité ;

* l’enracinement national.

Le Lion apparaît progressivement sur les devantures, les publicités, les véhicules de livraison et les produits commercialisés sous la marque de l’entreprise.

Il devient l’un des emblèmes commerciaux les plus reconnaissables de Belgique.

Près d’un siècle et demi plus tard, malgré les transformations de l’entreprise et son passage sous contrôle néerlandais, le Lion demeure au cœur de l’identité de Delhaize.

1878 : l’apparition des premiers commerçants affiliés

Parallèlement à ses propres succursales, Delhaize commence à approvisionner des commerçants indépendants affiliés à son réseau.

Un premier magasin indépendant est notamment signalé en province de Luxembourg.

Deux modèles vont dès lors cohabiter :

* des magasins directement exploités par Delhaize ;

* des commerces exploités par des indépendants, mais approvisionnés ou accompagnés par l’entreprise.

Cette coexistence entre succursales intégrées et magasins affiliés préfigure les modèles de franchise et d’affiliation qui deviendront centraux dans la distribution moderne.

1883 : Molenbeek devient le cœur industriel de Delhaize

En 1883, l’entreprise transfère ses activités de la région de Charleroi vers Molenbeek-Saint-Jean, à proximité de la gare de l’Ouest.

Le choix de Bruxelles répond à une logique stratégique. La capitale dispose d’infrastructures ferroviaires et commerciales permettant de distribuer plus efficacement les marchandises dans l’ensemble du pays.

Le site molenbeekois prend rapidement les dimensions d’une véritable cité industrielle.

Il comprend notamment :

* de grands entrepôts ;

* des caves ;

* des bureaux administratifs ;

* des écuries ;

* une école ;

* un économat ;

* une brigade interne de pompiers ;

* une torréfaction de café ;

* une distillerie ;

* une installation d’embouteillage ;

* différents ateliers de production alimentaire.

Delhaize ne se contente alors pas de vendre des produits fabriqués par d’autres. L’entreprise transforme, conditionne et produit elle-même une partie importante des marchandises proposées dans ses magasins.

1883-1914 : la conquête du marché belge

Au cours des trois décennies précédant la Première Guerre mondiale, Delhaize connaît une expansion spectaculaire.

À la veille du conflit, son réseau comprend plus de 700 succursales et entretient des relations commerciales avec environ 1 500 négociants indépendants.

Le système développé par l’entreprise est connu sous le nom de « succursalisme ».

Il repose sur une organisation intégrée :

* une direction centrale ;

* des achats groupés ;

* des entrepôts communs ;

* des produits standardisés ;

* un réseau de magasins implantés dans différentes régions.

Ce modèle transforme durablement le commerce alimentaire belge et annonce les méthodes de fonctionnement des futurs groupes de distribution européens.

Les années 1930 : la crise économique et la gamme Derby

La Grande Dépression frappe durement les ménages européens.

Face à la baisse du pouvoir d’achat, Delhaize développe la gamme Derby, conçue pour offrir des produits meilleur marché.

L’entreprise cherche ainsi à concilier deux impératifs :

* maintenir l’accessibilité des produits essentiels ;

* préserver son image de spécialiste de l’alimentation et de la qualité.

Cette stratégie permet à Delhaize de traverser une période économique particulièrement difficile tout en élargissant son offre vers les consommateurs disposant de revenus plus modestes.

1945 : la fin progressive des grandes fabrications internes

Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, Delhaize transforme profondément son modèle industriel.

L’entreprise ferme progressivement la plupart de ses propres unités de fabrication. La production de nombreux articles est confiée à des fournisseurs spécialisés.

Delhaize conserve cependant plusieurs leviers essentiels :

* la définition des recettes et des cahiers des charges ;

* la sélection des fournisseurs ;

* le contrôle de la qualité ;

* la commercialisation sous ses propres marques.

Ce modèle deviendra l’un des fondements des marques de distributeur contemporaines.

1957 : la révolution du supermarché en Belgique

En décembre 1957, Delhaize ouvre à Ixelles, dans le quartier de la place Flagey, le premier supermarché belge entièrement organisé selon le modèle américain du libre-service.

L’établissement couvre environ 400 mètres carrés et propose près de 4 000 références.

Pour les consommateurs de l’époque, le changement est considérable.

Les clients doivent désormais :

* circuler eux-mêmes dans les rayons ;

* prendre les produits directement sur les étagères ;

* utiliser un chariot ;

* choisir des viandes et produits frais préemballés ;

* régler l’ensemble de leurs achats aux caisses situées à la sortie.

La fonction traditionnelle de l’épicier, qui servait individuellement chaque client derrière son comptoir, est profondément bouleversée.

Après une période d’étonnement, le public adopte le concept. Le supermarché devient progressivement le modèle dominant du commerce alimentaire belge.

1962 : Delhaize entre à la Bourse de Bruxelles

Pour financer l’ouverture de nouveaux supermarchés et ses investissements logistiques, Delhaize ouvre son capital au public.

La société est introduite à la Bourse de Bruxelles sous la dénomination Delhaize Frères et Cie « Le Lion ».

Cette étape marque une transformation majeure.

Delhaize demeure liée à sa famille fondatrice, mais elle devient également une société cotée soumise aux attentes des marchés financiers et de nouveaux actionnaires.

Les années 1960 et 1970 : la naissance d’une logistique industrielle

Afin d’approvisionner un réseau de supermarchés de plus en plus vaste, Delhaize construit à Zellik de grandes centrales de distribution spécialisées.

Les commandes, le stockage et les livraisons sont progressivement rationalisés.

La distribution alimentaire entre dans une nouvelle ère :

* volumes plus importants ;

* chaînes logistiques centralisées ;

* approvisionnements plus rapides ;

* rotation accélérée des produits ;

* gestion moderne des stocks.

Le commerce alimentaire devient une véritable industrie.

1974 : le début de l’aventure américaine

Au milieu des années 1970, une législation belge plus restrictive limite l’implantation de nouvelles grandes surfaces.

Delhaize cherche alors des relais de croissance à l’étranger.

Le groupe prend une participation dans Food Town Stores, une chaîne qui exploite 22 supermarchés en Caroline du Nord et en Caroline du Sud.

L’entreprise américaine sera ensuite rebaptisée Food Lion.

Cette opération constitue le point de départ de l’internationalisation de Delhaize et l’une des décisions les plus importantes de son histoire.

Food Lion deviendra progressivement l’un des principaux moteurs du groupe belge aux États-Unis.

Les années 1980 et 1990 : diversification et innovation

Delhaize développe de nouveaux formats commerciaux et de nouveaux services.

L’entreprise lance ou accompagne notamment :

* Tom & Co, spécialisé dans les produits pour animaux ;

* Caddy-Home, service de livraison à domicile ;

* une offre de produits biologiques ;

* de nouveaux formats de magasins de proximité ;

* des services destinés à fidéliser davantage la clientèle.

Cette période confirme la volonté du groupe de ne plus dépendre exclusivement du supermarché traditionnel.

1992 : 125 ans et lancement de la Carte Plus

En 1992, Delhaize célèbre son 125e anniversaire.

Le groupe compte alors plus de 1 000 magasins aux États-Unis et plus de 400 points de vente en Belgique. Il développe également ses activités en Grèce et en Europe centrale.

La même année, Delhaize lance la Carte Plus, l’une des premières grandes cartes de fidélité du secteur belge de la distribution.

L’objectif ne consiste plus seulement à vendre des produits.

Il s’agit désormais de :

* mieux connaître les habitudes des clients ;

* personnaliser les promotions ;

* renforcer la fidélité ;

* collecter des données commerciales.

La distribution entre progressivement dans l’ère du marketing individualisé.

1999 : le cap des 2 000 magasins

À la fin des années 1990, le réseau international de Delhaize dépasse les 2 000 points de vente.

L’ancien épicier de Ransart est devenu une multinationale active sur plusieurs continents.

Le marché américain occupe désormais une place déterminante dans les revenus et les résultats du groupe.

2001 : Delhaize entre à Wall Street

En avril 2001, le Groupe Delhaize est coté au New York Stock Exchange.

Cette cotation américaine renforce sa visibilité auprès des investisseurs internationaux et reflète le poids pris par ses activités aux États-Unis.

L’entreprise est alors l’un des rares grands groupes belges à disposer d’une telle présence boursière internationale.

2005 : le rachat de Cash Fresh

Delhaize acquiert Cash Fresh, une chaîne de 43 supermarchés principalement implantée dans le nord-est de la Belgique.

Cette opération renforce son réseau national et confirme sa volonté de consolider ses positions face à Colruyt, Carrefour et aux autres groupes actifs sur le marché belge.

2009 : Delhaize au sommet de sa puissance belge

À la fin de l’année 2009, Delhaize Belgique affiche des dimensions impressionnantes :

* 792 magasins sous ses différentes formules ;

* plus de 17 000 collaborateurs ;

* environ 4,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires ;

* une part de marché annoncée de 25,7 %.

À l’échelle internationale, le Groupe Delhaize compte alors 2 732 magasins et quelque 138 000 travailleurs.

Le groupe est actif dans plusieurs pays et sur trois continents.

Delhaize n’est plus seulement une réussite belge. Il est devenu un acteur mondial.

Qui est Ahold ?

Pour comprendre la transformation de Delhaize en 2016, il faut remonter à l’histoire d’un autre épicier familial : Albert Heijn.

1887 : la naissance d’Albert Heijn

En 1887, Albert Heijn et son épouse Neeltje reprennent une petite épicerie familiale à Oostzaan, aux Pays-Bas.

Le commerce se développe progressivement grâce à plusieurs principes similaires à ceux de Delhaize :

* qualité contrôlée ;

* prix clairement affichés ;

* développement de produits propres ;

* organisation d’un réseau de magasins.

Albert Heijn devient progressivement la principale enseigne de supermarchés des Pays-Bas.

1948 : l’entrée à la Bourse d’Amsterdam

L’entreprise familiale entre à la Bourse d’Amsterdam afin de financer son expansion.

Comme Delhaize quelques années plus tard, Albert Heijn passe progressivement d’une entreprise familiale à une société cotée.

1952 : le libre-service néerlandais

Albert Heijn développe le libre-service aux Pays-Bas et accélère la modernisation de ses magasins.

Les trajectoires d’Albert Heijn et de Delhaize deviennent étonnamment parallèles :

* une origine familiale ;

* une spécialisation alimentaire ;

* des marques propres ;

* une introduction en Bourse ;

* une internationalisation ;

* une forte présence aux États-Unis.

1973 : Albert Heijn Holding devient Ahold

En 1973, la société mère adopte le nom Ahold.

Le terme provient d’« Albert Heijn Holding ».

Ahold n’est donc pas le nom d’un fondateur. Il désigne la holding regroupant Albert Heijn et les autres activités commerciales développées ou acquises par le groupe néerlandais.

Les années 1970-2000 : une expansion internationale

Ahold se développe fortement à l’étranger, principalement aux États-Unis.

Le groupe acquiert plusieurs chaînes régionales et construit un ensemble international de supermarchés.

Comme Delhaize, il comprend que le marché américain peut offrir une croissance plus importante que celle des marchés belge ou néerlandais, déjà arrivés à un certain niveau de maturité.

2013 : Frans Muller arrive à la tête de Delhaize

En 2013, le Néerlandais Frans Muller devient CEO du Groupe Delhaize.

Sa mission consiste à améliorer les performances et à relancer la croissance du distributeur belge.

Il établit progressivement une relation de confiance avec Dick Boer, alors dirigeant d’Ahold.

Cette proximité joue un rôle central dans la reprise des discussions entre les deux groupes.

Des tentatives de rapprochement avaient déjà été envisagées auparavant, notamment dans les années 2000, sans parvenir à aboutir.

2015 : l’annonce du rapprochement

Le 12 mai 2015, Ahold et Delhaize confirment officiellement qu’ils discutent d’un rapprochement.

Le 24 juin 2015, les deux entreprises annoncent leur accord.

L’opération est présentée comme une « fusion entre égaux ».

La logique industrielle est forte :

* deux groupes issus d’entreprises familiales ;

* deux positions dominantes sur leurs marchés historiques ;

* deux importantes implantations américaines ;

* des réseaux géographiquement complémentaires ;

* un besoin commun de renforcer leur pouvoir de négociation face aux grands fournisseurs ;

* un objectif d’environ 500 millions d’euros de synergies annuelles.

Mais derrière la formule de la « fusion entre égaux », le rapport de force juridique est plus nuancé.

23 et 24 juillet 2016 : naissance d’Ahold Delhaize

La réalisation de l’opération est annoncée le 23 juillet 2016 et la fusion devient effective le 24 juillet.

Le nouveau groupe prend le nom de Koninklijke Ahold Delhaize N.V.

La société mère est de droit néerlandais et son siège est établi à Zaandam.

Sur le plan juridique, Ahold constitue la structure acquéreuse. Les actionnaires d’Ahold détiennent la majorité du capital du nouvel ensemble.

Delhaize conserve néanmoins :

* son nom dans celui du groupe ;

* sa marque commerciale ;

* son Lion ;

* ses activités belges ;

* plusieurs enseignes internationales historiquement développées par le groupe belge.

La naissance d’Ahold Delhaize constitue ainsi une fusion économique, mais également le transfert du centre de gravité du groupe vers les Pays-Bas. (Ahold Delhaize Media⁠)

Delhaize, le Belge devenu hollandais

La formule résume une réalité à la fois juridique, économique et symbolique.

Delhaize reste belge :

* par son histoire ;

* par son enseigne ;

* par son identité visuelle ;

* par son implantation commerciale ;

* par son lien affectif avec les consommateurs.

Mais la société mère, la gouvernance internationale, l’allocation du capital et les grandes décisions stratégiques relèvent désormais d’un groupe établi aux Pays-Bas.

Le Lion demeure belge sur les façades. Le centre de décision est néerlandais.

2023 : le séisme social de la franchisation

Le 7 mars 2023, Delhaize annonce son intention de transformer les 128 derniers supermarchés intégrés qu’il exploite directement en magasins indépendants affiliés.

Cette annonce provoque l’une des plus importantes crises sociales de l’histoire récente de la distribution belge.

Pendant plusieurs mois, le conflit se traduit par :

* des grèves ;

* des blocages ;

* des manifestations ;

* des fermetures temporaires de magasins ;

* une confrontation particulièrement dure entre la direction et les organisations syndicales.

Les syndicats dénoncent notamment :

* la disparition progressive du modèle salarial historique ;

* la crainte d’une dégradation des rémunérations ;

* des conditions de travail potentiellement différentes chez les indépendants ;

* un affaiblissement de la représentation syndicale ;

* le transfert du risque économique vers les exploitants franchisés.

La direction affirme, de son côté, que ce changement est nécessaire pour améliorer la performance des magasins, accélérer les décisions locales et garantir la pérennité du réseau belge.

L’opération marque une rupture fondamentale : Delhaize passe d’un modèle mixte à un réseau de supermarchés exploités par des indépendants affiliés. (newsroom.aholddelhaize.com⁠)

2024-2025 : Delhaize tourne la page des magasins intégrés

La cession progressive des 128 magasins à des exploitants indépendants transforme profondément la structure sociale et commerciale de Delhaize Belgique.

La marque, l’approvisionnement, les promotions et les principaux standards commerciaux restent contrôlés par Delhaize.

L’exploitation quotidienne est cependant confiée aux entrepreneurs indépendants.

Le magasin conserve donc l’apparence du Lion, mais l’employeur local n’est plus directement la grande entreprise Delhaize.

Delhaize et Louis Delhaize : une distinction indispensable

La présence du nom « Delhaize » dans deux groupes différents a entretenu une confusion pendant plus d’un siècle.

Delhaize Le Lion et le groupe Louis Delhaize partagent une origine familiale, mais ils ont longtemps constitué deux ensembles juridiquement et économiquement distincts.

Delhaize Le Lion

Delhaize Frères et Cie « Le Lion » est créé en 1867.

Cette branche devient successivement :

* Delhaize Frères ;

* le Groupe Delhaize ;

* puis une composante d’Ahold Delhaize à partir de 2016.

Son emblème historique est le Lion.

Le groupe Louis Delhaize

Louis Delhaize appartient à une autre branche de la même famille commerçante.

Il développe dès les années 1870 ses propres activités de distribution, séparément de Delhaize Le Lion.

Cette entreprise donnera naissance au groupe Louis Delhaize, qui contrôlera notamment, selon les périodes et les pays :

* les hypermarchés Cora ;

* les supermarchés Match ;

* les magasins Smatch ;

* les commerces de proximité louis delhaize ;

* Delitraiteur ;

* différentes activités spécialisées, immobilières et logistiques.

Les deux groupes portent donc le même patronyme et sont issus de la même famille, mais ils ne constituent pas la même entreprise.

Pourquoi la confusion est-elle si fréquente ?

La confusion s’explique par quatre éléments :

* le même nom de famille ;

* une origine géographique proche ;

* une activité identique dans le commerce alimentaire ;

* une histoire qui commence à la même époque.

Pourtant, pendant plus de 150 ans, Delhaize Le Lion et Louis Delhaize suivent deux trajectoires distinctes.

Le premier devient un groupe international coté en Bourse avant de fusionner avec Ahold.

Le second reste beaucoup plus longtemps contrôlé par une structure familiale et développe notamment Cora, Match, Smatch et les commerces louis delhaize.

Les années 2020 : le démantèlement progressif du groupe Louis Delhaize

Au cours des années 2020, le groupe Louis Delhaize cède une partie importante de ses activités.

Les magasins Match et Smatch de Belgique sont notamment repris en grande partie par Colruyt en 2023.

En France, Carrefour acquiert les activités Cora et Match du groupe Louis Delhaize. L’opération est autorisée sous conditions par l’Autorité française de la concurrence en 2025. (Reuters⁠)

Au Luxembourg, plusieurs activités sont cédées à E.Leclerc.

Le groupe familial historique réduit ainsi fortement son périmètre.

2026 : Delhaize et louis delhaize se retrouvent en Belgique

L’histoire connaît un nouveau tournant le 2 février 2026.

Delhaize Belgique, filiale d’Ahold Delhaize, finalise l’acquisition de Delfood auprès du groupe Louis Delhaize.

L’opération comprend 303 points de vente belges :

* l’ensemble des magasins portant l’enseigne louis delhaize ;

* d’autres commerces approvisionnés par Delfood ;

* les activités logistiques ;

* le siège belge de Delfood.

À la suite de cette acquisition, le réseau de Delhaize atteint 1 109 magasins en Belgique et au Luxembourg, sous réserve des cessions exigées par l’autorité belge de la concurrence. (newsroom.aholddelhaize.com⁠)

Cet événement possède une portée historique et symbolique considérable.

Plus de 150 ans après la séparation des deux branches commerciales de la famille Delhaize, les magasins louis delhaize de Belgique entrent dans le périmètre du groupe Ahold Delhaize.

Il ne s’agit pas d’une réunification complète des anciens groupes familiaux : Ahold Delhaize n’a pas repris l’ensemble des activités historiques du groupe Louis Delhaize.

Mais sur le marché belge, les deux noms issus de la même famille se retrouvent désormais au sein du même ensemble économique.

Le paradoxe est saisissant : c’est sous le contrôle d’une société mère néerlandaise que deux héritages belges séparés depuis le XIXe siècle se rapprochent à nouveau.

Ahold Delhaize en 2026 : un géant de 17 enseignes

En 2026, Ahold Delhaize figure parmi les plus grands groupes mondiaux de distribution alimentaire et de commerce électronique.

Le groupe annonce notamment :

* 17 enseignes locales ;

* une présence dans neuf pays ;

* 9 551 magasins ;

* environ 384 000 collaborateurs ;

* près de 77 millions de clients servis chaque semaine.

Parmi ses principales marques figurent :

* Albert Heijn ;

* Delhaize ;

* Food Lion ;

* Hannaford ;

* Stop & Shop ;

* Giant Food ;

* The Giant Company ;

* Mega Image ;

* Profi ;

* Alfa Beta Vassilopoulos ;

* Albert ;

* bol.

Les États-Unis représentent une part majeure de l’activité du groupe, tandis que les marchés européens restent stratégiques pour sa diversification et son identité. (Ahold Delhaize⁠)

Une stratégie fondée sur le numérique et la proximité

Ahold Delhaize concentre sa stratégie autour de plusieurs priorités :

* le développement du commerce en ligne ;

* l’exploitation des données de fidélité ;

* la personnalisation des promotions ;

* l’intelligence artificielle ;

* l’automatisation logistique ;

* les magasins de proximité ;

* les marques propres ;

* l’intégration entre commerce physique et numérique.

Le groupe cherche à utiliser sa taille mondiale tout en conservant des marques locales capables de s’adapter aux habitudes des consommateurs.

Cette logique explique le maintien du nom Delhaize en Belgique et celui d’Albert Heijn aux Pays-Bas.

Le groupe mondial contrôle les capitaux et la stratégie générale, mais les enseignes locales conservent leurs identités historiques.

Une comparaison nécessaire

Delhaize Le Lion Groupe Louis Delhaize

Créé en 1867 Développé à partir des années 1870

Emblème : le Lion Enseigne portant le prénom Louis

Groupe international coté Groupe longtemps familial

Développement majeur aux États-Unis Développement en Belgique, France, Luxembourg et Roumanie

Fusion avec Ahold en 2016 Cessions importantes dans les années 2020

Devient une marque d’Ahold Delhaize Les magasins louis delhaize belges rejoignent Delhaize en 2026

Conclusion : le Lion est resté, la souveraineté économique a changé

L’histoire de Delhaize reflète une partie de l’histoire économique de la Belgique.

Fondée à Ransart en 1867, l’entreprise a révolutionné le commerce alimentaire grâce au succursalisme, aux achats centralisés, aux marques propres et au libre-service.

Elle a introduit le supermarché moderne en Belgique, construit un réseau logistique national, conquis les États-Unis et atteint les marchés financiers internationaux.

Mais son changement de dimension a aussi entraîné une perte d’autonomie nationale.

Depuis 2016, Delhaize n’est plus la société mère d’un groupe belge indépendant. Elle est une enseigne locale appartenant à Koninklijke Ahold Delhaize N.V., groupe néerlandais établi à Zaandam.

La franchisation des 128 magasins intégrés, décidée en 2023, a ensuite marqué une rupture sociale profonde dans l’histoire belge de l’entreprise.

Enfin, l’acquisition de Delfood en février 2026 a créé un nouveau paradoxe historique : les magasins louis delhaize de Belgique ont rejoint l’entreprise issue de Delhaize Le Lion, mais cette réunion s’est opérée sous le pavillon néerlandais d’Ahold Delhaize.

Delhaize n’a donc pas disparu.

Le Lion reste visible sur les façades, dans les habitudes des consommateurs et dans la mémoire collective belge.

Mais derrière cette permanence symbolique, la structure du pouvoir a changé.

Né à Charleroi, développé à Bruxelles et devenu mondial grâce à l’Amérique, le fleuron belge est désormais dirigé depuis les Pays-Bas.

Le Lion est toujours belge dans l’imaginaire. Son destin économique, lui, se décide à Zaandam.

Yönetim Danışmanı, NLP Trainer ve Başdenetçi

Kadir Duran Bruxelles Korner

Soner Çam, 1 Mayıs 1963 tarihinde Afyonkarahisar’ın Emirdağ ilçesinde doğdu. Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü ile Açıköğretim Fakültesi Sosyal Bilimler Bölümünden mezun oldu. Mesleki gelişimini ulusal ve uluslararası eğitimlerle sürdüren Çam, Uluslararası NLP Trainer, diğer ifadeyle “Eğitimcinin Eğitimi” sertifikasına sahiptir.

Yaklaşık 30 yılı aşan eğitim, danışmanlık ve kurumsal gelişim tecrübesiyle Türkiye’nin farklı bölgelerinde kamu kurumlarına, özel sektör kuruluşlarına, sanayi işletmelerine, sivil toplum örgütlerine, üniversitelere ve girişimcilere yönelik çalışmalar yürütmektedir.

Evli ve dört çocuk babası olan Soner Çam, profesyonel yaşamını yönetim sistemleri, kalite, marka, patent, kurumsallaşma, liderlik, kişisel gelişim, insan kaynakları, müşteri memnuniyeti ve NLP alanlarında sürdürmektedir.

Uluslararası Yönetim Sistemleri ve Başdenetçilik Yetkinlikleri

Soner Çam, farklı sektörlere yönelik uluslararası yönetim sistemleri konusunda başdenetçilik yetkinliğine sahiptir. Uzmanlık alanları arasında şunlar yer almaktadır:

• IATF 16949 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Başdenetçiliği

• AS/EN 9100 Havacılık ve Uzay Kalite Yönetim Sistemi Başdenetçiliği

• ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Başdenetçiliği

• ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Başdenetçiliği

• ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Başdenetçiliği

• ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi Başdenetçiliği

Bu yetkinlikleri doğrultusunda işletmelerin kalite altyapılarının kurulması, mevcut sistemlerin geliştirilmesi, belgelendirme süreçlerine hazırlanması, iç denetim mekanizmalarının oluşturulması ve kurumsal performansın artırılması alanlarında danışmanlık vermektedir.

Mega Patent ve Yönetim Danışmanlığı

Soner Çam, 2001 yılında kurulan Mega Patent Marka Endüstri Hizmetleri Danışmanlığı ve Eğitim İnşaat Sanayi Ticaret Limited Şirketinin kurucusudur. Mega Patent ve Yönetim Danışmanlığı adıyla faaliyetlerini sürdüren şirketin müdürlüğünü yürütmektedir.

Aynı zamanda EKM Akademi, diğer adıyla Eğitim Kalite Merkezinin kurucu müdürüdür.

Mega Patent ve EKM Akademi, yıllar içinde 10 binin üzerinde müşteriye ulaşan geniş bir hizmet portföyü oluşturmuştur. Kuruluşlar; marka, patent, tasarım ve faydalı model tescili, yönetim danışmanlığı, kalite yönetim sistemleri, kurumsallaşma ve mesleki eğitim alanlarında hizmet vermektedir.

Soner Çam, resmi kurumlar ve özel sektör kuruluşlarına yönelik kişisel ve kurumsal gelişim eğitimleri düzenlemekte, yönetim danışmanlığı yapmakta ve kurumların sürdürülebilir gelişim süreçlerine katkı sağlamaktadır.

Eğitim ve Danışmanlık Alanları

Mega Patent Yönetim Danışmanlığı ve EKM Akademi bünyesinde verilen başlıca eğitimler şunlardır:

Yönetim Sistemleri Eğitimleri

• ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi

• ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Dokümantasyonu

• ISO 19011 Yönetim Sistemleri Denetimi

• ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi

• ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi

• ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

• ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi

• ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi

• BRC Global Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi

• FSSC 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi

• IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi

• AS/EN 9100 Havacılık Kalite Yönetim Sistemi

• ISO 13485 Medikal Cihazlar Kalite Yönetim Sistemi

• TS EN ISO 3834 Kaynaklı İmalatta Kalite Güvence Sistemi

Teknik ve Endüstriyel Eğitimler

• ATEX Muhtemel Patlayıcı Ortamlar Direktifi

• EN 1090 Çelik Konstrüksiyon ve Kaynaklı İmalat

• CE İşaretleme ve Uygunluk Değerlendirme Süreçleri

• Marka, patent, tasarım ve faydalı model tescili

• İnovasyon ve fikrî mülkiyet yönetimi

Yönetim ve Kişisel Gelişim Eğitimleri

• Pazarlama konsepti ve müşteri ilişkileri yönetimi

• Satın alma ve tedarik yönetimi

• İnsan kaynakları yönetimi

• Girişimcilik

• Liderlik

• Problem çözme teknikleri

• Etkili yöneticilik

• Takım ruhu ve ekip çalışması

• İnsan tanıma sanatı

• Beden dili

• Farkındalık

• Zaman yönetimi

• İletişim teknikleri

• Müşteri memnuniyeti

• Marka oluşturma ve marka yönetimi

• NLP Practitioner, NLP Master ve NLP Trainer eğitimleri

Akademik ve Mesleki Eğitim Faaliyetleri

Soner Çam, Türkiye’nin farklı üniversitelerinde ve mesleki kuruluşlarında kalite, kurumsal gelişim ve yönetim sistemleri alanlarında eğitimler verdi.

Eğitim ve seminer düzenlediği kurumlar arasında:

• Eskişehir Osmangazi Üniversitesi

• Anadolu Üniversitesi

• Eskişehir Teknik Üniversitesi

• Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi

• Çeşitli sanayi ve ticaret odaları

• Meslek kuruluşları

• Sivil toplum örgütleri

• Kamu ve özel sektör işletmeleri

yer almaktadır.

Kütahya Çini ve Seramik Derneği üyelerine yönelik “Nasıl Marka Olunur?” başlıklı seminerler gerçekleştiren Çam, çok sayıda sanayi ve ticaret odasında marka, kalite, kurumsallaşma ve kişisel gelişim eğitimleri verdi.

Yerel televizyon ve radyo kanallarında Toplam Kalite Yönetimi, marka, patent, tasarım ve faydalı model tescili konularında programlara ve söyleşilere katıldı.

“Kurumsal Gelişim İçin Toplam Kalite Yönetiminde NLP’nin Yeri ve Önemi” başta olmak üzere çeşitli konularda dergi ve gazetelerde yazılar kaleme aldı.

“Toplam Kalite Yönetiminde NLP’nin Yeri ve Önemi” ile “Türkiye’de KOBİ’lerin Durumu” başlıklı makaleleri Dünya Gazetesi’nde yayımlandı.

Özellikle büyük ölçekli kuruluşlarda NLP Practitioner, NLP Master, iletişim, pazarlama, zaman yönetimi, farkındalık ve müşteri memnuniyeti eğitimleri vermeye devam etmektedir.

Sinerji Hareketi Derneği

Soner Çam, Sinerji Hareketi Derneği bünyesinde eğitim, kültür, kişisel gelişim, girişimcilik, tarih, sanat ve toplumsal farkındalık çalışmalarına öncülük etti.

Sinerji Hareketi, siyasetin üzerinde konumlanan; bilgi, deneyim, yetenek ve toplumsal etkileşimi ortak bir zeminde buluşturmayı amaçlayan bir sivil toplum hareketi olarak faaliyet göstermektedir.

Dernek bünyesinde her salı günü NLP Practitioner, NLP Master ve NLP Trainer eğitimleri düzenlendi. Bu eğitimler sonucunda 25 kişi NLP Trainer olarak mezun oldu.

Dernekte ayrıca:

• ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi temel eğitimi

• Müşteri memnuniyeti eğitimi

• İç tetkik eğitimi

• Proje yazma eğitimi

• Nefes terapileri

• Network marketing

• Kişisel gelişim eğitimleri

düzenlendi.

Üç gün süren kalite yönetim sistemi, müşteri memnuniyeti ve iç tetkik eğitimlerinin ardından sınav ve sertifika törenleri gerçekleştirildi.

Sinerji Hareketi Konferansları

Sinerji Hareketi Derneği, farklı uzmanlık alanlarından akademisyenleri, yazarları, eğitimcileri, girişimcileri, sanatçıları ve sivil toplum temsilcilerini Eskişehir’de bir araya getiren çok sayıda konferans ve panel düzenledi.

Bu etkinliklerde ele alınan başlıca konular arasında:

• Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm

• Oyun ve motivasyon

• Yunus Emre ve edebiyat

• Yüz okuma teknikleri

• Beyin ve akıl

• Dijital kooperatifleşme

• Koçluk

• Millî Mücadele’nin 100. yılı

• İnovasyon ve patent

• Hayatımızdaki matematik

• Uyuşturucuyla mücadele

• Kıpçaklar ve Kıpçak Türkçesi

• Millî Mücadele’de edebiyat

• Öğretmenlik anıları ve Köy Enstitüleri

• Başarı hikâyeleri ve girişimcilik

• Elektrikli araç dönüşümü

• Bilim, felsefe ve hayat

• Eskişehir’in trafik sorunları

• Belçika’nın toplumsal ve siyasi tarihi

• E-ihracatta yerelleşme

• Para ve ekonomi

• Yaratıcı problem çözme teknikleri

• Eskişehir’in depremselliği

• Afrika açılımı

• Dijital satın alma

• Gayrimenkul hukuku

• Türkiye ve Türk dünyasının geleceği

• Türk kadınının toplumdaki yeri

bulunmaktadır.

Konferanslara Gürcan Banger, Gökhan Soylu, Feride Turhan, Prof. Dr. Hilmi Özden, Doç. Dr. Rıdvan Kozak, Prof. Dr. Kemal Yakut, Prof. Dr. Kürşat Yenilmez, Prof. Dr. Can Özgür, Ahmet Urfalı, Muharrem Kubat, İlyas Küçükcan, Prof. Dr. Muzaffer Metintaş, Prof. Dr. Murat Karacasu ve çok sayıda alanında uzman isim katıldı.

Brüksel Parlamentosu eski milletvekili merhum Cemal Çavdarlı da “Dünden Bugüne Belçika” başlıklı konferansıyla Sinerji Hareketi’nin konuğu oldu.

Soner Çam ise “İnovasyon ve Patent” başlıklı konferansıyla derneğin eğitim ve fikir üretme çalışmalarına doğrudan katkı sundu.

Kültürel ve Tarihî Çalışmalar

Soner Çam, eğitim ve yönetim danışmanlığı çalışmalarının yanında tarihî ve kültürel mirasın yaşatılmasına yönelik faaliyetlerde de bulundu.

9 Eylül 2019 tarihinde Eskişehir Hamamyolu Caddesi’nde, Eskişehir ve Emirdağ’ın kurtuluş dönemlerini konu alan fotoğraf, belge ve resim sergisinin açılmasına katkı sağladı.

Afyonkarahisar Kent Konseyi ve Sinerji Hareketi Derneği iş birliğinde düzenlenen “Millî Mücadele Döneminde Afyonkarahisar” panelinde eğitimci ve konuşmacı olarak yer aldı.

Bu panelde Prof. Dr. Ahmet Altıntaş, Prof. Dr. Kemal Yakut, Ahmet Urfalı ve farklı üniversitelerden akademisyenlerle birlikte Millî Mücadele’nin tarihî, toplumsal ve kültürel boyutları ele alındı.

Eskişehir Kent Konseyi iş birliğinde düzenlenen benzer etkinliklerle Millî Mücadele tarihi, şehir hafızası ve yerel kültür konusunda toplumsal farkındalığın artırılması hedeflendi.

Kişisel Gelişimin Duayenleri Programı

8 Şubat 2020 tarihinde Eskişehir Zübeyde Hanım Kültür Merkezi’nde düzenlenen “Kişisel Gelişimin Duayenleri” programında Soner Çam, “Startup Girişimciliğinde İletişimin Önemi ve Vizyoner Liderlik” başlıklı eğitim verdi.

Programda ayrıca:

• Oğuz Saygın, “Sıra Dışı Düşünme Becerileri”

• Alişan Kapaklıkaya, “Başarıda Duyguların Gücü”

• Adil Maviş, “Bilinçaltınızı Nasıl Başarılı Olmaya Programlarsınız?”

başlıklı sunumlarla katılımcılarla buluştu.

Danışma ve Yayın Kurulları

Sinerji Hareketi Derneği bünyesinde, alanında uzman ve akademik unvana sahip 12 kişiden oluşan bir danışma kurulu oluşturuldu.

Yayın Kurulunda şu isimler görev aldı:

• Yayın Kurulu Başkanı: Prof. Dr. Kemal Yakut

• Yayın Kurulu Üyesi: Prof. Dr. Hilmi Özden

• Yayın Kurulu Üyesi: Doç. Dr. Rıdvan Kozak

• Yayın Kurulu Üyesi: Eğitimci Yazar Ahmet Urfalı

Dernek tarafından düzenlenen konferans ve etkinlikler, Sinerji Hareketi Derneğinin YouTube kanalında da yayımlandı.

Projeler ve Devam Eden Çalışmalar

Sinerji Hareketi bünyesinde Eğitimci Yazar Ahmet Urfalı’nın “Şehir Değerleriyle Şehirdir” projesi hayata geçirildi.

Prof. Dr. Kemal Yakut ile Ahmet Urfalı tarafından hazırlanan “İstiklal Mücadelesinin 100. Yılı Etkinlikleri” projesi ise üç üniversitenin ortak çalışmasıyla Ekim 2019’da uygulanmaya başlandı.

Soner Çam, bütün bu çalışmaların merkezinde eğitimi, üretimi, kaliteyi, iletişimi ve toplumsal faydayı bir araya getiren bir anlayışla hareket etmektedir.

Onun yönetim ve eğitim yaklaşımında insan, kurum ve toplum birbirinden ayrı unsurlar değildir. Bireysel gelişimin kurumsal gelişime, kurumsal gelişimin ise toplumsal kalkınmaya katkı sağladığına inanmaktadır.

Yönetim ve Eğitim Felsefesi

Soner Çam’a göre sinerji; insanların bilgi, deneyim, beceri ve gönüllülük temelinde bir araya gelerek tek başlarına üretebileceklerinden daha büyük bir değer oluşturmalarıdır.

Bu anlayışı şu sözlerle ifade etmektedir:

“Sinerji Hareketi siyaset üstüdür. Etkileşimin ortak adı sinerjidir. İnsan, layık olduklarıyla buluşur. Sinerji Hareketi’ne gönül vermiş insanlarda rakamlara sığmayan anlayışlar, bu anlayışlarda hesaplanamayan yetenekler ve o yeteneklerden doğan sınırsız kazanımlar vardır.”

Soner Çam’ın mesleki ve toplumsal yaşamına yön veren temel ilkesi ise şöyledir:

“İnsanların ve kuruluşların değeri, ürettiği kadardır.”

Sonuç

Soner Çam; 30 yılı aşan eğitim ve danışmanlık tecrübesi, uluslararası yönetim sistemleri uzmanlığı, başdenetçilik yetkinlikleri, NLP eğitimleri, marka ve patent çalışmaları, sivil toplum faaliyetleri ve kültürel projeleriyle çok yönlü bir eğitimci ve yönetim danışmanıdır.

Kurucusu olduğu Mega Patent ve Yönetim Danışmanlığı ile EKM Akademi çatısı altında binlerce kişi ve kuruluşa ulaşan Çam, bilgi ve tecrübesini bireylerin, işletmelerin ve toplumun gelişimine aktarmayı sürdürmektedir.

Kaliteyi yalnızca bir belge veya standart olarak değil, insanın ve kurumların sürekli gelişme kültürü olarak gören Soner Çam; eğitim, üretim, paylaşım ve toplumsal sorumluluk ilkeleri doğrultusunda çalışmalarına devam etmektedir.

Soner Çam
Yönetim Danışmanı – NLP Trainer – Başdenetçi

FlexiBetter: Fırıncılık Sektörünü Dönüştürebilecek Bitkisel Alternatif

Kadir Duran – Bruxelles Korner

FlexiBetter, gıda sektörünün iki önemli oyuncusu olan ŞMS Kopuz ile Bunge arasındaki stratejik iş birliğinin bir ürünü olarak geliştirildi. Fırıncılık, unlu mamuller ve gıda sanayisine yönelik tasarlanan bu yeni nesil bitkisel yağ çözümü, sektörde yeni bir dönemin kapısını aralamayı hedefliyor.

Bu yenilik, daha ilk tanıtım gününde sektörün yoğun ilgisini çekti. İstanbul’da düzenlenen lansmana Türkiye’nin dört bir yanından ve yurt dışından gelen çok sayıda sanayici, distribütör ve iş ortağı katıldı. Katılımcılar, FlexiBetter’ın teknik performansını, üretim süreçlerine sağlayacağı katkıları ve tüketici beklentilerine nasıl cevap verdiğini yakından inceleme fırsatı buldu.

Ancak FlexiBetter’ın teknik özelliklerine geçmeden önce, bu yeniliğin arkasındaki iki güçlü kuruluşu daha yakından tanımakta fayda var.

Boğaz’ın En Prestijli Salonlarından Birinde Tanıtım

Lansman, İstanbul Boğazı’nın en seçkin davet salonlarından birinde gerçekleştirildi. Türkiye’nin önde gelen gıda sanayicileri, üreticileri, dağıtıcıları, akademisyenleri ve sektör temsilcilerinden oluşan yüzlerce davetli organizasyona katıldı.

Etkinliğin daha ilk saatlerinden itibaren her ayrıntının özenle planlandığı hissediliyordu.

Sabah kahvaltısında misafirlere kruvasanlar, pain au chocolat’lar ve çeşitli hamur işleri ikram edildi. Ancak davetlilerin büyük bölümü, bu ürünlerin klasik tereyağıyla değil, tamamen FlexiBetter kullanılarak hazırlandığını henüz bilmiyordu.

Aslında konuklar, ürünün resmî tanıtımı başlamadan önce FlexiBetter’ın lezzetini ve performansını deneyimlemiş oluyordu.

Sunumlar ilerledikçe organizasyonun en dikkat çekici sürprizi açıklandı: Tadım ürünlerinin önemli bir bölümünde FlexiBetter kullanıldığı sunumlarda belirtildi. Bu ürünler, tereyağının teknolojik özelliklerini başarıyla sağlayabilen, tereyağına alternatif bir çözüm olan FlexiBetter ile hazırlanmıştı.

ŞMS Kopuz Kimdir?

Temelleri 1974 yılına uzanan Kopuz Aile Grubu üzerine inşa edilen ŞMS Kopuz, bugün Türkiye gıda sanayisinin en önemli hammadde tedarikçilerinden biri olan bir distribütör olmanın ötesinde; teknik danışmanlık, ürün geliştirme, uygulama desteği ve uzun vadeli çözüm ortaklığı yaklaşımıyla faaliyet gösteriyor.

Şirket, Yönetim Kurulu Başkanı Şemsi Kopuz ile CEO Burak Kopuz liderliğinde, hammadde üreticileri ile gıda sanayicileri arasında stratejik bir köprü oluşturuyor.

ŞMS Kopuz; fırıncılık, şekerleme, süt ürünleri, çikolata ve bitkisel yağ sektörlerine yönelik geniş bir uluslararası tedarik ağıyla faaliyet gösteriyor. Şirketin temel yaklaşımı ise inovasyon, kalite ve uzun vadeli sanayi ortaklıkları üzerine kurulmuş durumda.

Bunge ile Güçlü Bir Stratejik Ortaklık

FlexiBetter, Bunge tarafından geliştirilen ve ŞMS Kopuz’un stratejik iş ortaklığıyla Türkiye gıda sanayisine sunulan yeni nesil bir bitkisel yağ çözümüdür.

Bunge, dünyanın önde gelen bitkisel yağ üreticilerinden biri olmasının yanı sıra, Türkiye’deki teknik uygulama merkezi aracılığıyla fırıncılık, pastacılık ve gıda sanayisi için ileri düzey çözümler geliştiriyor.

Bu ortaklığın temel amacı, sanayicilere yalnızca yeni ürünler sunmak değil, aynı zamanda modern üretimin teknik gerekliliklerine ve hızla değişen tüketici beklentilerine cevap verebilecek yeni nesil yağ çözümleri geliştirmek.

Her Detayı Düşünülmüş Bir Lansman

Organizasyon, klasik bir ürün lansmanından çok daha fazlasını ifade ediyordu.

İlk dakikalardan itibaren verilen mesaj açıktı: Amaç yalnızca yeni bir bitkisel yağ tanıtmak değil, gıda sanayisinin geleceğine ilişkin ortak bir vizyon ortaya koymaktı.

ŞMS Kopuz ve Bunge’nin tanıtım filmlerinin ardından şirket yöneticileri sahneye çıkarak sektör temsilcilerine hitap etti.

Şemsi Kopuz: “Bugün Bizim Bayram Günümüz”

İlk konuşmayı ŞMS Kopuz Yönetim Kurulu Başkanı Şemsi Kopuz yaptı.

Türkiye’nin dört bir yanından gelen sanayicilere ve yurt dışından katılan misafirlere teşekkür eden Kopuz, konuşmasına şu sözlerle başladı:

“Bugün bizim bayram günümüz.”

Bazı katılımcıların yüzlerce kilometre yol kat ederek İstanbul’a geldiğini hatırlatan Kopuz, bunun sektör adına çok değerli bir dayanışma örneği olduğunu ifade etti.

Konuşmasının merkezinde ise yalnızca FlexiBetter değil, Türk gıda sanayisinin geleceği vardı.

Türkiye’nin işlenmiş gıda ihracatında dünyanın önemli oyuncularından biri olabilecek potansiyele sahip olduğunu belirten Kopuz, bugün yaklaşık 3,4 milyar dolar seviyesinde bulunan sektör ihracatının 2030 yılına kadar 8 milyar doların üzerine çıkarılması gerektiğini söyledi.

Ancak bunun için üretim maliyetlerinin yükselmesi, hammadde arzındaki dalgalanmalar, tedarik zinciri sorunları ve küresel rekabet gibi mevcut zorlukların aşılması gerektiğini vurguladı.

Çözümün ise daha fazla Ar-Ge, sürdürülebilir tarım politikaları ve kamu, üniversite ile özel sektör arasındaki güçlü iş birliklerinden geçtiğini dile getirdi.

Şemsi Bey’in mesajı şuydu: Türk gıda sanayisinin dünyayla rekabet edebilmesi için yenilikçi hammaddeler ve doğru iş ortaklıkları kritik öneme sahip.

Yenilikçi Çözümler Üretmeye Devam

Şemsi Kopuz konuşmasında, Bunge ile daha önce geliştirilen projeleri de hatırlattı.

Özellikle kakao yağı fiyatlarındaki hızlı artış sonrasında çikolata ve şekerleme sektörüne yönelik geliştirilen alternatif bitkisel yağ çözümlerinin önemli başarılar elde ettiğini anlattı.

Sanayicilerden gelen çok özel taleplerin de Ar-Ge ekipleri tarafından başarıyla karşılandığını belirten Kopuz, simit ve özel hamur işi üretimine yönelik geliştirilen çözümleri örnek gösterdi.

FlexiBetter’ın da bu sürekli inovasyon anlayışının yeni halkasını oluşturduğunu ifade etti.

Mesut Balık: “Müşterilerimize Daha Yakın Olacağız”

Daha sonra söz alan Mesut Balık, Bunge Türkiye, Orta Asya ve Doğu Avrupa Bölgesi Ticari Lideri olarak şirketin yeni vizyonunu anlattı.

Malezya’daki uluslararası görevlerinin ardından Türkiye’ye dönüş sürecini paylaşan Balık, Türkiye’nin artık yalnızca bir satış pazarı olmadığını, bölgesel bir inovasyon merkezi hâline geldiğini söyledi.

Bunge’nin bundan sonra müşterilerine yalnızca ürün değil, teknik bilgi, Ar-Ge desteği ve sürekli danışmanlık da sunacağını vurguladı.

Katherine Huang: Küresel Perspektif

Etkinliğe Singapur’dan katılan Katherine Huang, Bunge Asya Gıda Çözümleri Kıdemli Ticari Direktörü olarak grubun küresel stratejisini anlattı.

Yirmi yılı aşkın sektör deneyimine sahip Huang, Çin, Hindistan ve Malezya’daki üretim merkezlerinin farklı pazarlara yönelik uzmanlık alanlarını tanıttı.

Konuşmasının en dikkat çekici bölümlerinden biri ise yapılandırılmış bitkisel yağ teknolojileri oldu.

Özellikle anne sütündeki bazı besinsel özellikleri taklit edebilen OPO teknolojisini örnek göstererek Bunge’nin bilimsel temelli gıda çözümleri geliştirme kapasitesini anlattı.

Huang’a göre Türkiye, artık Bunge’nin küresel inovasyon stratejisinde önemli bir merkez konumuna yükselmiş durumda.

Teknik Ekipler FlexiBetter’ı Anlattı

Günün en merak edilen bölümü ise teknik sunumlardı.

Sunumlarda Bunge Türkiye, Orta Doğu ve Orta Asya Kıdemli Teknik Destek Uzmanı İpek Engi ile ŞMS Kopuz Ar-Ge Direktörü Muhammed Yusuf Bilen başta olmak üzere uzman ekipler yer aldı.

Saatler süren teknik oturumlarda ürünün bilimsel altyapısı, kimyasal yapısı, ekonomik avantajları ve endüstriyel performansı ayrıntılı biçimde ele alındı.

Tartışmalar; üreticilerin beklentileri, tereyağının üretimdeki geleneksel rolü, laminasyon süreçleri ve tüketicilerin değişen beslenme alışkanlıkları üzerine yoğunlaştı.

Uluslararası Ödül Alan Bir Yenilik

Sunumlarda FlexiBetter’ın uluslararası düzeyde inovasyon ödülüne layık görüldüğü de açıklandı.

Bugün ürün yalnızca Avrupa’da değil, Amerika ve Asya’nın çeşitli pazarlarında da kullanılmaya başlanmış durumda.

Yetkililere göre FlexiBetter’ın öne çıkan özellikleri şunlar:

• %100 bitkisel ve chia bazlı formülasyon

• Palm yağı içermemesi

• Yüksek oksidatif stabilite

• İlave kimyasal antioksidan içermemesi

• Kruvasan, pastacılık ve fırıncılık ürünlerinde üstün teknolojik performans

• Premium kaliteyi yeni nesil beslenme beklentileriyle birleştirmesi

Mühendisler ayrıca ürünün doku, verimlilik ve üretim süreçlerindeki stabilitesi üzerinde özellikle durdu.

Günün En Değerli Kazanımı: Sektörel Buluşma

Lansman yalnızca teknik sunumlardan ibaret değildi.

Verilen aralarda gerçekleştirilen tadımlar sayesinde davetliler, FlexiBetter kullanılarak hazırlanan ürünleri birebir deneyimledi.

Ardından düzenlenen B2B görüşmelerinde üreticiler, distribütörler ve iş ortakları, ŞMS Kopuz ve Bunge ekipleriyle gelecekteki iş birliklerini değerlendirme fırsatı buldu.

Katılımcılar, teknik ekiplerle doğrudan görüşerek ürünün uygulama alanları hakkında ayrıntılı bilgi aldı ve gelecekte geliştirilmesi planlanan yenilikler konusunda görüş alışverişinde bulundu.

Program, samimi bir öğle yemeği ve tüm davetlilere takdim edilen özel hediyelerle sona erdi. Bu jest, ŞMS Kopuz ile Bunge’nin uzun soluklu iş ortaklığı vizyonunun sembolik bir yansıması olarak değerlendirildi.

Bu yazı, FlexiBetter dosyasının ilk bölümünü oluşturuyor.

Bir sonraki bölümü daha derin analiz ve ekonomi gazeteciliği üslubuyla kaleme alacağım. CEO Burak Kopuz’un vizyonunu, ŞMS Kopuz’un büyüme stratejisini ve sektörün geleceğini merkezine alan bir dosya olacak.

Prof. Dr. Muhsin Konuk, 1964 yılında Afyonkarahisar’ın Emirdağ ilçesinde doğdu. İlk ve orta öğrenimini Emirdağ’da tamamladı. 1984 yılında Selçuk Üniversitesi’nden mezun olduktan sonra bir yıl boyunca özel bir eğitim kurumunda biyoloji öğretmeni olarak görev yaptı.

1985 yılında Selçuk Üniversitesi Eğitim Fakültesi Biyoloji Bölümünde araştırma görevlisi olarak akademik kariyerine başladı. Lisansüstü eğitiminin ardından devlet bursuyla doktora yapmak üzere İngiltere’deki University of Wales, Swansea’ye gönderildi. Moleküler biyokimya alanındaki doktora çalışmalarını tamamlayarak 1994 yılında Selçuk Üniversitesine döndü.

Doktora çalışmaları sırasında yeni bir deaminasyon mekanizmasını ve bu biyokimyasal yolakta görev alan enzimi dünyada ilk kez ortaya koyarak bilimsel literatüre önemli bir katkı sağladı.

1995-1996 yılları arasında Gülhane Askerî Tıp Akademisi Araştırma Merkezinde yedek subay olarak askerlik görevini tamamladı. Aynı dönemde moleküler biyoloji alanında doçent unvanını aldı. Doktora sonrası araştırmalar kapsamında 1997 yılında Leeds Üniversitesinde bilimsel çalışmalar yürüttü.

2002 yılında Afyon Kocatepe Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Biyoloji Bölümü Moleküler Biyoloji Ana Bilim Dalına profesör olarak atandı. Aynı yıl Afyon Kocatepe Üniversitesi Meslek Yüksekokulları Koordinatörlüğü, Biyoloji Bölüm Başkanlığı ve Fen-Edebiyat Fakültesi Dekanlığı görevlerini üstlendi. Bir süre üniversitenin Uluslararası İlişkiler Koordinatörlüğünü de yürüten Konuk, üniversite bünyesinde oluşturulan çok sayıda kurul ve komisyonda görev aldı.

Doktora eğitimini tamamladığı Swansea Üniversitesinin Mütevelli Heyetine 2012 ve 2015 yıllarında, üçer yıllık dönemler için iki kez üye olarak atandı.

Prof. Dr. Muhsin Konuk, 2012 yılında Üsküdar Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Moleküler Biyoloji ve Genetik Bölümünde göreve başladı. 2012-2015 yılları arasında TÜBİTAK Araştırma Destek Programları Başkanlığı bünyesindeki Kimya-Biyoloji Destek Grubu Danışma Kurulu üyeliğinde bulundu.

Üsküdar Üniversitesindeki görev süresince Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü, Fen Bilimleri Enstitüsü Müdürlüğü, Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürlüğü, Proje Geliştirme ve Araştırma Koordinatörlüğü, Biyoteknoloji Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü, Moleküler Biyoloji ve Genetik İngilizce Bölüm Başkanlığı ve Ortak Dersler Bölüm Başkanlığı gibi çeşitli idari ve akademik görevler üstlendi.

2013-2024 yılları arasında araştırma-geliştirme ve uluslararasılaşmadan sorumlu rektör yardımcısı olarak görev yaptı. Halen Üsküdar Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Moleküler Biyoloji ve Genetik İngilizce Bölümünde öğretim üyesi ve rektör danışmanı olarak çalışmalarını sürdürmektedir.

Rektör yardımcılığı döneminde spinal musküler atrofi, bilinen adıyla SMA hastalığına yönelik ilaç geliştirme çalışmaları, lenf ve kan kanserlerinin tedavisinde kullanılan CAR-T hücre uygulamaları ile kök hücre uygulama ve araştırma merkezlerinin kurulması çalışmalarına liderlik etti. Farklı hastalıklarda kök hücre temelli tedavi ve araştırma uygulamalarının geliştirilmesine katkı sağladı.

Türkiye’de CRISPR gen düzenleme teknolojisinin uygulamalı olarak öğretilmesine yönelik ilk çalıştaylardan birini düzenleyerek farklı üniversite ve araştırma kurumlarından bilim insanlarının bu teknolojiyle tanışmasına ve uygulamalı eğitim almasına öncülük etti.

Üniversite-sanayi iş birliği kapsamında Türkiye’nin önde gelen kurumlarıyla halen yürütülen çok sayıda projenin protokollerinin hazırlanması ve imzalanması süreçlerinde liderlik yaptı. Çeşitli ülkelerdeki üniversitelerde ve bilimsel destek kuruluşlarında görev aldı. Avrupa Birliği tarafından desteklenen projelerde ortak yürütücü ve yürütme kurulu üyesi olarak sorumluluk üstlendi.

Türkiye’de ilk kez Üsküdar Üniversitesi bünyesinde kurulan ve aktif olarak geliştirilen Kişiye Özgü Tıp Uygulamaları Laboratuvarının kuruluş çalışmalarında yer aldı. Halen laboratuvarın sorumluluğunu yürütmektedir. Nöropsikiyatrik hastalıklarla ilişkili genlerin belirlenmesine yönelik yaklaşık 35 lisans ve yüksek lisans tezine danışmanlık yaptı.

Türkiye’de alanında ilk olma özelliğini taşıyan Moleküler Nörobilim Doktora Programının kurulmasına öncülük etti. Danışmanlığını yaptığı bir doktora öğrencisiyle birlikte Alzheimer hastalığının temel nedenleri arasında değerlendirilebilecek bir mekanizmanın varlığını ortaya koyan bilimsel çalışmaya imza attı.

Prof. Dr. Muhsin Konuk’un ulusal ve uluslararası düzeyde yayımlanmış 200’ün üzerinde makale ve bildirisi bulunmaktadır. Çok sayıda ulusal ve uluslararası kongrede düzenleme kurulu başkanlığı, bilim kurulu ve bilim heyeti üyeliği gibi görevler üstlenmiştir.

Akademik çalışmalarını moleküler biyoloji, moleküler biyokimya, genetik, biyoteknoloji, kişiye özgü tıp, moleküler nörobilim, kök hücre ve gen düzenleme teknolojileri alanlarında sürdüren Prof. Dr. Muhsin Konuk, evli ve üç çocuk babasıdır. İki torunu bulunmaktadır.

BRUXELLES KORNER / KADIR DURAN

     1967 yılında Afyonkarahisar’ın Emirdağ ilçesinde doğan Dr. İlker Duran; bilimin gücünü, stratejik yönetim vizyonuyla birleştiren çağdaş bir girişimci profilini temsil etmektedir. 1991 yılında Gazi Üniversitesi Kimya Fakültesi’nden mezun olan Duran, teorik bilgisini ticari deha ile harmanlamak adına İşletme alanında yüksek lisans ve doktora (Ph.D.) derecelerini tamamlamıştır. Akademik birikimini sahaya yansıtarak, bilimi sanayiye dönüştüren vizyoner bir yolculuğa imza atmıştır.

  İlker Duran adı, sıfırdan küresel markaya yükselen ve kurduğu ‘’İlkom’’’la  bir  girişimcilik serüveninin hikâyesidir.

     İlker Duran, mezun olduğu 1991 yılında büyük bir cesaretle kendi kimya şirketini kurarak girişimcilik dünyasına adım atmıştır. Sektördeki açıkları ve geleceğin trendlerini doğru analiz ederek, tek bir ürünle başladığı serüvende İlkom’u bugün Türkiye’nin gurur duyduğu ulusal ve uluslararası bir marka haline getirmiştir.

     İlklere İmza Atan Yenilikçi (İnovasyon) Ruhu: Girişimciliğin temel taşı olan "fark yaratma" ilkesiyle hareket eden Duran, Bursa’da ilk hijyenik ıslak mendil tesisini kurarak öncü olmuştur. Değişen pazar dinamiklerini ve kurumsal ihtiyaçları öngörerek yine Bursa’da bir ilk olan özel logo baskılı hijyenik el temizleme mendili üretim tesisini hayata geçirmiş ve sektöre yeni bir soluk getirmiştir. Dr. İlker Duran'ın girişimcilik anlayışının temelinde; değişimi önceden görebilmek, cesaretle yatırım yapmak ve sürekli yenilik üretmek yer almaktadır. İnovasyon, sürdürülebilir kalite ve müşteri memnuniyetini temel alan yönetim anlayışı sayesinde İlkom, ulusal ve uluslararası pazarlarda güvenilir bir marka haline geldi.

İlkom, küresel pazarda bir Türk markasıdır. Sınırları aşan bir vizyonla hareket eden İlker Duran, İlkom çatısı altında bugün 20 ülkeye ihracat gerçekleştirmektedir. Kolonyadan dermo-kozmetiğe, antibakteriyel ürünlerden medikal temizlik havlularına kadar geniş bir inovatif ürün yelpazesiyle, aylık ortalama 3 milyon adet ürünü dünya pazarlarıyla buluşturmaktadır.

Bu ezber bozan girişimci başarı, 2010 yılında Tüketici Akademisi tarafından düzenlenen 23. Uluslararası Tüketici Zirvesi’nde "Tüketici Kalite Ödülü" ile taçlandırılmıştır.

        İlker Duran, ekosisteme değer katan bir lider olara pek çok kurumda görev almıştır.

Gerçek bir girişimci sadece kendi işletmesini büyütmekle kalmaz; içinde bulunduğu iş ekosistemini ve genç girişimcileri de destekler. Dr. İlker Duran, sanayinin gelişmesi, üniversite-sanayi iş birliğinin güçlenmesi ve Türkiye’nin kalkınması adına stratejik kurumlarda lider roller üstlenmektedir: Dr. İlker Duran'ın başarı hikâyesi; bilgiyi cesaretle buluşturan, risk almaktan çekinmeyen, yenilik üretmeyi yaşam biçimi haline getiren ve yerel bir girişimi küresel ölçekte rekabet eden bir markaya dönüştüren girişimcilik vizyonunun güçlü bir örneğidir.

      Kurduğu şirketlerle yalnızca ekonomik değer üretmekle kalmayıp; geliştirdiği yenilikçi ürünler, oluşturduğu istihdam, ihracata sağladığı katkı ve girişimcilik ekosistemine sunduğu liderlikle, Türk sanayisinin sürdürülebilir büyümesine yön veren girişimciler arasında yer almaktadır.

İlker Duran, ekosisteme değer katan bir lider olara pek çok kurumda görev almıştır:

     Girişimcilik Ekosistemi ve Kamu-Üniversite İş Birliği

• KOSGEB: AR-GE Kurulu Üyesi (Girişimcileri ve yenilikçi projeleri destekleyen çatı yapı)
• KÜSİ (Kamu-Üniversite-Sanayi İş Birliği): Yönetim Kurulu Üyesi
• Uludağ Üniversitesi TTO (Teknoloji Transfer Ofisi): Yönetim Kurulu Üyesi (Bilginin ticari ürüne dönüşmesine rehberlik eden kurul)
• TÜRKAK (Türk Akreditasyon Kurumu): Danışma Kurulu Üyesi
• MÜSİAD Bursa Şubesi: Kimya Sektör Kurulu Başkanlığı

Sanayi Alanındaki Stratejik ve Vizyoner Liderliği

• KAYAPA OSB (Organize Sanayi Bölgesi): Yönetim Kurulu Başkanı
• BTSO (Bursa Ticaret ve Sanayi Odası): Yönetim Kurulu Üyesi, Kimya Konseyi ve Bor Komisyonu Başkanı
• TOBB (Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği): Delegesi
• OSBÜK (Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kurulu): Delegesi
• MESYEB: Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
• BTSO Uzay Havacılık Savunma Derneği: Yönetim Kurulu Üyesi

Toplumsal Fayda ve Sivil Toplum Liderliği

• Bursa Afyonkarahisarlı Sanayici ve İş İnsanları Derneği (BAFSİAD): Yönetim Kurulu Başkanı
• Bursa Kimya Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği: Yönetim Kurulu Başkanı
• KALDER (Kalite Derneği): Yönetim Kurulu Üyesi
• TOSYÖV (Türkiye Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Vakfı): Yönetim Kurulu Üyesi
• Uludağ Üniversitesi Eğitim Vakfı / Kafkasya Eğitim Kültür Derneği: Üye
• Türk Kimya Derneği / İstanbul İhracatçı Birlikleri (İİB) / Bursaspor: Üye / Kongre Üyesi

     Bir girişimciyi farklı kılan yalnızca şirket kurması değildir; değişimi öngörmesi, risk alması, yeni pazarlar oluşturması ve ürettiği değerle ekosistemi dönüştürmesidir. Dr. İlker Duran, 1991 yılında tek bir ürünle başladığı girişimcilik yolculuğunu bugün 20 ülkeye ihracat yapan, milyonlarca ürünü dünya pazarlarına ulaştıran ve Türk sanayisine yön veren güçlü bir başarı hikâyesine dönüştürmüştür.

    İlker Duran, Emirdağlı olma gurur ve şuuruyla kök değerlerine bağlı bir insan olarak başarıdan başarı koşmaktadır. Yeni ufuklara kanat açmakta, geleceği iyi okuyarak kimya sektöründeki öncülüğünü sürdürmektedir.

Une entrepreneuse belgo-turque raconte l’envers humain de la Mission économique royale en Turquie

« Derrière chaque dossier administratif, il y a un projet de vie »

À bord d’un bateau naviguant sur le Bosphore, dans le cadre de la Mission économique royale belge en Turquie, une voix a particulièrement retenu l’attention des participants. Celle de Belma Tek, entrepreneuse belgo-turque et Présidente des Engagés à Evere, venue partager un témoignage mêlant mémoire migratoire, engagement politique local, entrepreneuriat, diplomatie économique et réalité humaine du terrain.

https://youtu.be/ov-3pbPGizo

Son intervention, loin des discours institutionnels classiques, a rappelé une évidence souvent oubliée dans les grandes missions économiques : derrière les contrats, les investissements et les chiffres, il y a des parcours humains.

Belma Tek a commencé par remercier les organisateurs de cette mission économique belge en Turquie, saluant une initiative permettant « la rencontre, la coopération et la création de ponts entre les entreprises belges et turques ».

Mais très vite, son récit a pris une dimension plus personnelle.

Une trajectoire entre la Belgique et la Turquie

Belma Tek n’est pas une nouvelle venue dans les relations économiques belgo-turques. Dès les années 1990, elle travaille pendant près de dix ans pour la Chambre de commerce belgo-luxembourgeoise en Turquie, où elle occupe notamment le poste d’assistante du président.

Elle participe ensuite à l’organisation de la mission économique du Prince Philippe en 1998, à une époque où les relations économiques entre Bruxelles et Ankara cherchaient déjà à se structurer autour d’une coopération plus ambitieuse.

Après son retour en Belgique, elle poursuit son parcours au sein de la Fédération des chambres de commerce, tout en travaillant pendant plus de trente ans au ministère belge des Affaires étrangères.

Une double expérience institutionnelle, diplomatique et associative qui lui permettra de développer une connaissance approfondie des relations économiques internationales ainsi qu’une forte proximité avec les réalités humaines du terrain.

Une approche humaine de l’accompagnement administratif

Dans son intervention, Belma Tek a insisté sur une réalité rarement évoquée publiquement : celle des indépendants, PME et particuliers confrontés à une administration toujours plus complexe.

Selon elle, l’administration n’est pas simplement une question de formulaires ou de procédures :

« Derrière chaque dossier, il n’y a pas seulement des chiffres ou des formalités, mais un véritable projet de vie. »

Elle évoque notamment des situations concrètes de personnes dépassées par les démarches administratives les plus simples : prise de rendez-vous communaux, formalités numériques ou compréhension des procédures institutionnelles.

Une réalité qui touche autant certains particuliers fragilisés que de nombreux petits entrepreneurs.

La fracture administrative : un enjeu silencieux

Le témoignage de Belma Tek met indirectement en lumière un problème croissant en Belgique : la fracture administrative et numérique.

À mesure que les institutions digitalisent leurs services, une partie de la population se retrouve exclue des démarches élémentaires.

Dans ce contexte, l’accompagnement humain devient essentiel.

Belma Tek insiste d’ailleurs sur l’importance de la confiance, de l’écoute et de la proximité dans l’accompagnement des citoyens et entrepreneurs.

Une approche qui rejoint également son engagement local comme Présidente des Engagés à Evere, où les questions de proximité et de cohésion sociale occupent une place importante.

La dimension géopolitique des missions économiques

Son intervention dépasse cependant le simple cadre entrepreneurial ou administratif.

En rappelant sa participation à la mission économique organisée à Eskişehir en octobre 2025 avec hub.brussels, Belma Tek souligne l’importance stratégique croissante des relations économiques entre la Belgique et la Turquie.

Dans un contexte international marqué par les tensions géopolitiques, les relocalisations industrielles et la reconfiguration des chaînes logistiques mondiales, la Turquie apparaît de plus en plus comme un partenaire stratégique pour l’Europe.

La Mission économique royale menée en présence de la Reine Mathilde illustre précisément cette volonté belge de renforcer ses liens avec Ankara dans des secteurs clés : industrie, innovation, logistique, numérique et services.

« Continuer à créer des ponts »

Dans la conclusion de son discours, Belma Tek a tenu à remercier les institutions régionales et fédérales belges — hub.brussels, l’AWEX, le FIT et les chambres de commerce  pour leur rôle dans le soutien aux entreprises à l’international.

Mais surtout, elle a lancé un message politique discret mais clair :

« J’espère que ces missions continueront. »

Une phrase simple, mais révélatrice d’une réalité plus profonde : dans un monde fragmenté, les missions économiques ne servent plus uniquement à signer des contrats. Elles servent aussi à maintenir des réseaux, des relations humaines et des passerelles diplomatiques entre les sociétés.

Et parfois, ce sont justement les témoignages les plus humains qui traduisent le mieux l’importance réelle de ces missions.

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Lors d'un de mes voyages professionnels à Istanbul, j'ai eu l'occasion de rencontrer et de faire une interview avec Mlle Aynur Güzel, co-présidente de Belgian Friends of Istanbul, dans un cadre à la fois chaleureux et informel. Notre échange s’est tenu au Kanyon AVM, centre commercial emblématique situé dans le quartier chic et dynamique de Levent, l’un des pôles économiques et culturels les plus prisés d’Istanbul.

Dans cette atmosphère conviviale, nous avons eu des échanges riches et fructueux autour de la communauté belge vivant à Istanbul : son évolution au fil des années, les nouveaux profils de Belges qui s’installent durablement en Turquie, ainsi que le rôle central que joue Belgian Friends of Istanbul comme point de repère social, culturel et humain pour ces citoyens belges à l’étranger.

Cette rencontre a permis de mettre en lumière l’engagement personnel et collectif qui anime le club, ainsi que sa capacité à maintenir un lien fort entre la Belgique et Istanbul, au-delà des générations et des parcours de vie.

Je vous invite à découvrir le club Belgian Friends of Istanbul, club pour les Belges d’Istanbul, entre identité, convivialité et lien avec la Belgique.

Istanbul

Discrète mais solidement ancrée dans la durée, Belgian Friends of Istanbul est un club actif à Istanbul depuis plus de trente ans. Connue aussi comme les Amis Belges d’Istanbul, elle constitue aujourd’hui un point de repère essentiel pour les Belges vivant en Turquie, qu’ils soient expatriés temporaires ou installés de longue date.

Un club belge, par et pour les Belges d’Istanbul

Contrairement à ce que son nom pourrait laisser penser, Belgian Friends of Istanbul n’est pas une association belgo-turque, mais bien un club belge, destiné exclusivement aux personnes ayant un lien réel avec la Belgique :

• nationalité belge,
• vie passée en Belgique,
• ou ancrage familial et culturel belge.

L’objectif est clair : maintenir un lien social, culturel et identitaire entre les Belges vivant à Istanbul, tout en favorisant l’entraide et les rencontres dans un environnement parfois complexe pour les nouveaux arrivants.

Plus de 30 ans d’histoire et de continuité

Lors de l'interview, j'apprends que le club aurait été créé il y a plus de trois décennies. Belgian Friends of Istanbul a traversé les époques. À ses débuts, les invitations aux activités étaient envoyées par courrier postal, bien avant l’ère des e-mails et des réseaux sociaux.

Aujourd’hui, si les outils ont changé, l’esprit de convivialité est resté intact.

Le club a toujours été soutenu par la communauté belge qui vivait à Istanbul. Il a été co-géré soit par les épouses des diplomates belges, soit par des Belges expatriés installés à Istanbul. Nous apprenons que ces responsables organisaient notamment comme activités des coffee mornings, véritables espaces d’intégration sociale pour les nouveaux arrivants dans la métropole stambouliote.

Une communauté qui évolue avec son temps

Au fil des années, le club a accueilli de nouveaux profils.

Des Belges qui choisissent de s’installer durablement à Istanbul, souvent en lien avec des origines turques ou un projet de vie personnel.

Aujourd’hui, Belgian Friends of Istanbul rassemble :

• des Belges d’origine belge,
• des Belges d’origine turque,
• des familles, des couples, mais aussi des personnes seules.

Comment rejoindre Belgian Friends of Istanbul ?

Aynur nous explique que les personnes qui arrivent à Istanbul et souhaitent entrer en contact avec une communauté belge trouvent le club via leur démarche personnelle, leur entourage ou en contactant le consulat.

Des activités régulières

Le club essaye d'organiser environ une activité par mois, avec plusieurs rendez-vous emblématiques :

La Saint-Nicolas
L’événement phare de l’année, rassemblant 80 à 100 participants, dont une trentaine à une quarantaine d’enfants.

Pâques
Une chasse aux œufs organisée avec le soutien du consulat.

 Le 21 juillet – Fête nationale belge, avec le soutien du consulat.

Le dîner du Nouvel An
Organisé généralement mi-janvier, afin de permettre aux membres rentrés en Belgique pour les fêtes d’y participer une fois de retour à Istanbul.

Culture belge, gastronomie et créations artistiques

Belgian Friends of Istanbul met un point d’honneur à proposer des activités en lien direct avec la Belgique :

• visites culturelles,
• workshops artistiques,
• rencontres conviviales autour de la gastronomie belge.

Récemment, une activité combinait une sortie pour manger des frites belges (avec des sauces emblématiques comme la samouraï ou l’andalouse), suivie d’un concert de jazz d’un artiste belgo-turc.

Belgian Friends of Istanbul, un pont vivant entre deux mondes

À l’heure où de plus en plus de Belges choisissent Istanbul comme ville de vie, Belgian Friends of Istanbul s’impose comme un repère durable, un pont humain entre la Belgique et la Turquie, entre racines et nouveaux horizons.

Par Kadir Duran
Journaliste – Bruxelles

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Dans l’imaginaire collectif, les grands conquérants de l’Antiquité sont presque toujours des hommes : Alexandre le Grand, Darius, Cyrus… Pourtant, au VIe siècle avant notre ère, une femme prit les armes et entra dans la légende : Tomris Hatun, reine des Sakas (ou Massagètes), que certains considèrent comme la première femme turque à régner.

Une reine face à l’Empire perse

Veuve d’un roi saka, Tomris succéda à son époux et assuma seule le pouvoir de sa tribu. Son objectif : maintenir la paix et protéger ses terres. Mais l’Empire perse, alors en pleine expansion sous Cyrus le Grand, avait d’autres ambitions.

Cyrus proposa d’abord à Tomris une alliance par le mariage  une offre qui cachait, en réalité, une tentative de conquête déguisée. Méfiante, la reine refusa. L’empereur lança alors une expédition militaire.

Les Massagètes, peuple nomade des steppes, se battirent avec acharnement. Mais Cyrus, rusé, organisa un piège : un banquet de vin et de festins pour enivrer ses adversaires, peu habitués à l’alcool. Pris dans l’embuscade, une partie de l’armée saka fut massacrée et Spargapises, le fils de Tomris, fut capturé avant de se suicider.

La reine, anéantie mais déterminée, jura vengeance.

La bataille décisive

Quelques mois plus tard, près de la rivière Araxe (actuel Syr-Daria), l’armée de Tomris affronta de nouveau celle de Cyrus. Hérodote, seule source antique à relater l’événement, décrit une bataille d’une violence inouïe, « la plus sanglante jamais livrée en dehors des terres grecques ».

Les Sakas, cavaliers redoutables, archers hors pair, infligèrent une lourde défaite aux Perses. Cyrus fut tué au combat. Fidèle à son serment, Tomris fit plonger sa tête dans un tonneau de sang en lançant ces mots restés célèbres :

« Tu n’as jamais cessé de vouloir du sang, je vais t’en donner à boire jusqu’à satiété ! »

Entre histoire et mythe

Le récit de Tomris reste sujet à débat. Hérodote est la seule source antique à la mentionner, et d’autres chroniqueurs comme Ctésias ne parlent pas d’elle. Pour certains historiens, il s’agit donc d’un personnage semi-légendaire, à mi-chemin entre l’histoire et le mythe.

Mais au-delà de la question de son authenticité, son histoire résonne comme un symbole : celui d’une femme qui, au cœur d’un monde dominé par les empires et les chefs de guerre masculins, osa défier l’un des plus puissants souverains de l’Antiquité.

Héritage et postérité

La figure de Tomris Hatun a traversé les siècles. Dès la Renaissance, elle inspira les artistes européens : Rubens, Castagno ou encore des poètes comme Eustache Deschamps. Elle fut représentée tenant la tête de Cyrus, incarnation du pouvoir des femmes face aux hommes.

Aujourd’hui, elle est célébrée en Asie centrale, notamment au Kazakhstan, qui en a fait une héroïne nationale, émettant même des pièces à son effigie. En 2019, le film kazakh Tomyris a relancé son mythe sur grand écran.

Dans la culture populaire moderne, elle apparaît aussi dans le jeu vidéo Civilization VI comme dirigeante des Scythes.

Une héroïne à réhabiliter

Pourquoi connaît-on si peu Tomris Hatun, quand Cyrus ou Alexandre occupent une place centrale dans nos manuels ? Sa mémoire s’est sans doute effacée, en partie parce que l’histoire a longtemps été écrite par et pour les hommes.

Pourtant, son récit s’inscrit dans la grande fresque de l’Antiquité. Qu’elle ait été une reine guerrière bien réelle ou une légende façonnée par Hérodote, Tomris Hatun symbolise la résistance, la bravoure et la place des femmes dans l’histoire.

Un rappel précieux : même dans les époques les plus lointaines, certaines figures féminines ont marqué l’histoire au fer rouge.

Louis Vuitton yarattı, Georges Vuitton İmparatorluğu kurdu

Louis Vuitton: Genç Bir Sandık Ustasından Damier Deseninin İkonuna

Kadir Duran

Lüks İmparatorluğun Doğuşu

Louis Vuitton, değirmencilik, marangozluk, dülgerlik ve çiftçilik yapan bir ailede doğdu.

1835 yılının baharında, 13 yaşındayken, doğduğu köy Anchay’dan ayrılarak Paris’te şansını denemeye karar verdi. Yaklaşık 400 kilometrelik yolu tek başına, yaya olarak katetti. Yol boyunca ayakta kalabilmek için çeşitli küçük işler yaptı: çıraklık, kundura boyacılığı, işçilik…

1837’de, Sanayi Devrimi’nin ortasında, “sandıkçı-paketleyici” olarak bilinen usta Bay Maréchal’ın yanında çıraklığa başladı. Burada yolculuk sandıkları ve seyahat kasaları üretiyordu. Paris sosyetesinde kısa sürede “şehrin en iyi ustalarından biri” olarak tanındı.

1852’de, II. Fransız İmparatorluğu’nun yeniden tesis edilmesinin ardından, Louis Vuitton, III. Napolyon’un eşi Fransa İmparatoriçesi Eugénie de Montijo’nun resmi sandık üreticisi ve paketleyicisi olarak atandı. Seyahat etmeyi seven ve dönemin yeni gelişmekte olan demiryolu ile sık sık yolculuk yapan imparatoriçe sayesinde, Vuitton en varlıklı müşteriler arasında ün kazandı ve kariyerinin geri kalanında siparişlerini garantiledi.

1854’te, 17 yıllık deneyimin ardından, ilk atölyesini Paris’te, Place Vendôme yakınındaki Rue Neuve-des-Capucines 4 numarada açtı.

Asnières: Louis Vuitton’un Kalbi

Büyük başarı, işlerini genişletmesini zorunlu kıldı. 1859’da Paris’in kuzeybatısındaki Asnières’te yeni atölyesini açtı.

• 1900’de çalışan sayısı yaklaşık 100’e,

• 1914’te ise 225’e ulaştı.

Asnières, hem üretim merkezi hem de Vuitton ailesinin ikametgâhı oldu. Bugün hâlâ 200’den fazla usta burada el işçiliği ile özel sipariş ürünler üretmeye devam ediyor.

1886: Kırılamayan Kilit

1886’da Louis Vuitton ve oğlu Georges Vuitton, çift yaylı özel bir kilit mekanizması geliştirdi ve patentini aldı. Bu yenilik, seyahat sandıklarını adeta kasa gibi güvenli hale getirdi. Georges, bu kilidin güvenilirliğini kanıtlamak için ünlü sihirbaz Harry Houdini’yi içine kilitlenmiş bir Vuitton sandığından kaçmaya davet etti. Houdini meydan okumayı kabul etmedi — kilidin ünü ise efsaneleşti.

1888: Damier Tuvalinin Doğuşu

1888’de Louis Vuitton, iki zıt renkten oluşan karelerin düzenli bir şekilde sıralandığı Damier tuvalini tanıttı.

Estetiğinin yanı sıra, bu desen marka kimliği ve sahtelere karşı koruma işlevi gördü: bazı karelerde “Louis Vuitton Marque Déposée” ibaresi yer alıyordu.

İlk Damier sandıklar, markanın en üst kalite ürünlerindendi:

• Deri köşe korumaları — dönemin en lüks detayı.

• Pirinçten kilit ve donanımlar — dayanıklılık ve şıklık.

Daha sonraki modellerde bu köşeler lozine ve ardından metal ile değiştirildi.

Damier Deseninin Anlamı

Tarihsel olarak “damier”, öncelikle dama tahtasını ifade eder. Daha sonra, armalarda, tekstilde veya mimaride kullanılan, düzenli kare desenleri için genel bir terim haline gelmiştir.

Vuitton için ise bu desen; denge, hassasiyet ve ustalık anlamına gelir.

Georges Vuitton: Vizyoner Mirasçı

Georges Ferréol Vuitton (1857–1936), Louis Vuitton ve Clémence Émilie Parriaux’nun tek oğluydu.

1880’de, ünlü gıda markası Arôme Patrelle’nin kurucusunun kızı Joséphine Patrelle ile evlendi. Marie-Louise, Gaston-Louis, Jean, Pierre ve Marcel adlı çocukları oldu.

Eğitimini geliştirmek amacıyla, 1871’de babası onu iki yıl süreyle Jersey, İngiltere’ye gönderdi. 1873’te Asnières atölyesinde çalışmaya başladı; üretimde değil, ticari yönetimde ustalaştı.

Georges Vuitton’un Yenilikleri

• 1885 — Londra Oxford Street’te ilk yurtdışı mağaza.

• 1888 — Damier tuvali ve anti-sahte imza sistemi.

• 1889 — Kişiye özel anahtar sistemli “çok kanallı” kilit patenti.

• 1896 — Babasına ithafen Monogram tuval (1905’te patentli).

• 1897 — İlk otomobil sandıkları (su ve toz geçirmez, özel ölçülü).

• 1901 — Steamer Bag, gemi seyahatleri için ek çanta.

• 1905 — “Mükemmel” erkek giyim sandığı.

• 1908 — Su geçirmez Malle Aéro prototipi (helikopter denemeleri için).

• 1910 — VIP çiçek sandıkları (satışa sunulmayan özel hediyeler).

• 1914 — Champs-Élysées’de dünyanın en büyük seyahat eşyası mağazası.

1892’de babasının vefatının ardından şirketin yönetimini devralan Georges, markayı küresel bir lüks sembolü haline getirdi. 1936’da vefat ettiğinde, yerine oğlu Gaston Vuitton geçti.

Zamansız Miras

Louis Vuitton’un hikâyesi, Anchay’dan Paris’e yürüyen genç bir çocuğun, azim ve yenilikle dünyanın en prestijli markalarından birini kurma serüvenidir.

Damier tuvali, kırılmaz kilit sistemi, Monogram deseni ve özel yapım sandıklar hâlâ bu efsanenin temel taşlarıdır.

1987’den bu yana Louis Vuitton, lüks devi LVMH Grubu bünyesinde faaliyet göstermektedir.

Ce matin, j’ai découvert une histoire qui mérite d’être connue. Celle d’une femme oubliée par l’Histoire officielle, mais qui a, dans l’ombre, contribué à changer le cours de la Seconde Guerre mondiale. Une héroïne méconnue, centenaire, dont le courage silencieux mérite aujourd’hui d’être mis en lumière. Une femme parmi tant d’autres, rarement citées, mais essentielles à la liberté que nous connaissons aujourd’hui.

Une jeunesse entre tragédies et horizons lointains

Phyllis “Pippa” Latour voit le jour le 8 avril 1921 à Durban, en Afrique du Sud, d’un père français et d’une mère britannique. Orpheline très jeune — son père est tué lorsqu’elle a à peine trois mois, sa mère décède deux ans plus tard — elle est recueillie par sa famille en Afrique centrale, au Congo belge, puis poursuit sa scolarité au Kenya et enfin en Angleterre. Ce parcours cosmopolite forgera en elle une capacité d’adaptation exceptionnelle… et une maîtrise parfaite du français, qui changera le cours de sa vie.

Du ciel aux lignes ennemies

En 1941, elle rejoint la Women’s Auxiliary Air Force (WAAF) britannique en tant que mécanicienne. Deux ans plus tard, le destin frappe à sa porte : elle est recrutée par le Special Operations Executive (SOE), le service secret britannique chargé des opérations de sabotage et de renseignement derrière les lignes ennemies. Grâce à sa discrétion, sa détermination et sa parfaite connaissance du français, elle est choisie pour une mission capitale.

Le 1er mai 1944, à seulement 23 ans, Phyllis est parachutée depuis un bombardier américain au-dessus de la Normandie occupée. Une fois au sol, elle enterre ses effets et se fond dans la population. Sa couverture : une adolescente française pauvre, fuyant les bombardements, qui vend du savon à vélo.

Une espionne au courage inébranlable

Sa mission ? Recueillir et transmettre aux Alliés des informations essentielles sur les positions et mouvements des troupes nazies, en vue du Débarquement. Pendant plus de trois mois, elle sillonne la région, pédalant de village en village, risquant à chaque instant la torture et la mort si elle était démasquée.

Elle utilise des techniques dignes d’un roman d’espionnage : les messages codés sont dissimulés dans un ruban noué dans ses cheveux ou dans son matériel de tricot. Elle inscrit même des codes sur un morceau de soie caché dans un élastique à cheveux. Un jour, interceptée et fouillée par les Allemands, elle fait tomber l’élastique au sol d’un geste naturel. Ils ne verront jamais le piège.

Durant sa mission, elle transmet 135 messages codés à Londres. Grâce à elle, les bombardiers alliés peuvent cibler avec précision les infrastructures ennemies. Elle ne sera jamais capturée.

« Les hommes envoyés avant moi avaient été arrêtés et exécutés. On m’a choisie parce que j’étais une jeune femme, moins suspecte », confiera-t-elle plus tard.

Une héroïne oubliée, une vie discrète

Après la guerre, elle s’éloigne du tumulte et de la reconnaissance. Elle épouse un ingénieur, Patrick Boyle, avec qui elle aura quatre enfants. Elle vit en Afrique de l’Est, aux Fidji, en Australie, puis finalement en Nouvelle-Zélande. Ce n’est qu’en l’an 2000 que ses enfants découvrent accidentellement, en ligne, son passé héroïque qu’elle n’avait jamais évoqué.

Le 29 novembre 2014, à l’occasion du 70e anniversaire du Débarquement, la France lui rend hommage en lui remettant la Légion d’honneur. Elle avait déjà été décorée de la Croix de guerre, du MBE (Membre de l’Ordre de l’Empire britannique) et de plusieurs médailles militaires britanniques.

La dernière survivante d’un monde en lutte

Phyllis Latour s’éteint paisiblement à Auckland, en Nouvelle-Zélande, le 7 octobre 2023, à l’âge de 102 ans. Elle était la dernière femme en vie de la section F du SOE, ce réseau d’hommes et de femmes qui, dans l’ombre, ont risqué leur vie pour libérer l’Europe du joug nazi.

Que son nom ne tombe jamais dans l’oubli.

Que son courage inspire.

Que son silence nous interpelle.

Qu’elle repose en paix.

Kadir Duran

Türkiye Futbol Federasyonu, A Milli Futbol Takımı Teknik Direktörlüğü görevine İtalyan çalıştırıcı Vincenzo Montella'nın getirildiğini açıkladı.

Bozhan Memiş, Hilmi Sever  |21.09.2023 - Güncelleme : 21.09.2023

İstanbul

TFF'den yapılan açıklamada, İtalyan çalıştırıcıyla 3 yıllık sözleşme imzalandığı belirtilerek, şu ifadeler kullanıldı:

"Sayın Vincenzo Montella'nın imza töreni 27 Eylül Çarşamba günü saat 14.00'te TFF Hasan Doğan Milli Takımlar Kamp ve Eğitim Tesisleri'nde düzenlenecektir. A Milli Takımımızın yeni teknik direktörü Sayın Vincenzo Montella'ya görevinde başarılar dileriz."

Kariyerinde Roma, Catania, Fiorentina, Sampdoria, Milan, Sevilla ve Adana Demirspor'da teknik direktör olarak görev yapan Montella, ilk kez bir milli takımın başında görev yapacak.

Montella, ilk milli takım deneyimini Türkiye ile yaşayacak

Kariyerinin büyük bölümünü İtalya 1. Futbol Ligi'nde (Serie A) geçiren Montella; Roma, Catania, Fiorentina, Sampdoria ve Milan'ı çalıştırdı.

Montella, İtalya dışında ilk teknik adamlık deneyimini ise 2017-2018 sezonun ikinci yarısında görev aldığı İspanya 1. Futbol Ligi (LaLiga) takımlarından Sevilla'da yaşadı.

İtalyan çalıştırıcı, son olarak Süper Lig ekiplerinden Adana Demirspor'da görev yaptı.

Adana Demirspor'da 76 maça çıktı

Vincenzo Montella, geçen iki sezonda görev aldığı Adana Demirspor'da toplam 76 resmi maça çıktı.

Montella yönetimindeki Adana Demirspor; Süper Lig'de 69 maçta 33, Ziraat Türkiye Kupası'nda ise 7 maçta 5 galibiyet elde etti.

İtalyan teknik adam yönetimindeki mavi-lacivertliler, geçen sezonu 4. sırada tamamlayarak UEFA Avrupa Konferans Ligi elemelerine katılma hakkını elde etti.

Teknik direktörlüğe Roma'da başladı

Montella teknik direktörlük kariyerine, profesyonel futbol kariyerini noktaladığı Roma'da başladı.

İtalyan teknik adam, 2010-2011 sezonunda Roma'da yalnızca 16 resmi maçta görev aldı. Roma 13'ü lig, 2'si İtalya Kupası ve 1'i Şampiyonlar Ligi olan bu 16 maçta 7 galibiyet, 4 beraberlik ve 5 yenilgi yaşadı.

Vincenzo Montella 2011-2012 sezonunu Catania'nın başında geçirdi. Montella yönetimindeki Catania, lig ve kupada 40 resmi maçta 12 galibiyet, 15 beraberlik ve 13 yenilgi aldı.

İki farklı dönemde Fiorentina'yı çalıştırdı

Montella'nın en uzun süre teknik direktörlük yaptığı takım ise Fiorentina oldu. İtalyan teknik adam iki farklı dönemde Floransa ekibini çalıştırdı.

İtalyan çalıştırıcı, Fiorentina'da 3'ü tam olmak üzere 5 farklı sezonda görev aldı. İlk döneminde 2012-2013, 2013-2014 ve 2014-2015 sezonlarında takımın başında bulunan Montella, ikinci döneminde ise 2018-2019 sezonunun sonu ve 2019-2020 sezonunun ilk yarısında görev yaptı.

Montella, Floransa ekibi ile toplam 180 resmi maça çıktı. İtalyan çalıştırıcı, 138'i Serie A, 16'sı İtalya Kupası ve 26'sı UEFA Avrupa Ligi'nde olan bu maçlarda 87 galibiyet, 39 beraberlik ve 54 yenilgi yaşadı.

Vincenzo Montella'nın çalıştırdığı Fiorentina, 2014-2015 sezonunda UEFA Avrupa Ligi'nde yarı finale yükseldi ancak İspanyol temsilcisi Sevilla'ya elendi.

Montella'nın, 2015-2016'daki Sampdoria dönemi ise parlak geçmedi. Sampdoria 27 maçta 6 galibiyet, 6 beraberlik ve 15 yenilgi tattı.

Tek kupasını Milan'da kazandı

İtalyan teknik adam, 2016-2017 sezonunu ve 2017-2018 sezonunun ilk yarısını Milan'da geçirdi. Montella Milan'da Serie A, İtalya Kupası ve İtalya Süper Kupası olmak üzere toplam 64 resmi maçta 32 galibiyet, 14 beraberlik ve 18 yenilgi aldı.

Milan 2016-2017 sezonunda, İtalya Süper Kupası finalinde penaltılar sonucunda Juventus'u mağlup ederek kupayı kazandı. Bu kupa, Montella'nın kariyerindeki ilk ve tek kupa oldu.

Milan'ın ardından Sevilla'nın başına geçen Montella, İspanya'da beklediği başarıyı yakalayamadı. İtalyan çalıştırıcı Sevilla'nın başında toplam 28 maç çıktı, 11 galibiyet, 7 beraberlik ve 10 yenilgi yaşadı.

Sevilla'nın ardından, Fiorentina'da ikinci dönemini geçiren Montella, 2020-2021 sezonunda ise takım çalıştırmadı ve ardından iki sezon geçireceği Adana Demirspor'un başına geçti.

Recep Tayyip Erdoğan Kimdir ?

Aslen Rizeli olan Recep Tayyip Erdoğan, 26 Şubat 1954'te İstanbul'da dünyaya geldi. 1965 yılında Kasımpaşa Piyale İlkokulu'ndan, 1973 yılında ise İstanbul İmam Hatip Lisesi'nden mezun oldu. Fark dersleri sınavını vererek Eyüp Lisesi'nden de diploma aldı. Üniversiteyi Marmara Üniversitesi İktisadî ve Ticarî Bilimler Fakültesi'nde okudu ve bu okuldan 1981 yılında mezun oldu. Futbolla 1969-1982 yılları arasında amatör olarak ilgilendi. Aynı zamanda bu yıllar, genç bir idealist olarak memleket meseleleri ve toplumsal sorunlarla ilgilenerek aktif politikaya adım attı.

Lise ve üniversite yıllarında Millî Türk Talebe Birliği öğrenci kollarında aktif görev alan Recep Tayyip Erdoğan, 1976 yılında MSP Beyoğlu Gençlik Kolu Başkanlığı'na ve aynı yıl MSP İstanbul Gençlik Kolları Başkanlığı'na seçildi. 1980 yılına kadar bu görevlerini sürdüren Erdoğan, siyasi partilerin kapatıldığı 12 Eylül döneminde, özel sektörde bir süre müşavirlik ve üst düzey yöneticilik yaptı.

1983 yılında kurulan Refah Partisi ile fiilî siyasete geri döndü ve 1984 yılında Refah Partisi Beyoğlu İlçe Başkanı, 1985 yılında ise Refah Partisi İstanbul İl Başkanı, Refah Partisi MKYK üyesi oldu. İstanbul İl Başkanlığı görevi sırasında diğer siyasi partiler için de model olan yeni bir örgütsel yapı geliştiren Erdoğan, bu dönemde özellikle kadınların ve gençlerin siyasete katılımını artırmaya yönelik çalışmalar yaptı. Bu yapılanma, mensubu bulunduğu Refah Partisi'ne 1989 Beyoğlu yerel seçimlerinde büyük bir başarı kazandırırken, yurt genelinde de parti çalışmaları için örnek teşkil etti.

27 Mart 1994 yerel seçimlerinde İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı seçilen Recep Tayyip Erdoğan, İstanbul'un kronikleşmiş sorunlarına doğru teşhis ve çözümler üretti. 12 Aralık 1997'de Siirt'te halka hitaben yaptığı konuşma sırasında, Millî Eğitim Bakanlığı tarafından öğretmenlere tavsiye edilen ve bir devlet kuruluşu tarafından yayınlanan bir kitaptaki şiiri okuduğu için hapis cezasına mahkûm edildi ve İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanlığı görevine son verildi.

14 Ağustos 2001'de arkadaşlarıyla birlikte Adalet ve Kalkınma Partisi'ni (AK Parti) kurdu ve Kurucular Kurulu tarafından AK Parti'nin Kurucu Genel Başkanı seçildi. Milletin teveccüh ve güveni AK Parti'yi daha kuruluşunun ilk yılında Türkiye'nin en geniş halk desteğine sahip siyasî hareketi hâline getirdi ve 2002 yılı genel seçimlerinde üçte ikiye yakın parlamento çoğunluğuyla (363 milletvekili) tek başına iktidara taşıdı.

Hakkında ki mahkeme kararı nedeniyle 3 Kasım 2002 seçimlerinde milletvekili adayı olamayan Erdoğan, yapılan yasal düzenlemeyle 9 Mart 2003'te Siirt ili milletvekili yenileme seçimine katıldı. Bu seçimde oyların yüzde 85'ini alan Erdoğan, 22. Dönem Siirt Milletvekili olarak parlamentoya girdi.

15 Mart 2003 tarihinde Başbakanlık görevini üstlendi, aydınlık ve sürekli kalkınan bir Türkiye idealiyle, hayatî öneme sahip birçok reform paketini kısa süre içinde uygulamaya koydu. Bütün olumlu gelişmeler, bazı yabancı gözlemciler ve Batılı liderler tarafından "Sessiz Devrim" olarak adlandırıldı.

Recep Tayyip Erdoğan, Avrupa Birliği'ne giriş sürecinde ülke tarihinin dönüm noktası olarak nitelenen başarılı girişimlerine ek olarak, Kıbrıs sorununun kalıcı çözüme kavuşturulması ve dünyanın çeşitli ülkeleriyle verimli ilişkiler geliştirilmesi konularında önemli adımlar attı. Türkiye'yi bir merkez ülke hâline getirdi. 22 Temmuz 2007 genel seçimlerinde %46,6 oy alarak büyük bir zafer kazanan AK Parti’nin Genel Başkanı olarak Türkiye Cumhuriyeti’nin 60. Hükûmeti’ni kurdu ve tekrar güvenoyu aldı. 12 Haziran 2011 seçimlerinden de daha büyük bir zaferle çıktı ve % 49,8 oy alarak 61. Hükûmeti kurdu.

10 Ağustos 2014 Pazar günü, Türk siyasi tarihinde ilk kez doğrudan halkın oylarıyla ve ilk turda 12. Cumhurbaşkanı seçildi. 16 Nisan 2017 tarihindeki halk oylamasında kabul edilen Anayasa değişikliği ile Cumhurbaşkanının partili olabilmesinin önünün açılmasının ardından Recep Tayyip Erdoğan, 21 Mayıs 2017 tarihinde gerçekleştirilen 3. Olağanüstü Büyük Kongrede, kurucusu olduğu AK Parti'nin Genel Başkanlığına yeniden seçildi.

24 Haziran 2018 Pazar günü yapılan Cumhurbaşkanlığı seçimlerinde %52.59 oy oranıyla yeniden Cumhurbaşkanı seçildi. 16 Nisan 2017’de kabul edilen Anayasa değişikliği ile hayata geçirilen Cumhurbaşkanlığı Hükûmet Sistemi’nin ilk Cumhurbaşkanı olarak 9 Temmuz 2018 tarihinde yemin ederek görevine başladı.

Recep Tayyip Erdoğan, 24 Haziran 2018 tarihinde yapılan Cumhurbaşkanlığı seçimlerinde AKP'nin Cumhurbaşkanı adayı oldu. Oyların %52,59 unu alan Recep Tayyip Erdoğan ilk turda kazandı. CHP'nin cumhurbaşkanı adayı Muharrem İnce yüzde 30.6, HDP'nin adayı Selahattin Demirtaş yüzde 8.3, İYİ Parti'nin adayı Meral Akşener yüzde 7,3'te kaldı.

Recep Tayyip Erdoğan, 16 Nisan 2017’de kabul edilen Anayasa değişikliği ile hayata geçirilen Cumhurbaşkanlığı Hükûmet Sistemi’nin ilk Cumhurbaşkanı olarak 9 Temmuz 2018 tarihinde TBMM'de yemin ederek görevine başladı.

14 Mayıs 2023 tarihinde yapılacak Cumhurbaşkanlığı seçimleri için Cumhur İttifakı'nın yeniden adayı oldu.

Recep Tayyip Erdoğan, 14 Mayıs 2023 tarihinde yapılan genel seçimlerde Cumhur İttifakının adayı olarak seçime girdi, YSK'nın açıkladığı sonuçlara göre, Recep Tayyip Erdoğan 49,51, Kemal Kılıçdaroğlu yüzde 44,88, Sinan Oğan yüzde 5,17 ve Muharrem İnce yüzde 0,44 oy aldı.

28 Mayıs 2023 tarihinde yapılan Cumhurbaşkanlığı seçimlerinde Oyların %52,16 unu alan Recep Tayyip Erdoğan ikinci turda kazandı, Kemal Kılıçdaroğlu  ikinci turda %47,84 kaldı.

Recep Tayyip Erdoğan 3. defa Cumhurbaşkanlığı seçimlerini kazandı

Recep Tayyip Erdoğan, evli ve 4 çocuk babasıdır.

Kadir Duran

ÖRNEK KIDEMLİ VATANDAŞ: YAŞAR TÜMBAŞ

Belçika’da yaşayan kıdemli Türkler arasında 2016 yılında, Brüksel Büyükelçiliği tarafından Örnek Kıdemli Vatandaş seçilen ve TÜRYAK’ın İstanbul’daki ödül törenine davet edilen bir isim Yaşar Tümbaş. Belçika’daki Türk toplumunun en kıdemli akademisyeni, kanaat önderi ve eğitmeni sayılan Tümbaş, aynı zamanda Türk Özel Sektör Derneği TÖSED ve kuruculuğunu, başkanlığını ve onursal başkanlığını yıllarca üstlenmiş birisi.

Tümbaş ayrica  Belçika’da yaşayan emekli ve kıdemli vatandaşları bir araya getirmek ve onları sosyal hakları konusunda bilgilendirmek amaci ile kurulan  Belçika Türk Kökenli Kıdemli Vatandaşlar Platformu’nun da (BEL-DOST) kurucu kordinatörüdür.

İyi derecede İngilizce ve Fransızca ve Türkçe bilen Tümbaş, Belçika kamuoyuna Türkiye’yi ve Belçika Türk toplumunu anlatması, bu alanda bireysel ve kurumsal düzeyde lobi çalışmalarını yürütmesiyle tanınıyor. Tümbaş, uzun zamandır Belçika ve Türk dostluğu adına gönüllü bir elçi konumunda çalışmalarını yürütüyor.

Beyefendi kişiliği, toplumsal olayları irdeleme ve değerlendirmedeki başarısıyla Belçika Türklerinin el üstünde tuttuğu Tümbaş vatandaşlarca büyük değer, saygı ve sevgi görmektedir.  .  

Gaziantep’te 1944 yılında doğan Tümbaş’ın çocukluğu, bir ilkokulundan başka hiçbir sosyal ve kültürel olanağı bulunmayan, elektriği, musluk suyu bulunmayan ufak bir kasabada geçer. Petrol lambası altında ders çalışan Tümbaş’ın babası, zabit kâtipliğinden istifa edip bir arzuhâlci yazıhanesi kurmuştu. Babası okuma yazma oranı çok düşük olan vatandaşlara dilekçe yazıyor, bürokratik işlemleri takip ederdi ama hasta olduğu için genellikle evde kalırdı.

Yaşar Tümbaş İlkokulda müsamerelerde rol alarak koroda şarkı ve türkü söylemiş, folklor ekibinde yer almış, piyeslerde oynamış, şiir okuma yarışmalara katılmış, , böylece hayatı boyunca ona eşlik edecek derin kültürel birikimimin  ve sosyallığın de tohumlarını atmıştır.

İlkokulu bitirince Gaziantep’te Erkek Sanat Enstitüsü’ne yazılan Tümbaş, enstitü eve uzak olduğundan önce bir akrabasının evinde kalır. Dört çocuklu bir aileyle birlikte küçük bir evde derslerine çalışamadığı için zor olduğu için iki arkadaşıyla kümes gibi bir oda kiralar. Soğukla mücadele eder, kimi zaman palto ile yatar. Hayatın sert yüzüyle küçük yaşta tanışmış olur.  

Enstitüde birinci sınıftan ikinci sınıfa iftiharla geçer. Sanat enstitülerindeki çok başarılı öğrenciler gibi kimya teknisyeni olarak yetiştirilmek üzere bedava yatılı olarak Kimya Sanat Enstitüsü’ne gönderilir. 1957 yılında, henüz 13 yaşındayken rüyalarında gördüğü şehir Ankara’ya gider. Tümbaş Ankara macerasının başlangıcını şöyle anlatıyor:

“Devlet sağ olsun, tüm ihtiyacımızı karşılıyordu: yemek, içmek, yatmak, giyim… Ne büyük bir şans! Bana evden ayda zar zor 10 veya 15 lira harçlık gelirdi. Babam hasta olduğu için annem ve ablam evde dikiş diker yollardı bu parayı. Bazen de 5 lira gelirdi. Ben o harçlıkla idare ederdim.

Kimya Sanat Enstitüsü öğrencileri Türkiye’nin birçok ilinden gelmiş, çalışkan ve mütevazı çocuklardı. Okulda çok sıcak ve samimi bir aile havası vardı. Hepimiz mutlaka sınıflarımızı geçmek zorundaydık yoksa bedava yatılı statümüz elimizden alınacaktı.

Sınıfımın en çalışkan öğrencilerindendim. Derslerime iyi çalışırdım. Okuyup iyi bir meslek ve iş sahibi olmak zorundaydım. Öğretmenlerimiz bize bir anne ve gibi yakın ve sıcak davranırdı. Diğer sanat enstitülerinde marangoz, demirci veya tesviyeci yetiştirilirken biz okulda kimya bilimi okuyorduk. Laboratuvar ve atölye çalışmaları da bizi endüstriye iyi hazırlıyordu yani Kimya Sanat Enstitüsü eğitim kalitesi yönünden çok ilerideydi.

Bu arada okulun Edebiyat ve Türkçe öğretmenleri Belkis Kurtul, Mehmet Irmak gibi hocalar bizi sosyal ve kültürel yönden çok iyi hazırlıyordu hayata. Belkis Hanım sayesinde ben Molière (Cimri), Sofokles (Antigon) ve Goldoni (İki Efendinin Uşağı) gibi dünyaca ünlü yazarların piyeslerinde oynadım. Bu etkinlikler sayesinde konuşma ve hitap etme yeteneğim, kültürüm, sosyal ilişkilere olan yeteneğim arttı. Okulumun öğrenci başkanı oldum son sınıfta. Tüm bu sosyal faaliyetlerime rağmen derslerimi aksatmadan okulu bitirdim 1961 yılında.”

Okul bitiminde ,Kimya Sanat Enstitüsü Okul Müdürü, Tümbaş'a kendi okulunda stajiyer laboratuvar öğretmeni olarak kalmayı teklif eder. Tümbaş, kendisini şaşırtan ve mutlu eden bu teklifi kabul eder. Aynı zamanda Türkiye Sanat Mektepleri Mezunları Cemiyeti Ankara Subesi’nin sekreteri olur. Gönüllü olarak üstlendiği bu görev, Tümbaş’ın toplumsal çalışmalarının da ilk aşamasını oluşturur.

Kimya Sanat Enstitüsü’nde üç yıl kadar çalışır Tümbaş. 1962 yılında “Ah, bu kızlar” isimli bir şiir kitabı yayımlanır. Yüksek öğrenim görme arzusu vardır ama o dönemde sanat enstitüsü mezunları üniversiteye alınmadığı için Belçika hükümetinin Türkiye sanat enstitülerinden mezun sekiz kişiye hibe ettiği Belçika’da mühendislik öğrenimi bursu için başvurur. 500 kişinin katıldığı sınavlar sonucunda Kimya Sanat Enstitüsü’nden arkadaşı Musa Bayındır’la birlikte burs hakkı kazanır. Yaşantısında yeni bir pencere açılır: Avrupa’ya gitmek ve okumak.

Belçika’da yeni bir başlangıç

Tümbaş, 23 Nisan 1964’te Ankara’dan Belçika’ya gider. Tümbaş, Belçika’daki yaşantısının ilk zamanlarını şöyle anlatıyor: “Brüksel’de bizi karşıladılar. Tabii bizde lisan yok. Oradan burslu yabancı öğrenciler için Fransızca lisan kursu verilen ufak bir kasabaya götürüp Belçikalı ailelerin evinde kiraladığı odalara yerleştirdiler.

Bu küçük şehirde, her gün sabah sekizden aksam beşe kadar devamlı odiovizüel metotla Fransızca ögreniyorduk diğer ülkelerden gelmiş burslu öğrencilerle birlikte. Büyük çoğunluk Latin Amerika ülkelerindendi. Haziran ayında kurs sona erdi. Yaz tatili dolayısıyla ve de Türk arkadaşlarımdan biraz uzaklaşıp Fransızcamı ilerletmek amacıyla önce bir bezelye fabrikasında isçi, sonra da Brüksel’de 4 yıldızlı Atlanta Oteli’nde komi olarak çalıştım. Birden öğretmenlikten otel komiliğine iniş yapıyordum.  Artık bana ‘Yasar Bey’ diyen de yoktu. İçimden ‘Oğlum Yasar, hayat sana böyle bir olanak sundu, iyi değerlendir ve geçmişi değil, geleceği düşün.’ diyordum.”  

Tümbaş, fen lisesinde iki yıl eğitim aldıktan sonra kimya mühendisliği eğitimi alır. Yüksek okulda da sosyal etkinliklerini sürdürür. Gezilere katılır, Süzgeç ( Filtre )  isimli duvar gazetesine yazar. Akşamları Place Quetelet’deki da Alliance Francaise Lisan Okulu’nda Fransızca derslerine gider. Bu kursları tamalayıp , « Fransa dışında Fransızca öğretmenliği »  i  kursunu da bitirir. Fransa Millî Eğitim Bakanlığı onaylı bir diploma sahibi olur. Alliance Francaise Lisan Okulu’nda öğretmenlik yapar akşamları.

Kariyeri

Tümbaş, mühendislik okulunu bitirir bitirmez askerlik hizmetimi yapana dek Brüksel Üniversitesi’nde araştırma asistanı olarak ise başlar. İki yıl sonra askerlik görevi için eşi ve çocuğunu alıp Ankara’ya dönüş yapar.

Yedek subay okulundan  sonra Kıbrıs harekâti surecinde  Mus Piyade alayında asteğmen olarak görev yapar.

Tümbaş’ın askerliği 1975’de sona erer. İlk işi bir Amerikan firmasının  Türkiye bürosunun temsilciliği olur. Tümbaş, şirket Orta Doğu merkezini kapatınca   Petkim-petrokimya şirketinde Genel müdürlük nezdinde üretim mühendisi olarak görev alır.

Brüksel’den gelen bir teklif sonucu bir Amerikan sigorta şirketi olan Chubb Insurance Company’de endüstriyel sigortalar sektörüne yönelik çalışmak üzere Brüksel'e geri döner ailesi ile. . Beş yıl sonra şirketin Paris’te açılan şubesine teknik müdür olarak atanır.

Tümbaş burada 5,5 yıl görev yapar. Fransa Genç Sigortacılar Derneği’ne üye olur. Paris’ten tekrar Brüksel’e başka bir  Amerikan Sigorta Şirketi Cigna Insurance Company’e teknik direktör olarak görev üstlenir.

 Tümbaş, bu görevini dört yıl sürdürdükten sonra aynı firmanın Belçika Genel Müdürü  ( Country Manager)  olur. Belçika Kraliyet unvanlı sigortacılar birliğinin de başkan yardımcısı seçilir.

Cigna’dan 1994 yılında ayrılan Tümbaş, Zürih Sigorta Grubu’nun Brüksel’deki şirketine kurumsal ve endüstriyel sigortalar bölümü başkanı olarak atanır. Aynı zamanda şirketin Lüksemburg bürosundan da sorumlu olur. Tümbaş, Zürih Sigorta Şirketi’ndeki görevinin son yılında, İstanbul’da satın alınan  şirketin entegrasyonunda  görevlendirilir.

2009 yılında yaş haddinden emekli olur. 

Tümbaş, sosyal faaliyetlerine hiç ara vermez ve zaman zaman gençlerin yol göstericiliğini üstlenmeyi sürdürür.

Yaşar Tümbaş’in gençlere öğüdü : «  ! Bulunduğunuz toplumun dillerini çok iyi öğrenin . Bulunduğunuz topluma uyum sağlayın. Sosyal etkinliklere katılın ve ilişkiler kurun, çok çalışın. Kendinize güvenin ve sakın komplekse kapılmayın ! Ve en önemlisi doğru ve dürüst olun. »

Tümbaş bu vesile ile kendisine tam  eğitim bursu veren Belçika « Kalkınan ülkelere destek  Kurumuna »  minnet ve teşekkürlerini sunmaktadır.

Kadir Duran

KAMİL SAYIN ÖZGEÇMİŞ

Belçika’daki Türk entelijansiyasının önemli isimlerinden Âşık Kamil Sayın, Afyonkarahisar’ın Emirdağ ilçesinde, 8 Ocak 1955 tarihinde doğdu. Babası Musa Kazım Sayın ve annesi Dursun Sayın’dır. Sayın, üç yaşındayken babasının görevi nedeniyle ailesiyle birlikte Ankara’ya yerleşti. İlk, orta eğitiminden sonra Ulus‘taki Ankara 1. Sanat Enstitüsü‘nün torna ve tesviye bölümünden mezun olan Sayın, 1973 yılında eşi Döne Kubat’la evlendi ve aynı yıl torna tesviyeci olarak Elektrik, Hava Gazı ve Otobüs İşletmesi’nin atölyesinde görev yaptı. 1975 yılına kadar burada görevini sürdüren Sayın, askerliğini tamamladıktan sonra EGO‘daki görevine döndü. Sayın, 1978 yılının Mart ayında gittiği Belçika’da yaşamını sürdürüyor. Belçika’daki ilk üç yılında bir fabrikada çalışan Sayın daha sonra Holiday Inn Oteli’nde göreve başladı ve uzun süre orada görev yaptı.  

Şiirlerinde Dost Kâmil, Kul Kâmil mahlaslarını kullanan Sayın, dayısı Âşık Şemsettin Kubat ve babasının yakın dostları Âşık Veysel Şatıroğlu ve Âşık Mahzuni Şerif’in bulunduğu ortamlarda büyüdüğü için şiirle çok küçük yaşlarda tanıştı. İlk şiirini bu büyük ozanların etkisinde, 1967 yılında 30‘lu yaşlarındaki amcası Abdülkâdir Sayın‘ın kansere yenik düşmesiyle yazdı, şiirinde çok sevdiği amcasını kaybetmenin acısını yansıttı. Öğretmenine verdiği öğrencilerin temizlik konusundaki alışkanlıklarına eleştiren şiir ise okulun duvar gazetesinde yayımlandı. Aşık, 1972-1973 Öğrenim Yılı’nda Sümer Bank tarafından Yerli Malı Haftası nedeniyle düzenlenen yarışmada şiir dalında liselerarası Türkiye birinciliğini kazandı. Dönemin Cumhurbaşkanı Sayın Cevdet Sunay tarafından kabul edilerek kutlandı ve birincilik diploması ile ödüllendirildi. 

Sayın o günleri şöyle anlatıyor:

“Sanat enstitüsü son sınıfta öğrenci iken bir gün öğretmenlerimiz bize Sümerbank’ın, Yerli Malları Haftası nedeni ile Türkiye çapında şiir, makale ve resim dalında bir yarışma açtığını, katılmak  isteyenlerin hazırlanıp okul idaresine müracaat etmesi gerektiğini bildirdi. Aradan iki hafta kadar geçmişti, edebiyat dersimiz için sınıfımıza giren Hayal Zülfikar Hoca’mız beni öğretmenler odasına çağırdı. “Kamil, okul adına bir şeyler yapman lazım. Bunu bir düşünürsen sevinirim.” dedi. Öğleden sonra okulumuzun hademesi Hayri Efendi, öğretmenimin beni müdür beyin odasına çağırdığını ve hemen gitmemi söyledi. İçimde bir heyecan, ürperti ve “Acaba ne oldu?” düşüncesi ile koşarak merdivenleri çıkıp müdür beyin kapısını çaldım ve girdim.

Müdür bey bana alıcı gözlerle baktıktan sonra “Evladım, biliyorsun, Sümerbank’ın yarışması var ve katılım için verilen sürenin son günü bu gün mesai bitimine kadar yani hiç zamanımız yok. Hayal Hanım, bana senin şiir yeteneğinden söz etti. İki satır olsun yaz, katılmamış olmayalım, Sümerbank’la ilgili bazı bilgiler şunlar.” dedi ve elime iki satır yazı verip acele olsun anlamındaki bakışları ile beni odadan çıkardı. Verdiği notta Sümerbank’ın kuruluş tarihi, amacı ve mevcut fabrika sayısı ile çalışan sayısı gibi bazı bilgiler vardı. Onlara bakarken sanki ağzımdan kelimeler akıyordu.

Atölyeye girer girmez öğretmenimize yönelip bir dosya kağıdı istedim, kağıda geçtiğimde otuz dokuz kıta olduğunu gördüm. Bu otuz dokuz kıtayı yazdığım kadar zaman alan kırkıncı kıtayı da yazdım. Müdür Bey’in yanına gittim. Kapısını çalıp odasına girdiğimdeki şaşkın bakışlarını hiç unutmuyorum. “Hazır Hocam.” dediğimde şaşkın bakışlarının nedenini, “Evladım, sen benim dediklerimi anlamadın herhâlde. Başkasının yazdığı bir şiiri bir kitaptan yazıp getir, demedim, başımıza iş açma.” deyince anladım ve yazılı sayfayı  masasına koyup gömleğimin kolunu çevirerek kolumdaki ve parmak aralarımdaki yazıları gösterdim. Hiddet ve hayretle ayağa kalktı ve oku, dedi. Ben okudukça, hıçkırarak ağlıyordu.

Şiir bittiğinde Müdür Erol Köseoğlu hıçkırıklarla boynuma sarıldı beni candan öperek kutladı ve hemen kâtibesini çağırttı. Şiirin yirmi kıtasını üç nüsha olarak yazdırttı. Okul mührü ve tarih sayı numarasını taşıyan şiirlerin bir nüshasını milli eğitim bakanlığına, diğer bir nüshasını da Sümerbank Genel  Müdürlüğü’ne verilmesini, kalan nüshanın okulda dosyalanmasını emredip okul şoförü ile beni gönderdi ve nihayet verilen süre dolmadan gereken yapılmış oldu. Artık her gün müdürüm beni bir şekilde görüp “Başarırız merak etme.” diyordu. Beklenen gün gelip çatmıştı. Müdür bey bana o gün izin vermişti, biliyordu ki ben elemelerin yapılacağı Sümerbank Genel Müdürlüğü’nü bekleyecektim.

Müfettişler saat 15.30 civarında salonun olduğu kattan ayrıldı. Onların ardından o katta bir koşuşturmaca başladı, kime yaklaşsam yönünü öteye dönüyordu. Bir müddet sonra bir kadının yolunu kestim ve “Ne olur, bakın, şimdi mesai bitecek, herkes gidecek. Ben katılımcı bir öğrenciyim, neticeyi çok merak ediyorum.” dedim. Öylesine kurtulma amaçlı olsa gerek “Senin adın ne?” diye sordu. Ben kendisine “Kamil Sayın” dedim ve “Birinci sanat…” diye devam ederken “Dur bir dakika. Acaba birincilik alan sen miydin?” diye sordu ve hemen dönüp odaya yöneldi. Beni öyle bir heyecan sarmıştı ki yerimde duramıyordum. Kadın, odadan bana yaklaştığında gözlerindeki parıltıdan bir başarı müjdesi okunuyordu. Elini uzatıp “Tebrik ederim, bütün müfettişlerin hepsinden on puan alarak şiir dalında  Türkiye  birincisi  oldun. Neticeler okullara iletildikten sonra sayın cumhurbaşkanımız derece alan tüm öğrencileri köşke davet ederek kutlayıp hediyeler verecek. “dedi.

Heyecandan ayaklarım yürümüyordu sanki ama ne olursa olsun okula yetişip müdür beye neticeyi bildirmeliydim. Müdür beyin odasına nasıl girdiğimin farkında bile değilim. “Hocam.” dedim. Adamcağız sanki biliyormuşçasına bana sarıldı, gözlerimizden sessiz sedasız yaşlar süzülüyordu. Keşke üçüncü bir kişi daha olsaydı da bize o sevincin hüzünlü mutluluğunda ortak olsaydı! Keşke Hayal Hocam hâlâ okulda olsaydı. Bu mutlu dakikaların ardından müdürümden iznini isteyerek okuldan ayrıldım. Sıra evdekilere müjdeyi vermekteydi. Eve geldiğimde babam işten gelmiş, yemek sofrası  kuruluyordu. Babam çok arif bir insandı. “Kamil oğlum, çok sevinçlisin, anlat bakalım.” dedi, “Neler oldu?” diye sordu. Olanları anlattım, hepimiz  yemeğimizi sevinç gözyaşlarımızı katarak yedik.

Okul idaresine resmi yazı ile neticeler geldikten birkaç gün sonra cumhurbaşkanlığı davet yazısı da gelmişti. Çağırılan gün ve saatte, Edebiyat Öğretmeni Ayhan Şendöl ile önce Sümerbank Genel Müdürlüğü’nde yapılan konuşma, kutlama ve resim çekinmelerin ardından hazırlanan araba ile Cumhurbaşkanımız Sayın Cevdet Sunay’ın köşküne çıktık. Sayın Cumhurbaşkanı’mız Cevdet Sunay, basın ve yayın kuruluşları ve TRT’nin de hazır bulunduğu bir törenle bize derece diplomalarımızı ve Sümerbank’ın hazırladığı hediye paketlerini verdi. Yapılan anlamlı konuşmalar ve televizyon çekimlerinin ardından unutulmaz bir hatırayı daha anılarımın arasına alarak evin yolunu tuttum.”

Belçika’da şiir yaşantısı

Belçika’da da şiir yazmayı sürdüren Sayın, 1988 yılında bir şiir yarışmasında Avrupa birinciliğini kazandı. T.C. Kültür Bakanlığı tarafından halk şairi kimliğine layık görülen Aşık’ın şiirleri, Belçika Kütüphanesi’nde de bulunan “Gönül Penceresi”, “Tasavvufta Gerçek”, “Gönül Bahçemdeki Yediverenler” isimli şiir kitaplarında bir araya getirildi. Ayrıca “Gizli İlimler Hazinesi–Tasavvufi Bilgiler” isimli derleme kitabı yayımlandı. Şiirlerinin ana eksenini oluşturan tasavvuf ilmini, Kadiri tarikatının Hüseynî kolundan gelen Hak Halili dergâhından alan Âşık sonradan kitap hâline dönüştüreceği şiirlerinin başlangıcını 24 Aralık 1971 olarak belirler.

Şiirdeki başarısından dolayı üç plaket ile ödüllendirilen Sayın Profesör Dr. Fatma Ahsen Turan’ın 12 ciltlik çalışması olan, Sazın ve Sözün Sultanları Yaşayan Halk Şairleri Antolojisi’nde ve Sayın Prof. Dr. İrfan Ünver Nasrattınoğlu tarafından yazılmış olan “Afyonkarahisarlı Halk Ozanları kitabında ve Ahmet Yesevi Üniversitesi ve Kültür Bakanlığı tarafından yayımlanan TEİS Türk Edebiyatçıları İsimler Sözlüğü’nde yer aldı. Hayatı ve şiirleri yüksek lisans tezlerine konu olan Sayın, Türkiye’de Âşık Edebiyatı dersinde geleneğin Avrupa’daki temsilcilerinden biri olması nedeniyle ders konusu olarak işleniyor. UNESCO’nun Yaşayan İnsan Hazinesi bünyesine girmeye aday gösterilen Sayın, birçok televizyon programına da konuk oluyor. Sayın şiirlerini bazı bölgesel ve yerel dergi ve gazetelerde yayımlamaya devam ediyor. Sayın’ın üç çocuğu bulunuyor.

KAMİL SAYIN’IN 2003 YILINDA YAYINLANAN 1. KİTABI

KAMİL SAYIN’IN 2003 YILINDA YAYINLANAN 2. KİTABI

MERVE KARATAY TARAFINDAN KAMİL SAYIN HAKKINDA 2014 YILINDA YAPILAN YÜKSEK LİSANS TEZİ VE ŞİİRLERİNİN BULUNDUĞU KİTAP

GİZLİ İLİMLER HAZİNESİ

TASAVVUF-İ BİLGİLER

KAMİL SAYIN’IN 2017 YILINDA YAYINLANAN 4. KİTABI

GÖNÜL GÜLLERİ KAMİL SAYIN’IN 2019 YILINDA YAYINLANAN 5. KİTABI

                                                                       KAMİL SAYIN’IN 2019 YILINDA YAYINLANAN 6. KİTABI

KAMİL SAYIN’IN BÜTÜN ŞİİRLERİNİ KAPSAYAN DİVN MAHİYETİN DEKİ KİTABI

Bruxelles Korner Listesi devam ediyor, bugün gündem Eser Baysal

Belçika'da yaşayan kidemli insanlar listesi

Bugün liste'de 2022 02

Eser Baysal

Enseignante de langue turque

Prof. TURCProf. TURC

Institut Libre Marie Haps, CLL, BLCCInstitut Libre Marie Haps, CLL, BLCC

Sep 1989 - Present · 33 yrs 2 mosSep 1989 - Present · 33 yrs 2 mos

Région de Bruxelles, Belgique

Enseignement de langue turque pour adultes en cours du soir à Recherche et Formation Marie Haps.

Enseignement de langue à la Commission européenne

Kadir Duran

Biyografi 

Nedim Koçaslan Kimdir?

Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon başkanı

Koçaslan Ailesi'nin  Efsanevî bir yiğitlik şahsiyeti olan dedesi Koçalluğun Hüseyin'in ikinci oğlu

Hacı Hafız Ömer Koçaslan´dan olan  ikinci oğlu ,Nedim Koçaslan bu Evde dünyaya gelmiştir.

Aslen Trabzonlu olan Nedim Koçaslan 30 Mart 1962'de Trabzon-Araklı-Değirmencik (Ağnas) Köyü Başmahalle'de doğdu. 

1970  yılında Değirmencik (Ağnas) İlkokulun´da, 1975  yılı  Belçika Orta Okulu´da, 1978  yılından

1981 yılına kadar okuma sonucunda Belçika Lise Mechanika bölümünden mezun oldu.  

1982

1981´de Belçika'nın en doğusunda bulunan Maasmechelen belediyesi sınırları içerde Eisden Maden ocağı  olarak  10 yıl görev yaptı .

1987´de Maden ocaklarının kapanması ile birlikte erken emekli olan vatandaşlarımızdan birisidir.

Türkiye Cumhuriyeti ve Belçika uyruklu çifte vatandaşı olan Nedim Koçaslan ve eşi  iki çocuklu bir ailedir, bir kiz bir erkek evlat  sahibi çifti, üç de torun sahibidir.

1995-2010 Uydu Dünyası olarak İş hayatında aktif  rol oynayan Nedim Koçaslan .

2007´de Hac görevini yerine getirmek için kutsal topraklara giderek  Hac görevini yerine getirmiştir.

2000´den bu yana Çeşitli Derneklerde Başkan ve Başkan yardimcisi olarak aktif  rol alan Nedim Koçaslan (Avrupa Trabzon-Araklı Değirmencik Köyü (Ağnas -2008) Başmahalle Derneği ,Belçika Maasmechelen Tevhid Camii Tevhidspor Bşk, Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Başkanı vb,ceşt ,vsyr  gibi.) Gönüllü elçi olarak  Avrupa ve Belçika'da Başkanlık  görevi yapmaktadır.

2014 ´de Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonunun başına getirildi.

2014´den bugüne kadar Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Başkanlığını üstlenerek

amme hizmeti yapmaktadır.  

2014 ´de Belçika’daki Spor Kulüpleri ve Gençlere Yönelik Kültürel Faaliyetlerde bulunan aktif 

Sivil Toplum Kuruluşlarinin Yöneticileriyle buluşan Gençlik ve Spor Bakanısayin Akif Çagatay Kiliç´ Brüksel temaslarinda bulundu ve Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu tarafindan Gençlik ve Spor Bakanı Akif  Çagatay Kiliç’a üzerinde kendi portresi ve Btskf Logosu,Türk-Belçika bayraklari,

T.C. Gençlik ve Spor Bakanlığ Logolari,yer alan tabloyu ,Btskf  Asbaşkanı Nedim Koçaslan hediye etti.

2015 ´de AB ile çeşitli temaslarda bulunmak üzere Belçika Brüksel’e gelen Başbakan Prof. Dr. Ahmet Davutoğlu ile  Belçika Brüksel Buluşması’na”,Square Kültür ve Fuar Kongre Merkezi’nde düzenlenen etkinliğine katıldı ve Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkani Nedim Koçaslan ile bir araya geldi.

2015´de Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan , Belçika’ Hasselt’te bulunan Ethias Arena’da binlerce gurbetçi ile buluştu.Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkani Nedim Koçaslan Btskf´nın Milli Formasini, Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’a hediye etti.

2015´de Türkiye Cumhuriyeti Dışişleri Bakanı Mevlut Çavuşoğlu,resmi temaslarda bulunmak amacıyla gittiği Belçika Brüksel Başkonsolosluğunda  “Amacımız yurt dışında yaşayan vatandaşlarımızı yalnız bırakmamak, onların yanında olmak ve Türkiye Cumhuriyeti’nin onların yanında olduğunu hissettirmek” için  sivil örgüt temsilcileri  ile buluştu.

Sembolik  olarak 19 Mayıs Gençlik ve Spor Bayramı nedeniyle, Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkani Nedim Koçaslan Btskf´nin Milli Formasını,Türkiye Cumhuriyeti Dışişleri Bakanı Mevlut Çavuşoğlu’a hediye etti.

2015 ´de Belçika’da bulunan Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, Türkiye’nin Brüksel Büyükelçiliği'nin yenilenen Kançılarya binasının açılış törenine katıldı.

Davetliler arasinda Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan bulundu. 

2015 ´de Avrupa Birliği ile bir dizi temaslarda bulunmak üzere Belçika’ya gelen AB Bakanı Baş Müzakereci Volkan Bozkır AB ile temaslarının ardından, Belçika’nın Limburg bölgesinde vatandaşlarla buluştu. Davetliler arasinda Belçika Türk Spor Ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan bulundu. 

2016´de Avrupa Birliğinde çeşitli temaslarda bulunmak üzere Belçika’ya gelen Ekonomi Bakanı Nihat Zeybekçi ilk olarak başkent Brüksel’de Avrupa Türk Demokratlar Birliği(UETD) merkezinde Sivil Toplum Kuruluşları Temsilcileri ile bir araya geldi.  Belçika Türk Spor Ve Kültür Federasyonu  Asbaşkanı, Nedim Koçaslan´da yerini alarak  Btskf´nin çalışmalarını anlattı  ve projesi hakkında bilgi verdi .

2016´da Avrupa Türk Sporunda bir ilke daha imza attik.

Avrupa Türk Spor Kulüpler Birliği  kisa adı UTSCE  Union of  Turkish Sport Clubs in Europe´un uzun süredir yaptığı çalışmalarını tamamlayan Avrupa Türk Spor Kulüpler Birliğini  gerçekleştirdi.

2016 ´de Avrupa Türk Spor Kulüpler Birliği beraberindeki Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu ile Hollanda Türk Spor Kulüpleri Federasyonu Yönetim Kurulu üyeleri İstanbul Levent'deki Türkiye Futbol Federasyonuna adeta çıkartma yaptı.

Biz yurtdışında yaşayan Türk Gençlerine yönelik sportif faaliyetlerde bulunan ve Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu’na üye olan spor kulüpleri ve spor derneklerinin temsilcileri olarak çalışmalarımız hakkında zatı alinize kurumumuz hakkında bilgi vermek ve özellikle üst düzey faaliyetlerimizde sizlerin göıüş ve önerilerinizi almak üzere sizleri ziyarete geldik.

Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu ve Avrupa’daki Türk spor kulüpleri adına Görüşme konusu üzerinde fikir alış verişinde bulunmak için Avrupa Türk Spor Kulüpler Birliği adına söz alan Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan,şunları ifade etti.

TFF Yönetim Kurulunun alacağı kararlar doğrultusunda bizler için yapacağınız maddi ve manevi yardımlar hususunda sizlere şimdiden teşekkürlerimizi arz ediyoruz. 

2017´de Karadeniz’i hep birlikte keşfedelim,adını taşıyarak Türk kültürünü Avrupada tanıtmak ve Türk gurbetçilerin memleket özlemlerini giderebilmek için düzenlenen Karadeniz Kültür Sanat Festivali Belçika’nın Genk şehri Limburghal´de Karadeniz kültürü ve sanatının en güzel örnekleri tanitildi.Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkani Nedim Koçaslan Festivali düzenleyen organizatör Feyzullah Yurtseven'e ödül olarak bir plaket takdim etti.

2017´de Türkiye Cumhuriyeti Başbakan Yardımcısı Numan Kurtulmuş, Belçika'nın başkenti Brüksel Merkez Metropol otelde, 15 Temmuz'un birinci yılı kapsamında düzenlenen  "İçimizdeki kahramanlar" adlı programa katıldı. Katilimcilar arasinda Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan yer aldi.

2017´de Türkiye Cumhuriyeti'nin Brüksel Büyükelçiliği, AB Daimi Temsilciliği ve Yunus Emre Enstitüsü'nce ortaklaşa düzenlenen Anadolu Ajansı'nın (AA) 15 Temmuz Fotoğraf sergisinin açılışına, AB kurumlarının yetkilileri, yabancı misyonların temsilcileri, Belçikalı diplomatların da olduğu davetlilerle Türk Bürokrasisi yerli ve yabancı Muşavirler ile bir araya geldi.

Avrupa Birliği (AB) Bakanı ve Başmüzakereci Ömer Çelik,

AB Daimi Temsilciliği'nde 15 Temmuz Fotoğraf  sergisinin açılışını yaptı.

Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan, katilanlar arasinda yer aldı.

2017 de Avrupa ülkelerinde yaşayan vatandaşlarımızın kültürel, sosyal, ekonomik ve hukuki boyutlardaki ihtiyaçlarını tespit etmek ve değerlendirmek, ayrıca bu konuda yürütülen çalışmalar hakkında bilgi vermek üzere, Türkiye Büyük Millet Meclisi İnsan Hakları Komisyonu Başkanı Milletvekili Sayın Mustafa Yeneroğlu’nun, bölgede etkin ve konuların doğrudan muhatabı olan farklı kesimlerden STK temsilcileri ve kurumların katılımıyla Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan ile  bir araya geldi.

2018´de 61.Hükümet Eski Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı sayın,Taner Yıldız,

Belçika´da Türk halkının yoğun yaşadığı Limburg bölgesi olarak Maasmecehelen Tevhid Camii’ye ziyarette bulundu . Sayın Yıldız´ı karşılayanlar arasında Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon Asbaşkanı Nedim Koçaslan,kendisine eşlik etti.

Avrupa Trabzon-Araklı Değirmencik Köyü (Ağnas -2008) Başmahalle Derneği´nin düzenlediği ´´Yeniden Buluşma´´ Programına uzun bir aradan sonra yeniden bir araya gelerek,Geçmişi özlemle yâd etti.Avrupa Trabzon-Araklı Değirmencik Köyü (Ağnas -2008) Başmahalle Derneği adına söz alan Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan açılış konuşması yaptı

2018´de Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon Asbaşkanı Nedim Koçaslan,

Trabzon Araklı Belediye Başkanı Recep Çebi 'yı makamında ziyaret etti.

Sayın Çebi'ye hizmetlerinden dolayı teşekkür ederek başarılar diledi.

Sayın Çebi, Koçaslan ve ekibine nazik ziyaretlerinden ötürü teşekkür etti..

2018´de Belçika'nın Limburg Bölgesi yerleşim birimlerinden biri olan Heusden-Zolder Belediyesini ziyaret eden Belçika Kralı Filip Bouwdewijn ve Kraliçe Mathilde d'Udekem d'Acoz halkla buluştu.

Katılımcılar arasında Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon Asbaşkanı Nedim Koçaslan, Kral Filip ve Kraliçe Mathilde misafir ayrılırken Heusden-Zolder Belediyesine gerçekleştirdikleri ziyaretten dolayı duyduğu memnuniyetini dile getirerek teşekkür eden Koçaslan, Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonun plaketini takdim etti ve günün anısına birlikte bir hatira resim çekildi.

2018´de Avrupa'nın en ilginç modern yapılarından biri olan Belçika'nın Sembolü Brüksel şehrinde bulunan Atomium´de Türkiye Cumhuriyeti Yurtdışı Türkler ve Akraba Topluluklar Başkanlığı (YTB) Başkan Yardımcısı Sayit Yusuf ile Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan Avrupalı ve Belçikalı Türklerin kanalı olan ‘Bruxelles Korner & A live Tv ’de bir araya geldi.

Trabzon Araklı´yı yurt dışında olmak üzeri Ülkemizi başarıyla temsil eden saygın yöneticilsi ile bugün dünyanın dört bir yanında hayatını idame ettirmek milletimizin kurum mensupları olan Araklı'nın güzide bölgesinde bulunan köyleri arasında yeşil vadilerde yer alan   Değirmencik Köyü (Ağnas) Başmahalle´nın yetiştirmiş olduğu değerleri arasında gösterilen Belçika'da bulunan Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan´ in bulunduğu makam ve mevkı olan yerlerdeki toplumunun teminatı altına alan kurumları oluşturmak için fedakârca çalışıp Ülkemizin ve milletimizin zor zamanlarında tasarruf   ile yatırımlarla Türkiye'nin ve vatandaşın kalkınmasına, gelişmesine katkıda bulunan ve verilen desdeklerle, hizmet üretmek, çalışıp ama Türkiyede ama yurt dışıda sunulan hizmetlerin bir kamu hizmeti olarak uygulanan spor´u iyileştirme ile gerçek anlamda hizmet veren ve irtibat noktaları oluşturan Spor , Kültür ve eğitim aynı zamanda çocuklarımızın anadili,dini ve Kültürünü,örf  ve adetlerini,Öğrenmesi için binlerece vatandaşa hizmet verdikleri ülkemizin geleceğinde söz sahibi olması için Genç arkadaşlarımız kendilerini geliştirmeli, liderlik vasfı olan kişiler ve en üst düzeyde kaliteli Sporcu siyahsetci,bilim ve ilim adamı yetiştirmekle sürekli meşgul olan Trabzon Araklı'nın değerleri  ve  çalışmalari  hakkinda bilgi ve  özgecmişini oğrenmiş olduk.

Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan ,aktif olduğunu sporun kalbi olarak Belçika´ya Türkiye'den gelen üst düzeydeki spor kulüplerinin müsabakaları için karşılaşmalarda takımlarımızı yalnız bırakmadı. göstermiş olduğu ilgiden ve dedeskten dolayı kendisine teşekkür ederiz.

Hollanda ve Belçika’nın ev sahipliğinde devam eden 2015 CEV DELA Avrupa Bayanlar Voleybol Şampiyonası’nda grup maçları sona erdi. A Milli Kadin Voleybol Takimi, 2015 FIVB Dünya Grand Prix C Grup birincisini belli edecek maçta Türkiye büyük bir başarı gösterdi.

Maçı izleyenler arasında Belçika Türk Spor Ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Sayın,Nedim Kocaslan’da yer alarak, Sultanları destekledi ve Türkiye Voleybol Fedarasyonu Başkani Sayın,Özkan Mutlugil´e,BTSKF adina bir kupa taktim etti.

Türkiye Erkek Milli Hentbol takımı Belçika Kortrijk şehrinde, Fransa’da düzenlenecek olan 2017 Erkekler Hentbol Dünya Şampiyonasına katılmak için De Lange Munte Spor Salonunda ,Belçika Erkek Milli Hentbol takımı ile karşilaştı. Ayriyeten Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan Türkiye Erkek Milli Hentbol Takım Kaptanina bir Kupa takdim etti.

2019 Erkekler Dünya Hentbol Şampiyonası Avrupa Elemelerinde

Belçika´nin Leuven kentinde karşılaşan milli takımımızı

Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan

yalnız bırakmadı.

Basketbolda, FIBA EuroChallenge Kupası 2. tur L Grubu'nda Trabzonspor Medical Park, deplasmanda Belçika'nın Antwerp Giants takımını ile karşilastı.

Belçika Türk Spor Ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı sayın Nedim Koçaslan ,Trabzonspor Medical Park Kulübünü Başarilarindan dolayi kutladi ve Kulüb Başkanı Abiş Hopikoğluna Btskf adina bir kupa takdim etti.

CEV Challenge Kupası çeyrek final ilk karşılaşmasında Bursa Büyükşehir Belediyespor,Belçika'nın Beveren kasabasında Asterix Kieldrecht takımıyla karşılaştı. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan ,Bursa Büyükşehir Belediyespor voleybol takım kaptanina bir Kupa verirken yöneticiler ve takım ile birlikte bir hatıra resim çektirdiler.

Eczacıbaşı VitrA Kadın Voleybol Takımı CEV Kupası 16’lı finaller turu için

ilk maçına çıkarak Belçika’nın VC Oudegem takımına konuk oldu.

Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan eşlik etti.

Günün anısına toplu takım halinde resim çekilen Koçaslan, Eczacıbaşı VitrA´nin takım kaptanı Jordan Larson´a Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonunun flamasını takdim ederek rövanş maçı öncesi başarılar diledi.

2019 Avrupa Şampiyonası Elemeleri 6. Grup'taki ilk maçında yarın Belçika ile deplasmanda karşı karşıya gelecek olan Türkiye Ümit Milli Futbol Takımı Belçika'ya geldi. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan, Avrupa Şampiyonası Elemelerinde Belçika ile karşılacak olan Türkiye Ümit Milli Takıma başarılar diledi ve milli takım teknik heyetine BTSKF flaması takdim etti.

Ülkemizi 2018 CEV Kupası erkekler kategorisinde temsil eden Ziraat Bankası Erkek voleybol takımı, Belçika´nin Erembodegem,Aalst kentinde çeyrek final rövanş (ikinci) maç.

Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon Asbaşkanı Nedim Koçaslan Ziraat Bankası Erkek voleybol takımını yalnız bırakmadı.

Erkekler DenizBank CEV Şampiyonlar Ligi’nde Halkbank, deplasmanda Belçika’nın Noliko Maaseik takımı ile karşilastı. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı, Nedim Koçaslan

Belçika´ya gelen tüm Türk takimlarimizin yanindayiz ve desdek vermeye devam edecegiz.

Avrupa CEV Şampiyonlar Ligi Erkekler kategorisindeki temsilcilerimizden

Arkas Spor Izmir,E Grubu’ndaki ikinci maçında Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon Asbaşkanı Nedim Koçaslan Arkas Spor Izmir Erkek voleybol takımını yalnız bırakmadı.

Romanya’da 07-15 Temmuz tarihleri arasında yapılacak olan

2018 Ümit Kızlar Avrupa Şampiyonası Türkiye U20 Ümit Kız Basketbol Milli Takımımız, hazırlık maçları için 4´lü turnuvaya katılmak üzere   Belçika’ya geldi.

Müsabakayı baştan sona kadar izlemeye gelen Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan, Türkiye U20 Ümit Kız Milli Takım Teknik Direktörü Özlem Şencan´i tebrik edıp başarı dilerken Türkiye U20 Ümit Kız Milli Takım kaptanına Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonunun flamasını takdim etti ve günün anısına Türkiye U20 Ümit Kız Milli Takımı ile toplu resim çekildi.

2016´yılın da Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan, Sport/Voetbalmagazine dergiside Model ve Oyuncular olarak   önkapak da yer almıştır.

Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan öncülüğünde Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu´nun geleneksel düzenlemiş olduğu 19 Mayıs Gençlik ve Spor Bayramı Futbol Turnuvasi her yıl Belçika´nin değişik şehirlerinde dönüşümlü olarak yapilmakta olan “Atatürk Kupası´´Futbol Turnuvası düzenlemektedir. 

Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Asbaşkanı Nedim Koçaslan öncülüğünde,

Belçika,Maasmechelen Belediyesi'nın de  Ulusal Futbol Turnuvasi  yönetmektedir.

Trabzon-Araklı-Değirmencik (Ağnas) Köyü Başmahalle ´ye medeniyetı getirmek için bu Osmanli tasarım kültürünü inşa etti.

2008´de Benimde bügüne kadar yapmiş olduğum çok anlamli Değirmencik Köyü (Ağnas) ile ilgili Kitap.

 Değirmencik Köyü (Ağnas) (Ana Dernek) 2008   (Araklı)

 Değirmencik Köyü (Ağnas)

FOTOGRAFLAR 

Adres: Oude Baan 169/a 3630 Maasmechelen-Belgie            

BTSF .Vzw   Btw: BE0540.644.643

Rkn: BE10001719936504  Bic: GEBABEBB

      Tel : 0032 476 413512  

Email: turk_turk205@hotmail.com                       

     Web: http://www btskf.org 

      www. facebook.com/Btskf

5. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu (Oluşum)

 ----------------------------------------------------

5. Avrupa Birliği'nin merkezi Brüksel'de bulunan Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu, 1986 yılında Belçika Parlamentosu Resmî Gazetesi olan "Staatsblad" da tanıtım kimlik belgesi olarak 8555/86 numara ile resmiyet kazanmış olup, 37 yıldan beri faaliyet göstermektedir.

5. Kuzeybatı Avrupa Ülkeleri arasında spor alanında faaliyet gösteren ilk ve tek Ulusal Türk Spor Federasyonu'dur.

5. Belçika Türk Futbol Kulüpleri'nin  yöneticileri ile birlikte Avrupa'da Spor Dernekleri' nin ve Federasyon'ların üye olduğu Federasyonumuz; Almanya, Hollanda, İngiltere, Fransa, İsviçre, Finlandiya, Danimarka gibi ülkelerin Türk Spor Federasyonları'nı ve gelişimlerini oluşturup  yurtdışında yaşayan vatandaşlarımıza daha iyi hizmet verebilmek ve en iyi şekilde geleceğe taşıyabilmek.

5. Amacımız; Avrupa ülkelerinde Türk Spor Birliği rûhu oluşturup, üst akıla hizmet edebilecek şekilde protokol oluşturmak ve vatandaşlarımızı çatı kuruluş altında toplayıp bir ilke imza atarak birlik beraberlik içinde tek Federasyon yapılandırmasına yönelik vasıflı ve kaliteli genç sporcu ve yöneticiler yetiştirmektir.
5. Avrupa ülkelerinde resmî Amatör Liglerde 485 adet Türk Futbol Kulübü bulunmaktadır. Avrupa ülkeleri Türkiye 'ye ve yurtdışındaki Türk'lere ve bu bağlamda Türk Futbol Kulüplerine her zaman çifte standart uygulamışlardır. Ancak sevindiricidir ki Türkiye Cumhuriyeti'nin Gençlik ve Spor Bakanlığı Türk Spor Kulüpleri'nin yanında olmuş, maddi-manevi desteğini esirgememiştir.

5. Ancak 2008 yılında kesilen maddi desteğin yeniden devam etmesi hâlinde Türk Futbol Kulüpleri yaşama ve kalite standartlarını tekrar yakalayabilecektir.

5. Avrupa ülkeleri Spor Federasyonlarına vasıflı Türk genç yöneticileri yerleştirebilmek, vatandaşlarımıza özgüvenlerini tekrar kazandıracaktır. Bu bağlamda Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu olarak hedefimiz, Türkiye ile Avrupa ülkeleri arasında köprü olmaktır.

5. Yüksek mâlumlarıdır ki Türk Millî takımlarının %65'ini Batı Avrupa Ülkelerinde yaşayan Türk vatandaşlarımızın çocukları oluşturmakta ve ülkemizi Uluslararası platformlarda temsil etmektedirler.

5. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon Kuruluşu                              Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu, yurtdışında  yaşayan Türk gençlerine yönelik  sportif  faaliyetlerde bulunan kurumların temsilcileri olarak Belçika, Kuzey-Batı Avrupa ülkelerinde faaliyet gösteren spor dernekleri ve spor federasyonlarının üye olduğu kısa adı BTSF olan bir kuruluştur.  Belçika Türkiye Cumhuriyeti  Büyük Elçiliği tarafından 1984 yılında Belçika’daki Türk vatandaşlarımızı bir araya getirmek amacıyla kurulmuştur. Kuruluşumuz Belçika’daki Türk vatandaşlarının yoğun yaşadığı yörelerde,  spor ve kültür etkinlikleri adı altında 19 Mayıs Spor Günü’nü  Türk Spor kulüpleri ile birlikte  kutlamaktadır.

5. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Kuruluş Amacı,

1984 yılında Genk şehri Waterschei semtinde bulunan Fc Turkse Rangers kulüp kantininde toplantı yapan kulüp temsilcileri kuruluşun amacını şu  şekilde belirlemişlerdir:

• -Belçika’da çeşitli bölgelerde sportif ve kültürel faaliyetlerde bulunan Türk Spor Kulüpleri  arasında işbirliğine gitmek.
• -Belçika’da her türlü ayrımcı, dışlayıcı zihniyete karşı birliktelik oluşturmak.
• -Türk kökenli gençlere eşit imkan ve şans yaratılması yönünde girişimlerde bulunmak.
• -Sağlıklı ve kaliteli insan yetiştirilmesine katkıda bulunmak.
• -İki kültür arasında bocalayan ve bunalıma düşen gençlere yardımcı olmak. Onlar için   turnuva ve  geziler düzenlemek,  kültürel etkinlikler gibi projeler üreterek gençleri hem eğitmek, hem de birlikte yaşamayı öğretmek.
• -Gençleri rekabet  ortamında yarıştırmak ve başarılarını ödüllendirmek, özgüvenlerinin güçlenmesine katkıda bulunmak.
• -Türkiye´den Belçika´ya gelen milli takım ve diğer düzeydeki profesyenel takımlarımızı elçi olarak karşılamak.

5. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu´nun Faaliyetleri 1984-2022

• Türk toplumunu birbiriyle kaynaştırmak  genç ve yetişkinlerimize spor ve kültür alışkanlıĝı kazandırmak, boş zamanı deĝerlendirme, yenme ve yenilme kavramları içinde, birlikte sevinme ve üzülme ve gençleri sokaklardan kurtarmaya yönelik sahip çıkma duygusunun geliştirilmesi amacına yönelik Belçikalı komşularımızla diyaloglarımızı sürdürmemiz için birlikte hareket edmektir.
• Belçika’da yaşayan Türk toplumunun hayatında, Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu´nun kuruluşundan itibaren önemli yer edinmiştir.
• Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Atatürk Kupası olarak Futbol turnuvası düzenlemektedir.
• Belçika´da , Atatürk'ü anma günü olan 19 Mayıs Gençlik ve Spor Bayramı’nda adına her yıl geleneksel olarak düzenlenen ´´Atatürk Kupası´´  Türk gençlerine unutulmaz anılar yaşatmıştır.
• Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Kuzey-Batı Avrupa ülkelerinde kurulan diğer kardeş federasyonlarla da ortak projeler üretmiştir.

5. Bu bağlamda özellikle Hollanda, Almanya ve Avusturya gibi ülkelerle karma ve dostluk Futbol karşılaşmaları organize edilerek, genç yetenekler bir araya getirilmiştir.
5. BTSK Türkiye ve Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti ile önemli projelere imza atmıştır.
5. Buralarda kültürel geziler düzenlenmiştir. Batı ülkeleri tarafından kültür ve sportif alanda uygulanan ambargo delinmesi ile ilgili Belçika, KKTC Daimi temsilcisi Büyükelçi sayın Özer Koray, Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu ile birlikte calişma sonucu KKTC Cumhurbaşkanı Sayın Rauf Dektaş tarafından KKTC’ye davet edilmiştir ve BTSK davete icabet etmiştir. KKTC Spor Bakanlığı genel müdürü Ahmet Kirşan, Girne Bölge Spor Ajanı Orcun Kamali Belçika Türk Karmasi ile ilgilenmiştir.                
5. Daha sonra BTSF Kıbrıs Türk gençlerini Belçika’ya davet etmiş ve 2002-03 yıllarında düzenlenen Atatürk Kupalarında Kuzey Kıbrıs lig şampiyonu ve kalabalık bir spor delegasyonu  Belçika’da ağırlanarak bu ambargo delinmiştir.
5. BTSF sadece Futbol değil, diğer spor dallarına da faaliyetlerinede yer vermiştir.
5. Bir zamanlar hem Belçika’da hemde Avrupa’da gençler kategorisinde fırtına gibi esen Belçika Türk Gücü Güreş Kulübü karakucak ve yağlı güreş gösterileri ile etkinliklere ayrı bir renk katmıştır.

5. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Dernek Tüzüğü,

5. BİRLİK
5. •Madde 1- 
5. Birliğin adı, Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Derneği'dir. Kısa adı BTSF dır.
5. İşbu resmi tüzükte sadece DERNEK denilmektedir.
5. DERNEĞİN MERKEZİ
5. •Madde 2- 
5. Derneğin merkezi Belçika ’dır. İlgili mevzuat çerçevesinde DERNEK YÖNETİM KURULU kararı ve yetkili makamlardan izin almak kaydıyla yurtiçinde ve yurtdışında şube ve temsilcilikler açılabilir.
5. DERNEĞİN AMACI
5. •Madde 3- 
5. Avrupada ve Türkiye’de yer alan FUTBOL SEVDALILARININ bir araya gelerek kurmuş olduğu derneğin amacı, AVRUPA’da ve TÜRKİYE’de FUTBOL kelimesinin geçtiği her yerde yaşayan TÜRK futbolcusunun, Türk Futbolunun YANINDA OLMAK ve spor kulüplerinin gelişmesine, Türkiye ve Avrupa Futbol Liglerinin asli unsurları olan spor kulüpleri arasında dayanışmayı ve dostluğu sağlamak, böylelikle Türk Futbolunu Avrupa ve Dünya Futbolu içinde hak ettiği seçkin yere ulaştırmak.

5. DERNEĞİN FAALİYETLERİ:
5. •Madde 4-
5. Dernek yukarıda belirtilen amacına uygun olarak aşağıda sayılan faaliyetlerde bulunabilir;
5. - Devletin yükünü azaltacak şeklide; AVRUPA ve TÜRKİYE’de futbolun gelişmesi için araştırmalar yapmak, alt yapı ve tesisler oluşturmak, gençlerin spora ve futbola teşvikleri için, yurt içinden ve yurt dışından eğitmenler getirip, seminer, konferans ve paneller vermek ve spor faaliyetleri düzenlemek, bu konuda gerekli girişimlerde bulunmak.
5. - Gençleri başta futbol olmak üzere spora teşvik etmek, bu amaçla tesisler kurmak ve işletmek, turnuvalar düzenlemek, AVRUPA VE TÜRKİYE’de-AVRUPA VE TÜRKİYE Futbol Federasyonu’ nda PROFESYONEL VE AMATÖR Futbolcu ve takımlarının iyi temsil edilmesini sağlamak, Avrupa ve Türkiye’de Spordan Sorumlu Devlet Bakanlığı, Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü ve ilgili kamu kuruluşları ile yapılacak protokol görüşmelerine öneriler sunmak,
5. -Ülkemizde futbolun gelişmesini temin amacıyla kamuoyu oluşturmak, uygulamadaki aksaklıkların düzeltilmesi için ilgili makamlara başvurmak, yasal düzenlemelerin hazırlanması için çalışmalar yapmak ve yasa koyucuya öneriler götürmek.
5. - TÜRK futbolcusunun ve Futbolunun uluslararası platformda tanınmasını sağlamak amacıyla AVRUPA VE TÜRKİYE’DE şube ve birimler açmak, FUTBOL KULÜPLERİ KURMAK, SATIN ALMAK ve Spor kulüplerine hizmet amacıyla projeler hazırlamak, uygulamaya geçirmek.
5. •Madde -5- Kamu Yararına Hizmet
5. Dernek münhasıran ve doğrudan Belçika Vergi Kanununun "Vergiden İstisna Amaçlar" bölümü anlamındaki kamu yararı amaçlarını gütmektedir. Dernek herhangi bir çıkar gütmemektedir; öncelikli olan kendi ekonomik amaçları değildir. Dernek kaynakları yalnız tüzüğe uygun amaçlar doğrultusunda kullanılabilir. Üyelere dernek kaynaklarından teberru verilmeyecektir. Hiç kimse derneğin amacına aykırı olan harcamalar yapamaz veya orantısız ücretlendirme yoluyla haksız kazanç sağlayamaz. Derneğin tasfiye veya iptal edilmesi veya vergiden istisna olan amaçlarının ortadan kalkması durumunda, derneğin varlıkları bir kamu kurumu tüzel kişiliğine veya halklar arası iletişim tedbirleri için kullanılmak üzere başka bir vergiden istisna kuruluşa aktarılacaktır.

5. •Madde -6- Üyelik
5. 18 yaşın üzerindeki doğal kişiler veya derneğin amacını desteklemeye hazır olan tüzel kişiler üye olabilirler:
5. Dernek
5. 1. Düzenli üyelere
5. 2. Onursal üyelere
5. 3. Destekleyici üyelere
5. 4. Dernek ve örgüt üyelerine sahiptir.
5. Üyeliğe kabul, yazılı başvuru üzerine yönetim kurulu kararıyla ve serbest takdirle gerçekleşir. Üyeliğin reddi halinde gerekçe açıklanması gerekli değildir.
5. •Madde- 7- Düzenli Üyelik
5. Düzenli üyeler seçme ve seçilme hakkına ve derneğin tüzüğünden ve amacından doğan hak ve yükümlülüklere sahiptirler.
5. •Madde -8- Onursal Üyelik
5. Yönetim kurulunun veya münferit üyelerin önerisi doğrultusunda derneğe yakın olmakla veya takip ettikleri hedeflerle liyakatini ispatlamış olan kişilere genel kurul tarafından onursal üyelik verilebilir. Bu üyeliği kabul eden onursal üyeler düzenli üyenin tüm haklarına sahip olurlar.
5. •Madde -9- Destekleyici Üyelik
5. Destekleyici üyelik vasfı yönetim kurulu kararıyla ve destekleyen üyenin bunu kabul ettiğini beyan etmesiyle edinilir. Destekleyici üyeler yıllık aidatın en az on katı olan bir tutarla derneği mali olarak desteklemeyi taahhüt ederler. Diğer bakımlardan ise destekleyici üyeler de düzenli üyelerle aynı hak ve yükümlülüklere sahiptirler.
5. •Madde -10- Dernek ve Örgütlerin Üyelikleri
5. Dernekler ve diğer üye olabilme vasfına sahip örgütlenmeler üye olabilirler. Bir derneğin veya diğer üye olabilme vasfına sahip örgütlerin üyeliğe alınması için yönetim kurulu kararı gereklidir. Üyelik aidatının tutarı Tüzük Madde 10'dan farklı olarak, yönetim kurulunca belirlenir. Diğer bakımlardan düzenli bir üyenin tüm hak ve yükümlülüklerine sahiptirler.

5. •Madde- 11- Üyeliğin Sonlandırılması
5. Üyelik şu hallerde son bulur
5. 1. Ölüm yoluyla
5. 2. Gönüllü ayrılma yoluyla
5. Üyelikten çıkma yönetim kurulundaki bir üyeye hitaben yazılı beyan ile gerçekleşir. Ancak takvim yılının sonu itibarıyla ve 3 aylık fesih müddetine uyulmak şartıyla üyelikten çıkılabilir.
5. 3. Çıkarılma yoluyla
5. Bir üye yönetim kurulu kararıyla üyelikten çıkarılabilir.
5.  Üyelikten çıkarılma nedenleri şunlardır:
5. 1- Derneğe zarar verici faaliyet
5. 2- Önceden yönetim kurulu tarafından verilen ihtara rağmen aidat yükümlülüğünün yerine getirilmemesi
5. Karar verilmeden önce üyeye yönetim kurulunun veya yönetim kurulu üyelerinden birinin karşısında şahsen yazılı savunmada bulunabilmesi için makul bir süre tanınır. Üyelikten çıkarılma kararı gerekçeli olmalıdır ve taahhütlü posta yoluyla üyeye tebliğ edilmelidir.
5. •Madde -12- ÜYELİK AİDATI
5. Üyelik aidatının tutarı yönetim kurulunun tavsiyesi üzerine genel kurulca belirlenir. Tüzük Madde 8 bundan etkilenmez. Destekleyici üyeler aidatlarını beyan ettikleri taahhütleri doğrultusunda ifa ederler. Onursal üyeler aidat yükümlülüğünden muaf tutulmuştur.
5. •Madde -13- Dernek Organları
5. Derneğin organları yönetim kurulu, genel kurul, şube ve temsilciliklerdir.
5. •Madde-14- Yönetim Kurulu
5. Aşağıdaki yönetim kurulu üyeleri genel kurul tarafından dört yıllığına seçilirler:
5. 1. Genel Başkan
5. 2. Sayıları genel kurulda belirlenecek olan Genel Başkan Yardımcıları
5. 3. Sayman
5. 4. Sayıları genel kurulda belirlenecek olan Yönetim Kurulu Üyeleri
5. Yeniden seçilmek mümkündür.
5. Başkan ve yardımcıları Belçika  Medeni Kanun’u Md. 26 uyarınca yönetimi (temsil edici yönetim) teşkil ederler. Bu yönetim kurulu üyelerinin her biri derneği münferiden temsil eder. Dernek içinde ise, başkan yardımcıları yalnız başkanın olmadığı hallerde derneği temsile yetkilidirler.
5. Sayman aidatların toplanmasından ve yükümlülüklerin zamanında ödenmesinden sorumludur. Ayrıca organizasyonlar için ücret ve giderleri toplamaya yetkilidir.
5. Genel kurul tarafından 4 yılda bir seçilen kasa denetçisi her hesap dönemi (takvim yılı) sonunda yönetime kasa raporunu ibraz eder ve genel kurulda saymanın ibra edilmesini talep eder.
5. Yönetim idari görevler ve yürütülen işler için iki müdür atayabilir. Müdürler idari faaliyetleri bakımından yönetimin talimatlarına tabidirler. Müdürler aynı zamanda yönetim kurulu üyesi de olabilirler. Müdürler genel kurul toplantılarının ve yönetim kurulu toplantılarının tutanaklarını, dernek tarihçesini tutmakla, basın haberlerini toplamakla, organizasyonların tertiplenmesi ve değerlendirmelerinin yapılmasıyla, irtibat kayıtlarının tutulmasıyla görevlidirler.
5. Devam eden hesap dönemi içinde ayrılan yönetim kurulu üyeleri yerine, yönetim kurulunun basit çoğunlukla vereceği kararla, yönetim kurulu üyeliği görevini üstlenmeye hazır olduklarını beyan eden uygun dernek üyeleri atanabilir ve bunlar ayrılan yönetim kurulu üyesinin geri kalan görev süresince görevde kalırlar. Yönetim derneğin devam iden işlerini yürütmekle ve yönetim kurulu kararları almakla ve genel kurulu düzenlemekle yükümlüdür.
5. Yönetim kurulu kararlarını hazır bulunan üyelerin basit çoğunluğuyla alır. Oy eşitliği olması halinde başkanın oyu belirleyici olur. Yönetim kurulu, başkanın veya mazeretli olduğu hallerde yardımcılarından birinin hazır bulunması şartıyla, üyelerinin yarısı hazır bulunduğunda karar alabilir.
5. Eğer görev sürelerinin bitimine kadar henüz yeniden seçim yapılmamışsa, görev süreleri dolduktan sonra da dernek işlerini yürütmeye devam ederler. Yönetim kurulunun her toplantısı hakkında tutanak tutulur ve başkan tarafından imzalanır. Yönetim kurulunun tüm görüşmeleri, açıkça kamuoyuna yönelik olmadıkları müddetçe, gizlidir. Yönetim kurulu genel kurulda ibra edilir.

5. •Madde -15- Genel Kurul (Üyeler Kurulu)
5. Genel kurul derneğin en üst organıdır. Olağan genel kurul yılda bir gerçekleşir. Yönetim en az 4 hafta öncesinden, tarih, gündem ve toplantı yerini adi postayla ilan etmek suretiyle üyelerini olağan genel kurul toplantısına davet eder. Davette gündem maddeleri belirtilir.
5. Olağandışı genel kurul yukarıda anılan davet süreleri zarfında herhangi bir zamanda yönetim kurulu tarafından toplanabilir.
5. Genel kurul esasen hazır bulunan üye sayısından bağımsız olarak karar alabilir. Esasen basit çoğunluk ilkesi uygulanır. Tüzük değişiklikleri için genel kurulda hazır bulunan üyelerin ¾ oyu gereklidir.
5. Yasa veya tüzükte aksi belirtilmedikçe, kararların hepsi hazır bulunanların basit çoğunluğuyla alınır.
5. Oylama açık veya gizli oy şeklinde yapılabilir. Eğer en az 5 üye talep ederse, oylama gizli olmak zorundadır. Toplantı başkanı da gizli oylama yapılmasına karar verebilir. Müdürler toplantının seyri ve kararlar hakkında bir tutanak hazırlarlar ve başkana veya alternatif olarak başkan yardımcısına imzalatırlar.
5. •Madde-16- Oylama
5. Her üyenin (her derneğin veya organizasyonun) bir oy hakkı vardir. Her olağan genel kurulun yerinde olmayan üyenin yazılı oy iletişimini geçerlidir.
5. Bir üyede üçe kadar oyların birleştirilmesi mümkündür.
5. •Madde-17- Hesap Dönemi
5. Hesap dönemi, takvim yılıyla birlikte 1 Ocak günü başlar ve 31 Aralık günü sona erer.
5. İlk hesap dönemi dernekler siciline kayıt ile başlar.
5. •Madde- 18- Derneğin Feshi
5. Derneğin feshedilmesi ancak gündeminde derneğin feshedileceği ilan edilmiş olan bir genel kurulda kararlaştırılabilir. Fesih kararı yalnız tüm üyelerin en az 2/3'ünün hazır bulunması halinde alınabilir. Karar için hazır bulunan oy hakkı sahiplerinin 3/4 çoğunluğu gereklidir. Aksi halde, davetiyede belirtilmiş olması kaydıyla, aynı gün ikinci bir toplantı yapılarak hazır bulunanların sayısına bakılmaksızın basit çoğunlukla karar alınabilir. Fesih halinde başkan ve başkan yardımcıları müştereken temsil yetkisine sahip tasfiye memurları olurlar.

5. •Madde- 19- Sair Hususlar
5. Şayet noter veya tescil mahkemesi ibraz edilen tüzük metninde değişiklik yapılması gereği görürse hem başkan hem de yardımcıları bu değişiklikleri dernekler sicilinde yaptırtmak ve tescil ettirmek üzere her biri münferiden temsile yetkili olarak yetkilendirilir.
5. Madde- 20- Yürürlük
5. (1) İşbu tüzük Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu genel kurulun kurucular kararıyla dernekler siciline kaydedildiği gün itibarıyla yürürlüğe girmiştir.18 yaşın üzerindeki doğal kişiler veya derneğin amacını desteklemeye hazır olan tüzel kişiler üye olabilirler:

5.   Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon Yönetim kurulu

5. 2020 Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu yöneticileri.  Tel:0032476413512
5. Bşkan Ali Aydoğdu
5. AsBşk. Nedim Koçaslan  
5. Bşkan Yard. Sinan Şener FC Türkspor Antwerpen Bşk.
5. Bşkan Yard. Salih Atasever FC Trabzonspor Charleroi Bşk.
5. Muhasebeci  Adnan Ceylan R.U.S. Jeunesse Wandruzienne Liege Bşk.
5. Sekreter Halit Akkas
5. Antroner Ömer Yavuz 

5.   Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon Kulüp Başkanları,

----------------------------------------------------

5. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu ailesi olan 13  Futbol klüp Başkanları  yöneticileri .
5. Belçika'nın değişik bölgelerinde mücadele eden Bölgesel Amatör Türk Futbol takımları
5. Belçika Futbol Federasyonuna  bağlı olup Futbol branşında faaliyet göstermektedirler.
5. 1-Fc Turkse Rangers Genk            Başkanı  Ayhan Bilgic                 Tel:0032486859980
5. 2-Wandruzienne  Liege                 Başkanı   Adnan Ceylan             Tel:0032498036731
5. 3-Fc Jeunesse Turque Charleroi   Başkanı   Ahmet    Alparslan     Tel:0032473593220
5. 4-Fc Eendracht Houthalen           Başkanı    Göksel    Kanli            Tel:0032497799343
5. 5-Fc Anadol  Heusden-Zolder      Başkanı    Yavuz    Taşdemir       Tel:0032473278902 
5. 6-Fc Turkse Beringen                    Başkanı    Engin    İnce               Tel:0032488470475 
5. 7-Fc Turksport Antwerpen           Başkanı    Sinan     Şener            Tel: 0032486473902
5. 8-Fc Juve Maasmechelen            Başkanı     Emin     Çavuş           Tel:0032489930261
5. 9-Fc Avrasyaspor Gent                Başkanı     Abdullah Yayla         Tel:0032474332662
5. 10-Fc Schaerbeek Brüksel           Başkanı     Can       Demiral       Tel:0032488003506 
5. 11-Crossing Schaerbeek  Br.       Başkanı     Erdal     Şevik            Tel:0032478761314
5. 12-Sait-Josse  Brüksel                 Başkanı      Ismail  Salar             Tel:0032485443165 
5. 13- RFC De Gilly Charleroi         Başkanı      Salih Atasever          Tel:0032475369220 
5. Yukarıda kimliği belirtilen Futbol Kulübü Referans işlemlerini tamamlamış  olup bilgilerinize arz ederiz.

5.   Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyon faaliyetleri,

5. 1- Her yıl 19 Mayıs Atatürk'ü Anma, Gençlik ve Spor Bayramı adına dönüşümlü olarak  bir başka bölgede “Atatürk Kupası” olarak 19 Mayıs Gençlik ve Spor Bayramı etkinliklerde Atatürk'ün anısına Futbol Turnuvası düzenlemektedir.

5. 2- Vatandaşlarımz ile 23 Nisan ve 19 Mayıs Milli Bayramlar da bir araya glerek spor etkinlikler temeli  adına eğlence organizasyon etmekteyiz.    
5. -Futbol, müzik, yemek içmek, çeşitli dans gösterileri ile renk katarak her yıl bu festivali yeniden düzenlemektedir.
5.  

5. 3- Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu ülke bazinda tüm lig katogorilerinde oynayan Türk genç yeteneklerini kazanmak için futbolcu seçmeleri gerçekleştiriyoruz, daha sonra yetenekli futbolcuları seçerek ülkemize kazandırmaktayız.
5.  
5. 4- Gençlerimize kongre, sempozyum ve çalıştay gibi bilimsel,  Spor ve kültür eğitim panelleri düzenlemekteyiz.
5.  
5. 5- Futbol ve sporunu geliştirecek ve temsil edebilecek gençler olarak yetişmelerini,   kendi bünyelerinde imkânlar sağlaması çalışması olarak Profesyenel izinden giderek kariyerlerini Futbolcu olarak sağlıklı bir şekilde yaşamlarını sürdürmeleri için çalışmaktayız.
5.  
5. 6- Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu'nun Türk gençlerini eğitim ve gelişim Projesi kapsamında düzenledigimiz geziler, Türkiye Muğla ilçesi Fetiye´de Dron eğitimi olarak pratik ve teorik seminerde dronu uçurtturarak eğitim verdik.
5.  
5. 7- Diğer bir değişim ve gelişim projesi olan Sağlık ve Spor olarak yeni yarattığımız proje ile altı ülkeden otuzyedi öğrenciden oluşan birliği 2021 yılı içerisinde Belçika Brüksel'de ağırlıyarak, uygulayacağımız Erasmus+ gençlik değişim ve gelişim projemizi gerçekleştireceğiz.
5.  
5. 8- Türkiye'den Belçika'ya gelen üst düzeyde Milli Takımlar ve Türkiye'yi Avrupa'da temsil eden Avrupa kupalarına katılan ve ülkemizi temsil eden diğer takımlar ile müsabaka yapan sporcuları desteklemek için Belçika'daki Türk dernekleri birliğini aydınlatıp ve bilgilendirerek organize ediyoruz, daha sonra tüm vatandaşlarımızı teşvik edip Stadlara ve kapalı spor salonundaki tribün maçlarina yönlendiriyoruz.
5.  
5. 9- Türkiye'den Belçika'ya maçlara  gelen Kulüp yöneticileri ile Belçika´da Türkiye Cumhuriyetini temsil eden üst düzey temcilcileri ile birlikte hareket ederek Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu  yöneticileri olarak birlikte faaliyet göstererek bizde bu etkinliklere katılıyoruz.
5.  
5. 10- Takım yöneticilerini Türkiye'den Belçika'ya maçlara geldiklerinde Otellerde  veya Stadlarda nezaket ziyareti gerçekleştiriyoruz ve kendilerine rehber oliyoruz.
5.  
5. 11- Türkiye'den Belçika'ya görüşmelere gelen Sayın Cumhurbaşkanı,Başbakanlar, Bakanlar, Diplomatlar‎ ve Bürokrasi ile birlikte olmaktayız.
5.  
5. 12- Ülkemiz tarafından  Belçika'ya görüşmelere gelen Bakanlarmız, Milletveikillerimiz ile Türkiye Cumhuriyeti Bakanlığının yurtdışı teşkilatı, Büyükelçilikler, Daimi temsilcilikler, Başkonsolosluklar ve Müşavirler ile büyükelçilik ve konsolosluk şubelerideki panellere katılmaktayız.
5.  

13- Türkiye'den Belçika'ya yeni gelen Türkiye Cumhuriyeti Bürokratlara nezaket ziyareti gerçekleştiriyoruz.

5.  
5. 14- Zaman zaman ortak akım olarak Türkiye Cumhuriyeti Bürokratlari ve STK'ların başkanları ile biraraya gelerek Ramazan ayıda iftar yemeği düzenliyoruz.
5.  
5. 15- Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu (BTSF) tarafından belirlenen yılın sporcusu ödülleri olarak her yıl sonu Belçika liglerinde top koşturan başarılı Türk futbolculara ödül töreni Anvers Başkonsolosluğu'nda düzenliyoruz.
5.  

5. 16-Belçika bölgesel amatör Futbol liglerinde temsilcilermiz olarak toplam 12 Türk futbol kulübü mücadele etmektedir. Bu futbol kulüp takımlarımızın sesi, sözü olarak onlara sahip çıkarak  ve manevi destek vererek yaşadıkları  sıkıntlı zamanlarda ve düştüğü  zor durumlar için teknik desteğimiz ile her zaman her türlü yanlarında olmaktayız.  
5. 1-Fc Turkse Rangers Genk  2-Wandruzienne  Liege   3-Fc Jeunesse Turque Charleroi 4-Fc Eendracht Houthalen   5-Fc Anadol  Heusden-Zolder   6-Fc Turkse Beringen  7-Fc Turksport Antwerpen   8-Fc Juve Maasmechelen    9-Fc Avrasyaspor Gent  10-Fc Schaerbeek Brüksel     11-Crossing Schaerbeek  Brüksel   12-Sait-Josse  Brüksel                                          13- RFC De Gilly Charleroi                         
5.     
5. 17-Belçika bölgesel amatör Futbol liglerindeki temsilcilermiz olarak toplam 12 Türk futbol kulüb alt yapilarinda ,her takımda yaklaşık 250 sporcu bulunmaktadır.
5.  
5.  18-2021 yılına geldik, Türk futbol  takımlarımız deplasman takımlarının müsabakalarında  yapmış olduğu karşılaşmalarda hem hakemler tarafından hem de ev sahibinin izleyiciler tarafından hala ırkçılık ile karşı karşıyayız. Yani zor durumdayiz.
5. 19- Bütün Takım yöneticileri ile birlikte üst komite tarafından alınan kararlar ile etkinlikler, futbol turnuvaları,yarışmalar, organizasyon ve Projeler hakkında zaman zaman seminerler ve toplantılar düzenleyerek bilgi paylaşımı yapmaktayız.
5. 20- Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu Belçika Türk futbol karması oluşturarak uluslararasi her yıl, ya Belçika´da yada başka bir diğer Avrupa ülkesinin Türk futbol karmasını oluşturup Türk vatandaşlarını bir araya getirip kaynaştirmak için dostluk maçıları yapmaktayız.
5.  

5. Türkiye Cumhuriyeti Gençlik ve Spor Bakanlığ´dan talebimiz,

---------------------------------------------------------

5. Bu bağlamda lafta değil gerçek anlamda çocuklarımıza sahip çıkıp iyi bir spor eğitimi vererek ve onlara daha iyi bir gelecek sağlamak için mücadele veriyoruz. Biz elimizden geldiğince destek vermeye çalışıyoruz ve çocuklarımıza sahip çıkıyoruz. Eğer bizler bu gençlerimize sahip çıkmasak birileri geliyor bunlara çok iyi sahip çıkıyor ve gençlerimiz kayıp olup yitiyor.
5. Biz Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu olarak en azından Türk gençlerimize sahip çıkarak  bunları  sokaklardan kurtarıp Örf ve adetlerimizi öğreteterek ve dinimize bağlı kalmak ve değerlerımiz ile ahlak anlayışıyle, bir toplumu ayakta tutan soyut konular için Camilerimize yönlendirmekteyiz.
5. Bu da bizim için çok gurur verici bir durumdur. Bu dönemde inşallah çok daha güzel  toplu İşler ve Projelere imza atacağız . Gençlerimizi her zaman gençlik merkezimize bekliyoruz ve merkezimizde inanıyoruz ki her gelen gencimiz, kendi yeteneklerini keşfedecek ve güzel yerlere gelecektir. Futbol her şeyden önce başlangıcı ve sonu belli zaman olsa da gençlerimiz bu platformda yer alması önemlidir.
5. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu, yetenekli gençlerimizin bu fırsatlardan yaralanmaları artık kaçınılmazdır ve her haykırışı aynı zamanda gerçekleşsin diye gençlerimizin sesi, sözü olarak kaliteli hizmet sunarak vizyonumuzla ülkemize Köprü olarak  hizmeti vermekteyiz.
5. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu olarak her ne kadarda sponsorluk ile hayata tutunmaya çalışıyorsakta Türkiye Cumhuriyeti Gençlik ve Spor Bakanlığ´dan Belçika´daki 13 Türk futbol kulüplerimiz için destek olmalarini ve yanımızda yer almalarını hassasiyetle istiyoruz.
5.  
5. Bu bağlamda Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu adına Türkiye Cumhuriyeti Dışişleri Bakanlığının Belçika´daki 13 Türk futbol kulüplerimiz için desteğini talep ediyoruz.
5. Bilgilerinize arz ederiz
5. Saygılarımızla…

5. Belçika Türk Spor ve Kültür Federasyonu

Adres: Oude Baan 169/a 3630 Maasmechelen-Belgie            

BTSF .Vzw   Btw: BE0540.644.643

Rkn: BE10001719936504  Bic: GEBABEBB

      Tel: 0032 476 413512  

Email: turk_turk205@hotmail.com                       

     Web: http://www.btskf.org 

      www. facebook.com/Btskf

Kadir Duran

MED. DENT. ŞAMİL BİLGİÇ KİMDİR ?

Öğrenciler-Diş Hekimleri- Uzmanlar İçin Açıklamalı-Şekilli Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan Dişhekimliği Terimleri Sözlüğü Yazarı Med. Dent. Şamil Bilgiç, 9 Ocak 1959 yılında İstanbul’da doğdu. Bilgiç, Osmanlı ordusunda ve Kurtuluş Savaşı’nda Gazi olan Yanyali Ahmet Salim Sezgin Efendi’nin anne tarafından torunu. Bilgiç’in babası da Mohaçkale’de hekim olarak mezun olduğunda cephe doktoru olarak Rusya’da savaşa sürülmüş Dağıstanlı-Kumuk-Azeri Türkü. Bilgiç’in babası Kırım’da Almanlara esir düşmüş, Stalin tarafından Sibirya’ya sürülmemek için Avustralya’ya giderken İzmir’de eşiyle tanışmış.  

İlk ve ortaokul eğitimini İstanbul’da tamamlayan Bilgiç, 1985 yılında ise İstanbul Üniversitesi Çapa Diş Hekimliği Fakültesi’nden mezun oldu. Öğrenciyken doktora ve doçentlik dil sınavına hazırlananlara tıbbi İngilizce ve fakültede kurduğu yabancı dil kulübünde İngilizce dersleri veren Bilgiç, Baydar Soytekin’le birlikte “Medically Speaking” isimli teksir kitabı hazırladı.

Mezun olduktan sonra İstanbul’da Maçka Diş Polikliniği’ni açan Bilgiç, 1988 yılında Belçika’ya yerleşti. Bilgiç, Flamancayı öğrendikten sonra Belçika’da diploma eşitliğini sağlayabilmek için diş hekimliği eğitiminin son yılını 1990 yılında Vrije Universitetit van Brussel’de (VUB) tekrar okuyarak diploma aldı. Bilgiç, yaklaşık 30 yıldır kendi açtığı muayenede Belçikalılara hizmet veriyor.  

Antwerp’te ve Brüksel’de, Türk kökenli Belçikalılar arasında tanınan ve saygı duyulan bir isim olan Bilgiç, sosyal, siyasi, kültürel yönde faaliyet gösteren birçok kuruluşta aktif olarak rol aldı.  

"Bir de, Medecins du Monde derneğinin 2013'ten beri Anvers'teki tek gonüllü dişhekimiyim, hergün saat 11.00'de "illegal" oturumsuz  birisinin acil diş tedavisini bedava yapiyorum"

"Arıcıliğım da var, Fort van Borsbeek arıcılık kulübünün üyesiyim, 3 kovandan en az 40 kg bal alıyorum kendim için- diğer yarısını arılara bırakiyoruz."

Bilgiç, daha önce yaptığı profesyonel turist rehberliğinin sağladığı bilgi ve deneyime dayanarak her yaz karavanla Türkiye’yi karış karış geziyor.  

"Kamp arabamla portekizden Azerbaycan'a kadar mümkün  her türlü rotayi yaptım  çocuklarımla."

İki kez evlenen Bilgiç’in ilk eşinden 28 ve 30 yaşında iki oğlu, ikinci eşinden de 17 yaşında bir oğlu ile 12 yaşında bir kızı bulunuyor. 

MED. DENT. ŞAMİL BİLGİÇ

"Tr'nin ilk ve hala tek dishekimligi sözluğunun yazarıyım, 1993'te Nobel Tıp Kitabevi Istanbul'da bastı."

"Sporu çok severim"

"Bu da 2017 Stockholm Darussafaka avrupa geleneklse pilav günümuzde çekilmiş çok sevdigim bir fotoğraf, bizimkilerin yaşam felsefesini anlatan..."

turkoloji-antropoloji-etnoloji tarih arastirma grubu, TURKEVI / Antwerp FB SAFYASI 

- Bilenlerin uzun zamandir bekledigi babamin biyografi kitabi HIPNOTIK SATRANC, sonunda ingilizce olarak Amazon'da yayinlandi. Kardesim felsefe docenti Meriç Bilgiç'in kaleme aldigi ve benim ingilizceye tercume ettigim 242 sayfalik bu eseri ucbucuk euroya e-kitap olarak, 10 euroya kitap olarak ve 18 euroya sert kapakli olarak internetten ismarlayabilirsiniz. Orijinali turkce olarak yayinlanmisti ve tukendi. Neredeyse film senaryosu gibi yazilmis olan bu kitap, Ikinci Dunya Savasi ile ilgili bir cok belgesel degerde bilgi de iceriyor. Onceden hic boyle bir kitap okumadiginizi garanti ederim... Sagol, kardesim- ruhun sad olsun, babacigim.

----------------------------------------------------

Arka kapak:

"-Bu tarihi biyografi, Dagistan'da Nimetullah Ismailov olarak dogmus olan Ibrahim Bilgic'in hayatini icerir. Sovyet Rusya'da dekatlon sampiyonu ve komunist parti uyesi olmustur. Ailesinden, Moskova'da bakanlik duzeyinde gorev almis insanlar vardir. Mahackale sehrinde tip ve dishekimligi okuduktan hemen sonra Kizil Ordu subayi olarak Ikinci Dunya Savasinda Hitler Almanya'sina karsi savasmistir. Sivastopol cephesinde yeralti hastanesi kurmustur. Alman esir kamplarinda sayisiz hastaliklar ve iskencelerin sahidi olmustur, yaratici ve acimasiz cinayet 'sanatlari' dahil... Toplu mezarlar kazmaya zorlanmis ve gozunun onunde kadin-coluk-cocuk-bebek cinayetleriyle Holokaust (soykirim)'in canli sahitlerinden biri olmak zorunda kalmistir. Kisin gecilmesi imkansiz Alp daglarindan kizagini cekerek gecmistir. Italya'da Musssolini'ye karsi komunistleri desteklemis, cesitli asklar yasamis, sanatci olmus ve Sicilya mafyasina katilmistir. Sonunda Turkiye'ye gelmistir. MIT ve CIA, ona muhtemelen hala 'komunist' gozuyle bakip once onu hizmete zorlamis ve sonra Almanya'dayken kendisinden habersiz ingiliz gizli servisi MI6'ya transfer etmeyi denemistir. Alisilmisin cok disinda, sinematografik tarihi sahneler iceren, tamamen birinci elden tecrubelere dayanan bir hayat hikayesi..."

Samil Bilgic

soStondpre0v:o4t1bl28c6glu g9mr 9f06i0ut,01ea30e9n1017210ug0  · 

Our father's long awaited biography (by those who knew about it) HYPNOTHIC CHESS is eventually published: paperback 10 euro, harcover 18 euro (soon), e-book 3,5 euro, 242 pages. It can be ordered on line by Amazon,(see my next notice here for the link).. This book has been published in turkish originaly and is sold out. It is nearly a ready-made scenario, with many memories of documentary value concerning the 2.World War. ( You never read anything like this before, promise.) Written by my brother Ph.dr. Meriç Bilgic and translated by me. Thanks, Bro. R.I.P. Dad

Bruxelles Korner Listesi devam ediyor, bugün gündem METIN EDEER

Belçika'da yaşayan kidemli insanlar listesi

Bugün liste'de 2022 03 METIN EDEER

Liste des seniors vivant en Belgique

2022 03 METIN EDEER

METIN EDEER, anciennement l' exploitant de "Metin Pide" qui est la première pizzeria Turc en Belgique, et ce depuis 1985

METIN EDEER originaire de Emirdag ( Turquie ) a été président de l ' association EYAD pendant plusieurs années

A savoir qu' EYAD Fondée en mai 1996, anciennement dénommée « Fondation Internationale belgo turque d’entraide et de solidarité d’EMIRDAG et de sa Région », a été initialement créée pour tenter de répondre aux multiples aspirations de la diaspora turque – établie en région bruxelloise, et plus spécifiquement sur la zone Nord-Est de Bruxelles (Communes de Saint-Josse-Ten-Noode et de Schaerbeek), – et majoritairement originaire de la région agraire d’Anatolie (Turquie) appelée EMIRDAG.

Deux besoins prioritaires avaient pu, à l’époque, être identifiés :

primo, la nécessité de recréer des liens de solidarité entre la communauté turque de Bruxelles et les familles demeurées en Turquie,

secundo, le besoin de développer à Bruxelles, un cadre socioculturel de vie qui soit propice à l’intégration harmonieuse de la communauté turque, toutes générations confondues.

Fort de ce constat, EYAD développe depuis 1996 des activités orientées sur ces axes de travail (voir “En savoir plus)

A partir de 2006, l’asbl reçoit des reconnaissances pour ses actions de Cohésion sociale et Education permanente et s’ouvre dès lors à la multiculturalité. Elle fixe ses priorités sur les actions à mener à Bruxelles pour les individus de toutes origines et développe des actions en vue de l’intégration, l’émancipation de ses publics, le pouvoir d’agir sur des enjeux de société et le vivre-ensemble.

EYAD – La Maison de Turquie ASBL Chaussée de Haecht, 75

1210 Saint-Josse-ten-Noode Belgique

N° entreprise : 0457.983.916

info@eyadasbl.be

TEL : +32 (0)2 218 05 07

GSM : +32 (0)492 47 65 73