Véhicules autonomes : la révolution qui s’apprête à transformer la Belgique et l’Europe

Kadir Duran / Bruxelles Korner

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Préface

Pendant des décennies, les véhicules autonomes ont appartenu à l’univers de la science-fiction.

Des films comme Retour vers le Futur, Minority Report ou encore I, Robot imaginaient des voitures capables de circuler seules grâce à l’intelligence artificielle.

Longtemps considérée comme une technologie lointaine, cette vision est aujourd’hui en train de devenir une réalité.

En Chine, des taxis autonomes transportent déjà quotidiennement des milliers de passagers.

Aux États-Unis, Waymo exploite des flottes de robotaxis dans plusieurs métropoles et Tesla déploie progressivement son système Full Self-Driving.

L’Europe, consciente de son retard dans cette nouvelle course technologique, a décidé d’accélérer.

Le 9 juin 2026, dix-huit pays européens, dont la Belgique, la France, l’Allemagne et les Pays-Bas, ont signé une déclaration commune destinée à coordonner les essais et le développement des véhicules autonomes à l’échelle continentale.

Pour beaucoup de citoyens, cette révolution semble encore éloignée.

Pourtant, elle est déjà en cours sur les routes belges.

Introduction

Une révolution silencieuse est en train de s’installer au cœur de nos villes, de nos ports et de nos réseaux de transport.

Contrairement aux grandes révolutions industrielles du passé, celle-ci avance discrètement.

Pas de fumées d’usines, pas de gigantesques infrastructures visibles.

Simplement des algorithmes, des capteurs, des caméras, des réseaux 5G et de l’intelligence artificielle.

La question n’est plus de savoir si les véhicules autonomes arriveront en Belgique.

Ils sont déjà là.

La véritable question est désormais de savoir comment cette technologie transformera notre économie, nos emplois, nos villes et notre manière de nous déplacer au cours des vingt prochaines années.

Une chronologie de la révolution autonome

Les premières expérimentations

Les premiers essais ont commencé dans des environnements fermés.

Des navettes autonomes ont été testées sur des sites industriels, universitaires ou logistiques afin d’évaluer la capacité des véhicules à circuler sans conducteur dans un environnement contrôlé.

Ces projets ont permis de développer les technologies de détection, de navigation et de prise de décision automatique.

Le port d’Anvers devient un laboratoire européen

Le port d’Anvers-Bruges s’est progressivement imposé comme l’un des principaux centres d’expérimentation européens.

La société Poppy, filiale de D’Ieteren, y a notamment déployé des véhicules pilotés à distance.

Depuis un centre de contrôle situé à Berlin, des opérateurs peuvent superviser les déplacements des véhicules et intervenir lorsque cela est nécessaire.

Cette technologie représente déjà une première étape vers l’autonomie complète.

Louvain et les livraisons autonomes de Colruyt

En 2026, Colruyt franchit un nouveau cap.

À Louvain, Collect&Go teste des navettes autonomes électriques destinées aux livraisons du dernier kilomètre.

Contrairement aux expériences précédentes, ces véhicules ne suivent plus un trajet prédéfini.

Ils circulent dans un environnement urbain réel aux côtés des piétons, cyclistes, voitures et transports publics.

Une première en Belgique.

Même si un opérateur distant conserve la possibilité d’intervenir, le véhicule effectue déjà l’essentiel de ses déplacements de manière autonome.

Les transports publics autonomes

Parallèlement, De Lijn développe plusieurs projets de navettes autonomes.

L’objectif est particulièrement intéressant pour les zones rurales ou faiblement peuplées.

Demain, une navette autonome pourrait être appelée à la demande via une application mobile, réduisant les coûts d’exploitation tout en maintenant une offre de mobilité.

Cette évolution pourrait profondément transformer le modèle économique des transports publics.

Tesla obtient son autorisation

Une nouvelle étape symbolique a été franchie lorsque la ministre flamande de la Mobilité, Annick De Ridder (N-VA), a autorisé l’utilisation du système Tesla Full Self-Driving sur les routes belges.

Même si le conducteur demeure légalement responsable du véhicule, cette décision marque l’arrivée officielle des systèmes de conduite fortement automatisés sur la voie publique.

L’Europe passe à l’offensive

Le tournant majeur intervient en juin 2026.

Dix-huit États européens décident d’unir leurs efforts afin de créer un réseau de corridors transfrontaliers destinés aux véhicules autonomes.

Les premiers projets concernent :

* le transport de marchandises ;

* la logistique ;

* les ports ;

* les transports collectifs.

Les corridors reliant la Belgique, les Pays-Bas et l’Allemagne figurent parmi les axes les plus prometteurs.

Une réalité devenue inévitable

Comme Internet dans les années 1990 ou les smartphones dans les années 2000, la mobilité autonome semble désormais impossible à arrêter.

Les investissements mondiaux se chiffrent déjà en centaines de milliards d’euros.

Les constructeurs automobiles, les géants technologiques, les ports, les entreprises logistiques et les gouvernements avancent tous dans la même direction.

L’intelligence artificielle progresse rapidement.

Les réseaux 5G et bientôt 6G permettent des communications instantanées.

Les systèmes de détection deviennent de plus en plus fiables.

Tous les ingrédients sont désormais réunis.

La question n’est plus de savoir si cette révolution aura lieu.

Elle est déjà en cours.

Les opportunités pour la Belgique

Un avantage logistique stratégique

Située au cœur du continent européen, la Belgique dispose d’atouts considérables.

Le port d’Anvers-Bruges figure parmi les plus importants d’Europe.

Les futurs corridors autonomes pourraient relier :

* Anvers ;

* Rotterdam ;

* Duisbourg ;

* Bruxelles ;

* Liège ;

* Cologne.

Le transport automatisé des marchandises pourrait considérablement renforcer la compétitivité de ces plateformes logistiques.

Une nouvelle économie de l’innovation

L’intelligence artificielle, les capteurs, les télécommunications, les logiciels embarqués et la cybersécurité constituent autant de secteurs qui pourraient bénéficier de cette transformation.

Universités, centres de recherche et entreprises technologiques pourraient attirer d’importants investissements.

Une mobilité plus flexible

Les véhicules autonomes pourraient également améliorer la mobilité des personnes âgées, des personnes à mobilité réduite ou des habitants des zones mal desservies par les transports publics.

Les chauffeurs routiers, chauffeurs-livreurs et certaines professions du transport face à un avenir incertain

L’automatisation progressive du transport de marchandises et de personnes pourrait profondément transformer le marché du travail au cours des prochaines décennies.

Les chauffeurs routiers, les chauffeurs-livreurs, certains conducteurs de bus, les opérateurs logistiques et plusieurs professions directement liées à la conduite pourraient être confrontés à une réduction progressive de leurs débouchés.

À mesure que les systèmes autonomes gagneront en efficacité et en fiabilité, de nombreuses entreprises pourraient privilégier des véhicules capables de fonctionner pratiquement vingt-quatre heures sur vingt-quatre sans interruption.

Comme lors de chaque révolution industrielle, certains métiers évolueront vers des fonctions de supervision, de contrôle à distance ou de maintenance.

Mais de nombreux experts considèrent que la disparition progressive d’une partie des métiers traditionnels du transport est déjà engagée.

La question sociale sera majeure.

Les nouveaux emplois créés par cette révolution technologique seront-ils suffisamment nombreux pour compenser ceux qui disparaîtront ?

Aujourd’hui, personne n’est capable d’apporter une réponse certaine.

Les défis et problèmes futurs

Qui sera responsable en cas d’accident ?

L’un des plus grands défis concerne la responsabilité juridique.

Si un véhicule autonome provoque un accident :

* le conducteur est-il responsable ?

* le constructeur automobile ?

* le développeur du logiciel ?

* l’opérateur distant ?

* l’assureur ?

Les législations européennes devront répondre à ces questions.

Le risque de cyberattaques

Un véhicule autonome est avant tout un ordinateur connecté.

La cybersécurité deviendra un enjeu majeur.

Le piratage d’une flotte entière de véhicules pourrait constituer un risque pour les infrastructures critiques et la sécurité publique.

Une dépendance technologique

Aujourd’hui, les leaders mondiaux du secteur sont principalement américains et chinois.

Tesla, Waymo, Baidu ou WeRide investissent massivement.

L’Europe tente de rattraper son retard afin d’éviter de devenir dépendante de technologies étrangères dans un secteur stratégique.

Le défi bruxellois

Bruxelles représente probablement l’un des environnements urbains les plus complexes d’Europe.

Entre les tramways, les bus, les cyclistes, les trottinettes, les piétons, les travaux et la densité urbaine, la capitale belge constitue un véritable laboratoire grandeur nature pour l’intelligence artificielle.

Si les véhicules autonomes parviennent à circuler efficacement à Bruxelles, ils pourront probablement circuler partout.

Conclusion

Nous assistons aujourd’hui à l’une des plus importantes transformations technologiques depuis l’apparition d’Internet.

Les véhicules autonomes ne constituent plus une hypothèse futuriste.

Ils deviennent progressivement une composante de notre quotidien.

La Belgique a choisi de participer activement à cette révolution plutôt que de la subir.

Les prochaines années détermineront si cette technologie permettra réellement d’améliorer la mobilité, de renforcer la compétitivité économique européenne et de réduire les accidents de la route.

Mais une chose semble déjà acquise.

Le débat n’oppose plus ceux qui croient aux véhicules autonomes à ceux qui n’y croient pas.

Le débat porte désormais sur la manière dont nos sociétés s’adapteront à une réalité qui avance chaque jour un peu plus vite.

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Analyse | Mobilité | Technologie | Intelligence artificielle | Europe

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EMEKLİLİK REFORMU HAKKINDA BİLMENİZ GEREKEN HER ŞEY BURADA ?

Belçika'da Emeklilik Reformu 2026-2027:

Belçikalılar İçin Gerçekten Neler Değişiyor?

Kronoloji, Açıklamalar ve Somut Sonuçlar

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Başbakan Bart De Wever hükümeti ile Emeklilik Bakanı Jan Jambon (N-VA) tarafından hazırlanan emeklilik reformu, son onlarca yılın Belçika emeklilik sistemindeki en önemli değişikliklerinden biri olarak görülüyor.

Resmî hedef oldukça net:

• Belçikalıları daha uzun süre çalışmaya teşvik etmek,

• Memurlar, işçiler ve bağımsız çalışanlar arasındaki emeklilik sistemlerini birbirine yaklaştırmak,

• Gelecekte emeklilik sisteminin mali yükünü azaltmak.

Ancak yasa metinlerinin arkasında, emeklilik yaşını ve alınacak emekli maaşını doğrudan etkileyebilecek birçok teknik değişiklik bulunuyor.

İşte reformun sadeleştirilmiş ve kronolojik özeti.

Reformun Kronolojisi

1 Şubat 2025

İlk değişiklik yürürlüğe girdi

Bazı "eşdeğer çalışma süreleri" (périodes assimilées) artık emeklilik hesabında daha az avantajlı hale geldi.

Bunlar arasında:

• İşsizlik dönemleri,

• RCC (eski erken emeklilik sistemi),

• Bazı kariyer azaltma uygulamaları bulunuyor.

Bu dönemler artık son gerçek maaş üzerinden değil, sınırlandırılmış varsayımsal bir maaş üzerinden hesaplanıyor.

Sonuç

Uzun süre işsiz kalan kişilerin gelecekteki emekli maaşları biraz daha düşük olabilir.

1 Ocak 2026

Yeni Emeklilik Bonusu

Lalieux emeklilik bonusu kaldırılıyor.

Yerine yeni bir sistem getiriliyor.

Yeni bonus sistemi geriye dönük olarak 1 Ocak 2026'dan itibaren işlemeye başlıyor.

Amaç:

• Yasal emeklilik yaşından sonra çalışmaya devam edenleri ödüllendirmek.

Kazanç:

• Her ek çalışma yılı için emekli maaşında %5'e kadar artış.

Yararlanmak için:

• En az 35 yıllık kariyer,

• En az 7.020 kariyer günü gerekiyor.

1 Haziran 2026

Yeni Memurlar İçin Hastalık Nedeniyle Emekliliğin Sonu

Bu reformun en sembolik maddelerinden biri.

Bugüne kadar ağır hastalığı bulunan bir memur, bazen 30 veya 40 yaşında bile kalıcı olarak sağlık nedeniyle emekliye ayrılabiliyordu.

Bugün bu sistemden yararlanan:

• Yaklaşık 87.000 memur bulunuyor.

Yıllık maliyet:

• 2,5 milyar Euro'nun üzerinde.

Ne değişiyor?

1 Haziran 2026'dan itibaren:

• Yeni hiçbir memur bu sisteme dahil olamayacak.

• Uzun süreli hastalar kademeli olarak özel sektöre benzer bir sisteme geçirilecek.

Daha fazla bağlı olacakları kurumlar:

• Hastalık ve maluliyet sigortası,

• İşe yeniden kazandırma programları.

Önemli

Halihazırda sağlık nedeniyle emekli olanlar:

✅ Haklarını koruyacaklar.

Emekli maaşları kesilmeyecek.

8 Haziran 2026

Mypension.be Güncelleniyor

Federal Emeklilik Servisi bazı emeklilik tahminlerini geçici olarak kaldırıyor.

Sebep:

Tüm hesaplamaların yeni kurallara göre yeniden yapılması gerekiyor.

Geçici olarak görünmeyecek bilgiler:

• İlk emekli olabileceğiniz tarih,

• Tahmini emekli maaşı.

Yaz 2026

MyPension platformuna yeni bir sayaç eklenecek.

Bu sayaç:

• Sayılan çalışma günlerini,

• Bonus hakkını,

• Olası malus durumunu gösterecek.

Sonbahar 2026

Yeniden hesaplanan emeklilik tarihi MyPension'da tekrar görüntülenecek.

1 Ocak 2027

Reformun Asıl Başlangıcı

Değişikliklerin büyük bölümü bu tarihte yürürlüğe giriyor.

Değişiklik No: 1

Bir Kariyer Yılını Tamamlamak Daha Zorlaşıyor

Bugün

Bir yılın emeklilik kariyerinde sayılması için:

104 gün çalışılmış veya eşdeğer kabul edilmiş olması yeterliydi.

2027 Sonrası

Bu sınır:

156 güne çıkıyor.

Sonuç

Bazı kişiler emeklilik hesabında tanınan birkaç yılı kaybedebilir.

Bu durum:

• Erken emekliliği geciktirebilir,

• Emeklilik yaşını ileriye taşıyabilir.

Değişiklik No: 2

60 Yaşında Erken Emeklilik

Uzun kariyeri olanlar için olumlu bir gelişme.

2027'den itibaren:

60 yaşında emeklilik mümkün olacak.

Şart:

• En az 42 yıllık kariyer.

Ancak her yıl için:

• En az 234 gün fiilen çalışılmış olması gerekecek.

Eşdeğer sürelerin etkisi azalacak.

Değişiklik No: 3

Emeklilik Malusu

Reformun en tartışmalı maddelerinden biri.

Yeterince çalışmadan erken emekli olursanız maaşınız düşürülebilecek.

Gereken şartlar:

• 35 yıllık kariyer,

• Her yıl en az 156 gün,

• Toplam 7.020 kariyer günü.

Bu şartlar sağlanmazsa:

Emekli maaşı azaltılacak.

Ne kadar?

Genç nesiller için:

Yasal emeklilik yaşından önce ayrılan her yıl için %5'e kadar kesinti uygulanabilecek.

Değişiklik No: 4

Yeni Emeklilik Bonusu

Tersine, yasal emeklilik yaşından sonra çalışmaya devam edenler:

Her ilave çalışma yılı için:

%5'e kadar ek emeklilik hakkı kazanabilecek.

Hükümetin mantığı şu:

Erken ayrıl = ceza

Geç ayrıl = ödül

Hastalık ve İşsizlik Günleri Emeklilikte Sayılmaya Devam Edecek mi?

Kısa cevap:

Evet, ancak eskisi kadar avantajlı olmayacak.

Hastalık

Hastalık günleri genel olarak emeklilik kariyerinde sayılmaya devam edecek.

Bu günler:

• Yıllık 156 gün şartına,

• 35 yıllık kariyere,

• 7.020 günlük kariyer şartına dahil edilebilecek.

Ancak önemli bir istisna var:

⚠️ Yeni emeklilik bonusunun hesabında hastalık günleri dikkate alınmayacak.

İşsizlik

İşsizlik dönemleri de hâlâ eşdeğer süre olarak kabul edilecek.

Ancak:

• Maaş hesabında daha az avantaj sağlayacak,

• Uzun süreli işsizlik dönemlerine sınırlamalar getirilebilecek,

• Her zaman fiilen çalışılmış gün gibi değerlendirilmeyecek.

Reformun En Çok Yanlış Anlaşılan Noktası

Bugün bir yılın emeklilik kariyerinde sayılması için genellikle 104 gün yeterli.

Örneğin:

• 104 gün = yıl sayılıyor

• 120 gün = yıl sayılıyor

• 150 gün = yıl sayılıyor

2027'den itibaren ise:

En az 156 gün gerekecek.

Örnek:

Eski Sistem

Üç yıl da kariyere dahil edilir.

Yeni Sistem

• 2024 sayılmaz

• 2025 sayılmaz

• 2026 sayılır

Sonuç:

Kişi emeklilik hesabında iki yıl kaybedebilir.

Bu durum özellikle:

• Yarı zamanlı çalışanları,

• Kariyeri kesintiye uğrayanları,

• Uzun süre işsiz kalanları,

• Çocuk nedeniyle çalışmaya ara veren kadınları,

• Mevsimlik ve güvencesiz çalışanları etkileyebilir.

Sonuç

Bu reform, Belçika emeklilik sisteminin felsefesinde önemli bir dönüm noktası anlamına geliyor.

On yıllar boyunca sistem, işsizlik, hastalık ve diğer eşdeğer süreleri büyük ölçüde dikkate alıyordu.

Jan Jambon reformuyla birlikte artık temel kriter:

"Gerçekten çalışılmış günler" oluyor.

Hükümetin mesajı açık:

Belçika'nın emeklilik sistemini sürdürülebilir kılmak için insanların daha uzun süre çalışması gerekiyor.

Ancak önümüzdeki yıllarda asıl tartışma şu olacak:

Bu reform kamu maliyesini korurken, kadınları, güvencesiz çalışanları, uzun süreli hastaları ve kariyeri kesintili olan vatandaşları ne ölçüde etkileyecek?

Kadir Duran
Bruxelles Korner

Eğitim: Sokaktaki Tepkilere Rağmen Kabul Edilen Reform

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Aylar süren protestoların, 14 saatlik maraton tartışmaların ve eşi benzeri görülmemiş bir toplumsal muhalefetin ardından MR–Les Engagés çoğunluğu eğitim alanındaki kapsamlı tasarruf planını kesin olarak kabul etti. Bu oylama, Fransızca konuşan Belçika eğitim sisteminin tarihinde uzun yıllar hatırlanabilecek bir dönüm noktası olabilir.

5 Haziran 2026 sabahı, saat dördü biraz geçe, Belçika Fransız Topluluğu'nun (Fédération Wallonie-Bruxelles) yakın tarihine damga vuracak bir karar alındı.

On dört saat süren ve zaman zaman oldukça gergin geçen tartışmaların ardından MR–Les Engagés koalisyonu, Eğitim Bakanı Valérie Glatigny tarafından hazırlanan ve Hükümet Başkanı Élisabeth Degryse tarafından desteklenen kapsamlı tasarruf planını kesin olarak onayladı.

Hükümete göre bu reform, Fédération Wallonie-Bruxelles'in mali sürdürülebilirliğini sağlamak için kaçınılmaz bir adımdı.

Muhalefet partileri, sendikalar, öğretmenler ve akademik çevrelerin önemli bir kısmı ise bu kararı, uzun yıllar hissedilebilecek sonuçlar doğuracak bir “dayatma siyaseti” olarak değerlendiriyor.

Belçika'da eğitim alanında yapılan çok az reform bu kadar büyük siyasi, sosyal ve duygusal gerilim yaratmıştır.

Aylar Süren Tepki Dalgası

Son aylarda eğitim alanındaki atmosfer giderek daha gergin hale geldi.

Öğretmen sendikaları, öğrenciler, üniversite akademisyenleri, okul yöneticileri ve çeşitli sivil toplum hareketleri çok sayıda gösteri, imza kampanyası ve farkındalık eylemi düzenledi.

Tepkinin merkezinde ise eğitimin, bütçe açığıyla mücadele eden hükümetin en önemli tasarruf kalemi haline geldiği düşüncesi yer alıyordu.

MR–Les Engagés hükümetine göre Fédération Wallonie-Bruxelles'in mali yapısını koruyabilmesi için 2029 yılına kadar yaklaşık 500 milyon avroluk tasarruf gerçekleştirmesi gerekiyor.

Ancak muhaliflere göre bu yaklaşım, zaten yıllardır baskı altında bulunan eğitim sistemini daha da kırılgan hale getirecek.

Protestolar perşembe günü zirveye ulaştı.

Binlerce öğretmen, öğrenci ve eğitim çalışanı Parlamento binası önünde toplandı.

Göstericiler, eğitim koşullarının giderek kötüleştiğini savunarak reformu protesto etti.

Bölgede yoğun polis önlemleri alınırken, gün boyunca yaşanan çeşitli olaylar ve gözaltılar dosyanın ne kadar hassas hale geldiğini gözler önüne serdi.

Glatigny Planı Neleri İçeriyor?

Kabul edilen reform paketi, eğitim sektörünün tepkisini çeken birçok düzenlemeyi içeriyor.

Öğretmenlerin Ders Yükü Artıyor

En çok tartışılan düzenleme ortaöğretimin üst kademelerini ilgilendiriyor.

Öğretmenlerin haftalık ders yükü yaklaşık %10 artırılacak.

Birçok öğretmen için haftalık ders saati 20 dersten 22 derse çıkacak.

Bu artış herhangi bir doğrudan maaş zammı olmadan uygulanacak.

Hükümet bunu mevcut kaynakların daha verimli kullanılması olarak savunurken, sendikalar çalışma koşullarında açık bir kötüleşme yaşanacağını belirtiyor.

Hastalık İzinlerinde Sıkılaştırma

Yeni kararname, kadrolu öğretmenlerin hastalık izinleri sisteminde de değişiklik öngörüyor.

Hükümet tarafından maliyetli görülen bazı uygulamalar sınırlandırılıyor.

Personel temsilcileri ise bunu tarihî sosyal hakların geriletilmesi olarak değerlendiriyor.

Kariyer Sonu Düzenlemeleri

Meslek hayatının son döneminde iş yükünü azaltmaya imkân tanıyan sistem de yeniden düzenleniyor.

Resmî gerekçe yine maliyetleri azaltmak.

Muhaliflere göre ise bu karar, zaten ciddi öğretmen açığı yaşayan sektörde mesleğin cazibesini daha da azaltacak.

Üniversite Harçları Artıyor

Kararname aynı zamanda yükseköğretimde kayıt ücretlerinin artırılmasının önünü açıyor.

Etkilenen öğrencilerin yaklaşık %58'i için yıllık kayıt ücretleri yeni akademik yıldan itibaren 1.194 avroya kadar çıkabilecek.

Hayat pahalılığının arttığı bir dönemde alınan bu karar özellikle öğrenciler tarafından sert biçimde eleştiriliyor.

İlk Sonuçlar Şimdiden Görülmeye Başladı

Yasa henüz kabul edilmiş olmasına rağmen bazı okul yöneticileri alarm vermeye başladı.

Nivelles kentindeki Sainte-Gertrude Koleji yönetimi, öğretmenlerin ders yükündeki artışın genç öğretmenlerin işlerini kaybetmesine yol açabileceğini açıkladı.

Mantık oldukça basit:

Bir öğretmen daha fazla ders verdiğinde toplam personel ihtiyacı azalıyor.

Bunun ilk mağdurları ise geçici sözleşmeli öğretmenler ve yeni mezunlar olabilir.

Bazı okullar ayrıca öğrencilerin aynı dersi birden fazla öğretmenden almak zorunda kalabileceği karmaşık programların ortaya çıkmasından endişe ediyor.

Muhalefetten Sert Tepki

Parlamentodaki 14 saatlik tartışma boyunca PS, PTB ve Ecolo partileri reformu sert şekilde eleştirdi.

Muhalefete göre hükümet, eğitim sahasından gelen tüm uyarıları görmezden geldi.

Eleştiriler yalnızca reformun içeriğine değil, uygulanış biçimine de yöneliyor.

Muhalefet tarafından sunulan çok sayıda değişiklik önergesi sistematik olarak reddedildi.

Muhalif partiler, hükümetin eğitim vizyonunu değil bütçe mantığını ön plana çıkardığını savunuyor.

Onlara göre reform;

• Öğretmenlik mesleğinin cazibesini azaltabilir,

• Öğretmen açığını büyütebilir,

• Eğitimde fırsat eşitsizliklerini artırabilir.

Çatlaklar Koalisyon İçinde de Görüldü

Gecenin en dikkat çekici anlarından biri muhalefetten değil, iktidar sıralarından geldi.

Les Engagés partisinin eski grup başkanı Mathilde Vandorpe oylamada çekimser kaldı.

Bu tavır son derece sembolik bir anlam taşıyordu.

Parlamento kürsüsünden yaptığı konuşmada son aylarda yaşanan sürecin bir daha tekrarlanmaması gerektiğini söyledi.

Eğitim dünyasına yönelik küçümseyici bir yaklaşım oluştuğunu belirterek sektör temsilcileriyle yeniden gerçek bir diyalog kurulması çağrısında bulundu.

Konuşması muhalefet sıralarından uzun süre alkış aldı.

Bu çekimser oy, çoğunluk bloğu içinde yaşanan rahatsızlığın en görünür işaretlerinden biri olarak yorumlandı.

MR ve Les Engagés'in Riskli Bahsi

Hükümet cephesinde ise söylem değişmedi.

Élisabeth Degryse, bu reformların yasama döneminin en büyük mali düzeltme hamlesi olduğunu ve önümüzdeki yıllarda benzer büyüklükte yeni tasarruf paketlerinin planlanmadığını açıkladı.

Valérie Glatigny ise yapısal bütçe dengesizliklerini düzeltmek için bu reformun gerekli olduğunu savunuyor.

MR ve Les Engagés böylece siyasi açıdan riskli bir tercihte bulunmuş durumda:

Bugün yüksek bir siyasi bedel ödemeyi göze alarak yarın eğitim sistemine yeniden yatırım yapabilecek bütçe alanı yaratmak.

Parlamentoda Zafer, Siyasette Belirsizlik

Kurumsal açıdan bakıldığında hükümet kazandı.

Yasa kabul edildi.

Reformlar yürürlüğe girecek.

Ancak siyasi ve toplumsal açıdan mücadele henüz sona ermiş değil.

Öğretmenlerin öfkesi devam ediyor.

Bazı yeterlilik sınavlarının boykot edilmesi yönünde çağrılar yapılmaya başlandı.

Sendikalar protestoları sürdürmeye kararlı olduklarını açıkladı.

Öğrenciler ise harç zamlarına karşı mobilizasyonlarını sürdürüyor.

5 Haziran 2026 gecesi, büyük ihtimalle bu yasama döneminin en önemli siyasi olaylarından biri olarak tarihe geçecek.

Aynı zamanda bu tarih, Fédération Wallonie-Bruxelles'in temel bir tercih yaptığı gün olarak da hatırlanabilir:

Kısa vadeli bütçe disiplinini tercih ederek eğitim dünyasıyla uzun süreli bir gerilim riskini göze almak.

Şimdi asıl soru şu:

Bu reform beklenen mali tasarrufları sağlayacak mı, yoksa geride daha kırılgan, daha bölünmüş ve daha az cazip bir eğitim sistemi mi bırakacak?

Bu sorunun cevabını zaman verecek.

Ancak kesin olan bir şey var:

Hikâye daha yeni başlıyor.

Parlamento Oy Verdi, Sokak Tepki Gösterdi:

Glatigny Planı Fransızca Konuşulan Belçika Eğitim Sistemini Nasıl Derinden Böldü?

Enseignement : une réforme adoptée contre la rue

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Après des mois de mobilisation, 14 heures de débats et une contestation sans précédent, la majorité MR–Engagés a définitivement adopté son vaste plan d'économies dans l'enseignement. Retour sur une nuit qui pourrait marquer durablement l'histoire de la Fédération Wallonie-Bruxelles.

Dans la nuit du 4 au 5 juin 2026, peu après quatre heures du matin, un vote est venu marquer un tournant majeur dans l'histoire récente de l'enseignement francophone belge.

Après quatorze heures de débats parfois houleux, la majorité MR-Engagés a définitivement adopté le vaste plan d'économies porté par la ministre de l'Éducation Valérie Glatigny et soutenu par la ministre-présidente de la Fédération Wallonie-Bruxelles, Élisabeth Degryse.

Pour le gouvernement, il s'agit d'une réforme indispensable destinée à sauver les finances de la Fédération Wallonie-Bruxelles.

Pour l'opposition, les syndicats, les enseignants et une partie du monde académique, il s'agit au contraire d'un passage en force dont les conséquences pourraient se faire sentir pendant de nombreuses années.

Rarement une réforme de l'enseignement aura suscité autant de tensions politiques, sociales et émotionnelles.

Des mois de contestation

Depuis plusieurs mois, le climat était devenu explosif.

Syndicats enseignants, étudiants, professeurs d'université, directions d'école et mouvements citoyens avaient multiplié les manifestations, les pétitions et les actions de sensibilisation.

Au cœur de la colère : la conviction que l'enseignement est devenu la principale variable d'ajustement budgétaire d'un gouvernement confronté à un déficit structurel important.

Selon l'exécutif MR-Engagés, la Fédération Wallonie-Bruxelles doit réaliser près de 500 millions d'euros d'économies d'ici 2029 afin de garantir sa viabilité financière.

Mais pour les opposants, cette logique comptable risque de fragiliser un secteur déjà sous pression depuis plusieurs années.

Le mouvement de protestation a atteint son point culminant jeudi lorsque plusieurs milliers de manifestants se sont rassemblés devant le Parlement de la Fédération Wallonie-Bruxelles.

Étudiants, enseignants et membres du personnel éducatif ont dénoncé ce qu'ils considèrent comme une dégradation progressive des conditions d'enseignement.

La présence policière était particulièrement importante.

La journée a été marquée par plusieurs incidents et interpellations, illustrant le niveau de tension atteint autour du dossier.

Ce que prévoit le plan Glatigny

Le texte adopté contient plusieurs mesures qui ont cristallisé la colère du secteur.

Augmentation de la charge de travail

La mesure la plus controversée concerne l'enseignement secondaire supérieur.

Les enseignants verront leur charge horaire augmenter de 10 %, passant généralement de 20 à 22 périodes hebdomadaires.

Cette augmentation interviendra sans compensation salariale directe.

Pour le gouvernement, il s'agit d'une adaptation nécessaire permettant une meilleure utilisation des ressources disponibles.

Pour les syndicats, c'est une détérioration claire des conditions de travail.

Durcissement du régime de maladie

Le nouveau décret modifie également le système de congés maladie pour les enseignants statutaires.

Les dispositifs jugés trop coûteux par l'exécutif sont revus à la baisse.

Une décision dénoncée par les représentants du personnel comme une remise en cause d'acquis sociaux historiques.

Réforme des fins de carrière

Le régime permettant d'alléger progressivement la charge de travail en fin de carrière est également resserré.

L'objectif officiel est de réduire les coûts futurs.

Les opposants y voient un découragement supplémentaire pour une profession déjà confrontée à une pénurie chronique.

Hausse du minerval

Le décret ouvre également la voie à une augmentation des droits d'inscription dans l'enseignement supérieur.

Pour près de 58 % des étudiants concernés, le minerval pourra atteindre 1.194 euros dès la prochaine rentrée académique.

Une mesure particulièrement critiquée dans un contexte de hausse générale du coût de la vie.

Les premières conséquences apparaissent déjà

Alors même que le décret vient d'être adopté, certaines directions d'établissement tirent déjà la sonnette d'alarme.

À Nivelles, la direction du Collège Sainte-Gertrude affirme que l'augmentation de la charge horaire rendra impossible le maintien de certains jeunes enseignants actuellement engagés.

Concrètement, si un professeur donne davantage d'heures, le besoin global en personnel diminue.

Les premiers concernés risquent d'être les enseignants temporaires et les jeunes diplômés entrant dans la profession.

Plusieurs établissements craignent également une multiplication des situations où les élèves devront suivre un même cours avec plusieurs enseignants différents afin d'assurer les répartitions horaires.

Une opposition vent debout

Durant les quatorze heures de débat parlementaire, les groupes PS, PTB et Écolo ont dénoncé ce qu'ils considèrent comme une réforme brutale.

L'opposition accuse la majorité d'avoir ignoré les avertissements du terrain.

Les critiques portent autant sur le fond que sur la méthode.

De nombreux amendements ont été déposés mais systématiquement rejetés par la majorité MR-Engagés.

Pour les partis d'opposition, le gouvernement a privilégié une logique budgétaire au détriment d'une vision éducative.

Ils redoutent une perte d'attractivité du métier d'enseignant, une aggravation de la pénurie et une augmentation des inégalités scolaires.

Une fracture jusque dans la majorité

Le moment le plus marquant de la nuit n'est peut-être pas venu de l'opposition.

Il est venu des rangs mêmes des Engagés.

Mathilde Vandorpe, ancienne cheffe de groupe du parti, a choisi de s'abstenir.

Un geste hautement symbolique.

Depuis la tribune du Parlement, elle a adressé un message particulièrement sévère au gouvernement.

Selon elle, ce qui s'est produit ces derniers mois ne doit plus jamais se reproduire.

Elle a dénoncé un climat de mépris et appelé à reconstruire un véritable dialogue avec les acteurs de l'enseignement.

Son intervention a été longuement applaudie par les bancs de l'opposition.

Cette abstention constitue l'un des rares signes visibles de malaise au sein même de la majorité.

Le pari risqué du MR et des Engagés

Du côté du gouvernement, le discours reste inchangé.

Élisabeth Degryse affirme que ces mesures constituent l'effort principal de la législature et qu'aucune nouvelle vague d'économies comparable n'est prévue dans les prochaines années.

La ministre-présidente reconnaît l'impopularité du plan mais estime qu'il était devenu impossible de reporter les décisions.

Valérie Glatigny défend pour sa part une réforme destinée à remettre de l'ordre dans des finances qu'elle juge structurellement déséquilibrées.

La majorité assume donc un pari politique risqué :

accepter aujourd'hui une forte impopularité afin de retrouver demain des marges budgétaires permettant de réinvestir dans l'enseignement.

Une victoire parlementaire, mais pas forcément une victoire politique

Sur le plan institutionnel, le gouvernement a gagné.

Le texte est adopté.

Les mesures entreront progressivement en vigueur.

Mais sur le plan politique et social, la bataille est loin d'être terminée.

La colère des enseignants demeure intacte.

Des appels au boycott de certaines épreuves certificatives circulent déjà.

Les syndicats annoncent vouloir poursuivre la mobilisation.

Les étudiants restent également mobilisés contre la hausse du minerval.

La nuit du 5 juin 2026 restera probablement comme l'un des épisodes les plus marquants de cette législature.

Elle pourrait aussi être retenue comme le moment où la Fédération Wallonie-Bruxelles a fait un choix fondamental : privilégier l'assainissement budgétaire immédiat au risque d'ouvrir une fracture durable avec une partie du monde éducatif.

Reste désormais à savoir si ce pari produira les économies espérées ou s'il laissera derrière lui une école plus fragile, plus divisée et moins attractive.

L'histoire, elle, ne fait que commencer.

Ce texte est conçu comme un article d'analyse politique de fond, dans un style éditorial « Bruxelles Korner », en retraçant la chronologie, les enjeux budgétaires, les critiques et les conséquences potentielles du vote.

Le Parlement vote, la rue gronde : comment le plan Glatigny a profondément divisé l'enseignement francophone

Kırgızistan Tarih Yazdı: Bişkek, Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi’ne Seçildi

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Kırgızistan, bağımsızlığını kazandığı 1991 yılından bu yana dış politika tarihindeki en önemli başarılardan birine imza attı.

3 Haziran 2026 tarihinde Kırgız Cumhuriyeti, Birleşmiş Milletler Genel Kurulu’nda yapılan oylama sonucunda 2027-2028 dönemi için Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi’nin geçici üyeliğine seçildi. Bu, Kırgızistan’ın tarihinde ilk kez Güvenlik Konseyi’nde yer alacağı anlamına geliyor.

New York’taki BM Genel Merkezi’nde gerçekleştirilen seçimde Kırgızistan, 191 oydan 142’sini alarak gerekli olan üçte iki çoğunluk sınırını rahatlıkla geçti.

Ancak bu sonuç yalnızca bir seçim zaferi değil.

Aynı zamanda Orta Asya’nın küresel siyasette yükselen ağırlığının da güçlü bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

Filipinler Karşısında Diplomatik Zafer

Asya-Pasifik Grubu’na ayrılan koltuk için Kırgızistan’ın rakibi Filipinler’di.

Seçim süreci oldukça çekişmeli geçti ve birkaç tur oylama yapılması gerekti.

Sonuçta Kırgızistan 142 oy alırken Filipinler 49 oyda kaldı.

Bu sonuç, Cumhurbaşkanı Sadır Caparov yönetimi ve Kırgız diplomasisi için büyük bir başarı olarak görülüyor.

Ancak uluslararası çevrelerin dikkatini çeken bir diğer gelişme de Filipinler’in seçim sonrasındaki tutumu oldu.

Manila yönetimi, seçim sonucunu hızlı bir şekilde kabul ederek Kırgızistan’ı tebrik etti.

Filipinler Dışişleri Bakanı Theresa Lazaro yaptığı açıklamada şunları söyledi:

“Filipinler, Birleşmiş Milletler üye devletlerinin kararına saygı duymaktadır ve bugün yapılan seçim sonucunda Güvenlik Konseyi geçici üyeliğine seçilen Kırgız Cumhuriyeti’ni tebrik etmektedir.”

Bu açıklama uluslararası diplomasi çevrelerinde olumlu karşılandı.

Çünkü son yıllarda uluslararası kurumlarda yaşanan bazı seçimlerde ülkeler arasında ciddi diplomatik gerilimler yaşanabiliyor.

Filipinler kampanyasını deniz güvenliği, uluslararası hukuk ve Güney Çin Denizi’ndeki gelişmeler üzerine kurmuştu.

Kırgızistan ise daha farklı bir mesaj verdi:

Küçük devletlerin, denize kıyısı olmayan ülkelerin ve Küresel Güney’in uluslararası kurumlarda daha fazla temsil edilmesi.

Bu Sadece Kırgızistan’ın Değil, Orta Asya’nın Zaferi

Birçok uzman için bu seçim yalnızca Kırgızistan’ın başarısı olarak görülmüyor.

Son yıllarda Kazakistan, Özbekistan, Türkmenistan, Tacikistan ve Kırgızistan arasındaki bölgesel iş birliği önemli ölçüde arttı.

Bölgesel zirveler, enerji projeleri, ulaşım koridorları ve ortak diplomatik girişimler sayesinde Orta Asya ülkeleri uluslararası arenada daha koordineli hareket etmeye başladı.

Kırgızistan’ın adaylığı da bölgedeki birçok ülke tarafından desteklendi.

Bu nedenle birçok gözlemci, Güvenlik Konseyi üyeliğini tüm Orta Asya’nın diplomatik başarısı olarak değerlendiriyor.

Orta Asya Neden Bu Kadar Önemli Hale Geldi?

Ukrayna savaşı, ABD-Çin rekabeti ve küresel ticaret yollarının yeniden şekillenmesiyle birlikte Orta Asya yeniden dünyanın stratejik merkezlerinden biri haline geldi.

Bunun başlıca nedenleri şunlar:

• Çin ile Avrupa’yı birbirine bağlayan Orta Koridor’un gelişmesi,
• Enerji ve doğal kaynak zenginliği,
• Kritik mineraller ve nadir toprak elementleri,
• Rusya, Çin, Orta Doğu ve Avrupa arasındaki jeostratejik konum,
• Yeni Avrasya ticaret yolları,
• Afganistan kaynaklı güvenlik meseleleri.

Uzun yıllar boyunca dünya siyasetinde arka planda kalan Orta Asya bugün büyük güçlerin yoğun ilgisini çekiyor.

Bölgede Etkin Olmak İsteyen Güçler

• Çin: Kuşak ve Yol Girişimi (BRI)
• Rusya: Avrasya Ekonomik Birliği ve KGAÖ
• Türkiye: Türk Devletleri Teşkilatı
• Avrupa Birliği: Global Gateway Programı
• Amerika Birleşik Devletleri: Bölgesel denge ve stratejik ortaklık politikaları

Dolayısıyla Kırgızistan’ın Güvenlik Konseyi’ne seçilmesi, aynı zamanda Orta Asya’nın yükselen stratejik öneminin bir yansıması olarak görülüyor.

Kazakistan’ın Açtığı Yoldan

Orta Asya’dan Güvenlik Konseyi’ne seçilen ilk ülke Kazakistan olmuştu.

Astana yönetimi 2017-2018 döneminde Güvenlik Konseyi’nde görev yaparak ülkenin uluslararası görünürlüğünü önemli ölçüde artırmıştı.

Bugün Bişkek de aynı yolu izliyor.

Kırgızistan açısından bu üyelik:

• uluslararası prestij kazanmak,
• yatırım çekmek,
• diplomatik etkisini artırmak,
• küresel meselelerde daha görünür olmak

anlamına geliyor.

Kırgızistan’ın Güvenlik Konseyi Gündemi

Bişkek yönetimi şimdiden önceliklerini açıklamış durumda.

Bunlar arasında:

• Önleyici diplomasi,
• Çok taraflı diyalog,
• Bölgesel güvenlik,
• İklim değişikliğinin güvenlik boyutu,
• Afganistan’ın istikrarı,
• Denize kıyısı olmayan ülkelerin çıkarlarının savunulması,
• Kuzey-Güney iş birliğinin geliştirilmesi

yer alıyor.

Kırgızistan ayrıca hiçbir büyük güç bloğuna tamamen bağlı kalmadan herkesle diyalog kurabilen dengeli bir dış politika yürütmeyi hedefliyor.

Bu yaklaşım son yıllarda birçok Orta Asya ülkesinin ortak dış politika karakteri haline gelmiş durumda.

Çok Kutuplu Dünyanın Yeni Gerçeği

Bu seçim aslında daha büyük bir dönüşümün işareti.

Uzun yıllar boyunca küresel kurumlar birkaç büyük gücün etkisi altında şekillendi.

Ancak günümüzde orta ölçekli devletler, gelişmekte olan ülkeler ve daha önce uluslararası sistemin kenarında kalan bölgeler daha fazla söz sahibi olmak istiyor.

Kırgızistan’ın başarısı tam da bu değişimi simgeliyor.

Brüksel’den Moskova’ya, Pekin’den Ankara’ya ve Washington’a kadar tüm başkentler için verilen mesaj açık:

Orta Asya artık yalnızca büyük güçler arasında kalan bir geçiş bölgesi değil.

Aksine, çok kutuplu dünyanın yükselen stratejik merkezlerinden biri haline geliyor.

Ve Kırgızistan için bu seçim, ülkenin diplomatik tarihinde yeni bir dönemin başlangıcı olabilir.

Kadir Duran
Bruxelles Korner
Jeopolitik • Orta Asya • Uluslararası İlişkiler

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Voici un véritable cas d’école.
L’exemple presque parfait de la fin d’une époque et de l’entrée brutale dans une nouvelle ère économique.

Une époque où les anciens géants pensaient encore que leur nom suffisait à survivre.
Une époque où l’expérience seule faisait office de stratégie.
Une époque où certaines entreprises historiques vivaient encore sur leur prestige passé, sans toujours comprendre que le monde autour d’elles avait déjà changé.

Une époque où les travailleurs étaient fiers d'être chez eux.

Car aujourd’hui, les paramètres économiques ne sont plus les mêmes.

Les marchés vont plus vite.
Les marges sont plus faibles.
Les coûts explosent.
La logistique mondiale est devenue une guerre permanente entre rapidité, automatisation, intelligence des flux et pression financière.

Une nouvelle génération de dirigeants, de méthodes et de modèles de management a émergé.
Plus agressive.
Plus numérique.
Plus froide aussi.

Les anciens codes industriels européens s’effondrent progressivement face à une économie devenue ultra-optimisée, mondialisée et impitoyable.

Et dans cette transformation, une question demeure :

L’humain a-t-il encore une place ?

Car derrière les faillites, derrière les tableaux Excel, derrière les restructurations et les reprises d’activités, il y a toujours des travailleurs, des familles, des carrières construites pendant des décennies et des savoir-faire parfois sacrifiés au nom de la rentabilité immédiate.

L’histoire nous donnera peut-être la réponse.

Mais une fois encore, elle nous rappelle une vérité vieille comme le monde :

Aucun empire n’est éternel.

Même les plus solides finissent un jour par tomber.

Et aujourd’hui, c’est l’empire Ziegler qui s’effondre.

Car Ziegler n’était pas une simple entreprise de transport.

C’était l’un des noms historiques de la logistique belge.
Une société née à Bruxelles en 1908.
Un groupe présent dans 16 pays.
Plus de 3.200 employés à travers le monde avant la crise.
Transport routier, maritime, aérien, ferroviaire, logistique internationale : pendant plus d’un siècle, Ziegler faisait partie du paysage économique belge et européen.

Mais depuis plusieurs mois, les signaux étaient déjà au rouge.

La filiale française avait été placée en liquidation judiciaire en mars 2026, provoquant la perte d’environ 1.500 emplois.
Les pertes financières s’accumulaient.
Les coûts du transport augmentaient.
Les grands contrats devenaient plus difficiles à conserver dans un marché désormais dominé par une concurrence mondiale extrêmement agressive.

En Belgique, plus de 550 emplois se sont retrouvés menacés.

Le 1er juin 2026, le Tribunal de l’entreprise de Bruxelles a officiellement prononcé la faillite de plusieurs entités du groupe, notamment Ziegler SA, Intertrans, Dornach et Universal Express.

Un choc pour tout le secteur logistique belge.

Même si une partie des activités sera reprise notamment par Transuniverse Forwarding et Van Moer Logistics  et qu’une partie des emplois pourrait être sauvée, le symbole reste immense.

Car ce qui disparaît aujourd’hui, ce n’est pas uniquement une entreprise.

C’est une certaine idée du capitalisme belge familial et historique.

Une génération d’entreprises construites sur le temps long, les relations humaines, la réputation et la stabilité.

Le problème est peut-être là.

Le monde économique actuel ne récompense plus forcément les structures les plus historiques.

Il récompense les plus rapides. 
Les plus flexibles.
Les plus digitalisées.
Les plus agressives financièrement.

Les legos sont en marche.

Et parfois aussi… les moins humaines.

Edebiyat Dünyasında Gurur Veren Başarı

Şair ve yazar Ferda Boz Güneri’nin şiir videoları, Türkiye’nin en köklü yayın kurumlarından biri olan TRT’nin dijital platformu “TRT Dinle”de yayımlanmaya başladı. Daha önce TRT Radyo ve TRT ekranlarında şiirleri ve röportajlarıyla yer alan Güneri’nin eserlerinin şimdi TRT arşivine dahil edilmesi, edebiyat ve kültür çevrelerinde büyük bir memnuniyet ve heyecan oluşturdu.

Bu gelişme yalnızca bir sanatçının başarısı değil; aynı zamanda Türk şiirinin yeniden geniş kitlelerle buluşmasının da güçlü bir işareti olarak değerlendiriliyor. Son yıllarda dijital dünyanın hızına karşı geri planda kaldığı düşünülen şiirin, yeniden ilgi görmeye başlaması edebiyat camiasında umut verici bir gelişme olarak yorumlanıyor.

Yurt içi ve yurt dışında yayımlanan çok sayıdaki günlük yazısıyla tanınan Ferda Boz Güneri’nin şiirleri ve edebi metinleri de yıllardır kültür ve sanat dergilerinde okuyucuyla buluşuyor. Kaleme aldığı eserlerde manevi derinlik, geleneksel duyarlılık ve insan ruhuna dokunan sıcak bir anlatım dikkat çekiyor.

Yazarın ilk kitabı Sevgi Yolu yayımlandığında edebiyat çevrelerinde dikkat çekici değerlendirmeler yapılmıştı. Bir eleştiride şu ifadeler kullanılmıştı:

“Ferda Boz Güneri’nin Sevgi Yolu kitabı, okuyucusunda ilk bakışta manevi duygular uyandırıyor; anne şefkati gibi insan ruhunu sarıp sarmalıyor. Bahar rüzgârlarının çiçek bahçelerinden taşıdığı gül kokuları gibi huzur ve mutluluk dağıtıyor.”

Gerçekten de Güneri’nin eserlerinde sadece şiir değil; kültürel bir birikim, güçlü bir hissiyat ve köklü bir medeniyet anlayışı hissediliyor. Şairin yolu; irfanın, sevginin ve insanı merkeze alan edebi anlayışın yolu olarak görülüyor.

Nesirde gösterdiği başarıyı şiirde de sürdüren Ferda Boz Güneri, özellikle milli ve gelenekçi çizgideki şiir anlayışıyla dikkat çekiyor. Son dönemde hazırladığı şiir klipleri ise hem yerel hem ulusal televizyonlarda, sosyal medya platformlarında ve TRT yayınlarında büyük ilgi görüyor.

TRT arşivine girmek ise Türkiye’de bir sanatçı için sıradan bir yayın başarısının çok ötesinde anlam taşıyor. Çünkü TRT, yıllardır Türkçenin doğru kullanımı, edebi kalite, kültürel seviye ve sanatsal ciddiyet konusunda büyük hassasiyet gösteren bir kurum olarak kabul ediliyor.

Bu nedenle TRT arşivinde yer almak; bir sanatçının eserlerinin kalite, kalıcılık, saygınlık ve kültürel değer açısından tescillenmesi anlamına geliyor.

Ferda Boz Güneri’nin TRT arşivine giren şiir videoları da yalnızca bugünün değil, geleceğin kültürel hafızasında yer alacak önemli eserler arasında gösteriliyor.

Şiirin yeniden insan ruhuna dokunduğu bir dönemde, Ferda Boz Güneri’nin bu başarısı edebiyat adına alkışlanacak bir gelişme olarak değerlendiriliyor.

İZMİT’İN KALBİNDE SPOR YAPMA KEYFİ

Kocaeli’de şehir yaşamına yeni bir soluk kazandıran Milli İrade Meydanı, merkezi konumu ve ulaşım kolaylığıyla sporcular için ideal bir alan sunuyor. Tramvaya yakınlığıyla da öne çıkan meydan, özellikle genç sporcuların düzenli antrenman yapabilmesine imkân sağlıyor. Antrenmanlarını meydanda yapan Kağıtsporlu patenciler, şehrin tam merkezinde spor yapmanın avantajını yaşıyor.

YENİ BRANŞ, BÜYÜK BAŞARI

Kağıtspor’un “Tekerlekli Sürat Pateni Branşı”, 2025 yılının Mayıs ayında faaliyete geçmesine rağmen kısa sürede önemli başarılara imza attı. Kaykay Federasyonu’na bağlı olarak faaliyet gösteren ekip; U11’den U19+ kategorisine kadar kadın ve erkek toplam 12 kategoride yarışıyor. Henüz ilk yılında olan branş, Türkiye’de ikinci kez düzenlenen ve 16 ilden 41 kulübün katıldığı Tekerlekli Paten Türkiye Kulüpler Şampiyonası’nda Türkiye ikinciliği elde ederek büyük bir başarıya ulaştı.

MİLLİ SPORCULARLA ULUSLARARASI ARENADA

Takım bünyesinde yer alan 3 milli sporcu, geçtiğimiz yıl Hollanda ve Çin’de düzenlenen uluslararası organizasyonlarda Türkiye’yi temsil ederek büyük bir gurur yaşattı. Kağıtspor’un patende olduğu gibi diğer branşlarda da ulusal ve uluslararası alanlarda getirdiği başarılar, Kocaeli’de sporun ne denli güçlü bir altyapıya sahip olduğunu bir kez daha ortaya koyuyor.

SADECE SPOR DEĞİL BİR YAŞAM DİSİPLİNİ

Milli İrade Meydanı’nda gerçekleştirilen antrenmanlar, yalnızca performans odaklı olmakla kalmıyor. Sporcular burada

disiplin, özgüven ve takım ruhu kazanarak hayata hazırlanıyor. Meydan, çocukların ve gençlerin sağlıklı bireyler olarak yetişmesine katkı sağlayan bir yaşam alanına dönüşmüş durumda. Kentin kalbi olan bu yer, 24 saat açık kütüphanesiyle gençlere eğitim desteği sunarken, zengin kafe ve restoran seçenekleriyle bir yaşam alanı olarak öne çıkıyor. Aynı zamanda sporcular için önemli bir antrenman sahası olan meydan, Kağıtsporlu patencilerin de kendilerine sunulan bu imkânlar sayesinde çalışmalarını en verimli şekilde sürdürmesine olanak tanıyor.

ŞEHRİN MEYDANINDA GELECEK VAR

Spora ve gençlere verilen desteğin önemine dikkat çeken ekip, kendilerine her zaman destek olan Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın’a ve Kağıtspor Başkanı İbrahim Ercin’e teşekkürlerini iletiyor. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin kazandırdığı sosyal alanlardan biri olan Milli İrade Meydanı’nda yükselen bu enerji de kentin sporun, sanatın, eğitimin ve refah yaşamın en güzel yerlerinden biri olduğunu gözler önüne seriyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tütün, hizmet çekleri, sağlık, emeklilik, çalışma hayatı…

1 Haziran 2026’dan itibaren Belçika’da neler değişiyor?

Kadir Duran – Bruxelles Korner

1 Haziran 2026 itibarıyla Belçika’da yeni bir dönem başlıyor.

https://youtube.com/shorts/dVesxQJEoe0?si=jnGoODF678AHnr3u

Her zamanki gibi değişimler sessiz geliyor.
Büyük bir devrim açıklaması yok.
Tek bir yasa ile ülkenin tamamen değiştiği bir tablo da yok.

Ancak vergi, sağlık, emeklilik, çalışma hayatı, bankacılık, sigorta, dijital tüketim ve sosyal sistemler alanında art arda gelen yeni düzenlemeler, Belçika’daki günlük yaşamı derinden etkilemeye başlıyor.

Federal hükümet ve bölgesel yönetimler, artan kamu harcamaları ve bütçe baskısı nedeniyle artık daha sert ekonomik kararlar almak zorunda kalıyor.

Ve bu baskının etkisi artık doğrudan vatandaşın cebinde hissediliyor.

Belçika bugün:

• daha dijital,

• daha kontrollü,

• daha pahalı,

• daha esnek çalışma sistemine sahip,

• ama aynı zamanda sosyal olarak daha kırılgan bir döneme giriyor.

İşte Haziran 2026 itibarıyla Belçika’da değişen tüm önemli başlıklar.

Sermaye kazançlarına vergi resmen başlıyor

Belçika’nın en çok tartışılan yeni mali reformlarından biri yürürlüğe giriyor.

1 Haziran’dan itibaren bankalar, yatırımcıların belirli sermaye kazançları üzerinden vergiyi otomatik olarak kesmeye başlayacak.

Yani yatırımcı artık bazı kazançlarını ayrıca beyan etmek zorunda kalmadan, vergi doğrudan banka tarafından kesilecek.

Ancak “opt-out” sistemini aktif eden yatırımcılar için istisna bulunuyor.

Bu durumda:

• banka otomatik kesinti yapmayacak,

• yatırımcı kazancını 2027 vergi beyannamesinde kendisi bildirecek,

• ödeme daha sonra vergi idaresi üzerinden yapılacak.

Bu reform Belçika için önemli bir zihniyet değişimi anlamına geliyor.

Çünkü Belçika uzun yıllar boyunca sermaye gelirleri konusunda Avrupa’nın görece daha avantajlı ülkelerinden biri olarak görülüyordu.

Ancak artan kamu borcu ve bütçe açığı nedeniyle devlet artık yatırım gelirlerini de daha fazla vergilendirmeye yöneliyor.

Destekleyenlere göre:
bu “vergi adaleti”.

Karşı çıkanlara göre ise:
yatırımı ve özel tasarrufu cezalandıran yeni bir yük.

Devlet tahvilleri yeniden cazip hale geliyor

Faiz oranlarının yükselmesiyle birlikte Belçika devlet tahvilleri yeniden yatırımcıların dikkatini çekmeye başladı.

Yeni 8 yıllık devlet tahvili:

• brüt %3,30 faiz,

• net %2,31 getiri sunuyor.

1 yıllık tahvilde ise:

• brüt faiz %2,50,

• net getiri %1,75 seviyesinde.

Belçika’da bu seviyede getiriler uzun yıllardır görülmüyordu.

Bu durum:

• Avrupa genelinde faizlerin yükseldiğini,

• devletlerin daha pahalı borçlandığını,

• ve hükümetlerin vatandaşın tasarrufuna daha fazla ihtiyaç duyduğunu gösteriyor.

Sağlık sistemi değişiyor: “pasif sosyal model” sona mı eriyor?

Belçika hükümeti uzun süreli hastalık sistemini reforme etmeye devam ediyor.

Ülkede son yıllarda uzun süre iş göremez durumda olan çalışan sayısı ciddi şekilde arttı.

Bu durum artık sosyal güvenlik bütçesi için büyük bir mali yük olarak görülüyor.

1 Haziran itibarıyla:

• sağlık kontrolleri sıkılaşıyor,

• işverenlerin çalışan takibi artıyor,

• işe dönüş prosedürleri hızlandırılıyor,

• kamu kurumlarında kalıcı sağlık emeklilikleri sınırlandırılıyor.

Özellikle devlet memurları için önemli bir değişiklik geliyor.

“Sağlık nedeniyle kalıcı emeklilik” sistemi kademeli olarak kaldırılıyor.

Yeni yaklaşım:
kişiyi tamamen sistem dışına çıkarmak yerine yeniden çalışma hayatına döndürmek.

Hükümet bunu ekonomik zorunluluk olarak savunuyor.

Sendikalar ise:
gerçekten sağlık sorunu yaşayan kişilerin mağdur olabileceğini söylüyor.

HPV aşısı artık 30 yaşına kadar geri ödenecek

Belçika sağlık alanında bazı önleyici adımlar da atıyor.

HPV virüsüne karşı kullanılan Gardasil9 aşısının geri ödeme kapsamı genişletildi.

Artık 19-30 yaş arasındaki genç yetişkinler de bu destekten yararlanabilecek.

HPV virüsü:

• rahim ağzı kanseri,

• boğaz kanseri,

• anal kanser
  gibi birçok hastalıkla ilişkilendiriliyor.

Aşının piyasa fiyatı 120 euroyu aşsa da,
geri ödeme sayesinde vatandaş yalnızca yaklaşık 12,80 euro ödeyecek.

Bu düzenleme, Belçika’nın sağlıkta “önleyici tıp” modeline daha fazla yöneldiğini gösteriyor.

Bazı ilaçların geri ödemesi azalıyor

Öte yandan sağlık harcamalarını azaltmak için bazı ilaçlarda vatandaşın cebinden çıkacak miktar artıyor.

Özellikle:

• kolesterol ilaçları,

• mide rahatsızlığı ilaçları,

• bazı kronik hastalık tedavileri
  daha düşük oranda geri ödenecek.

Bu da birçok hasta için:
aylık sağlık masraflarının artması anlamına geliyor.

Hükümet bunu “sistemin sürdürülebilirliği” olarak savunsa da,
vatandaş için bu durum hayat pahalılığının yeni bir yansıması olarak görülüyor.

Sigortalarda “unutulma hakkı” genişliyor

Belçika’da sigorta sektöründe önemli bir sosyal reform daha yürürlüğe giriyor.

1 Haziran’dan itibaren bazı eski sağlık sorunları artık sigorta başvurularında dikkate alınamayacak.

Özellikle:

• geçmişte kanser geçiren kişiler,

• bazı kronik hastalık hastaları,

• sağlık geçmişi nedeniyle yüksek prim ödeyen vatandaşlar
  için sistem daha koruyucu hale geliyor.

Yeni düzenleme artık:
seyahat iptal sigortalarını da kapsıyor.

Bazı eski kanser hastaları artık geçmiş hastalıklarını beyan etmek zorunda bile kalmayacak.

Bu reform yıllardır tartışılan “sağlık geçmişi nedeniyle finansal cezalandırma” sorununu azaltmayı hedefliyor.

Bankalar phishing saldırılarına karşı baskı altında

Belçika’da dijital dolandırıcılık hızla büyüyor.

Sahte SMS’ler,
sahte banka mailleri,
kimlik taklitleri
ülkede ciddi ekonomik güvenlik sorunu haline geldi.

Bu nedenle hükümet bankalardan yeni bir eylem planı istiyor.

Amaç:

• şüpheli işlemleri daha hızlı tespit etmek,

• mobil bankacılığı daha güvenli hale getirmek,

• mağdurlara geri ödeme süreçlerini netleştirmek,

• bankalar ile dijital platformlar arasındaki iş birliğini artırmak.

Tütün ve elektronik sigarada yeni dönem

Belçika sigara karşıtı politikalarını daha da sertleştiriyor.

Haziran 2026’dan itibaren:

• elektronik sigara ürünlerinde denetimler artıyor,

• satış noktaları daha fazla kısıtlanıyor,

• sigara üzerindeki vergi baskısı büyüyor.

Resmi hedef:
“dumansız nesil” oluşturmak.

Ancak ekonomik tarafta başka bir gerçek ortaya çıkıyor.

Vergiler arttıkça:

• sınır ötesi alışveriş,

• kaçak ürün,

• kayıt dışı tütün pazarı
  da büyümeye başlıyor.

Özellikle Fransa, Lüksemburg ve Hollanda sınır bölgelerinde bu durum ciddi tartışma yaratıyor.

Çalışma hayatı daha esnek hale geliyor

Belçika iş piyasasında esneklik artıyor.

Özellikle:

• dağıtım,

• lojistik,

• e-ticaret
  sektörlerinde gece çalışması kuralları değişiyor.

Artık sadece 23:00 – 06:00 saatleri arası resmi “gece çalışması” sayılacak.

Bu sayede şirketler daha rahat vardiya düzenleyebilecek.

Ayrıca:

• yarı zamanlı çalışma,

• değişken saat uygulamaları,

• çalışma yönetmelikleri
  daha esnek hale getiriliyor.

Hükümete göre bu:
modern ekonomi için gerekli.

Sendikalara göre ise:
çalışan haklarının aşamalı aşınması.

Flexi-job sistemi büyüyor

Ek iş sistemi olarak bilinen “flexi-job” modeli genişletiliyor.

Vergiden muaf gelir limiti artık 18.000 euroya kadar çıkıyor.

Amaç:

• iş gücü açığını kapatmak,

• çalışanlara ek gelir sağlamak,

• sektörlerdeki personel eksikliğini azaltmak.

Ancak eleştiriler de büyüyor.

Birçok uzmana göre Belçika’da artık tek maaşla geçinmek giderek zorlaşıyor.

Flexi-job sisteminin büyümesi de bunun işareti olarak görülüyor.

Öğrenciler daha erken yaşta çalışabilecek

15 yaşındaki gençlerin bazı hafif işlerde çalışabilmesi kolaylaşıyor.

Gece çalışması hâlâ yasak olsa da,
kurallar daha esnek hale getiriliyor.

Bu reform:
bazıları için ekonomik gerçekçilik,
bazıları için ise aileler üzerindeki ekonomik baskının göstergesi.

Hizmet çekleri sistemi baskı altında

Belçika’nın ünlü “titres-services” sistemi de değişiyor.

Bölgesel yönetimler maliyetleri azaltmaya çalışırken:

• şirketler zarar ettiklerini söylüyor,

• çalışanlar daha iyi şartlar talep ediyor,

• vatandaş ise daha pahalı hizmet ödüyor.

Flandre bölgesinde artık süresi dolan hizmet çekleri otomatik geri ödenecek.

Bunun için vatandaşın banka bilgilerinin sistemde doğru kayıtlı olması gerekiyor.

Eko-çeklerde yeni ürünler dönemi

Eko-çek sistemi genişletiliyor.

Artık:

• Fairtrade ürünler,

• sürdürülebilir tekstil ürünleri,

• ASC sertifikalı deniz ürünleri
  eko-çek ile alınabilecek.

Ancak beyaz eşyalarda kurallar sıkılaşıyor.

Örneğin:
buzdolaplarının artık yalnızca A, B veya C enerji sınıfında olması gerekecek.

TikTok Shop Belçika’ya geliyor

15 Haziran 2026 itibarıyla TikTok Shop resmen Belçika’da başlıyor.

Kullanıcılar uygulamadan çıkmadan doğrudan alışveriş yapabilecek.

Tüketici örgütleri ise endişeli.

Çünkü bu model:

• anlık alışverişi,

• dürtüsel tüketimi,

• özellikle gençler arasında kontrolsüz harcamayı
  artırabilir.

Artık sosyal medya sadece eğlence değil,
aynı zamanda doğrudan ticaret platformuna dönüşüyor.

Emeklilik sistemi değişiyor: daha uzun çalışma dönemi

Belçika’nın en hassas dosyalarından biri emeklilik sistemi.

Nüfus yaşlandıkça devlet:

• emeklilik bonuslarını değiştiriyor,

• çalışma süresini uzatıyor,

• erken çıkışları zorlaştırıyor.

Yeni sistemin temel mesajı açık:

Belçikalılar gelecekte daha uzun çalışmak zorunda kalacak.

Nakit emekli maaşı dönemi sona eriyor

bpost üzerinden nakit emekli maaşı ödemeleri aşamalı olarak kaldırılıyor.

Banka havalesi artık standart hale geliyor.

Amaç:

• sistemi dijitalleştirmek,

• maliyetleri düşürmek,

• dolandırıcılığı azaltmak.

Ancak dijital sisteme uzak yaşlı vatandaşlar için bu değişim endişe yaratıyor.

Brüksel’de hayat daha pahalı hale geliyor

Brüksel’de çevreci dönüşüm devam ediyor.

LEZ kuralları sertleşiyor.
Eski dizel araçlar aşamalı olarak şehir dışına itiliyor.

Aynı zamanda:

• su fiyatları artıyor,

• enerji maliyetleri yüksek kalıyor,

• çevresel kurallar sertleşiyor.

Bu dönüşümden en çok ise düşük gelirli aileler etkileniyor.

Belçika yeni bir döneme mi giriyor?

Tek tek bakıldığında bu reformlar küçük görünebilir.

Ancak hepsi birlikte değerlendirildiğinde,
Belçika’nın ekonomik ve sosyal modelinin sessizce değiştiği görülüyor.

2026 Belçikası:

• daha pahalı,

• daha dijital,

• daha kontrollü,

• daha esnek,

• ama aynı zamanda daha kırılgan bir toplum yapısına doğru ilerliyor.

Hayat pahalılığı,
artan vergiler,
idari karmaşa,
emeklilik kaygısı,
çalışma baskısı
giderek daha fazla hissediliyor.

1 Haziran 2026 sadece yeni kuralların başladığı bir tarih değil.

Aynı zamanda Belçika’nın,
bütçe baskısı altında ayakta kalmaya çalışan yeni sosyal modelinin başlangıcı olabilir.

https://youtube.com/shorts/dVesxQJEoe0?si=jnGoODF678AHnr3u

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Vente de tabac, titres-services, santé, pensions, travail…

Tout ce qui change pour les Belges dès le 1er juin 2026

Fiscalité • Santé • Pensions • Travail • Éco-chèques • TikTok Shop • Banques • Assurances

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

La Belgique entre dans une nouvelle phase de réformes économiques et sociales

Vente de tabac, titres-services, santé, pensions, travail…

Tout ce qui change pour les Belges dès le 1er juin 2026

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Le 1er juin 2026 marque une nouvelle étape dans la transformation progressive du modèle social belge.

Comme souvent en Belgique, les changements arrivent discrètement.
Pas de grande annonce spectaculaire.
Pas de réforme unique qui bouleverse soudainement le pays.

Mais une accumulation de mesures administratives, fiscales, sociales, financières et sanitaires qui, mises bout à bout, modifient profondément le quotidien des citoyens.

Santé, pensions, travail, mobilité, tabac, titres-services, fiscalité, investissements, assurances, remboursements médicaux, flexi-jobs, consommation numérique, environnement ou encore contrôle des absences : le mois de juin ouvre une nouvelle séquence politique pour le gouvernement fédéral et les Régions.

Derrière ces réformes se cache une réalité simple :
la Belgique doit réduire ses dépenses publiques tout en tentant de préserver un État-providence devenu extrêmement coûteux.

Et ce sont désormais les ménages qui commencent à ressentir concrètement cette pression.

Fiscalité : la taxe sur les plus-values entre officiellement en vigueur

C’est l’un des grands tournants fiscaux de cette année 2026.

À partir du 1er juin, les banques belges retiendront automatiquement la taxe sur les plus-values via un mécanisme de précompte à la source.

Concrètement :
les investisseurs ne devront plus toujours déclarer eux-mêmes certaines plus-values mobilières.

La banque prélèvera directement l’impôt.

Une exception existe néanmoins :
les investisseurs ayant activé l’« opt-out ».

Dans ce cas :

• aucune retenue automatique ne sera effectuée ;

• l’investisseur devra déclarer lui-même ses plus-values dans sa déclaration fiscale de 2027 ;

• l’impôt sera payé après réception de l’avertissement-extrait de rôle.

Cette réforme marque un changement philosophique important en Belgique.

Pendant longtemps, le pays conservait une fiscalité relativement favorable aux revenus du capital.
Mais sous pression budgétaire, l’État élargit progressivement les mécanismes de taxation.

Pour les partisans de la mesure :
il s’agit d’une question de justice fiscale.

Pour les opposants :
cela risque d’affaiblir l’investissement privé et l’attractivité financière belge.

Investissements : le retour des bons d’État attractifs

Autre évolution importante :
les rendements des bons d’État remontent fortement.

Le nouveau bon d’État à huit ans propose :

• un taux brut de 3,30 % ;

• un rendement net de 2,31 % après précompte mobilier.

Le bon d’État à un an affiche :

• un rendement brut de 2,50 % ;

• un rendement net de 1,75 %.

Il faut remonter à 2011 pour retrouver un rendement aussi élevé sur certaines obligations belges.

Cette remontée reflète :

• la hausse générale des taux d’intérêt ;

• l’endettement croissant des États européens ;

• et le besoin des gouvernements d’attirer l’épargne privée.

Santé : la fin progressive du “modèle passif”

Le gouvernement belge poursuit sa réforme du système des incapacités de travail.

Depuis plusieurs années, la Belgique fait face à une explosion du nombre de malades de longue durée.

Le phénomène est devenu un enjeu budgétaire majeur.

Les autorités considèrent désormais que le système historique était devenu financièrement insoutenable.

Depuis ce 1er juin :

• les contrôles des incapacités se renforcent ;

• les employeurs doivent suivre plus activement les travailleurs absents ;

• les procédures de réintégration sont accélérées ;

• les administrations publiques devront limiter davantage les départs définitifs pour raisons médicales.

L’une des mesures symboliques concerne les fonctionnaires.

Le système de pension pour inaptitude physique est progressivement supprimé au profit d’un mécanisme davantage centré sur le retour à l’emploi et les indemnités de maladie classiques.

Le message politique est clair :
le gouvernement veut réduire les sorties précoces du marché du travail.

Mais plusieurs syndicats dénoncent une logique comptable qui risque de fragiliser les personnes réellement malades.

Vaccin HPV : remboursement élargi jusqu’à 30 ans

La Belgique étend également le remboursement du vaccin Gardasil9 contre le papillomavirus humain (HPV).

Désormais :
tous les jeunes adultes âgés de 19 à 30 ans pourront bénéficier d’un remboursement important.

Le HPV est responsable d’environ 5 % des cancers :

• cancer du col de l’utérus ;

• cancer anal ;

• cancers ORL ;

• autres pathologies liées aux infections persistantes.

Le prix public du vaccin dépasse 120 euros par dose.

Grâce à l’intervention de l’assurance maladie :
le patient ne paiera qu’environ 12,80 euros par injection.

Cette réforme illustre une stratégie de prévention sanitaire plus agressive.

Médicaments : des remboursements moins généreux

Autre changement plus discret mais très concret :
plusieurs médicaments seront désormais moins bien remboursés.

Certains traitements liés :

• au cholestérol ;

• aux problèmes gastriques ;

• à certaines pathologies chroniques,
  verront leur ticket modérateur augmenter.

Concrètement :
de nombreux patients devront payer davantage de leur poche.

Pour le gouvernement, il s’agit de responsabiliser les dépenses de santé et de limiter le coût croissant de la sécurité sociale.

Mais pour beaucoup de ménages, cela ressemble surtout à une nouvelle augmentation cachée du coût de la vie.

Assurances : le droit à l’oubli s’élargit

Le droit à l’oubli continue de progresser en Belgique.

À partir du 1er juin :
les assureurs ne pourront plus prendre en compte certains anciens problèmes de santé dans plusieurs contrats.

Le dispositif couvre désormais aussi :

• certaines assurances annulation voyage ;

• plusieurs maladies chroniques ;

• certains anciens cancers après délai légal.

Autre évolution majeure :
les ex-patients atteints d’un cancer ne devront parfois même plus déclarer leur ancien cancer.

Pendant des années :
de nombreuses personnes subissaient :

• des surprimes ;

• des refus ;

• ou des difficultés d’accès aux assurances.

Cette réforme vise à réduire cette discrimination médicale.

Banques : offensive contre le phishing

Le gouvernement veut également renforcer la lutte contre la fraude bancaire numérique.

Le ministre Rob Beenders exige désormais un plan concret des banques contre le phishing.

Les autorités veulent :

• détecter plus rapidement les transactions suspectes ;

• renforcer la sécurité des applications bancaires ;

• clarifier les remboursements des victimes ;

• améliorer la coopération entre banques et plateformes numériques.

Le phishing devient aujourd’hui un problème de sécurité économique majeur en Belgique.

Tabac : la Belgique durcit encore le ton

La lutte contre le tabagisme continue également de s’intensifier.

Depuis plusieurs années, la Belgique suit une logique proche des grandes politiques sanitaires européennes :
rendre le tabac moins visible, moins accessible et plus coûteux.

Dès juin 2026 :

• contrôles renforcés sur les produits de vapotage ;

• pression accrue sur les commerces ;

• limitation progressive de certains points de vente ;

• fiscalité toujours plus lourde sur les cigarettes et produits dérivés.

Officiellement, l’objectif est sanitaire :
réduire le tabagisme chez les jeunes et tendre vers une “génération sans tabac”.

Mais cette politique crée aussi un paradoxe économique.

Plus les taxes augmentent, plus les achats transfrontaliers et les marchés parallèles progressent.

Dans un pays frontalier comme la Belgique, la question devient particulièrement sensible.

Travail : davantage de flexibilité

Le marché du travail continue sa mutation.

Dès juin :
les employeurs disposeront de marges supplémentaires pour gérer les pics d’activité.

Dans :

• la distribution ;

• la logistique ;

• l’e-commerce,
  seules les heures entre 23h et 6h seront désormais considérées comme du travail de nuit.

Les règles :

• du travail à temps partiel ;

• des horaires variables ;

• des règlements de travail,
  seront également assouplies.

Le gouvernement parle d’une modernisation du marché du travail.

Les syndicats parlent au contraire :

• d’une flexibilisation permanente ;

• d’une pression accrue sur les travailleurs ;

• et d’une érosion des protections historiques.

Flexi-jobs : la Belgique accélère la flexibilisation du travail

Le système des flexi-jobs continue son expansion.

Le plafond annuel exonéré augmente fortement et atteint désormais 18.000 euros pour certains travailleurs.

Le gouvernement veut répondre :

• aux pénuries de main-d’œuvre ;

• au manque de personnel dans plusieurs secteurs ;

• aux besoins de flexibilité de l’économie.

Mais cette réforme divise profondément.

Les défenseurs du système parlent d’un complément de revenu utile.

Les critiques dénoncent au contraire une précarisation progressive du travail.

Les étudiants entrent plus tôt sur le marché du travail

Les règles du travail étudiant évoluent également.

Sous certaines conditions :
des jeunes de 15 ans pourront désormais accéder plus facilement à certains emplois légers.

Même si :

• le travail de nuit reste interdit ;

• plusieurs restrictions demeurent ;

• des protections spécifiques subsistent,
  la réforme relance un débat de société.

Titres-services : un système sous pression

Le secteur des titres-services continue lui aussi sa mutation.

Les Régions cherchent à réduire les coûts publics tandis que :

• les entreprises dénoncent des marges insuffisantes ;

• les travailleuses réclament de meilleures conditions ;

• les ménages voient les prix grimper.

En Flandre :
les titres-services arrivés à expiration seront désormais remboursés automatiquement si les données bancaires sont correctement enregistrées dans “Mijn Burgerprofiel”.

Éco-chèques : davantage de produits accessibles

La liste des produits accessibles via les éco-chèques est élargie.

Dès juin :

• les produits Fairtrade deviennent éligibles ;

• certains textiles durables sont ajoutés ;

• les produits de la mer labellisés ASC entrent dans le système.

En revanche :
les règles deviennent plus strictes pour certains électroménagers.

Les frigos devront appartenir aux classes énergétiques A, B ou C.

Les lave-vaisselle ne seront plus éligibles qu’en classe A.

TikTok Shop débarque officiellement en Belgique

Le 15 juin 2026 :
TikTok Shop sera officiellement lancé en Belgique.

Les utilisateurs pourront acheter directement depuis l’application sans quitter la plateforme.

Pour plusieurs associations de consommateurs :
le risque principal est celui des achats impulsifs.

En quelques secondes :

• le consommateur regarde ;

• clique ;

• paie ;

• et continue à scroller.

Les jeunes publics apparaissent particulièrement vulnérables à ce nouveau modèle de consommation ultra-rapide.

Pensions : travailler plus longtemps devient la norme

Le chantier des pensions reste probablement le dossier le plus explosif du gouvernement Arizona.

Le vieillissement de la population pousse les autorités à réformer progressivement l’ensemble du système.

Depuis 2026 :

• le bonus pension est renforcé ;

• les carrières longues sont réévaluées ;

• plusieurs mécanismes encouragent le maintien au travail ;

• certaines conditions d’accès deviennent plus strictes.

La philosophie générale change profondément.

Aujourd’hui :
la soutenabilité budgétaire devient prioritaire.

En clair :
les futures générations devront probablement travailler davantage pour maintenir un niveau de pension acceptable.

Fin progressive des pensions payées en cash

Le paiement des pensions en espèces via bpost disparaît progressivement.

Le virement bancaire devient désormais la norme quasi obligatoire.

L’objectif affiché :

• moderniser les paiements ;

• réduire les coûts ;

• limiter les risques de fraude.

Mais cette transition inquiète aussi certains seniors peu à l’aise avec le numérique.

Bruxelles : écologie, mobilité et coût de la vie

La transition écologique continue elle aussi de transformer le quotidien des Bruxellois.

La LEZ bruxelloise poursuit son durcissement :

• les véhicules diesel Euro 5 restent progressivement exclus ;

• certaines voitures essence anciennes disparaissent progressivement.

En parallèle :

• le prix de l’eau augmente ;

• les coûts énergétiques restent élevés ;

• les contraintes environnementales deviennent plus strictes.

Le problème politique est que cette transition touche d’abord les ménages modestes.

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Une Belgique plus moderne… ou plus sous pression ?

Pris séparément, chacun de ces changements peut sembler limité.

Mais ensemble, ils dessinent une transformation beaucoup plus profonde du pays.

La Belgique de 2026 devient :

• plus numérisée ;

• plus réglementée ;

• plus flexible économiquement ;

• plus stricte budgétairement ;

• et plus coûteuse pour une partie croissante de la population.

Le véritable défi politique sera désormais de savoir jusqu’où les citoyens accepteront cette accumulation de réformes.

Car derrière les ajustements techniques et administratifs, beaucoup de Belges ressentent aujourd’hui une fatigue sociale croissante.

Hausse du coût de la vie.
Complexification administrative.
Pression fiscale.
Contrôles renforcés.
Incertitude sur les pensions.
Précarisation de certains emplois.

Le 1er juin 2026 ne marque donc pas seulement une série de nouvelles règles.

Il symbolise peut-être surtout l’entrée progressive de la Belgique dans une nouvelle ère :
celle d’un État-providence qui tente de survivre sous pression budgétaire permanente.

Saint-Josse Krizi Nasıl Bu Noktaya Geldi?
Brüksel’de Emir Kir Sistemi Neden Çöküyor?
Kadir Duran – Bruxelles Korner

Brüksel siyasetinde uzun süredir konuşulan dosya artık resmi bir kurumsal krize dönüştü.

28 Mayıs 2026 tarihinde Brüksel Bölge Hükümeti tarihi bir karar aldı:
Saint-Josse belediyesi zorlayıcı vesayet (tutelle coercitive) sürecine sokuluyor.

Bu karar sıradan bir idari işlem değil.
Çünkü Brüksel tarihinde son derece nadir uygulanan bir mekanizma devreye giriyor.

Ve bugün herkes aynı soruyu soruyor:

Saint-Josse gerçekten mali bir felaket nedeniyle mi hedefte?
Yoksa Emir Kir yıllardır süren siyasi yalnızlaşmasının bedelini mi ödüyor?

Krizi baştan anlamak gerekiyor.

Saint-Josse neden hedefte?

Brüksel Bölgesi’nin ortaya koyduğu resmi gerekçeler çok ağır.

Raporlara göre Saint-Josse’un mali yapısı artık sürdürülemez noktaya geldi.

2024 yılında yaklaşık 14 milyon euro açık oluştu.
2025 itibarıyla toplam birikmiş açık yaklaşık 30 milyon euroya ulaştı.

Üstelik Brüksel Bölgesi daha önce belediyeye yaklaşık 21 milyon euro destek sağlamıştı.

Ancak asıl tartışma belediyenin personel yapısında yoğunlaşıyor.

Rakamlar Brüksel siyasetinde şok etkisi yarattı.

2023 verilerine göre:

25 bin nüfuslu belediyede 811 tam zamanlı çalışan bulunuyor.

Bu şu anlama geliyor:

Her 33 kişiye bir belediye çalışanı düşüyor.

Brüksel ortalaması ise:
67 kişiye bir çalışan.

Yani Saint-Josse neredeyse bölge ortalamasının iki katı personel kullanıyor.

Daha da dikkat çekici olan ise şu:

Son sekiz yılda nüfus neredeyse sabit kalmasına rağmen belediye çalışan sayısı yaklaşık %40 arttı.

Muhaliflere göre mesele artık “sosyal belediyecilik” değil.
Kontrolden çıkan bir siyasi kadrolaşma modeli.

Dört gün çalışma sistemi neden tartışılıyor?

Krizin en çok konuşulan başlıklarından biri de belediyedeki çalışma sistemi oldu.

2020’den itibaren 55 yaş üstü çalışanlara dört günlük çalışma hakkı verildi.

Ancak maaşlar yüzde yüz korunmaya devam etti.

Bu nedenle belediye yeni personel almak zorunda kaldı.

Brüksel’de başka hiçbir belediyede olmayan bu model bugün sistemin mali yüklerinden biri olarak gösteriliyor.

Ayrıca bazı raporlarda:

personel değerlendirmelerinin eksikliği,
yasal prosedürlerin tam uygulanmaması,
hesapların fazla iyimser hazırlanması,
ve siyasi etkinin idari yapı üzerindeki ağırlığı
eleştiriliyor.

Kir’e yönelik “sistem” suçlaması

Emir Kir yıllardır Saint-Josse’da çok güçlü bir siyasi yapı kurdu.

Destekçilerine göre:
bu yapı halkla doğrudan temas kuran,
mahalle merkezli,
göçmen kökenli vatandaşları siyasete dahil eden bir modeldi.

Eleştirenlere göre ise:
bu yapı zamanla aşırı kişiselleşmiş bir güç sistemine dönüştü.

Özellikle son yıllarda:

akraba iddiaları,
belediye içindeki yakın çevre ilişkileri,
yüksek vekalet oy oranları,
ve belediyedeki siyasi sadakat kültürü
Brüksel medyasında sık sık gündeme geldi.

Bu nedenle bugün birçok kişi yalnızca “mali kriz” değil,
“Kir sistemi” tartışması yaşandığını düşünüyor.

PS ile kopuş her şeyi değiştirdi

Dosyanın siyasi boyutu burada başlıyor.

Emir Kir uzun yıllar PS’nin en güçlü göçmen kökenli figürlerinden biriydi.

Ancak kırılma 2019 sonunda yaşandı.

Kir’in Türk milliyetçi çizgiye yakın bazı belediye başkanlarını kabul etmesi büyük tartışma yarattı.

2020’de ise PS’den ihraç edildi.

O andan itibaren Brüksel’de siyasi dengeler değişmeye başladı.

Çünkü Kir artık:

PS dışında,
ancak tamamen bağımsız da olmayan,
karmaşık bir siyasi pozisyona geçti.

Ve bugün birçok gözlemciye göre Saint-Josse dosyasının sertleşmesinde bu kopuşun büyük etkisi var.

Ahmed Laaouej faktörü

Bugünkü sürecin merkezindeki isimlerden biri Ahmed Laaouej.

Çünkü vesayet sürecini fiilen başlatan siyasi irade onun yönetiminden geliyor.

Kir cephesi bunu açık söylemese de,
dosyanın teknik olmaktan çıkıp siyasi hale geldiğini düşünüyor.

Özellikle Kir’in BX1’deki şu sözleri dikkat çekti:

“Gönderdiğimiz mektuplara cevap verilmedi.”

“İletişim yok denecek kadar azdı.”

Bu açıklamalar Brüksel’de şu tartışmayı büyüttü:

Saint-Josse gerçekten yalnızca mali nedenlerle mi cezalandırılıyor,
yoksa eski PS içi savaş bugün kurumsal hesaplaşmaya mı dönüşüyor?

Saint-Josse Vesayet Altında:
Krizden Çıkarılması Gerekenler

Brüksel hükümeti 28 Mayıs 2026 tarihinde Saint-Josse belediyesini resmen zorlayıcı vesayet altına alma kararı verdi. Bu uygulama Brüksel’de en son 1976 yılında kullanılmıştı.

Brüksel Yerel Yönetimler Bakanı Ahmed Laaouej (PS), bu kararı belediyedeki “sistematik işleyiş bozuklukları” ve “sürekli devam eden ihlaller” nedeniyle aldıklarını açıkladı.

Bölge yönetimine göre Saint-Josse’un bütçe açığı bugün 30 milyon euroyu aşmış durumda. 2025’ten bu yana belediye, Bölgesel Belediye Mali Destek Fonu (FRBRTC) aracılığıyla toplam 21 milyon euroluk üç ayrı mali destek aldı. Buna rağmen belediyenin, 7 milyon euroluk bir kredinin geri ödemesi için yeniden ek süre talep ettiği belirtiliyor.

Brüksel hükümeti ayrıca şu sorunları gündeme getiriyor:

• bütçe ve muhasebe usulsüzlükleri,
• idari yönetim sorunları,
• personel yönetimindeki ciddi eksiklikler,
• ve belediyelere yönelik yasal yükümlülüklerin sürekli ihlali.

Bu nedenle Bölge yönetimi, 14 Mayıs 1998 tarihli düzenlemenin 18. maddesini devreye sokarak belediyenin mali yapısını düzeltmek amacıyla doğrudan müdahaleye hazırlanıyor.

Bu süreç kapsamında özel bir komiser atanarak belediye yönetiminin doğrudan denetlenmesi mümkün hale geliyor.

Emir Kir “eşi benzeri görülmemiş bir şiddet”ten söz etti

Saint-Josse Belediye Başkanı Emir Kir karara çok hızlı tepki verdi ve suçlamaları sert biçimde reddetti.

Kir’e göre belediye aylardır Bölge yönetimiyle iş birliği yapıyor ve son dönemde “olumlu sinyaller” alınıyordu.

Ayrıca kararın hangi somut gerekçelere dayandığının kendilerine resmî olarak bildirilmediğini savundu.

Kir bu müdahaleyi şu sözlerle tanımladı:

“Eşi benzeri görülmemiş bir şiddet.”

Belediye başkanına göre açıklanan mali rakamlar da gerçeği tam yansıtmıyor.

Kir, gerçek açığın yaklaşık 17-18 milyon euro seviyesinde olduğunu, son aylarda belediye hesaplarında iyileşme yaşandığını iddia ediyor.

Ayrıca Ocak ayında Bölge yönetimine kapsamlı bir rapor sunduklarını ancak bugüne kadar resmî bir cevap alamadıklarını belirtiyor.

Kriz artık siyasi boyuta ulaştı

Bu dosya artık yalnızca mali bir kriz olarak görülmüyor.

Yıllar önce PS’den ihraç edilen Emir Kir’in Brüksel siyasetinde giderek yalnızlaştığı düşünülüyor.

Destekçilerine göre bu vesayet kararı yalnızca mali değil, aynı zamanda siyasi bir operasyon niteliği taşıyor.

Bölge yönetimi ise bunun tam tersine, ciddi yapısal sorunlara karşı gerekli bir müdahale olduğunu savunuyor.

Bu kararın en önemli sonucu ise tarihi bir emsal oluşturması.

Brüksel Bölgesi artık, kontrolün kaybedildiğini düşündüğü belediyelere doğrudan müdahale etmeye hazır olduğunu açıkça göstermiş durumda.

Ve Brüksel’de birçok kişi artık şunu düşünüyor:

Saint-Josse’dan sonra hiçbir belediye gerçekten dokunulmaz değil.

Kir ne savunuyor?

Emir Kir ise tamamen farklı bir tablo çiziyor.

Ona göre:

belediye aylardır bölgesel denetçilerle birlikte çalışıyordu,
mali düzeltmeler zaten sürüyordu,
ve bugün kamuoyuna yaratılan “çökmüş belediye” görüntüsü siyasi olarak büyütülüyor.

Kir özellikle şu noktayı öne çıkarıyor:

“Beni dinlemeden yargılıyorlar.”

Bu nedenle Kir artık kendisini yalnızca belediye başkanı olarak değil,
“yerel iradenin temsilcisi” olarak göstermeye çalışıyor.

Özellikle Saint-Josse’un halk mahallelerinde bu söylemin karşılık bulabileceği konuşuluyor.

Asıl mesele artık Saint-Josse değil

Bugün yaşanan kriz aslında daha büyük bir dönüşümün işareti olabilir.

Çünkü Brüksel Bölgesi açık şekilde şu mesajı veriyor:

Bir belediye mali ve idari sınırları aşarsa,
Bölge doğrudan müdahale edebilir.

Bu durum gelecekte:

belediyelerin özerkliği,
bölgesel denetim mekanizmaları,
siyasi patronaj sistemleri,
ve Brüksel’deki yerel güç dengeleri
üzerinde çok büyük etkiler yaratabilir.

Sonuç

Saint-Josse dosyası artık sıradan bir bütçe meselesi değil.

Bu kriz artık:

Emir Kir’in siyasi geleceği,
Brüksel’de göçmen kökenli siyasetçilerin sistem içindeki konumu,
PS içindeki eski kırılmalar,
ve belediyelerin gerçek gücü
üzerine tarihi bir mücadeleye dönüşmüş durumda.

Ve artık herkes aynı soruyu soruyor:

Bu süreç Emir Kir’in siyasi sonu mu olacak…

yoksa Saint-Josse’ta yeni bir mağduriyet ve direniş hikâyesi mi doğacak?

Emir Kir “eşi benzeri görülmemiş bir şiddet”ten söz etti

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Brüksel hükümeti 28 Mayıs 2026 tarihinde Saint-Josse belediyesini resmen zorlayıcı vesayet altına alma kararı verdi. Bu uygulama Brüksel’de en son 1976 yılında kullanılmıştı.

Brüksel Yerel Yönetimler Bakanı Ahmed Laaouej (PS), bu kararı belediyedeki “sistematik işleyiş bozuklukları” ve “sürekli devam eden ihlaller” nedeniyle aldıklarını açıkladı.

Bölge yönetimine göre Saint-Josse’un bütçe açığı bugün 30 milyon euroyu aşmış durumda. 2025’ten bu yana belediye, Bölgesel Belediye Mali Destek Fonu (FRBRTC) aracılığıyla toplam 21 milyon euroluk üç ayrı mali destek aldı. Buna rağmen belediyenin, 7 milyon euroluk bir kredinin geri ödemesi için yeniden ek süre talep ettiği belirtiliyor.

Brüksel hükümeti ayrıca şu sorunları gündeme getiriyor:

• bütçe ve muhasebe usulsüzlükleri,
• idari yönetim sorunları,
• personel yönetimindeki ciddi eksiklikler,
• ve belediyelere yönelik yasal yükümlülüklerin sürekli ihlali.

Bu nedenle Bölge yönetimi, 14 Mayıs 1998 tarihli düzenlemenin 18. maddesini devreye sokarak belediyenin mali yapısını düzeltmek amacıyla doğrudan müdahaleye hazırlanıyor.

Bu süreç kapsamında özel bir komiser atanarak belediye yönetiminin doğrudan denetlenmesi mümkün hale geliyor.

Emir Kir kararı sert şekilde eleştirdi

Saint-Josse Belediye Başkanı Emir Kir karara çok hızlı tepki verdi ve suçlamaları sert biçimde reddetti.

Kir’e göre belediye aylardır Bölge yönetimiyle iş birliği yapıyor ve son dönemde “olumlu sinyaller” alınıyordu.

Ayrıca kararın hangi somut gerekçelere dayandığının kendilerine resmî olarak bildirilmediğini savundu.

Kir bu müdahaleyi şu sözlerle tanımladı:

“Eşi benzeri görülmemiş bir şiddet.”

Belediye başkanına göre açıklanan mali rakamlar da gerçeği tam yansıtmıyor.

Kir, gerçek açığın yaklaşık 17-18 milyon euro seviyesinde olduğunu, son aylarda belediye hesaplarında iyileşme yaşandığını iddia ediyor.

Ayrıca Ocak ayında Bölge yönetimine kapsamlı bir rapor sunduklarını ancak bugüne kadar resmî bir cevap alamadıklarını belirtiyor.

Kriz artık siyasi boyuta ulaştı

Bu dosya artık yalnızca mali bir kriz olarak görülmüyor.

Yıllar önce PS’den ihraç edilen Emir Kir’in Brüksel siyasetinde giderek yalnızlaştığı düşünülüyor.

Destekçilerine göre bu vesayet kararı yalnızca mali değil, aynı zamanda siyasi bir operasyon niteliği taşıyor.

Bölge yönetimi ise bunun tam tersine, ciddi yapısal sorunlara karşı gerekli bir müdahale olduğunu savunuyor.

Bu kararın en önemli sonucu ise tarihi bir emsal oluşturması.

Brüksel Bölgesi artık, kontrolün kaybedildiğini düşündüğü belediyelere doğrudan müdahale etmeye hazır olduğunu açıkça göstermiş durumda.

Ve Brüksel’de birçok kişi artık şunu düşünüyor:

Saint-Josse’dan sonra hiçbir belediye gerçekten dokunulmaz değil.

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HABER RESMİ OLDU

Saint-Josse zorlayıcı vesayet altına alınacak

Brüksel hükümeti 28 Mayıs 2026’da kararı verdi

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Bu artık sadece siyasi bir söylenti değil.

Brüksel hükümeti 28 Mayıs 2026 tarihinde kararını verdi:
Saint-Josse belediyesi resmen zorlayıcı idari vesayet sürecine giriyor.

Tarihi bir karar.

Brüksel’in kurumsal tarihinde son derece nadir görülen bir müdahale.

Ve muhtemelen Emir Kir’in siyasi kariyerindeki en büyük kırılma noktası.

Kritik eşik aşıldı

Haftalardır Saint-Josse’un mali durumu nedeniyle Brüksel siyasetinde tansiyon yükseliyordu.

Yaklaşık 30 milyon euroluk bütçe açığı.
Bölgesel baskıların artması.
Alarm veren raporlar.
Patlayıcı hale gelen siyasi atmosfer.

Ancak birçok kişi Brüksel hükümetinin bu kadar ileri gideceğini düşünmüyordu.

Bugün ise o kırmızı çizgi geçildi.

Brüksel Bölgesi, 1998 tarihli düzenlemenin 18. maddesi kapsamında belediyenin kontrolünü kısmen devralıyor.

Siyasi çevrelerde bu karar şimdiden:

“kurumsal nükleer seçenek”

olarak tanımlanıyor.

Emir Kir siyasi olarak yalnızlaştı

Karar, Emir Kir’in BX1 kanalındaki açıklamalarından sadece saatler sonra geldi.

Saint-Josse Belediye Başkanı şu konularda sert tepki göstermişti:

• iletişim eksikliği,

• diyalog yokluğu,

• aceleyle alınmış kararlar,

• ve “tam anlamıyla absürt” bir süreç.

Kir ayrıca bazı raporları hiç görmediğini de iddia etmişti.

Ancak siyasi dengeler artık tamamen değişmiş görünüyor.

Çünkü birçok gözlemciye göre bu karar aynı zamanda Emir Kir’in yıllardır süren siyasi yalnızlaşmasının sonucu:

• PS ile kopuş,

• bölgesel yönetimle gerilim,

• Brüksel’de değişen ittifaklar,

• Saint-Josse yönetimine yönelik artan güvensizlik.

Sembolün etkisi çok büyük

Bu karar sadece Saint-Josse’u ilgilendirmiyor.

Çünkü mesele Emir Kir.
Çünkü mesele Brüksel’in en hassas belediyelerinden biri.
Ve çünkü herkes artık şunu anlıyor:

Brüksel’de artık hiçbir belediye gerçekten dokunulmaz değil.

Bu karar tarihi bir emsal oluşturuyor.

Brüksel yeni bir siyasi döneme giriyor

Saint-Josse dosyasının arkasında aslında Brüksel modeli tartışılıyor.

Yıllardır belediyeler çok geniş bir siyasi ve mali özerklikle yönetiliyordu.

Bugün ise Bölge yönetimi açık şekilde şunu gösteriyor:

Bir belediyenin sınırı aştığını düşünürse doğrudan müdahale etmeye hazır.

Bu karar ileride şunları değiştirebilir:

• Bölge ile belediyeler arasındaki ilişkiyi,

• yerel yönetim modelini,

• Brüksel içindeki siyasi dengeleri,

• ve mali krizlerin yönetim biçimini.

Sonuç

Artık tartışma “vesayet olacak mı?” sorusu değil.

Karar siyasi olarak verilmiş durumda.

Şimdi asıl soru şu:

Brüksel Bölgesi Saint-Josse üzerindeki kontrolü ne kadar ileri götürecek?

Ve daha da önemlisi:

Emir Kir, Brüksel siyasetinin modern tarihindeki en büyük kurumsal aşağılanmalardan biri olarak görülen bu süreçten siyasi olarak çıkabilecek mi?

Belçika Diyanet Vakfı’nın geleneksel bayramlaşma töreni geniş katılımla gerçekleşti

 Brüksel – 28 Mayıs 2026
✍️ Kadir Duran – Bruxelles Korner

Brüksel’de her yıl düzenlenen geleneksel Belçika Diyanet Vakfı bayramlaşma töreni, bu yıl da yoğun katılımla gerçekleştirildi. Brüksel’deki Diyanet merkezinde düzenlenen program, diplomatik temsilcilerden sivil toplum kuruluşlarına ve cami yöneticilerine kadar geniş bir katılımcı profiline sahne oldu.

Diplomasi, toplum ve diaspora aynı salonda buluştu

Programa katılan isimler arasında:

• Türkiye’nin Belçika Büyükelçisi G. Barış Tantekin
• Başkonsolos Onur Sevim
• Fatih Camii Yönetim Başkanı Talip Sarıgöz
• T.C. Brüksel Büyükelçiliği Sosyal İşler Müşaviri Salih Gör
• Uluslararası Demokratlar Birliği (UID) Belçika Başkanı Yusuf Taşpınar
• UID Başkan Yardımcısı Ahmet Kuruoğlu
• STK temsilcileri, cami başkanları ve çok sayıda davetli yer aldı.

Katılımın yoğunluğu, Belçika’daki Türk diasporasının artık yalnızca nüfus olarak değil, kurumsal temsil ve sosyal etki bakımından da önemli bir aktör haline geldiğini bir kez daha gösterdi.

Bayram mesajları ve birlik vurgusu

Türkiye’nin Belçika Büyükelçisi G. Barış Tantekin ile Fatih Camii Yönetim Başkanı Talip Sarıgöz, konuşmalarında tüm katılımcıların Kurban Bayramı’nı kutladı.

Program boyunca birlik, dayanışma ve kardeşlik mesajları ön plana çıktı. Katılımcılar bayramlaşırken, davetlilere çeşitli ikramlarda bulunuldu.

Samimi atmosferin hâkim olduğu törende, farklı kurum ve temsilcilerin aynı çatı altında buluşması dikkat çekti.

Program, bayramlaşma ve ikramlarla sona erdi.

360 TAKVİM GÜNÜNDE TAMAMLANACAK

Kocaeli’nin ulaşım ağını günden güne güçlendiren ve bu doğrultuda vatandaşlara konforlu yolculuk imkânı sunan Büyükşehir Belediyesi, Gölcük, Başiskele ve Karamürsel ilçelerinde  “Altyapıdan Kaynaklı Yolların İyileştirilmesi” için hazırlık yapıyor. Bu kapsamda Yol Bakım Şube Müdürlüğü tarafından Büyükşehir Ana Hizmet Binası’nda yapılacak ihale 1 Haziran Pazartesi günü saat 14.00’de gerçekleştirecek. Tekliflerin sadece EKAP üzerinden alınacağı ihalede yol bakım ve onarım işleri, yer tesliminden sonra 360 takvim gününde tamamlanacak.

46 BİN METREKARE PARKE DÖŞEMESİ

Çalışmalar kapsamında; 7 bin metreküp yarma kazısı, 5 bin 50 metreküp dolgu, 3 bin 710 metreküp beton yol tamiratı, 20 bin ton plent-miks temel serimi (PMT), 2 bin ton binder tabakası serimi, 15 bin 400 ton asfalt yama yapımı, 46 bin 400 metrekare parke döşenmesi ile 25 bin metre bordür imalatı yapılacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

“BU TAM ANLAMIYLA ABSÜRT BİR DURUM” DİYOR KİR

“Beni dinlemeden Saint-Josse’u yargılıyorlar”

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Saint-Josse’un olası vesayet altına alınması tartışmaları Brüksel siyasetini sarsarken, Emir Kir ilk kez açık ve doğrudan konuştu.

BX1’de Fabrice Grosfilley’nin programına katılan Saint-Josse Belediye Başkanı, kendisine yönelik süreci sert sözlerle eleştirdi ve dosyanın siyasi bir hesaplaşmaya dönüştürüldüğünü ima etti.

Kir’in açıklamalarında en dikkat çekici unsur ise şu oldu:

“Raporu bile görmedim. Neyden bahsedildiğini dahi bilmiyorum.”

Bu cümle, aslında Brüksel’deki krizin merkezindeki temel tartışmayı ortaya koyuyor:
Saint-Josse gerçekten mali nedenlerle mi hedefte…
yoksa siyasi olarak mı yalnızlaştırılıyor?

“Sekiz aydır bölgeyle birlikte çalışıyoruz”

Emir Kir, belediyenin aylardır Brüksel Bölgesi ile birlikte çalıştığını vurgulayarak, bugün yaratılan atmosferin gerçekle örtüşmediğini savundu.

Ona göre Saint-Josse kaotik bir yönetim içinde değil.

Tam tersine:

belediye yönetimi yaklaşık sekiz aydır bölgesel denetçilerle birlikte mali düzenlemeler üzerinde çalışıyor.

Bu nedenle Kir, bugün ortaya çıkan tabloyu şu sözlerle tanımlıyor:

“Bunu absürt buluyorum.”

Çünkü Kir’in anlatısına göre:

• Bölge yönetimi aylardır sürecin içindeydi,
• belediye teknik ekipleri çalışıyordu,
• mali düzeltme mekanizmaları zaten devredeydi,
• ancak şimdi kamuoyuna “Saint-Josse her şeyi yanlış yapıyor” görüntüsü veriliyor.

Ve tam burada siyasi gerilim başlıyor.

Ahmed Laaouej’e örtülü suçlama

Röportajın en kritik anlarından biri Ahmed Laaouej ile ilgili bölüm oldu.

Kir doğrudan saldırmaktan kaçınsa da mesaj oldukça açıktı.

Özellikle şu ifadeler dikkat çekti:

“Ocak ayında gönderdiğimiz mektuba cevap bile verilmedi.”

“İletişim neredeyse hiç yok.”

Kir ayrıca, eski bakan Bernard Clerfayt’ın aksine Ahmed Laaouej’in yaklaşımını daha sert ve mesafeli bulduğunu açık şekilde hissettirdi.

Bu açıklamalar Brüksel’de şu soruyu güçlendirdi:

PS içindeki eski siyasi kırılmalar bugün Saint-Josse dosyasına mı yansıyor?

Çünkü Emir Kir’in PS’den kopuşundan sonra parti içindeki ilişkilerin ciddi şekilde bozulduğu uzun süredir biliniyor.

MR’ye açık mesaj mı?

Röportaj sırasında en politik detaylardan biri de MR meselesiydi.

Fabrice Grosfilley’nin “MR’ye bir mesaj mı gönderiyorsunuz?” sorusuna Emir Kir oldukça dikkatli cevap verdi.

Ancak verdiği mesaj önemliydi:

“Demokraside bütün demokratlarla konuşursunuz.”

Kir ayrıca Reform Hareketi’nin (MR) bazı taleplerine duyarlı davrandığını da açıkça ifade etti.

Bu, Brüksel kulislerinde uzun süredir konuşulan yeni siyasi yakınlaşma ihtimallerini yeniden gündeme taşıdı.

Özellikle:

• Emir Kir’in PS’den kopması,
• belediyedeki bazı isimlerin MR’ye yaklaşması,
• ve PS içindeki izolasyon,

şimdi Saint-Josse krizine farklı bir boyut kazandırıyor.

“Saint-Josse halkı yok sayılamaz”

Kir’in en güçlü siyasi mesajı ise yerel demokrasi üzerineydi.

Şu sözler özellikle dikkat çekti:

“Saint-Josse halkı ve seçilmişleri yokmuş gibi davranılamaz.”

Bu cümle aslında yalnızca teknik bir savunma değil.

Bu, aynı zamanda bölgesel iktidara karşı siyasi bir meşruiyet çağrısı.

Kir kendisini artık yalnızca bir belediye başkanı olarak değil,
“yerel iradenin temsilcisi” olarak konumlandırmaya çalışıyor.

Ve bu strateji özellikle halk mahallelerinde karşılık bulabilir.

Brüksel’de siyasi savaş artık açık

Saint-Josse dosyası artık sıradan bir bütçe krizi olmaktan çıktı.

Bugün mesele:

• PS içindeki güç dengeleri,
• Brüksel’de yerel yönetim modeli,
• belediyelerin bağımsızlığı,
• göçmen kökenli siyasi figürlerin sistem içindeki yeri,
• ve bölgesel iktidarın sınırları

üzerine çok daha büyük bir siyasi mücadeleye dönüşüyor.

Emir Kir’in BX1’de verdiği mesaj netti:

“Beni dinlemeden yargılıyorsunuz.”

Şimdi gözler Brüksel hükümetinin vereceği kararda.

Çünkü eğer vesayet kararı çıkarsa,
bu sadece Saint-Josse’u değil,
Brüksel siyasetinin geleceğini de değiştirebilir.

Emir Kir kariyerinin en büyük siyasi kriziyle karşı karşıya

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Siyasetin takvimi bazen acı ironilerle doludur.

Brüksel’de binlerce Müslüman aile Kurban Bayramı’nı paylaşımın, dayanışmanın ve birlikteliğin sembolü olan kutsal günü kutlamaya hazırlanırken, Saint-Josse belediyesi modern tarihinin en büyük kurumsal krizlerinden birine sürüklenebilir.

Ve bu fırtınanın merkezinde bir isim bulunuyor:

Emir Kir

Brüksel Bölge Hükümeti, Saint-Josse belediyesini zorlayıcı idari vesayet altına alma ihtimalini artık ciddi şekilde değerlendiriyor. Yıllardır Brüksel siyasetinde dokunulmaz gibi görülen bir belediye başkanı için bu karar hem istisnai, hem son derece nadir, hem de siyasi açıdan aşağılayıcı olarak yorumlanıyor. (bx1.be)

Birçok gözlemci için sembolik anlamı oldukça sert.

Çünkü Brüksel’in halk mahallelerinde Emir Kir sadece bir siyasetçi değildi.

O aynı zamanda göçmen kökenli bir siyasi başarı hikâyesini temsil ediyordu. Yerel yönetimde tanınan bir yüz, yaklaşık yirmi yıldır belediye dengelerinin merkezinde bulunan güçlü bir figürdü.

Bugün ise bu imaj sarsılıyor.

Bütçe krizi mi… yoksa siyasi infaz mı?

Resmî olarak dosyanın temelinde mali durum bulunuyor.

2025 yılı için yaklaşık 30 milyon euroluk birikmiş açık.
Endişeli bir Brüksel Bölgesi yönetimi.
Ve 1998 tarihli düzenlemenin 18. maddesini devreye sokarak belediyenin kontrolünü kısmen geri almak isteyen Yerel Yönetimler Bakanı Ahmed Laaouej. (bx1.be)

Ancak Brüksel’de kimse saf değil.

Çünkü rakamların arkasında sessiz bir siyasi yeniden yapılanma görenlerin sayısı oldukça fazla.

Emir Kir, Sosyalist Parti’den ihraç edilmesinden bu yana giderek yalnızlaştı.
Brüksel PS yönetimiyle ilişkileri yıllardır oldukça soğuk.
Ve bazılarına göre bu mali kriz, siyasi açıdan hassas bir belediyenin kontrolünü yeniden ele geçirmek için mükemmel bir fırsat sunuyor.

Brüksel kafelerinde artık aynı cümle duyuluyor:

“Doğru an bekleniyordu.”

Sembolizm son derece hassas

Siyasi süreç oldukça kırılgan bir zeminde ilerliyor.

Çünkü mesele, çok sayıda Müslüman ailenin yaşadığı bir belediyeyi ilgilendiriyor.
Çünkü konu, bu sosyolojik gerçeklikten çıkan bir siyasi figürü hedef alıyor.
Ve çünkü bu gelişmeler önemli bir dini bayramın tam gününde yaşanıyor.

Elbette bu durum kararın dini ya da toplumsal kimlik temelli olduğu anlamına gelmiyor.

Ancak siyasette semboller bazen kararların kendisi kadar önemlidir.

Ve bazı vatandaşlar, bu bölgesel müdahaleyi “kendi belediye başkanlarına” yönelik kamuoyu önünde bir aşağılama olarak yorumlayabilir.

Dosyayı patlayıcı hale getiren nokta tam olarak budur.

Emir Kir: mağdur mu, sorumlu mu?

Bu soru artık Brüksel’i ikiye bölüyor.

Muhaliflerine göre mevcut durum; yıllardır tartışılan yönetim anlayışının, şeffaflığını kaybetmiş bir sistemin ve aşırı kişiselleşmiş bir belediye yönetiminin doğal sonucu.

Destekçilerine göre ise Emir Kir, yapısal mali sorunlar yaşayan daha geniş Brüksel sisteminin ideal günah keçisine dönüşmüş durumda.

Çünkü rahatsız edici bir soru ortada duruyor:

Neden bugün Brüksel’deki bütün sorunların sembolü Saint-Josse haline geliyor?

Ve daha önemlisi:

Bölge yönetimi, siyasi olarak daha güçlü korunan başka bir belediyeye karşı aynı sertliği gösterebilir miydi?

Brüksel tehlikeli bir döneme giriyor

Bu dosya artık bütçe meselesini çoktan aşmış durumda.

Konu artık şunlara dokunuyor:

• toplumsal ve kültürel dengelere,
• PS içindeki güç mücadelelerine,
• bölgesel yönetime,
• Brüksel’de yerel iktidar sorununa,
• ve kurumlarla halk mahalleleri arasındaki ilişkiye.

Saint-Josse’un vesayet altına alınması son derece ağır bir siyasi emsal yaratabilir.

Çünkü Bölge yönetimi bu çizgiyi geçtiği anda, artık hiçbir belediye gerçekten dokunulmaz olmayacaktır.

Sonuç

Kurban Bayramı günü Brüksel’in siyasi koridorlarında artık şu soru yankılanacak:

Emir Kir kötü yönetimin bedelini mi ödüyor…

yoksa çok daha büyük bir kurumsal hesaplaşmanın ideal siyasi kurbanına mı dönüşüyor?

Her durumda kesin olan bir şey var:

Eğer vesayet kararı onaylanırsa, Brüksel artık Saint-Josse’a bir daha asla aynı gözle bakmayacak.

Her 100 Kişiden 6’sı Ağır Geçim Sıkıntısı Yaşıyor

Brüksel’in oranı ise Yunanistan seviyesine ulaştı

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Belçika, Avrupa Birliği’nin kalbinde yer alan, yüksek vergili ve güçlü sosyal devlet modeliyle tanınan bir ülke.

Ancak son veriler, ülkenin sessiz bir sosyal krizle karşı karşıya olduğunu gösteriyor.

Eurostat ve Statbel tarafından yayımlanan son rakamlara göre Belçika’da nüfusun %6,2’si “ağır maddi ve sosyal yoksunluk” içerisinde yaşıyor.

Bu da yaklaşık her 100 kişiden 6’sının:

• yeterli beslenemediği,

• evini düzgün ısıtamadığı,

• beklenmedik bir masrafı karşılayamadığı,

• temel yaşam ihtiyaçlarında ciddi zorluk yaşadığı anlamına geliyor.

Üstelik bu tablo savaş yaşayan ya da ekonomik çöküş geçiren bir ülkede değil, Avrupa Birliği’nin merkezinde ortaya çıkıyor.

Avrupa’da durum ne?

Belçika ulusal ortalamada bu ülkelerin altında görünse de, özellikle Brüksel’deki tablo dikkat çekiyor.

Çünkü Brüksel’de ağır yoksulluk oranı yaklaşık %14 seviyesine ulaştı.

Bu oran doğrudan Yunanistan ile aynı seviyeye denk geliyor.

Brüksel’de Avrupa’nın iki yüzü

Brüksel bugün:

• Avrupa Komisyonu’nun merkezi,

• NATO karargâhı,

• diplomasi ve lobiciliğin başkenti,

• çok uluslu şirketlerin merkezi konumunda.

Ancak aynı şehirde:

• gıda yardımı kuyrukları uzuyor,

• kira fiyatları tarihi seviyelere çıkıyor,

• sosyal yardım talepleri artıyor,

• çalışan yoksulluğu büyüyor.

Uzmanlara göre Brüksel’deki sosyal uçurum her geçen yıl daha görünür hale geliyor.

560 bin kişi gıda yardımına bağımlı

Belçika’daki sosyal baskının en net göstergelerinden biri de gıda yardımı rakamları.

Son araştırmalara göre ülkede yaklaşık 560 bin kişi artık gıda yardımı almak zorunda kalıyor. 

Yardım kuruluşları özellikle:

• enerji fiyatları,

• enflasyon,

• kira artışları,

• ve işsizlik reformlarının

durumu daha da ağırlaştırdığını belirtiyor.

2026 yılı sonuna kadar yaklaşık 194 bin kişinin işsizlik yardımını kaybetmesi bekleniyor. 

Bu durumun sosyal yardım sistemleri üzerinde yeni bir baskı oluşturacağı değerlendiriliyor.

Lüksemburg ile büyük fark

Belçika’nın komşusu Lüksemburg’da ise ağır yoksulluk oranı yalnızca %2,3 seviyesinde.

İki ülke ekonomik olarak birbirine bağlı olmasına rağmen sosyal göstergelerdeki fark dikkat çekiyor.

Uzmanlara göre bu fark:

• maaş politikaları,

• sosyal destek mekanizmaları,

• ve konut politikalarındaki farklılıklardan kaynaklanıyor.

Sessiz büyüyen kriz

Belçika hâlâ Avrupa’nın en güçlü sosyal sistemlerinden birine sahip ülkelerden biri olarak görülüyor.

Ancak rakamlar, özellikle büyük şehirlerde yeni bir sosyal kırılmanın oluştuğunu gösteriyor.

Uzmanlar, mevcut eğilimin devam etmesi halinde:

• yoksulluğun kalıcı hale gelebileceği,

• sosyal yardımların yetersiz kalabileceği,

• ve orta sınıfın daha fazla baskı altına girebileceği uyarısında bulunuyor.

Bugün Belçika’da tartışılan mesele artık yalnızca ekonomi değil.

Toplumun dayanıklılığı.

KAYNAK : https://www.rtbf.be/article/ces-colis-sont-vitaux-pour-ma-famille-en-belgique-l-aide-alimentaire-face-a-une-hausse-historique-de-la-precarite-11725607

Il existe aujourd’hui des centaines d’influenceurs sur les réseaux sociaux turcs. Parmi eux, j’en ai particulièrement remarqué trois, spécialisées presque exclusivement dans les dépêches politiques, les polémiques médiatiques et les commentaires liés au comportement supposé du “bon citoyen turc” selon leur propre interprétation des valeurs, des mœurs et des éthiques acceptées par la société turque.

Je vais, malgré moi, leur faire de la publicité en les mentionnant, mais il me semblait important de partager cette situation qui met en scène des femmes qui, au nom de la morale, des traditions et de la culture, se présentent comme des pseudo-journalistes et s’improvisent commentatrices permanentes de l’actualité politique et sociétale.

Voici les noms évoqués : Mme Evda Türküsev, S.H. ainsi que Buşra Dede.

Jour après jour, elles commentent l’actualité politique turque, particulièrement lorsqu’il s’agit de sujets visant les partisans du CHP, principal parti d’opposition en Turquie, certains élus, ou encore des personnalités publiques considérées comme proches de ce courant politique.

Sous couvert de défendre ce qui serait “bon” ou “mauvais” pour la société turque, leurs interventions prennent souvent une tournure agressive, parfois à la limite de l’insulte, du mépris ou du jugement permanent. Plus préoccupant encore, certaines de ces publications franchissent parfois la frontière entre commentaire politique et exposition de la vie privée des personnes ciblées.

Pourtant, il ne faut pas oublier qu’à l’heure actuelle, la Turquie demeure officiellement un État de droit et un pays laïque, où la pluralité politique, la liberté d’opinion et le respect de la vie privée devraient rester des principes fondamentaux.

Ce qui interpelle surtout, c’est cette tendance à transformer chaque sujet politique ou sociétal en véritable tribunal médiatique. Beaucoup de contenus reposent désormais sur l’émotion, la polarisation et l’interprétation subjective de faits liés à des personnalités politiques ou à des figures publiques supposées proches de celles-ci.

En fin de compte, ces interventions et ces interpellations permanentes contribuent surtout à diviser davantage une société déjà extrêmement polarisée. Et dans une époque dominée par les algorithmes, la polémique est devenue un véritable modèle économique : plus il y a de confrontation, plus il y a d’audience, et donc plus il y a de revenus.

Je recommande donc à toutes les personnes qui les suivent de mener leurs propres recherches, de vérifier les informations par elles-mêmes et de garder un esprit critique. Car au final, ces influenceuses restent avant tout des personnes comme tout le monde : ni magistrates, ni autorités morales absolues, ni détentrices uniques de la vérité.

Influenceuses politiques : qui décide aujourd’hui du “bon citoyen turc” ?

Ces femmes qui ont porté la BEM 2026 entre Bruxelles et Ankara

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Derrière les grandes missions économiques, les poignées de main diplomatiques, les contrats stratégiques et les images officielles, il existe toujours des femmes et des hommes de l’ombre sans lesquels rien ne fonctionnerait réellement.

La Mission Économique Belge 2026 en Türkiye, organisée sous le haut patronage de Sa Majesté la Reine Mathilde, n’échappe pas à cette réalité.

Si les projecteurs étaient tournés vers les ministres, chefs d’entreprise, institutions et délégations officielles, plusieurs femmes ont joué un rôle central dans la réussite opérationnelle et humaine de cette mission exceptionnelle entre la Belgique et la Turquie.

Le rôle clé des équipes de hub.brussels

Du côté belge, il convient de souligner le travail considérable réalisé par les équipes de hub.brussels, notamment par :

• Mlle Leïlla Boutayeb

• Mme Carole Mone

Mlle Leïlla Boutayeb PREMIERE DE GAUCHE  ET Mme Carole Mone 4 EME DE GAUCHE

Deux figures discrètes mais essentielles dans la coordination et le suivi des nombreux aspects logistiques, institutionnels et relationnels de cette mission de grande ampleur.

Dans ce type d’organisation internationale, chaque détail compte : gestion des délégations, coordination des entreprises, suivi des agendas diplomatiques, accompagnement des partenaires économiques, gestion des imprévus et maintien permanent du lien entre les différentes institutions belges et turques.

Müge Kılıç Kaçar : la voix d’un engagement total

Du côté turc également, deux femmes ont particulièrement marqué cette mission par leur professionnalisme et leur implication.

Parmi elles, Mme Müge Kılıç Kaçar, Invest & Export Advisor, a joué un rôle fondamental dans le bon déroulement des échanges et de l’organisation locale.

À travers un message publié à la fin de la mission, elle a résumé l’intensité humaine et émotionnelle de cette semaine historique :

“Belçika Kraliyet Misyonu 2026 sona erdi…
Uykusuz, yoğun, stresli ama bir o kadar da gurur verici bir süreçti.
Belçika Kraliçesi’ni ağırlamak ise benim için tarif edilemez, paha biçilemez bir deneyimdi.”

(“La Mission Royale Belge 2026 est terminée…
Un processus sans sommeil, intense, stressant mais tout aussi fier et valorisant.
Accueillir la Reine de Belgique fut pour moi une expérience indescriptible et inestimable.”)

Des mots qui traduisent la pression immense que représente une mission royale internationale, mais également la fierté de participer à un moment diplomatique et économique majeur entre les deux pays.

Müjde Şen : une nouvelle génération tournée vers l’énergie et la coopération internationale

Autre figure remarquée de cette mission : Mme Müjde Şen.

Malgré une expérience encore récente dans le domaine du commerce international, elle a démontré d’importantes capacités dans la gestion humaine et organisationnelle des groupes présents durant la mission.

Ingénieure spécialisée dans les énergies fossiles et renouvelables, elle incarne également cette nouvelle génération turque tournée vers les enjeux énergétiques, industriels et technologiques du futur.

Ses compétences techniques et sa capacité d’adaptation se sont révélées particulièrement utiles dans un contexte où les secteurs de l’énergie, de l’industrie et de la transition technologique occupaient une place centrale dans les discussions belgo-turques.

Au-delà des réunions officielles, ce sont aussi les qualités humaines, la gestion des relations et la capacité à maintenir une cohésion entre des acteurs économiques venus d’horizons différents qui ont contribué au succès global de cette mission.

Derrière les missions économiques, une diplomatie humaine

La Mission Économique Belge 2026 en Türkiye aura démontré une nouvelle fois que la diplomatie économique ne repose pas uniquement sur les accords institutionnels ou les signatures commerciales.

Elle repose aussi sur des femmes et des hommes capables de créer du lien, de gérer la pression, de résoudre les crises discrètement et de maintenir un climat de confiance permanent entre partenaires internationaux.

Et dans cette mission, plusieurs femmes auront incontestablement joué un rôle central dans l’ombre des caméras.

22 Mayıs 1967: Brüksel’in cehennemi gördüğü gün

Belçika’nın savaş sonrası en büyük sivil felaketi

Kadir Duran – Bruxelles Korner

22 Mayıs 1967’de Brüksel dehşete sürüklendi.
Dakikalar içerisinde, Belçika’nın başkentinin kalbindeki Rue Neuve üzerinde bulunan ünlü “À l’Innovation” mağazası ölüm kapanına dönüştü. Alevler binayı sardı, zehirli dumanlar katlara yayıldı, çıkış yolları ulaşılamaz hale geldi. Yüzlerce müşteri, çalışan ve aile, kaçışı neredeyse imkânsız olan bir yangının içinde mahsur kaldı.

https://youtube.com/shorts/zkYzasr7MAk?si=FLmnNQ6GbTjeDlWy

Resmî bilanço korkunçtu: 251 ölü, 62 yaralı.
Bu felaket, bugün hâlâ Belçika tarihinin barış dönemindeki en ölümcül yangını olarak kabul edilmektedir.

Brüksel’in kalbinde bir Belçika kurumu

O dönemde “À l’Innovation” sıradan bir mağaza değildi.
Burası modern Brüksel’in, savaş sonrası ekonomik büyümenin ve yükselen Belçika orta sınıfının sembollerinden biriydi.

Ülkenin en yoğun ticaret caddelerinden biri olan Rue Neuve üzerinde bulunan mağaza her gün binlerce insanı ağırlıyordu. XIX. yüzyılın sonunda Bernheim-Meyer ailesi tarafından kurulan bina, ilk olarak ünlü mimar Victor Horta tarafından tasarlanmış, daha sonra yıllar içinde genişletilip dönüştürülmüştü.

Facianın yaşandığı gün mağazada ayrıca “Amerikan Haftaları” adlı büyük bir ticari etkinlik düzenleniyordu. Amerikan ürünleri ve yaşam tarzı öne çıkarılıyordu. Dünya ise Vietnam Savaşı’nın gölgesinde son derece gergin bir dönemden geçiyordu.

Kâbusun başlangıcı

Yangın saat 13.30’dan kısa süre önce çocuk reyonuna yakın bir depoda başladı. Siyah duman ilk olarak bir çalışan tarafından fark edildi. İç müdahale ekipleri yangını kontrol altına almaya çalıştı ancak alevler inanılmaz bir hızla yayıldı.

Kısa süre içinde bina dev bir fırına dönüştü.

Mağazada ciddi yapısal eksiklikler bulunuyordu:

• sprinkler sisteminin olmaması,

• yetersiz acil çıkış işaretleri,

• yüksek derecede yanıcı malzemeler,

• baca etkisi yaratan merdiven boşlukları ve atriumlar,

• bazı çıkışların kapalı ya da erişilemez durumda olması.

Tanıklar adeta kıyamet sahneleri anlattı:

• üst katlarda mahsur kalan müşteriler,

• birbirinden kopan aileler,

• alevlerden kurtulmak için kendilerini boşluğa bırakan insanlar.

Bu görüntüler kısa sürede tüm dünyaya yayıldı.

Şok içindeki Belçika

Brüksel itfaiyesi saatler boyunca son derece zor koşullarda yangınla mücadele etti. 150’den fazla itfaiyeci seferber edildi.

Tüm ülke felaketi radyo ve televizyondan canlı takip etti. Pek çok Belçikalı için bu olay, ülkenin ilk büyük modern medya travması oldu.

Kral Baudouin ile Kraliçe Fabiola, birkaç gün sonra Koekelberg Bazilikası’nda düzenlenen ulusal cenaze törenine katıldı. Ülkede ulusal yas ilan edildi.

Haftalar boyunca aileler kayıp yakınlarını aradı. Çok sayıda ceset ise kimlik tespiti yapılamayacak kadar ağır hasar görmüştü.

Sabotaj şüphesi

Çok geçmeden tüm Belçika aynı soruyu sormaya başladı:

Bu bir kaza mıydı… yoksa bir saldırı mı?

Yangından birkaç gün önce aşırı sol gruplar, Vietnam Savaşı bağlamında Amerikan emperyalizmini protesto ederek “Amerikan Haftaları” etkinliğine karşı eylemler düzenlemişti.
Hatta 19 Mayıs 1967’de mağazaya yönelik bir bomba ihbarı yapılmıştı.

Bu nedenle sabotaj ihtimali uzun süre kamuoyunda ve basında tartışıldı.

Ancak yıllar süren soruşturmaya ve binlerce ifadeye rağmen hiçbir zaman kesin bir kanıt bulunamadı. Soruşturma 1970 yılında takipsizlik kararıyla sonuçlandı.

Bugün bile olayın üzerindeki sır perdesi tamamen kalkmış değil.

Belçika’yı değiştiren felaket

Innovation faciası, Belçika’daki güvenlik standartlarını kökten değiştirdi.

1967 sonrasında:

• büyük binalarda yangın güvenlik sistemleri zorunlu hale getirildi,

• tahliye standartları güçlendirildi,

• büyük mağazalarda sprinkler sistemleri mecburi oldu,

• Brüksel itfaiyesi yeniden yapılandırıldı ve profesyonelleştirildi.

Bu yangın aynı zamanda psikolojik bir kırılma yarattı.
Belçika toplumu; kontrolsüz kentleşmenin, yetersiz güvenlikli ticari mimarinin ve kitlesel felaketlere hazırlıksız olmanın ne kadar büyük bir tehdit olduğunu acı şekilde gördü.

Brüksel’de hâlâ yaşayan bir hafıza

Aradan yaklaşık altmış yıl geçmiş olmasına rağmen Innovation yangını Belçika’nın kolektif hafızasında hâlâ canlılığını koruyor.

Birçok Brükselli için bu olay, dönemin “Belçika’nın 11 Eylül’ü” olarak görülüyor; insanların haberi aldıkları anı unutamadıkları tarihi bir travma.

Her yıl Evere’deki anıt önünde kurbanlar anılıyor.

Ancak rakamların ötesinde Innovation faciası, her şeyden önce dev bir insanlık dramının sembolü olarak hafızalarda yer ediyor:

sadece işe gitmiş çalışanlar,
alışveriş yapan anneler,
reyonlarda bulunan çocuklar,
ve bir daha asla evlerine dönemeyen aileler…

22 Mayıs 1967’de Brüksel yalnızca bir mağaza kaybetmedi.
Masumiyetinin bir kısmını da kaybetti.

Du 1er au 15 mai 2026

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Ouzbékistan, mai 2026 : la transformation silencieuse

Il y a des pays qui se transforment à grand bruit, à coups de déclarations fracassantes et de réformes spectaculaires. L'Ouzbékistan n'est pas de ceux-là. Depuis le cœur de l'Asie centrale, Tachkent avance à pas comptés mais assurés, construisant méthodiquement ce que ses dirigeants rêvent de voir devenir l'un des grands carrefours économiques du XXIe siècle.

Durant la première quinzaine de mai 2026, cette ambition s'est manifestée à travers une série de signaux discrets mais cohérents. Pas de fanfare, pas de rupture. Plutôt l'accumulation patiente de briques : un partenariat signé ici, un corridor ferroviaire confirmé là, une centrale solaire qui prend forme à l'horizon du désert.

L'Europe frappe à la porte et on lui ouvre

L'un des faits marquants de cette période est l'intensification remarquable des liens avec le Vieux Continent. L'Autriche, l'Allemagne, la République tchèque : chacune à sa façon, ces puissances européennes ont multiplié les signaux d'intérêt pour le marché ouzbek. Le commerce austro-ouzbek aurait triplé ces dernières années. Berlin mobilise neuf millions d'euros pour soutenir des infrastructures vertes et une planification territoriale assistée par intelligence artificielle. Prague, elle, annonce un paquet de 900 millions d'euros mêlant projets industriels et financements structurels.

Au cœur de ce mouvement, une organisation encore peu connue des chancelleries occidentales joue un rôle croissant : EUROUZ, l'Association européenne-ouzbèke pour la coopération économique. Réunie en conseil d'administration le 14 mai, elle s'impose progressivement comme la plateforme de dialogue entre les milieux d'affaires des deux rives. Philip Morris International vient d'en rejoindre les rangs. Les jeunes architectes d'Ouzbékistan aussi. Un géant du tabac et des bâtisseurs de villes futures : le spectre est large, le symbole éloquent.

Le soleil comme stratégie

L'autre grande affaire du mois est énergétique. L'Ouzbékistan veut se défaire de sa dépendance historique au gaz, et il met les moyens pour y parvenir. La Banque asiatique de développement et le groupe saoudien ACWA Power ont signé un accord de financement de 116 millions de dollars destiné à développer des capacités de stockage et à renforcer les infrastructures renouvelables, avec notamment un système de stockage de 200 mégawatts. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : la production d'électricité renouvelable a bondi de 29 % en un an, dépassant les quatre milliards de kilowattheures. L'objectif officiel, dépasser 50 % d'énergie verte d'ici 2030, n'est plus du domaine de la déclaration d'intention.

Tachkent se branche

Pendant ce temps, la capitale se numérise à vive allure. Beeline Uzbekistan a achevé mi-mai une modernisation en profondeur de son réseau LTE, annonçant une hausse de 40 % des vitesses utilisateurs et une progression de 60 % du trafic de données mobiles. Dans le même élan, la banque OTP et le même opérateur ont scellé un partenariat fintech pour développer des solutions de paiement et des services numériques intégrés. Le tout s'inscrit dans la stratégie nationale « Uzbekistan 2030 », dont la digitalisation de l'économie constitue l'un des piliers centraux.

La route de la soie se réinvente

Plus au-delà des frontières, l'Ouzbékistan joue aussi une autre partition : celle de la connectivité régionale. Le 15 mai, les présidents Mirziyoyev et Japarov ont réaffirmé leur volonté commune d'accélérer la construction du corridor ferroviaire reliant la Chine, le Kirghizistan et l'Ouzbékistan. Ce projet, s'il aboutit, redessinera les routes commerciales eurasiatiques et fera de Tachkent un nœud logistique de premier plan entre Pékin et Bruxelles. À Mazar-i-Sharif, par ailleurs, des entreprises afghanes et ouzbèkes ont signé dix accords commerciaux pour un total de 112 millions de dollars — preuve que même l'Afghanistan, dans sa fragilité, s'intègre peu à peu dans cet espace économique en construction.

Le sens d'une trajectoire

Ce qui frappe, à observer l'Ouzbékistan de mai 2026, c'est moins la nouveauté de chaque initiative prise isolément que la cohérence de l'ensemble. Le pays est entré dans une phase de maturité de sa transformation : les réformes symboliques cèdent la place aux infrastructures concrètes, les déclarations d'intention aux contrats signés, les ambitions aux kilowattheures produits et aux kilomètres de fibre posés.

Dans un monde fragmenté, où les blocs géopolitiques se referment sur eux-mêmes, l'Ouzbékistan choisit une autre voie : celle du pragmatisme ouvert, de la neutralité active, de l'ancrage eurasiatique assumé. Ni dans le giron exclusif de Moscou, ni dans celui de Pékin, ni dans celui de Bruxelles mais à l'intersection de tous, suffisamment stable pour accueillir les uns et les autres, suffisamment stratégique pour que personne ne puisse se permettre de l'ignorer.

La transformation est silencieuse. Elle n'en est pas moins réelle.

BEM Official launch event of the mission in presence of HE Ömer Bolat, Minister of Trade and S.E. Maxime Prévot, M. Nail Olpak, S.E. Mathias Diependaele....

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

https://youtu.be/0I_1t0GAcpM

https://youtu.be/Ikci403ZWfY

Les intervenants du Forum économique Belgique–Türkiye

La séquence officielle du forum a également permis de structurer clairement le message politique et économique de cette mission.

Après l’enregistrement des participants et l’arrivée de Sa Majesté la Reine Mathilde ainsi que des ministres belges et turcs, le forum s’est ouvert par une vidéo introductive rappelant la profondeur historique des relations économiques entre la Belgique et la Türkiye.

Les interventions se sont ensuite succédé avec :

• S.E. Prof. Dr. Ömer Bolat, ministre du Commerce de la République de Türkiye, qui a ouvert le forum au nom des autorités turques ;

• S.E. Maxime Prévot, Vice-Premier ministre belge et ministre des Affaires étrangères, des Affaires européennes et de la Coopération au développement ;

• S.E. Prof. Dr. Ömer Bolat et S.E. Maxime Prévot et S.E.Theo Franken  pour la signature de la déclaration conjointe visant à renforcer les relations commerciales bilatérales entre la Türkiye et la Belgique ;
• 
• M. A. Burak Dağlıoğlu, président de l’Investment Office de la Présidence de la République de Türkiye, qui a présenté les opportunités d’investissement en Türkiye ;

• M. René Branders, président honoraire de la Fédération des Entreprises de Belgique ;

• M. Nail Olpak, président du DEİK, le Foreign Economic Relations Board de Türkiye ;

• S.E. Mathias Diependaele, ministre-président du Gouvernement flamand, qui s’est exprimé au nom des trois Régions belges.

L’événement était conduit par l’Ambassade de Belgique, en collaboration avec DEİK, confirmant le caractère à la fois diplomatique, économique et stratégique de cette mission en présence de la Reine Mathilde de Belgique 

Mission économique royale belge en Turquie 2026

Une alliance économique assumée entre Bruxelles et Ankara

La mission économique belge en Turquie, menée par la Reine Mathilde à Istanbul puis Ankara, dépasse largement le cadre protocolaire. Derrière les discours diplomatiques et les réceptions officielles, une réalité stratégique s’impose : la Belgique et la Turquie cherchent désormais à consolider une relation économique structurante dans un contexte mondial marqué par les tensions géopolitiques, la fragmentation des chaînes logistiques et la compétition industrielle.

Pendant plusieurs heures, ministres, représentants économiques, industriels, investisseurs et diplomates ont multiplié les interventions devant plus de 500 entrepreneurs belges et turcs réunis à Istanbul. Le message était clair : la Turquie n’est plus seulement perçue comme un marché périphérique de l’Union européenne, mais comme un partenaire industriel et logistique incontournable.

La Belgique affiche un repositionnement stratégique

Dans son discours, le ministre-président flamand a insisté sur la transformation rapide du contexte mondial depuis la précédente mission économique belge en Turquie. Selon lui, la multiplication des crises géopolitiques et la reconfiguration des chaînes d’approvisionnement rendent désormais la diplomatie économique « essentielle ».

La Belgique veut donc renforcer sa présence dans plusieurs secteurs jugés stratégiques :

• logistique et ports,
• transition énergétique,
• chimie,
• pharmacie,
• aéronautique et défense,
• industrie 4.0,
• technologies numériques,
• sciences de la vie.

Le discours belge a surtout mis en avant une idée centrale : la complémentarité des deux économies.

D’un côté, la Turquie dispose :

• d’une importante base industrielle,
• d’une main-d’œuvre jeune et qualifiée,
• d’un positionnement géographique exceptionnel,
• d’une capacité manufacturière compétitive.

De l’autre, la Belgique se présente comme :

• une porte d’entrée vers le marché européen,
• un hub logistique mondial,
• un centre décisionnel européen,
• un écosystème avancé dans les secteurs technologiques et chimiques.

La Turquie se présente comme une puissance industrielle régionale

Les autorités turques ont adopté un ton particulièrement offensif.

Le ministre turc du Commerce, Ömer Bolat, a rappelé que :

• la Turquie représente désormais une économie de 1,6 trillion de dollars,
• elle figure parmi les économies à la croissance la plus rapide de l’OCDE,
• elle dispose d’un accès direct à plus de 1,3 milliard de consommateurs via sa position géographique,
• son industrie de défense est devenue l’une des plus dynamiques au monde.

Ankara cherche désormais à convaincre les entreprises européennes que la Turquie constitue :

• une plateforme industrielle sécurisée,
• un hub énergétique,
• une base logistique continentale,
• un partenaire indispensable pour la sécurité des chaînes d’approvisionnement européennes.

Le gouvernement turc insiste également sur la modernisation de l’union douanière UE-Turquie, considérée comme prioritaire par les milieux économiques turcs.

Une pression économique discrète sur l’Union européenne

L’un des éléments les plus intéressants de cette mission réside dans les appels répétés des représentants économiques turcs en faveur d’une relance des relations Turquie-UE.

Plusieurs intervenants ont clairement demandé à la Belgique de jouer un rôle actif à Bruxelles afin de :

• soutenir la modernisation de l’union douanière,
• faciliter l’intégration économique turque,
• préserver les chaînes de valeur industrielles communes.

Le message implicite est fort :
dans un monde de plus en plus fragmenté, l’Europe ne peut pas se permettre d’isoler durablement la Turquie.

Les milieux d’affaires turcs rappellent régulièrement que :

• près de 70 % des investissements étrangers en Turquie proviennent d’Europe,
• des centaines d’entreprises européennes dépendent des capacités industrielles turques,
• la Turquie devient un acteur logistique clé entre Europe, Asie et Moyen-Orient.

Défense, logistique et énergie : les nouveaux piliers

Au-delà des chiffres commerciaux, trois secteurs dominent désormais les discussions bilatérales :

1. La défense

La Turquie cherche à renforcer ses coopérations avec les industriels européens, notamment belges.

Ankara rappelle que :

• ses exportations de défense sont passées de 250 millions à plus de 10 milliards de dollars en vingt ans,
• la Turquie est devenue le 11e exportateur mondial dans ce domaine.

La présence du ministre belge Theo Francken, chargé notamment du commerce extérieur, illustre l’intérêt croissant de Bruxelles pour cet écosystème.

2. La logistique

La Turquie veut devenir un centre logistique continental reliant :

• l’Europe,
• l’Asie centrale,
• le Caucase,
• le Moyen-Orient,
• l’Afrique.

Avec :

• 58 aéroports,
• 356 destinations aériennes,
• des infrastructures portuaires massives,
• un marché logistique de 150 milliards de dollars,

Ankara se positionne comme une alternative stratégique dans un contexte mondial instable.

3. L’énergie et les technologies vertes

Hydrogène, offshore, transition énergétique, technologies propres :
les entreprises belges cherchent à se positionner sur les futurs investissements énergétiques turcs.

La Turquie veut réduire sa dépendance énergétique tout en devenant un corridor énergétique régional.

Une dimension politique assumée

La présence personnelle de la Reine Mathilde a été présentée par plusieurs intervenants comme un « signal politique fort ».

Le ministre belge Theo Francken a même souligné que :

« ce n’est pas un détail ».

Selon lui, cette présence démontre l’importance stratégique accordée à la relation avec Ankara.

Les autorités turques ont d’ailleurs insisté sur le caractère « historique » de cette délégation belge, présentée comme l’une des plus importantes jamais reçues dans le cadre d’une mission économique.

Istanbul redevient un carrefour stratégique européen

Au fil des discours, une réalité apparaît clairement :
la Turquie ne veut plus être considérée uniquement comme un voisin de l’Europe.

Elle veut être reconnue comme :

• une puissance industrielle,
• un acteur énergétique,
• une plateforme logistique,
• un partenaire technologique,
• un hub régional incontournable.

Et la Belgique semble désormais prête à approfondir cette relation dans une logique pragmatique et économique.

Dans un contexte où l’Europe cherche à sécuriser :

• ses chaînes d’approvisionnement,
• son industrie,
• ses capacités énergétiques,
• sa compétitivité technologique,

Ankara apparaît de plus en plus comme un partenaire impossible à contourner.

La mission économique belge en Turquie n’était donc pas seulement une mission commerciale.

C’était aussi un signal géopolitique.

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

https://youtu.be/0I_1t0GAcpM

https://youtu.be/Ikci403ZWfY

Belçika Kraliçesi başkanlığında ülkemize gerçekleştirilen Ekonomik Misyon Ziyareti kapsamında, Türkiye–Belçika Sosyal Güvenlik Anlaşmasının Uygulanmasına İlişkin İdari Anlaşmayı Tadil Eden Anlaşma, Genel Müdürümüz Ali Aybey ile Belçika Dışişleri Bakanlığı İkili İlişkiler Genel Müdürü Birgit Stevens tarafından 14 Mayıs 2026 tarihinde Bakanlığımızda imzalandı.

Bu düzenleme, Türkiye ile Belçika arasında yürürlükte bulunan sosyal güvenlik iş birliğinin güncel ihtiyaçlar doğrultusunda daha etkin hale getirilmesini amaçlamaktadır.

Yapılan düzenlemelerin öne çıkan başlıkları:

? Kurumsal güncellemeler
Belçika’da gerçekleştirilen hükümet reformu kapsamında sosyal güvenlik alanındaki bazı kurumların isim ve yapıları değişmiştir. Ek düzenleme ile mevcut anlaşma, güncel kurumsal yapıya uyarlanarak yetkili kurumların açık şekilde tanımlanması sağlanmıştır. Böylece uygulamada yaşanabilecek idari belirsizliklerin önüne geçilmesi hedeflenmektedir.

? Sigorta ve prim sürelerinin dönüştürülmesine ilişkin teknik düzenleme
Türkiye ve Belçika sosyal güvenlik sistemlerinde çalışma ve prim süreleri farklı hesaplama yöntemleriyle değerlendirilmektedir. Yapılan düzenleme ile bu sürelerin hangi esaslara göre dönüştürüleceği açık biçimde belirlenmiştir. Böylece özellikle hizmet birleştirme ve emeklilik işlemlerinde daha standart, öngörülebilir ve şeffaf bir sistem oluşturulmaktadır.

? Elektronik veri paylaşımının güçlendirilmesi
İki ülkenin sosyal güvenlik kurumları arasında elektronik bilgi paylaşımının hukuki ve teknik altyapısı güçlendirilmektedir. Bu gelişme ile:

✔️ İşlem sürelerinin kısalması
✔️ Evrak ve yazışma yükünün azalması
✔️ Bilgi doğrulama süreçlerinin hızlanması
✔️ Hizmet birleştirme işlemlerinin daha etkin yürütülmesi
✔️ Vatandaşların başvurularının daha kısa sürede sonuçlandırılması

beklenmektedir.

Bu gelişme, uluslararası sosyal güvenlik uygulamalarında dijitalleşmenin ve vatandaş odaklı hizmet anlayışının güçlendirilmesi açısından önemli bir adım niteliği taşımaktadır.

https://www.csgb.gov.tr/diabgm/tr/haberler/14062026/

YENIDEN IZLIYELIM https://www.youtube.com/live/B0lTvxsvkYE?si=Dmt16Aclesl58Pbh

Radyo Gar’da “Fikret Aydemir ile 8. GÜN”de bu hafta, eğitimci Sevda Demir ile “öğretmen/öğrenci işleri”ni ve iş insanı Kadir Duran ile “Kraliçe Mathilde başkanlığında Türkiye’ye gerçekleştirilen Belçika Ekonomi Misyon ziyareti”ni konuşacağız… 1SAAT 12 DAKIKA SONRA BASLIYOR 

Haber / yorum klasiği “Fikret Aydemir ile 8.GÜN” her Pazartesi; Avrupa saati ile 18:00-20:00 Türkiye saati ile 19:00-21:00 arası Radyo Gar’da!

Maxime Prévot : “La Belgique considère la Turquie comme un partenaire stratégique majeur”

https://youtu.be/0I_1t0GAcpM

Maxime Prévot : “La Belgique considère la Turquie comme un partenaire stratégique majeur”

L’arrivée de la Reine Mathilde dans la salle du forum économique à Istanbul a immédiatement donné une dimension protocolaire et diplomatique particulière à l’événement. Entourée des ministres belges, des représentants économiques régionaux, des diplomates et des principaux acteurs du monde des affaires, la souveraine belge a été accueillie sous les applaudissements des délégations turques et belges réunies pour cette mission économique royale.

Quelques instants plus tard, les membres du gouvernement belge, parmi lesquels le Vice-Premier ministre et ministre des Affaires étrangères Maxime Prévot, ainsi que le ministre de la Défense et du Commerce extérieur Theo Francken, prenaient place aux côtés du ministre turc du Commerce Prof. Dr. Ömer Bolat pour lancer officiellement le forum économique belgo-turc.

L’image était forte :

la Belgique politique, économique et institutionnelle réunie face à la Turquie dans un contexte international marqué par les recompositions géopolitiques et industrielles.

“Teşekkür ederiz” : Maxime Prévot ouvre son discours sous les applaudissements

Prenant la parole devant plusieurs centaines d’invités, Maxime Prévot a commencé son intervention par quelques mots en turc :

“Au nom de toute notre délégation, permettez-moi de dire : Teşekkür ederiz.”

Une formule simple, mais symbolique, immédiatement saluée dans la salle. Le ministre belge a insisté sur l’accueil chaleureux réservé à la délégation belge, rappelant la réputation d’hospitalité de la Turquie.

Il a également souligné l’importance politique de cette mission économique menée personnellement par la Reine Mathilde :

“Le fait que Sa Majesté la Reine dirige elle-même cette mission n’est pas un détail. Cela montre mieux que n’importe quel discours l’importance que la Belgique accorde à sa relation avec la Turquie.”

Maxime Prévot a rappelé que les relations entre les deux pays reposent sur près de deux siècles de coopération diplomatique, économique et humaine. Mais surtout, il a insisté sur un élément souvent sous-estimé dans les relations bilatérales : la diaspora turque en Belgique.

Selon lui, les communautés belgo-turques constituent aujourd’hui “le fil vivant du partenariat entre les deux pays”. Elles représentent un pont humain, culturel et économique structurant dans les relations entre Bruxelles et Ankara.

Une complémentarité économique assumée

Dans son intervention, Maxime Prévot a détaillé les secteurs jugés prioritaires pour approfondir la coopération entre les deux pays :

transition énergétique et écologique,

aéronautique et spatial,

défense,

logistique et transport,

biotechnologies,

pharmacie,

transformation numérique et Industry 4.0.

Le chef de la diplomatie belge a d’ailleurs directement salué l’écosystème turc de défense et d’innovation, qualifié “d’impressionnant, innovant et compétitif”.

Un signal politique particulièrement important dans le contexte actuel de rapprochement industriel et militaire entre l’Europe et la Turquie.

Des chiffres économiques qui confirment le rapprochement

Maxime Prévot a également rappelé plusieurs indicateurs économiques démontrant l’intensification des relations commerciales :

6,5 milliards d’euros d’exportations belges vers la Turquie en 2025,

5,6 milliards d’euros d’exportations turques vers la Belgique,

la Belgique classée parmi les principaux investisseurs étrangers en Turquie,

un stock d’investissements directs belges estimé à 9,2 milliards d’euros depuis 2002.

Le ministre belge a aussi mis en avant la montée des investissements turcs en Belgique, citant notamment :

l’investissement industriel de Şişecam à Lommel,

les projets de recyclage plastique de CIMPET à Anvers.

Pour Bruxelles, la relation économique devient désormais “forte, mature et dynamique dans les deux directions”.

Recherche, innovation et technologie : le nouveau terrain stratégique

Maxime Prévot a également insisté sur un autre volet moins médiatisé mais fondamental : la coopération scientifique.

La Belgique et la Turquie collaborent actuellement sur près de 300 projets Horizon Europe, faisant de la Belgique l’un des principaux partenaires européens de la Turquie en matière de recherche et d’innovation.

Cette coopération technologique apparaît de plus en plus comme un pilier stratégique du rapprochement belgo-turc, notamment dans :

l’innovation industrielle,

les technologies vertes,

l’intelligence artificielle,

les technologies duales civiles et militaires.

Les signatures de contrats : moment central de la mission

L’un des moments les plus symboliques du forum fut la séquence de signatures officielles organisée devant la Reine Mathilde.

Sous les regards des délégations et des médias, plusieurs accords et partenariats économiques ont été signés entre acteurs belges et turcs, en présence de :

Prof. Dr. Ömer Bolat,

Theo Francken,

Maxime Prévot.

Cette séquence protocolaire illustrait concrètement l’objectif central de la mission : transformer le rapprochement diplomatique en partenariats industriels et commerciaux tangibles.

L’atmosphère dans la salle traduisait clairement une volonté commune d’accélérer les coopérations dans :

la défense,

la logistique,

les infrastructures,

les technologies vertes,

les industries stratégiques.

Une sortie de salle hautement symbolique

À l’issue des discours et des signatures, la sortie de la Reine Mathilde entourée des responsables politiques belges et turcs a été particulièrement remarquée.

Entre poignées de mains, échanges diplomatiques et discussions avec les représentants des entreprises, cette scène résumait l’esprit général de cette mission économique royale :

un rapprochement politique, économique et stratégique assumé entre la Belgique et la Turquie.

Au-delà des annonces économiques, cette journée à Istanbul aura surtout confirmé une évolution plus profonde :

la Turquie devient progressivement un partenaire géoéconomique central dans la réflexion stratégique européenne, tandis que la Belgique cherche à se positionner activement dans cette nouvelle architecture régionale.

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Forum économique belgo-turc : Ankara veut transformer le partenariat avec la Belgique en alliance stratégique européenne

BOLAT a parlé :

https://youtu.be/Ikci403ZWfY

Forum économique belgo-turc : Ankara veut transformer le partenariat avec la Belgique en alliance stratégique européenne

À Istanbul, le ton était clair dès l’ouverture du Belgian Economic Mission Forum : la Turquie ne veut plus être perçue uniquement comme un partenaire commercial périphérique de l’Europe, mais comme un pilier industriel, logistique et géostratégique incontournable pour l’Union européenne.

Devant la Reine Mathilde, les ministres belges, les représentants économiques régionaux et des centaines d’entrepreneurs, Ankara a multiplié les messages destinés autant au monde des affaires qu’aux capitales européennes : dans un monde marqué par les guerres, les tensions géopolitiques et la fragmentation des chaînes d’approvisionnement, la Turquie veut apparaître comme la nouvelle plateforme de stabilité industrielle aux portes de l’Europe.

Le message central du forum était résumé dans une formule répétée à plusieurs reprises :

« Closer, greener, safer ». Une Turquie plus proche, plus verte et plus sûre pour l’Europe.

Une mission économique belge à forte portée géopolitique

La présence de la Reine Mathilde à la tête de cette mission économique royale donne à l’événement une portée diplomatique particulière. Les autorités turques ont d’ailleurs insisté sur le caractère “historique” de cette visite, présentée comme la plus importante délégation économique étrangère reçue récemment par Ankara.

Le ministre turc du Commerce, Prof. Dr. Ömer Bolat, a ouvert son intervention en saluant personnellement la Reine Mathilde ainsi que l’ensemble des représentants politiques et économiques belges présents à Istanbul. Il a insisté sur le fait que cette mission intervenait quatorze ans après la précédente mission économique belge de haut niveau menée en Turquie lors de la visite du prince héritier Philippe en 2012.

Ömer Bolat a surtout replacé cette coopération dans un contexte mondial profondément transformé :

tensions géopolitiques,

protectionnisme croissant,

guerre en Ukraine,

vulnérabilité des chaînes logistiques mondiales,

compétition industrielle accrue entre grandes puissances.

Selon le ministre turc, les partenaires fiables et les économies résilientes ne sont désormais plus “une option mais une nécessité”. Dans cette logique, Ankara cherche clairement à positionner la Turquie comme un partenaire stratégique indispensable pour l’Europe.

L’intervention d’Ömer Bolat : la Turquie comme puissance industrielle régionale

Durant son discours, le ministre turc du Commerce a longuement détaillé les ambitions économiques et industrielles de la Turquie.

Il a rappelé plusieurs chiffres majeurs :

une économie évaluée à 1,6 trillion de dollars,

la 16e économie mondiale,

un accès direct à un marché de plus de 1,3 milliard de consommateurs,

719 entreprises belges présentes en Turquie,

près de 5 milliards de dollars d’investissements belges en Turquie,

750 millions de dollars d’investissements turcs en Belgique.

Ömer Bolat a également insisté sur l’objectif fixé par Ankara : faire passer les échanges commerciaux bilatéraux de 9,3 milliards à 15 milliards de dollars.

Mais au-delà des chiffres, le discours visait surtout à repositionner la Turquie comme une plateforme industrielle et logistique majeure pour l’Europe.

Le ministre a particulièrement mis en avant :

Défense et industrie militaire

plus de 10 milliards de dollars d’exportations dans la défense,

une croissance multipliée par quarante en vingt ans,

la Turquie désormais classée 11e exportateur mondial d’armement.

Logistique et transport

un marché logistique de 150 milliards de dollars,

58 aéroports,

247 millions de passagers annuels,

356 destinations aériennes internationales,

80 vols passagers et 14 vols cargo hebdomadaires entre la Belgique et la Turquie.

Industrie et numérique

Le ministre a aussi souligné la montée en puissance du secteur technologique turc :

marché ICT de 40 milliards de dollars,

plus de 240.000 professionnels du numérique,

accélération des applications Industry 4.0 dans l’industrie turque.

Énergie et transition verte

Ömer Bolat a insisté sur les opportunités offertes aux entreprises belges dans :

l’éolien offshore,

l’hydrogène,

les technologies propres,

la sécurité énergétique,

les sciences de la vie et la pharmacie.

La Turquie se vend comme “l’usine stratégique” aux portes de l’Europe

Le film de présentation diffusé au forum insistait fortement sur la notion de “supply chain security” européenne via la Turquie.

L’axe logistique reliant Anvers au Bosphore a été présenté comme une colonne vertébrale stratégique pour l’énergie, les matières premières et l’industrie européenne.

Le message d’Ankara est clair :

la Turquie veut devenir l’extension industrielle et logistique naturelle de l’Europe dans un monde de plus en plus fragmenté.

Modernisation de l’Union douanière : Ankara interpelle l’Union européenne

Durant son intervention, Ömer Bolat a également adressé un message politique direct à Bruxelles.

Le ministre turc a plaidé pour une modernisation rapide de l’Union douanière UE-Turquie, estimant que les règles actuelles ne correspondent plus aux réalités économiques modernes.

Ankara considère que :

les chaînes de valeur européennes et turques sont déjà profondément intégrées,

exclure la Turquie des nouvelles politiques industrielles européennes serait une erreur stratégique,

la coopération UE-Turquie doit évoluer vers un partenariat économique plus structuré et plus équilibré.

Le ministre a d’ailleurs remercié explicitement la Belgique pour son soutien concernant la modernisation de cette Union douanière.

Istanbul comme symbole du nouveau rapprochement Europe–Turquie

Ce forum économique dépasse largement le simple cadre commercial.

Il illustre une recomposition géoéconomique plus profonde :

la Turquie cherche à devenir indispensable à l’Europe,

l’Europe cherche à sécuriser ses chaînes industrielles,

la Belgique tente de positionner ses entreprises dans cette nouvelle architecture régionale.

Derrière les contrats et les rencontres diplomatiques, cette mission économique royale révèle surtout une réalité nouvelle :

les relations entre Bruxelles et Ankara entrent progressivement dans une phase beaucoup plus stratégique, industrielle et géopolitique.

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

La Mission économique belge en Turquie a officiellement débuté à Istanbul dans une atmosphère où diplomatie, industrie, défense et géopolitique se sont entremêlées.

La séance d’ouverture a réuni les principaux représentants diplomatiques et économiques belges actifs en Turquie, sous le regard des délégations régionales, des entreprises belges et des autorités présentes dans le cadre du Belgian Economic Mission to Türkiye (BEM Türkiye).

L’ouverture officielle fut assurée par :

            Tim Van Anderlecht, Consul général de Belgique à Istanbul ; PUIS 

• S.E. Hendrik Van de Velde, Ambassadeur de Belgique en Turquie ;

• Peter Verplancken, Trade & Investment Commissioner pour la Flandre à Istanbul (Flanders Investment & Trade – FIT) ;

• Gérard Seghers, Conseiller économique et commercial pour la Wallonie à Istanbul (AWEX) ;

• Stefano Missir di Lusignano, Représentant général de la Région de Bruxelles-Capitale à Istanbul (hub.brussels).

• et L’attaché de défense belge

La soirée s’est poursuivie par un cocktail networking organisé dans le foyer, permettant aux entreprises belges et turques d’échanger directement autour des opportunités de coopération économique.

Un message clair : la Turquie devient stratégique pour l’Europe

Le discours de l’ambassadeur Hendrik Van de Velde a donné le ton de cette mission.

Selon lui, la Turquie n’est plus simplement un voisin commercial de l’Union européenne, mais un maillon central des chaînes de valeur européennes.

Avec :

• plus de 100 milliards de dollars d’exportations turques vers l’UE ;

• près de 1,2 million d’emplois liés aux entreprises européennes implantées en Turquie ;

• plus de 13 milliards d’euros d’échanges commerciaux belgo-turcs ;

la Turquie apparaît désormais comme un partenaire industriel stratégique pour l’Europe.

Le diplomate belge a insisté sur :

• la réorganisation des chaînes d’approvisionnement mondiales ;

• la montée du “friendshoring” ;

• les enjeux d’autonomie stratégique européenne ;

• la nécessité de moderniser l’Union douanière UE–Turquie.

Le message était limpide :

l’intégration économique entre l’Europe et la Turquie est désormais une question de résilience stratégique.

Les Régions belges veulent accélérer leur présence en Turquie

Les représentants des trois régions économiques belges ont ensuite détaillé leur lecture du marché turc.

Flandre : industrie et technologie

Peter Verplancken (FIT) a reconnu les défis actuels :

• inflation élevée ;

• volatilité monétaire ;

• pression sur les coûts ;

• tensions géopolitiques.

Mais selon lui, cette période crée également une fenêtre d’opportunité.

Les industriels turcs recherchent :

• de nouvelles technologies ;

• des partenaires européens ;

• des gains de productivité ;

• une meilleure connectivité internationale.

Wallonie : le facteur humain reste central

Gérard Seghers (AWEX) a rappelé une réalité souvent méconnue des entreprises européennes :

« En Turquie, on ne fait pas du business avec des entreprises, mais avec des personnes. »

Selon lui, la confiance, les relations humaines et les réseaux restent fondamentaux dans la culture des affaires turque.

Il a également salué le travail des équipes économiques belges présentes à :

• Istanbul,

• Ankara,

• Izmir,

• Eskişehir,

• Antalya.

Bruxelles : comprendre la Turquie au-delà des chiffres

Stefano Missir di Lusignano (hub.brussels) a insisté sur la nécessité d’aller au-delà des indicateurs macroéconomiques.

Selon lui :

• inflation,

• accès au crédit,

• taux de change,

• coûts opérationnels

ne peuvent être analysés isolément.

Comprendre la Turquie implique aussi de comprendre :

• sa position géopolitique ;

• ses ambitions industrielles ;

• son rôle régional ;

• sa capacité d’adaptation.

Il a comparé l’économie turque à une course de Formule 1 :

« Il ne suffit pas de regarder son tableau de bord. Il faut regarder toute la piste. »

Défense et industrie militaire : le nouveau pilier du partenariat

L’un des éléments les plus marquants du panel fut la présence assumée de la défense belge au cœur de la mission économique.

L’attaché de défense belge a expliqué que :

• l’industrie turque de défense compte plus de 3.500 entreprises ;

• la Turquie a développé son autonomie stratégique après les sanctions de 1974 ;

• le pays dispose aujourd’hui d’un écosystème industriel militaire complet.

Les opportunités évoquées :

• supply chain défense ;

• production de munitions ;

• textile militaire ;

• partenariats technologiques ;

• aéronautique ;

• drones ;

• production industrielle.

La Belgique observe désormais la Turquie non seulement comme un marché, mais aussi comme une capacité industrielle stratégique pour l’Europe.

Une mission économique à forte dimension géopolitique

Ce lancement du BEM Türkiye confirme une évolution importante :

les missions économiques belges deviennent de plus en plus des missions de positionnement stratégique.

Les cinq grands axes de cette mission :

• transition énergétique ;

• défense et aéronautique ;

• ports et logistique ;

• pharmaceutique et biotechnologies ;

• technologies numériques,

illustrent la volonté belge de s’insérer dans les nouvelles dynamiques industrielles eurasiatiques.

Dans un contexte de fragmentation mondiale, la Turquie apparaît désormais pour Bruxelles comme :

• une plateforme industrielle ;

• un corridor énergétique ;

• un hub logistique ;

• un partenaire stratégique incontournable entre Europe, Asie et Moyen-Orient.

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner
Diplomatie économique & Relations internationales

Que pense réellement l’armée belge de la Mission Économique Belge (BEM) en Turquie ?

Derrière les discours diplomatiques et économiques de la Mission économique belge en Turquie se cache une réalité beaucoup plus stratégique : Bruxelles commence progressivement à considérer Ankara non plus uniquement comme un partenaire commercial, mais comme un acteur industriel et militaire devenu incontournable dans le nouvel échiquier sécuritaire européen.

La présence même d’un attaché de défense et de représentants liés au secteur militaire dans une mission économique officielle belge constitue déjà un signal politique fort. Il y a encore quelques années, associer industrie de défense et diplomatie économique dans une mission royale aurait été politiquement sensible en Belgique. Aujourd’hui, le contexte géopolitique a totalement changé.

https://youtu.be/5xPdlI2JPts

La guerre en Ukraine a modifié la lecture stratégique belge

Depuis l’invasion russe de l’Ukraine, les capitales européennes ont brutalement redécouvert plusieurs réalités :

• l’Europe manque de capacités de production militaire ;

• les stocks de munitions sont insuffisants ;

• les délais de livraison industriels européens sont devenus extrêmement longs ;

• la dépendance stratégique vis-à-vis des États-Unis reste massive.

Dans ce contexte, la Turquie attire désormais l’attention de nombreuses armées européennes, y compris la Défense belge.

Ankara possède aujourd’hui un écosystème militaire extrêmement développé :

• drones ;

• électronique militaire ;

• blindés ;

• textile tactique ;

• munitions ;

• naval ;

• cybersécurité ;

• technologies duales.

Avec plus de 3 500 entreprises actives dans le secteur, la Turquie est devenue l’un des rares pays de l’OTAN capables de produire rapidement et à grande échelle.

Ce que l’armée belge voit positivement

1. Une capacité industrielle réelle

Le point qui impressionne le plus les observateurs européens est la vitesse de production turque.

Alors que certaines commandes européennes nécessitent parfois plusieurs années d’attente, la Turquie conserve encore des capacités industrielles disponibles.

Pour une Europe en réarmement accéléré, cela représente un avantage considérable.

2. Une industrie “combat proven”

Le terme revient constamment dans les échanges militaires : combat proven.

Les équipements turcs ont été utilisés :

• en Syrie ;

• en Libye ;

• au Haut-Karabakh ;

• en Irak ;

• dans différentes opérations anti-terroristes.

Autrement dit : les systèmes turcs ont été testés en conditions réelles.

Cela intéresse fortement les états-majors européens.

3. Le modèle d’autonomie stratégique turc

L’armée belge observe aussi la manière dont la Turquie a construit son autonomie industrielle après les sanctions internationales liées à Chypre en 1974.

Pour plusieurs analystes européens, Ankara a réussi ce que beaucoup de pays européens tentent aujourd’hui :

• développer une industrie nationale ;

• réduire la dépendance extérieure ;

• intégrer startups, universités et groupes industriels ;

• accélérer l’innovation militaire.

Mais les réserves restent importantes

La relation n’est toutefois pas dénuée de méfiances.

Propriété intellectuelle

Certaines entreprises européennes restent prudentes concernant :

• la protection technologique ;

• les transferts de savoir-faire ;

• les risques de reproduction industrielle.

Licences d’exportation

Même si plusieurs intervenants reconnaissent une amélioration récente, la question des exportations reste sensible.

Les changements géopolitiques rapides de la région peuvent parfois compliquer certains partenariats.

Position géopolitique autonome de la Turquie

La Turquie reste un allié OTAN… mais avec une politique étrangère indépendante :

• relation avec la Russie ;

• autonomie diplomatique ;

• ambitions régionales ;

• doctrine stratégique propre.

À Bruxelles, cela suscite à la fois intérêt et prudence.

Le cas Baykar : le symbole du changement

La visite de Baykar pendant la mission est probablement l’illustration la plus forte de cette évolution.

Baykar est devenu en quelques années un symbole mondial :

• drones Bayraktar ;

• succès opérationnels ;

• exportations internationales ;

• montée en puissance technologique turque.

Le fait qu’une délégation économique belge de haut niveau visite officiellement l’entreprise montre que la Belgique ne considère plus l’industrie de défense turque comme périphérique, mais comme un partenaire potentiel dans certains segments stratégiques.

Une mutation silencieuse de la vision belge

En réalité, cette mission révèle quelque chose de plus profond :

L’Europe entre progressivement dans une logique de réindustrialisation sécuritaire.

Et dans cette nouvelle architecture :

• la Turquie devient un hub industriel militaire régional ;

• la Belgique cherche des partenariats pragmatiques ;

• les considérations économiques et sécuritaires fusionnent de plus en plus.

Il y a encore dix ans, les relations Belgique-Turquie étaient principalement abordées sous l’angle migratoire ou diplomatique.

Aujourd’hui, elles se déplacent aussi vers :

• la défense ;

• l’industrie stratégique ;

• la souveraineté technologique ;

• les chaînes d’approvisionnement militaires.

C’est probablement le véritable message politique caché derrière cette Mission Économique Belge en Turquie.

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

LE DISCOURS DE L'ATTACHE DE LA DEFENSE DANI BEERINCKX

« Les opportunités pour l’industrie belge de la défense ici, en Turquie »

« Merci Tim pour cette question. Je dirais qu’il y a encore cinq ans, il aurait été impensable qu’un attaché de défense participe à une table ronde lors d’une mission économique. Cela montre déjà à quel point la réalité géopolitique et l’état d’esprit stratégique ont changé aujourd’hui. La géopolitique joue désormais un rôle central.

Mais pour comprendre la Turquie, il faut remonter à plus de cinquante ans. En 1974, après l’intervention turque à Chypre, la Turquie a subi d’importantes sanctions internationales. Cela a constitué un véritable électrochoc pour Ankara. C’est à partir de ce moment-là qu’a commencé la volonté turque de construire une autonomie stratégique et industrielle dans le domaine de la défense.

En Belgique et en Europe, ce réveil stratégique est arrivé beaucoup plus récemment, il y a environ quatre ans, avec l’invasion de l’Ukraine par la Russie.

Qu’est-ce que cela signifie concrètement ? Lorsque vous venez en Turquie aujourd’hui, vous découvrez un écosystème de défense extrêmement développé. Cet écosystème regroupe plus de 3 500 entreprises, allant de grands groupes comme Aselsan, qui compte plus de 15 000 employés, jusqu’à de nombreuses start-ups innovantes.

On peut donc dire que l’industrie de défense turque constitue, pour certains d’entre nous, un modèle intéressant à observer.

Au cours des prochains jours, les participants qui visiteront les entreprises du secteur entendront souvent deux expressions : “indigenous” et “combat proven”.

“Indigenous”, car les Turcs sont particulièrement fiers de concevoir et produire eux-mêmes leurs équipements militaires.

“Combat proven”, parce qu’une grande partie du matériel utilisé par les forces armées turques a été testée en conditions réelles d’opérations.

Ce que vous trouverez ici, c’est donc un écosystème mature, structuré et capable de produire des équipements de qualité.

Où se situent les opportunités ?

D’abord dans les partenariats technologiques.

Ensuite dans l’intégration des chaînes d’approvisionnement.

Et enfin dans les capacités de production.

Aujourd’hui, si vous souhaitez commander certaines munitions ou équipements militaires en Europe, les délais peuvent parfois dépasser dix ans. En Turquie, il existe encore une capacité industrielle importante permettant de produire rapidement.

Évidemment, faire des affaires en Turquie comporte aussi certains risques. Par le passé, la question du respect de la propriété intellectuelle ou celle des licences d’exportation suscitaient des inquiétudes chez plusieurs entreprises étrangères.

Mais je pense qu’aujourd’hui, notamment sur les licences d’exportation, les choses ont considérablement évolué.

Je préfère toujours regarder les exemples positifs.

Lorsque l’on voit des entreprises solides comme ABC, John Cockerill Defense ou encore d’autres sociétés belges actives en Turquie depuis plusieurs années avec des résultats positifs, cela montre qu’une coopération durable est possible.

Je peux également citer l’entreprise textile SUN, qui fabrique les vêtements des forces armées belges. Toute la partie protection intégrée dans ces équipements est produite ici en Turquie, chez Ipeks Savunma, depuis déjà plusieurs années.

Personnellement, j’en suis convaincu : il existe de réelles opportunités en Turquie. Et je pense que les entreprises qui ont visité Baykar aujourd’hui ont pu le constater elles-mêmes. »

« Merci beaucoup.

Merci Dani. Merci également à nos trois autres intervenants pour leurs analyses très concrètes.

Je reconnais beaucoup de visages familiers dans la salle, et je sais qu’il existe ici, parmi le public, encore davantage d’expertise sur la Turquie que sur cette scène.

Il est donc temps de commencer le networking et d’échanger entre vous.

Dans quelques instants, le premier événement de réseautage débutera dans la salle voisine… »

Mission économique royale belge en Turquie : Bruxelles veut transformer le Bosphore en passerelle stratégique

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Sur les eaux du Bosphore, entre l’Europe et l’Asie, la délégation bruxelloise de la Mission économique royale belge en Turquie a donné le ton : cette mission ne sera pas une simple opération protocolaire. Derrière les discours, une volonté claire se dessine : repositionner Bruxelles dans les grands flux économiques internationaux à travers la Turquie, devenue l’un des carrefours géostratégiques les plus sensibles de la région.

https://youtu.be/61MHkC5ahNE?si=1ZrRsUgozAp1rEqn

Autour de cette mission présidée par Sa Majesté la Reine Mathilde, plusieurs figures politiques et institutionnelles belges étaient présentes : le Vice-Premier ministre et ministre des Affaires étrangères Maxime Prévot, le ministre de la Défense et du Commerce extérieur Theo Francken, le ministre-président bruxellois Boris Dilliès, ainsi que les représentants régionaux flamands et wallons. À leurs côtés : FIT, AWEX et hub.brussels, les trois bras économiques régionaux belges.

Mais à Istanbul, c’est surtout la délégation bruxelloise qui a voulu imprimer sa marque.

Le Bosphore comme symbole du nouveau commerce mondial

Le premier à prendre la parole fut Stefano Missir di Lusignano, représentant général de la Région de Bruxelles-Capitale à Istanbul. Son discours a rapidement quitté le terrain diplomatique classique pour entrer dans une lecture géoéconomique beaucoup plus large.

Face au Bosphore, il rappelle que l’on ne parle plus ici de commerce international de manière abstraite :

« À Istanbul, on ne parle pas du commerce mondial. On le touche des mains. »

Le message est clair : la Turquie n’est plus seulement un marché émergent périphérique. Elle est devenue une infrastructure stratégique mondiale.

Le représentant bruxellois insiste sur la densité logistique exceptionnelle du détroit, où transitent céréales ukrainiennes, porte-conteneurs internationaux, flux énergétiques et corridors commerciaux reliant mer Noire, Méditerranée, Europe et Asie.

En filigrane, un sous-entendu géopolitique apparaît : celui qui contrôle ou influence ces routes commerciales contrôle une partie du futur économique régional.

Boris Dilliès : « Bruxelles doit redevenir une capitale compétitive »

Le discours du ministre-président bruxellois Boris Dilliès marque probablement le moment politique central de cette soirée.

Dans une intervention très orientée vers l’économie réelle et la compétitivité, Boris Dilliès établit un parallèle direct entre Bruxelles et Istanbul : deux villes-carrefours, ouvertes, internationales et construites sur la circulation des idées, des talents et des échanges.

Mais derrière les formules diplomatiques, le diagnostic est lucide :

« Les prochaines années ne seront pas faciles. »

Le ministre-président reconnaît implicitement les difficultés structurelles auxquelles Bruxelles fait face : pression budgétaire, compétitivité affaiblie, lourdeurs administratives, image internationale parfois dégradée.

Sa réponse repose sur plusieurs axes :

• simplification administrative ;

• soutien renforcé aux PME et indépendants ;

• réorientation des dépenses publiques vers l’investissement ;

• renforcement de l’innovation ;

• développement de zones économiques stratégiques.

Il cite notamment les projets autour du site Audi Forest et de la zone du Port de Bruxelles, présentés comme futurs pôles de redéploiement industriel et logistique.

Le message adressé aux investisseurs internationaux est direct : Bruxelles veut redevenir un territoire attractif pour le capital, l’innovation et les entreprises.

Derrière les discours, une bataille économique régionale belge

L’un des moments les plus révélateurs de la soirée survient lorsque Boris Dilliès évoque, avec humour, la taille de la délégation bruxelloise :

« Nous sommes plus nombreux que les Wallons. »

La phrase fait sourire la salle, mais elle traduit une réalité belge bien connue : derrière l’unité officielle des missions économiques, les Régions se livrent également une compétition permanente pour attirer investissements, contrats et visibilité internationale.

Bruxelles était venue en force :

• plus de 90 participants ;

• près de 50 entreprises ;

• une importante délégation hub.brussels ;

• plusieurs équipes sectorielles dédiées à l’investissement et au networking.

La stratégie semble assumée : utiliser la Turquie comme porte d’entrée vers des marchés plus larges reliant Europe, Moyen-Orient, Caucase et Asie centrale.

hub.brussels veut transformer les entreprises bruxelloises en ambassadeurs économiques

La CEO de hub.brussels, Isabelle Grippa, ainsi que les équipes internationales de l’agence, ont joué un rôle central dans l’organisation de la séquence bruxelloise.

L’objectif affiché dépasse largement la simple mission commerciale ponctuelle.

hub.brussels cherche désormais à construire :

• des réseaux durables ;

• des implantations stratégiques ;

• des partenariats industriels ;

• des collaborations technologiques ;

• des flux d’investissements bilatéraux.

Le discours final adressé aux entrepreneurs résume parfaitement cette approche :

« Vous êtes aussi des ambassadeurs de Bruxelles. »

Autrement dit : dans un monde fragmenté par les tensions géopolitiques, les entreprises deviennent elles-mêmes des instruments de diplomatie économique.

La Turquie devient incontournable pour l’Europe

Cette mission intervient dans un contexte international particulièrement sensible.

La Turquie apparaît aujourd’hui comme :

• un hub énergétique ;

• un corridor logistique ;

• un acteur industriel majeur ;

• une plateforme de production stratégique ;

• un partenaire militaire et technologique croissant.

Pour la Belgique et particulièrement Bruxelles l’enjeu est donc double :

1. préserver sa place dans les chaînes de valeur internationales ;

2. éviter un décrochage économique face aux nouvelles recompositions eurasiatiques.

Le choix du Bosphore pour lancer cette mission n’avait donc rien d’anodin.

Entre les lumières d’Istanbul et les cargos traversant le détroit, un message discret mais fondamental était envoyé :

Le centre de gravité économique mondial continue lentement de se déplacer vers l’Est. Bruxelles tente désormais de s’y reconnecter.

Par Kadir Duran  Bruxelles Korner

Il y a des nouvelles qui passent. Qui glissent dans le flux, absorbées par l'actualité du jour, noyées sous d'autres urgences. Celle-là méritait qu'on s'y arrête.

ING Belgique a versé 1,6 million d'euros au parquet de Bruxelles. Une transaction pénale. Un accord silencieux. Une porte de sortie soigneusement négociée pour éviter le procès dans un dossier de blanchiment qui porte, en filigrane, le nom de Didier Reynders ancien commissaire européen, figure tutélaire d'une certaine idée de la puissance belge à Bruxelles.

À première lecture, le schéma paraît ordinaire. Presque mécanique. Une banque transige, paye, et tourne la page. Mais à y regarder de plus près, ce qui se révèle est autrement plus troublant : la cartographie d'un système où les grandes institutions financières ne subissent plus la justice , elles la négocient.

Le premier rempart avait des failles

Ce que le parquet reproche à ING n'est pas d'avoir orchestré le crime. La banque n'est pas accusée d'avoir voulu blanchir quoi que ce soit. Le reproche est plus insidieux, et en un sens plus grave : elle n'a pas regardé. Ou pas assez tôt. Ou pas assez fort.

Des signalements tardifs d'opérations suspectes. Des flux financiers atypiques  en espèces, pour partie. Et surtout, la gestion d'un client dit « politiquement exposé » un PEP, dans le jargon de la compliance  sans le niveau de vigilance renforcée qu'impose pourtant la réglementation européenne.

Dans l'architecture de lutte contre le blanchiment construite depuis des décennies à Bruxelles et à Strasbourg, ce type de manquement n'est pas une broutille administrative. Il touche au principe même qui justifie l'existence de ces obligations : la banque est le premier rempart. Pas un intermédiaire passif qui traite les flux sans s'interroger sur leur origine. Le gardien. Celui qui doit dire non, ou au moins lever la main.

Ici, la main s'est levée mais trop tard.

1,6 million d'euros : sanction ou calcul ?

Le montant fait sourire certains. À l'échelle d'ING, groupe de dimension mondiale dont les revenus annuels se chiffrent en milliards, 1,6 million d'euros représente moins qu'un incident de trésorerie. Une ligne dans un tableau de bord trimestriel.

Mais ce serait mal lire la nature de la transaction que de la réduire à son montant.

Une transaction pénale de ce type accomplit trois choses simultanément. Elle éteint le risque judiciaire immédiat — le procès n'aura pas lieu, les avocats rentrent chez eux. Elle évite surtout la scène publique : un prétoire, des audiences, des témoignages, des documents versés au dossier, des journalistes dans la salle. Et elle referme, aussi vite que possible, un épisode sensible pour la réputation d'un établissement dont le fonds de commerce repose précisément sur la confiance.

Ce n'est donc pas une sanction au sens plein. C'est un choix. Rationnel, froid, calculé. La désescalade comme stratégie.

Pas coupable  mais pas tout à fait innocent

Le paradoxe de la transaction pénale tient dans cette formulation que les juristes connaissent bien et que le grand public perçoit rarement dans toute sa subtilité : elle ne constitue pas une reconnaissance de culpabilité.

ING n'a pas plaidé coupable. ING a payé pour ne pas avoir à plaider du tout.

Mais voilà ce que cette décision dit, en creux : le risque d'être condamné était jugé suffisamment réel, suffisamment sérieux, pour qu'il vaille mieux payer maintenant que de se battre devant un tribunal. C'est toute l'ambiguïté de ces mécanismes modernes de règlement des contentieux pénaux. Juridiquement neutres — aucune culpabilité formelle inscrite nulle part. Mais politiquement et symboliquement, d'une lourdeur considérable.

Quand une banque paye 1,6 million d'euros pour éviter un procès, elle dit quelque chose. Elle ne le dit pas à voix haute. Mais elle le dit.

Le dossier, lui, reste ouvert

La banque sort du cadre. L'homme, lui, y reste.

Didier Reynders demeure au cœur des investigations. L'ancien vice-premier ministre, l'ancien ministre des Affaires étrangères, l'ancien commissaire européen à la Justice — celui-là même qui était censé piloter l'État de droit à l'échelle du continent — continue de faire l'objet d'une instruction judiciaire dont les contours exacts restent, pour l'heure, largement dans l'ombre.

C'est là que se joue désormais l'essentiel. Quelle qualification pénale pour les faits reprochés ? Quelle chaîne de responsabilités individuelles ? Et plus largement : quel impact politique pour un dossier qui touche une figure qui a incarné, pendant des décennies, une certaine idée de la respectabilité institutionnelle belge et européenne ?

Ces questions ne se règlent pas par transaction.

Une justice à deux vitesses ?

Ce type d'affaire met en lumière une réalité que les juristes débattent depuis longtemps, mais que le citoyen ressent de façon souvent diffuse, sans toujours parvenir à la nommer.

D'un côté, les institutions. Elles négocient. Elles transigent. Elles paient et elles sortent. Rapidement, discrètement, sans que personne ne soit jamais formellement responsable de quoi que ce soit.

De l'autre, les individus. Ils restent. Exposés. Dans la durée d'une instruction qui s'étire, dans l'incertitude d'un dénouement qui tarde.

La question n'est pas morale  ou pas seulement. Elle est systémique. Le modèle actuel de lutte contre le blanchiment repose-t-il davantage sur la régulation des flux financiers que sur la responsabilité réelle des acteurs ? Dissuade-t-il vraiment, ou apprend-il aux plus grandes institutions à intégrer le coût de la défaillance dans leur gestion du risque ?

Ce qui reste en balance

Au-delà du cas ING, au-delà même du nom de Reynders, cette affaire révèle une tension plus profonde qui traverse tout le droit pénal financier contemporain.

Entre l'efficacité des transactions négociées et la nécessité d'un procès public. Entre la gestion discrète des crises institutionnelles et l'exigence de transparence que l'État de droit est supposé garantir. Entre une finance régulée qui apprend à composer avec ses propres manquements, et une classe politique exposée qui attend, elle, que la justice tranche.

La banque a payé pour sortir du cadre.

La justice, elle, n'a pas encore rendu son dernier mot.

Et dans ce type de dossier ceux qui mêlent argent, pouvoir, Europe, et silence , ce qui se joue dépasse toujours les montants affichés.

C'est la crédibilité du système qui est en balance.

Bruxelles Korner,  Kadir Duran Chronique indépendante sur les affaires politiques, judiciaires et institutionnelles à Bruxelles

Selçuklu’nun önemli turizm lokasyonu olan Konya Tropikal Kelebek Bahçesi’nde kelebeklerin renkli dünyasında ziyaretçiler ağırlanırken çocuklara yönelik eğitici ve eğlenceli etkinlikler de düzenleniyor. Avrupa’nın en büyük tropikal kelebek uçuş alanlarından biri olma özelliğine sahip olan bahçe, hafta sonu etkinlikleri ile minik ziyaretçilerin doğayla bağ kurmalarına katkı sağlıyor. Bahçe bünyesinde yer alan Doğa Eğitim Sınıfı’nda gerçekleştirilen etkinlikler kapsamında çocuklar; boyama ve canlı tanıma etkinlikleri ile doğa eğitimlerine katılma fırsatı buluyor.

Etkinlik programında yer alan boyama atölyesinde çocuklar, doğanın renklerinden ilham alarak kendi çalışmalarını oluştururken; “Dal Böceği ile Tanışma” etkinliğinde doğanın en dikkat çekici canlılarından biri olan dal böceklerini yakından inceleme imkânı elde ediyor. Uzman biyologlar eşliğinde gerçekleştirilen doğa eğitimlerinde ise ekosistem, biyolojik çeşitlilik ve canlıların yaşam döngüleri hakkında bilgilendirmeler yapılıyor.

Başkan Pekyatırmacı: “Bahçemizde çocuklarımız için eğlenceli bir öğrenme deneyimi sunuyoruz”

Konya Tropikal Kelebek Bahçesi’nin Konya turizminde önemli bir yere sahip olduğunu vurgulayan Ahmet Pekyatırmacı, “Bahçemizde yıl boyunca yurt içinden ve yurt dışından binlerce ziyaretçiyi ağırlamayı sürdürüyoruz. Artan ziyaretçi ilgisine paralel olarak minik misafirlerimiz için renkli, eğlenceli ve öğretici etkinlikler düzenleyerek onlara eşsiz bir öğrenme deneyimi sunuyoruz. Çocuklarımız burada doğayla iç içe, huzurlu ve keyifli vakit geçirirken aynı zamanda kelebeklerin büyüleyici yaşam döngüsünü yakından tanıma fırsatı buluyor. Bu özel atmosferi keşfetmeleri için tüm ziyaretçilerimizi ve çocuklarımızı bahçemize davet ediyoruz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

3 MAYIS 1944

Bir fikrin kurşuna dizilmeden önce mahkemeye çıkarıldığı gün.

Bruxelles Korner / Kadir Duran 

Hüseyin Nihal Atsız’ın kaynaklı, . “Türkçülük bir kan meselesi değil, bir şuur meselesidir.”Kaynak: Türkçülüğün Esasları üzerine yazıları ve makaleleri

Söz, her zaman önce söz olarak başlar. Sonra suçlamaya dönüşür. Sonra davaya. Sonra sokağa dökülür. Ve en sonunda devlet devreye girer. Çünkü devlet, sokağı hiçbir zaman boş bırakmaz.

1944 Türkiye'si bunu biliyor. Hissediyor. İçeride ideolojiler birbirinin boğazına sarılmış, dışarıda Avrupa yanıyor. Sabahattin Ali bir tarafta: öğretmen, yazar, devlet söylemine alerjik bir zihin. Öte yanda Nihal Atsız: Türkçülüğü din gibi yaşayan, düşmanını asla yarım bırakmayan biri. Bu iki adam aynı dili konuşuyor , Türkçe ama birbirlerini hiç anlamamış gibi yazıyorlar.

Hüseyin Nihal Atsız mektup yazar. Hedef alır. İsim verir. Vatan haini der. Sözcükler artık yazı değil; silahtır. 

Sabahattin Ali

Şükrü Saracoğlu’na yazılan açık mektuplar kırılma yaratır. Atsız bu mektuplarda  Sabahattin Ali’yi “komünist” olarak hedef alır, Devlete sızma iddiası ortaya atar, Açık şekilde isim verir

Sabahattin Ali dava açar.,Hakaret (iftira) davası açar,Dava Ankara’da görülür.

Hukuk devreye girer. Ama hukuk bu ülkede hiçbir zaman sadece hukuk olmamış. Duruşma salonları fikrin denendiği yerdir , suçlu değil, ideoloji yargılanır. 26 Nisan ilk duruşma. 3 Mayıs devamı. Bu iki tarih arasındaki günlerde bir şeyler örgütlenir, hazırlanır, sokağa taşınmaya hazır hale getirilir.

Ve 3 Mayıs gelir.

Ankara'da mahkeme önünde kalabalık vardır. Sloganlar vardır. Yürüyüş vardır. Polis vardır. Mahkeme önünde kalabalık toplanır, Sloganlar atılır,Yürüyüş Ulus’a doğru ilerler, Polis müdahalesi olur

Artık mesele kim haklı değildir mesele hangi ideoloji meşrudur. Hukuk sahnesi sokağa taşmıştır; sokak ise bir anda siyasi anlam yüklenir, patlar, dağılır.

Mahkeme, Atsız’ın kullandığı “vatan haini” ifadesini hakaret (sövme) olarak değerlendirir.verilen karar. Hapis cezası verilir (kısa süreli) Ancak ceza ertelenir / tecil edilir Yani Hukuken suç kabul edilir

Ama ağır bir yaptırım uygulanmaz;Yani: evet suçlusun, ama biz seni yutmayacağız. Devletin o andaki pozisyonu budur , ne tam destek, ne sert bastırma. Denge. 

Ama denge uzun sürmez.

Sokaktaki milliyetçi mobilizasyon devleti ürkütmüştür. Kontrol kaybı ihtimali, savaş döneminin hassasiyetiyle birleşince tablo değişir. Irkçılık-Turancılık Davası açılır. Atsız ve çevresi tutuklanır. Artık bireysel bir iftira davası değildir bu devlet davası haline gelmiştir. Küçük bir kıvılcım, daha büyük bir yangını söndürmek için kullanılmıştır.

Sonraki on yıllarda milliyetçi çevreler 3 Mayıs'ı Türkçüler Günü ilan eder. Uyanış. Saflaşma. Kimlik bilinci. Ama analitik gerçeklik başkadır: aynı gün hem görünür olunmuştur hem de bastırılınmıştır. Zafer ve yenilgi aynı tarihin içindedir  hangi tarafına bakıldığına göre anlam değişir.

İşte bu yüzden 3 Mayıs hâlâ tartışılıyor.

Çünkü bu tarih, ideolojik hafızanın hiçbir zaman tamamlanmadığını gösteriyor. Sabahattin Ali tarafından bakarsanız: bir yazar, bir öğretmen, hakarete uğramış ve sonunda  1948'de  hayatını kaybetmiştir. Atsız tarafından bakarsanız: bir ülkü, bir mücadele, devlet baskısına karşın ayakta duruş.

SONRADAN GELEN ANLAM: “DİRİLİŞ GÜNÜ” 1950’lerden sonra milliyetçi çevreler 3 Mayıs’ı “Türkçüler Günü” olarak tanımlar.

Bu anlatıya göre 3 Mayıs uyanış. kimlik bilinci ve  Aynı gün:milliyetçi hareket görünür olur.

3 Mayıs 1944. Bir yazıyla başladı. Mahkemeye taşındı. Sokağa döküldü. Devletle noktalandı.

Bu ülkede fikirlerin kaderi hep böyle olmuştur: önce suçlanır, sonra yargılanır, sonra sokakta anlam kazanır  ve en sonunda devlet gelir, defterini kapatır.

Geriye yalnızca tarih kalır. Ve tarih, kazananın yazdığı şeydir.

Ta ki başka biri gelip yeniden yazana kadar.

Bruxelles Korner / Kadir Duran 

3 MAYIS 1944  Atsız

Metin aşağıda düzeltilmiş haliyle sunulmaktadır:

3 MAYIS 1944

3 Mayıs, Türkçülüğün tarihinde bir dönüm noktası oldu. O zamana kadar yalnız duygu ve düşünce olan, edebi ve ilmi sınırları pek de aşmayan Türkçülük, 1944 yılının 3 Mayısında birdenbire hareket oluverdi.

Ali Suaviler, Süleyman Paşa'lar, Mehmet Emin'ler, Ziya Gökalp'ler, Rıza Nur'lar yalnız duygu, düşünce, iş Türkçüsü idiler; Hareket Türkçüsü olmamışlardır. Çırağan baskını Türkçü Ali Suavinin siyasi bir hareketiydi. Bunun Türkçülükle ilgisi yoktu. Sıhhiye vekili olduğu zaman gayritürkleri atarak yerine Türkleri yerleştiren Rıza Nur da fiili Türkçülük yapıyordu. Fakat bu da hareket değildi.

Türkçülükte ilk hareketi, 3 Mayıs 1944 çarşamba günü, Ankara'daki birkaç bin meçhul Türk genci yaptı. Bu bakımdan Türkçülük tarihinde onların hususi bir şerefi vardır.

Bundan sonra 3 Mayıs Türkçülerin günüdür. Ona bir bayram diyemeyeceğiz. Çünkü yıllarla süren büyük ıstırabımız o gün başlamıştır. Ona bir matem demek de kabil değildir. Çünkü bunca sıkıntıların arasında bize büyük bir imtihan vermek, yürekliyle yüreksizi er meydanında denemek, yahşiyi ile yaramayı ayırmak fırsatını vermiştir. O güne kadar tehlikelerden gafil bir çocuk topluluğu ile yürüyen Türkçülük, 3 Mayıs'ta gafletten ayılmış, maskelerin arkasındaki iğrenç yüzleri görmüş, can düşmanlarını tanımış, dost sandığı hainleri ayırt etmiş, hayalin yumuşak bulutlarından gerçeğin sert topraklarına düşmüştür.

Böyle sağlam bir sonuca varmak için çekilen bunca sıkıntılar boşa gitmiş sayılamaz. Bundan dolayı biz 3 Mayıs'a Türkçülerin günü deyip çıkıyoruz.

Türkçülük, tek sandığı düşmanına karşı 3 Mayıs hareketini yaparken onun çift olduğunu acı bir deneme ile öğrendi. Bu milli hareketin zaferinden korkan Türkçülük düşmanları, Türkçüler orta çağı andıran vahşetlerle hapse atılır ve aleyhlerinde türlü yalanlar yapılırken, onları tartışmaya çağırmak garabetini de gösterdiler. Tarih bunu bağışlamayacak ve Türkçülerin günü olan 3 Mayıs, bir gün Türklerin günü olunca onlar tarihin büyük mahkemesinde layık oldukları akıbete uğrayacaklardır.

Türkçüler! Toplu veya yalnız, her yerde 3 Mayıs'ı analım. Analım ve Kür Şad'ın hatırasını yüceltelim.

ATSIZ

Hüseyin Nihal Atsız

Sabahattin Ali kimdir ? 

Sabahattin Ali (1907–1948), Türk edebiyatının en önemli yazar ve şairlerinden biridir. Özellikle hikâye ve roman türünde verdiği eserlerle tanınır.

Kısaca hayatı

* 1907’de Bulgaristan’ın Eğridere kasabasında doğdu.

* Öğretmenlik yaptı, Almanya’da eğitim gördü.

* Yazılarında toplumdaki adaletsizlikleri ve bireyin iç dünyasını ele aldı.

* Siyasi görüşleri nedeniyle birkaç kez tutuklandı.

* 1948 yılında Bulgaristan sınırında öldürüldü (ölümü hâlâ tartışmalıdır).

Edebi kişiliği

Sabahattin Ali, eserlerinde:

* Toplumcu gerçekçi bir bakış açısı benimser

* Halkın sorunlarını ve sınıf farklılıklarını işler

* Aynı zamanda insan psikolojisini derinlemesine anlatır

Hem sosyal meseleleri hem de aşk, yalnızlık ve bireysel duyguları güçlü bir şekilde yansıtır.

Önemli eserleri

* Kürk Mantolu Madonna (en ünlü romanı)

* İçimizdeki Şeytan

* Kuyucaklı Yusuf

* Kağnı

* Ses

Neden önemli?

Sabahattin Ali, Türk edebiyatında:

* Modern hikâyeciliğin gelişmesine katkı sağlamış

* Toplumsal eleştiriyi edebiyata güçlü biçimde taşımış

* Duygusal derinliği olan karakterler yaratmıştır

Bugün özellikle Kürk Mantolu Madonna, Türkiye’de en çok okunan romanlardan biri olmaya devam eder.

Sabahattin Ali (1907–1948)

Hüseyin Nihal Atsız (1905–1975) Kimdir ?

Hüseyin Nihal Atsız (1905–1975), Türk yazar, şair, tarihçi ve özellikle Türkçü–Turancı düşüncenin önemli isimlerinden biridir. Türkiye’de milliyetçi ideolojinin gelişiminde etkili olmuş, aynı zamanda tartışmalı görüşleriyle de sıkça gündeme gelmiştir.

Kısa hayatı

1905’te İstanbul’da doğdu.

İstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi’nde okudu, tarih alanında eğitim aldı.

Öğretmenlik yaptı ancak siyasi görüşleri nedeniyle görevden alındığı dönemler oldu.

1975’te İstanbul’da hayatını kaybetti.

Düşünceleri

Atsız, güçlü bir Türk milliyetçiliği savunucusuydu.

“Türkçülük” ve “Turan” (tüm Türk halklarının birleşmesi) fikirlerini benimsedi.

Irk temelli milliyetçilik görüşleri nedeniyle eleştirildi.

Yazılarında ve konuşmalarında keskin ve sert bir üslup kullandı.

Eserleri

En bilinen eserlerinden bazıları:

Bozkurtların Ölümü

Bozkurtlar Diriliyor

Ruh Adam

Makalelerini yayımladığı Orhun Dergisi

Tartışmalar

Atsız, özellikle 1940’larda yaşanan Irkçılık-Turancılık Davası sürecinde yargılanmış ve bu dava onun siyasi kimliğinin daha da tanınmasına yol açmıştır.

Kısaca, Nihal Atsız Türk edebiyatında önemli bir yazar olmakla birlikte, ideolojik yönü ve sert milliyetçi görüşleri nedeniyle hem desteklenen hem de eleştirilen bir figürdür.

Hüseyin Nihal Atsız (1905–1975),

1 Mayıs 2026: Görünmeyen Değişimlerin Mekaniği

Müjde çiçekleri ve kortejlerin ötesinde, başka bir gerçeklik kendini dayatıyor:
devletin mekanizmalarını sessizce yeniden ayarladığı bir dönüşüm.

Kadir Duran

1 Mayıs 2026 · Brüksel

Belçika’da 1 Mayıs artık yalnızca bir İşçi Bayramı değil.
Bu yıl, çoğu gözle görülmeyen ancak yapısal öneme sahip bir dizi somut değişikliğin yürürlüğe girdiği bir dönüm noktası.

Sendikalar yürürken ve siyaset konuşurken, devlet ise yeniden yapılanıyor.

I — Vergi Sistemi

KDV reformu: sistemin sessiz pivotu

Bu, en önemli ama en az konuşulan değişim.

On yıllardır kullanılan KDV cari hesap sistemi kaldırılıyor ve yerine MyMinfin platformu üzerinden tamamen merkezileştirilmiş bir provizyon hesabı getiriliyor.

Sistemin mantığı değişiyor:

• Artık şirketin yaptığı bir beyan değil
• Önceden hesaplanan, otomatik olarak denkleştirilen bir mekanizma

Devlet artık:

• öngörüyor
• hesaplıyor
• telafi ediyor

Vergi devleti artık reaktif değil, proaktif ve öngörücü

Somut değişiklikler

• KDV cari hesabı kaldırıldı
• Provizyon hesabı getirildi
• MyMinfin üzerinden merkezileştirme
• Borçların otomatik mahsup edilmesi
• Beyana dayalı sistemden öngörü sistemine geçiş

II — Yönetim

Algoritmik devlete geçiş

KDV reformu tek başına değil.

Daha geniş bir stratejinin parçası:

• İnsan temasının azaltılması
• Tüm akışların tek platformda toplanması
• Kararların otomatikleşmesi

MyMinfin artık bir araç değil, karar mekanizması.

Kamu yönetimi:

• işlem yapan bir yapıdan
• algoritmik bir yönetim sistemine dönüşüyor

III — Sosyal Alan

Baskı altındaki sosyal model

İşsizlik reformu teknik olarak 1 Mayıs’ta başlamasa da etkileri artık tamamen hissediliyor:

• Yardımların süresi sınırlı (yaklaşık 2 yıl)
• Daha hızlı düşüş (degresivite)
• İşe dönüş baskısı

Sonuç:

• Sosyal koruma artık kalıcı değil
• Şartlı ve sınırlı hale geliyor

IV — Kültür & Güvenlik

İki zıt ama tamamlayıcı hareket

Kültür:

• Müze fiyatları artıyor
• Farklı gruplara göre fiyat uyumu

Devlet geri çekiliyor, vatandaş daha fazla finanse ediyor

Güvenlik:

• Uyuşturucu kontrolleri artıyor
• Cezaevlerinde testler yaygınlaşıyor
• Sağlık + güvenlik yaklaşımı birleşiyor

Devlet sosyal alanda geri çekilirken, güvenlik alanında güçleniyor

V — Günlük Ekonomi

Dağınık ama hissedilen değişimler

• Lotto sistemi değişiyor
  • Kupon fiyatı: 1,50 €
  • Daha fazla kazanan
  • Gayrimenkul ödülleri
• Sigorta vergisi: yaklaşık %9,60

Küçük görünen ama sürekli hissedilen bir satın alma gücü baskısı

Genel Okuma

Paradigma değişimi

Sonuç

Belçika bir anda değişmiyor.
Ama kesin şekilde dönüşüyor.

Vatandaş sokakta talep ederken,
devlet sistem içinde yeniden şekilleniyor.

Son not

Bir sonraki aşama belli:

12 Mayıs 2026 — Ulusal protesto
Gündem:

• alım gücü
• sosyal reformlar
• vergi baskısı

Takvim açık. Gerilim artıyor.

1er mai 2026 : la mécanique des changements invisibles

Derrière le muguet et les cortèges, une autre réalité s'impose, celle d'un État qui ajuste silencieusement ses mécanismes.

Kadir Duran

1er mai 2026 · Bruxelles

Le 1er mai ne se limite pas, en Belgique, à une journée de revendication sociale. Il marque, cette année, l'entrée en vigueur d'une série de transformations concrètes  souvent peu visibles, mais structurantes. Pendant que les syndicats défilent et que la politique communique, l'État, lui, se reconfigure.

I — Fiscalité

Fiscal

La réforme TVA : le pivot silencieux du système

C'est le changement le plus structurant, et le moins médiatisé. Le compte courant TVA, tel qu'il a fonctionné pendant des décennies, disparaît au profit d'un compte-provisions entièrement centralisé sur la plateforme MyMinfin. La logique du système bascule : il ne s'agit plus d'une déclaration que l'entreprise soumet, mais d'un mécanisme prévisionnel où les crédits fiscaux sont compensés automatiquement, sans intervention humaine.

Ce glissement, présenté comme une simplification administrative, traduit en réalité une mutation plus profonde : l'État fiscal devient prédictif. Il anticipe, calcule, compense avant même que le contribuable ait eu le temps de formuler une demande.

Ce qui change concrètement

Fin du compte courant TVA · Introduction du compte-provisions

Centralisation via MyMinfin · Compensation automatique des dettes

Passage d'un régime déclaratif à un système prévisionnel

II — Administration

Administration

Vers un État algorithmique

La réforme TVA n'est pas un accident de calendrier. Elle s'inscrit dans une trajectoire délibérée : réduire les points de contact humains, centraliser les flux sur des plateformes uniques, automatiser les arbitrages. MyMinfin devient moins une interface qu'un organe de décision.

Ce que l'on nomme sobrement « digitalisation » constitue, dans les faits, un changement de nature de l'administration publique. Elle cesse d'être un organe de traitement pour devenir un système de gestion algorithmique  opaque dans ses rouages, efficace dans ses résultats, distant dans son rapport au citoyen.

III — Social

Social

Le modèle sous tension

La réforme du chômage ne démarre pas le 1er mai à la lettre. Mais ses effets sont pleinement visibles à cette date. La limitation dans le temps  approximativement deux ans , la dégressivité accrue des allocations et la pression institutionnelle au retour à l'emploi forment un ensemble cohérent qui redessine le contrat social belge.

La protection sociale, longtemps conçue comme un filet durable, devient conditionnelle et limitée. Ce n'est pas une rupture soudaine : c'est l'aboutissement d'une évolution dont chaque étape a été présentée comme une mesure d'activation, de responsabilisation, de modernisation. Le résultat, lui, est palpable : une tension sociale accrue, une mobilisation syndicale renforcée, une fracture entre le discours de la réforme et le vécu des bénéficiaires.

IV — Culture & Sécurité

Culture Sécurité

Deux logiques en miroir

Dans les musées, les tarifs s'ajustent. L'harmonisation des prix selon les publics, présentée comme une rationalisation, traduit surtout le retrait progressif de la puissance publique du financement culturel. La culture glisse vers un modèle semi-financé par le citoyen. Elle reste accessible  mais de moins en moins évidente.

Sur le front sécuritaire, la logique est inverse : le contrôle se densifie. Renforcement des dépistages de stupéfiants, déploiement en milieu carcéral, croisement d'une approche sanitaire et d'un durcissement pénal. L'État recule dans l'espace social et avance dans l'espace sécuritaire. Les deux mouvements sont simultanés. Ils ne sont pas contradictoires ils se complètent.

V — Économie du quotidien

Économie

Les ajustements diffus

La Loterie Nationale réforme le Lotto : nouvelle formule, grille au prix augmenté à 1,50 €, introduction de gains exceptionnels à dimension immobilière. Le geste est symbolique autant qu'économique ,il rappelle que le rêve, aussi, a un tarif révisé.

Les assurances absorbent une hausse de taxe d'environ 9,60 %. Invisible dans son mécanisme, sensible dans son effet. Ces ajustements diffus constituent la toile de fond d'une pression ordinaire sur le pouvoir d'achat une pression que ni les cortèges ni les communiqués ne sauront pleinement nommer.

Lecture globale

Un changement de paradigme en trois tableaux

« La Belgique ne change pas brutalement.
Elle se reconfigure progressivement  et durablement.
Pendant que le citoyen manifeste, l'État anticipe. »

Le 1er mai 2026 ne marque pas une révolution visible. Il marque une transition structurelle  discrète dans ses formes, profonde dans ses effets. La date symbolique de la revendication ouvrière devient aussi, presque par ironie, celle d'une reconfiguration silencieuse de l'appareil d'État.

La prochaine étape est annoncée : le 12 mai, une manifestation nationale se profile, mobilisée autour du pouvoir d'achat, des réformes sociales et de la fiscalité. Le calendrier, lui, ne ment pas.

◆

Kadir Duran · Bruxelles Korner · 1er mai 2026

1838 – İstanbul – Ankara: Belçika-Türkiye stratejik ilişkisinin arkeolojisi

BRUXELLES KORNER / KADIR DURAN

Kurumsal mimarilerden önce, Avrupa bayrağı altında yürütülen diplomatik müzakerelerden çok önce, Brüksel ile İstanbul arasında daha sessiz, daha organik bir bağ zaten örülmekteydi. Büyük ideolojik anlatılardan ziyade, daha temel bir mantık tarafından yönlendirilen bir diplomasi: akışların, çıkarların ve dengelerin mantığı.

Çünkü Brüksel, Doğu’ya bakmak için Avrupa’nın siyasi inşasını beklemedi. Zorunluluktan, sezgiden ve neredeyse öngörüden doğan bir yönelişle, zaten o yöne dönüktü.

1838: Yeni doğan bir devletin stratejik sezgisi

Henüz kendi devriminden çıkmış, varlığı hâlâ kırılgan olan Belçika içine kapanmadı. Aksine, kendini projekte etti. Öngördü. Uluslararası sisteme entegre oldu.

1838’de Osmanlı İmparatorluğu ile imzalanan anlaşma, basit bir diplomatik metin değildir; böylesine genç bir devlet için nadir görülen bir stratejik zekânın ifadesidir. İmparatorlukların hâlâ baskın olduğu, ulus-devletlerin ise yükselişe geçtiği bir Avrupa’da Belçika, varlığını ticaret üzerinden kurmayı seçti.

Karşısında ise bir uyum sürecinden geçen Osmanlı İmparatorluğu vardır. Siyasi olarak zayıflamış olsa da, ekonomik yolların merkezinde kalmaya devam eden bu imparatorluk, ittifaklarını çeşitlendirmeye ve büyük güçlerin baskısından sıyrılmaya çalışmaktadır.

İşte bu ara bölgede bir yakınlaşma doğar.

Bir tarafta yeni pazarlar arayan sanayileşmiş bir Belçika,
Diğer tarafta yeni ortaklıklar arayan dönüşüm halindeki bir imparatorluk.

1838 Anlaşması yalnızca bir mutabakat değildir; bir mantığın başlangıcıdır.

İstanbul: Sessiz bir etki laboratuvarı

Kısa sürede ilişki metinlerden çıkar ve sahada somutlaşır. İstanbul, yalnızca diplomatik bir merkez değil, aynı zamanda bir genişleme platformuna dönüşür.

Belçika’nın varlığı burada sistematik, neredeyse görünmez ama derinlemesine etkili bir şekilde kurulur. Konsolosluklar, ticari ağlar, teknik temas noktaları… tümü Belçika’yı yerel dinamiklere entegre ederken onu hiçbir zaman müdahaleci bir güç olarak konumlandırmaz.

Avantajı tam da burada yatar.

Birleşik Krallık, Fransa ve Rusya arasındaki emperyal rekabetin yoğun olduğu bir coğrafyada, Belçika tepki çekmeden ilerler. Dayatmaz, önerir. İşgal etmez, entegre olur.

Belçikalı aktörler altyapı, ulaşım ve sanayileşme projelerinde yer alır. Bu süreç, bir hâkimiyet kurma çabasından ziyade karşılıklı bağımlılık temelinde gelişir.

İstanbul böylece, büyük güçlerin siyasi ağırlığı olmadan Avrupa ekonomik modelinin yayıldığı bir “yumuşak etki alanı”na dönüşür.

Ankara: Siyasi kopuş, stratejik süreklilik

20. yüzyıl radikal bir kırılma getirir. İmparatorluk sona erer, Cumhuriyet doğar. 1923’te Mustafa Kemal Atatürk liderliğinde Türkiye, devlet yapısını kökten yeniden tanımlar.

Başkentin Ankara’ya taşınması sadece coğrafi bir değişim değildir. Bu, geçmişle bilinçli bir kopuş ve yeni bir devlet inşasıdır.

Ancak bu derin dönüşümün arkasında bir sabit kalır: Belçika ile ilişki.

Brüksel, imparatorluk nostaljisine saplanmaz. Uyum sağlar. Yeniden konumlanır. İlişkilerini yeniden kalibre eder.
1925’te Türkiye Cumhuriyeti’nin tanınması, bu sürekliliğin kurumsal ifadesi olur.

İlişki zamanla salt ticari boyuttan çıkar, daha kurumsal bir çerçeveye oturur. Ancak temeli değişmez.

Brüksel–Ankara: Hafife alınan tarihsel derinlik

Bugün Avrupa Birliği üyesi bir devlet ile stratejik bir ortak arasındaki klasik bir diplomatik ilişki gibi görünen yapı, aslında nadiren dile getirilen tarihsel bir derinliği barındırır.

Bu ilişkiyi şekillendiren üç temel eksen vardır:

• Ekonomi bir sonuç değil, başlangıçtır
• Uyum bir tercih değil, yöntemdir
• Süreklilik bir tesadüf değil, stratejidir

Sonuç: Kurumlardan önce dolaşım vardı

Belçika-Osmanlı ilişkilerinin tarihi, çoğu zaman göz ardı edilen bir gerçeği hatırlatır: Avrupa önce anlaşmalarla değil, ticaretle inşa edildi.

Normlardan, zirvelerden ve kurumlardan önce; yollar, ağlar ve kesişen çıkarlar vardı. Brüksel henüz Avrupa’nın başkenti değildi, ama bir kavşak olarak bu rolün ilk izlerini taşıyordu.

Bu unutulmuş coğrafyada İstanbul ve ardından Ankara, çevre değil denge noktalarıydı.

Değişen şey çerçevelerdir.
Kalan ise mantıklardır.

Ve bu mantıkların kökü 1838’e uzanır.

BRUXELLES KORNER

Diplomatie économique & Relations internationales

MISSION ÉCONOMIQUE ROYALE · BELGIQUE – TURQUIE · MAI 2026

Ankara et Istanbul au cœur d’un repositionnement stratégique belge

Organisée du 10 au 14 mai 2026 sous la présidence de Sa Majesté la Reine Mathilde de Belgique, la mission économique royale en Turquie réunit 428 participants issus d’entreprises, d’universités et d’institutions publiques belges.
La réunion d’information préparatoire, accueillie au siège de BNP Paribas Fortis à Bruxelles, a rassemblé l’ensemble des acteurs institutionnels fédéraux et régionaux impliqués dans cette initiative d’envergure. Décryptage des interventions.

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner · Bruxelles, avril 2026

Une diplomatie économique sous haute intensité

La réunion préparatoire à la mission économique royale belge en Turquie, tenue dans les salons de BNP Paribas Fortis, dépasse largement le cadre d’un simple briefing logistique. Elle agit comme un révélateur d’un basculement stratégique assumé de la politique extérieure belge vers des partenariats à forte valeur géopolitique.

Quatorze ans après la mission menée en 2012 par le Prince héritier Philippe, la Belgique réactive son axe Ankara–Istanbul dans un environnement international profondément recomposé.

La délégation — 428 participants — se déploiera sur deux pôles majeurs (Istanbul et Ankara) autour de cinq secteurs structurants :

• Transition énergétique & cleantech

• Transport & logistique

• Santé & sciences de la vie

• Aérospatiale & défense

• Digitalisation & industrie 4.0–5.0

Sur le plan politique, la mission s’inscrit dans une séquence de haut niveau avec la participation du Vice-Premier Ministre et Ministre des Affaires étrangères Maxime Prévot, du Ministre de la Défense Theo Francken, ainsi que des Ministres-Présidents des trois Régions.

I. Les voix institutionnelles : fédéral et régions en ordre de marche

Katrien Van Loocke

Conseillère juridique, Belgian Foreign Trade Agency (BFTA)

Mme Van Loocke a posé le cadre historique et opérationnel de la mission. Elle a rappelé le rôle structurant des missions économiques royales, en soulignant la continuité entre les 24 missions menées par la Princesse Astrid et la dynamique actuelle portée par la Reine Mathilde.

Elle insiste sur un point central :

La valeur d’une mission ne se mesure pas en cinq jours, mais dans la durabilité des partenariats générés.

Sur le plan pratique :

• Documents requis : carte d’identité ou passeport valide (minimum 6 mois)

• Aucun visa requis pour les participants belges

• Organisation logistique centralisée (transferts, sécurité, protocole)

• Accès via plateforme BFTA et application mobile dédiée

Birgit Stevens

Directrice générale des Affaires bilatérales – SPF Affaires étrangères

Mme Stevens a replacé la mission dans une perspective historique longue :

• 1838 : traité d’amitié et de commerce avec l’Empire ottoman

• Istanbul : l’un des premiers postes diplomatiques belges

• Transition vers Ankara avec la République turque

Aujourd’hui :

• La Turquie figure parmi les principaux partenaires commerciaux hors UE

• Accélération des investissements turcs en Belgique

• Objectif double :

  • intensifier les partenariats économiques et politiques

  • soutenir les flux d’investissements bilatéraux

Isabelle Grippa

CEO, hub.brussels

La lecture bruxelloise est explicitement géoéconomique.

• 4e partenaire commercial de Bruxelles hors UE

• Présence de hub.brussels à Istanbul depuis 2009

• Positionnement stratégique de la Turquie comme carrefour régional

Dans un contexte de fragmentation des chaînes d’approvisionnement, la Turquie apparaît comme :

un point d’ancrage logistique et politique essentiel pour Bruxelles, capitale européenne.

Programme annoncé :

• Séminaires sur le financement international

• Événement au Galatasaray Lisesi

• Réception d’acteurs économiques belges implantés localement

Piet Demunter

CEO, Flanders Investment & Trade (FIT)

Approche structurée autour de quatre axes :

1. Transition énergétique (focus éolien)

2. Aérospatiale & défense

3. Ports & logistique

4. Industrie 4.0–5.0

Visites clés :

• Baykar Technology

• Chantier naval SEFINE

• Technopark Istanbul

Message stratégique :

La Turquie n’est pas une opportunité opportuniste, mais un terrain d’implantation à long terme.

Michel Kempeneers

COO International Affairs, AWEX

Positionnement wallon axé sur la haute technologie :

• 43,2 % des exportations : secteur pharmaceutique

• Acteurs présents : UCB, FN Browning, Thales Belgium

• PME innovantes en énergie, spatial et numérique

Points structurants :

• Coopérations avec FIT

• Événement au Max Technology Center (Istanbul)

• Participation académique (ULiège, réseaux économiques)

Synthèse :

Une délégation équilibrée entre puissance industrielle et innovation.

II. Stéphane Vermeire : le choc de la perception turque

Stéphane Vermeire

BNP Paribas Fortis

Intervention marquante, articulée autour de deux constats empiriques :

1. Avance technologique turque

Les banques turques présentent :

• une digitalisation avancée

• des systèmes CRM performants

• une agilité liée à l’absence d’héritage technologique ancien

2. Culture managériale

Question posée par les dirigeants turcs :

Pourquoi n’y a-t-il pas de femmes dans votre comité de direction ?

Un contraste révélateur des écarts culturels.

Conclusion stratégique :

La Turquie doit être envisagée comme une plateforme d’accès à un marché régional élargi.

III. S.E. Barış Tantekin : la Turquie, pivot de connectivité

S.E. Barış Tantekin

Ambassadeur de Türkiye en Belgique

Lecture géopolitique claire :

• Membre de l’OTAN

• Union douanière avec l’UE

• Candidat à l’adhésion européenne

Positionnement :

Pont naturel entre l’Est et l’Ouest, le Nord et le Sud.

Axes mis en avant :

• intégration aux chaînes de valeur

• rôle énergétique

• importance de la diaspora turque en Belgique

MISSION ÉCONOMIQUE ROYALE · BELGIQUE – TURQUIE · MAI 2026

Discours de Barış Tantekin

Ambassadeur de Türkiye en Belgique – Briefing à Bruxelles

Mesdames et Messieurs,

Permettez-moi tout d’abord de vous remercier chaleureusement pour votre présence, ainsi que pour l’organisation de cet événement.

Je tiens également à exprimer ma gratitude à BNP Paribas Fortis pour son accueil, ainsi qu’à l’ensemble des acteurs impliqués dans la préparation de cette mission économique. Au fil des semaines, nous avons véritablement formé une grande équipe  voire une famille réunissant les agences de commerce extérieur, le SPF Affaires étrangères, ainsi que les différentes institutions fédérales et régionales.

Nous entrons désormais dans la phase finale de préparation de cette mission économique, qui sera conduite, pour la première fois, par Sa Majesté la Reine. Il s’agit d’un moment historique, que nous attendons avec beaucoup d’intérêt et d’enthousiasme.

Je serai bref. Je vous invite d’ailleurs à consulter le site officiel de la mission économique ainsi que les plateformes digitales associées, où vous trouverez deux interviews approfondies : l’une avec mon collègue, l’Ambassadeur de Belgique à Ankara, M. Henrik Van de Velde, et l’autre avec moi-même.

Permettez-moi de rappeler quelques éléments essentiels.

La Turquie et la Belgique sont des partenaires de longue date, des alliés solides. La mission économique à venir constituera une étape importante dans nos relations bilatérales. Elle représente une opportunité majeure d’explorer de nouveaux axes de coopération dans un contexte international en profonde mutation, où nous faisons face à des défis communs.

La Turquie, que vous visiterez dans les prochaines semaines, est un pays ami.

Nous sommes alliés au sein de l’OTAN depuis 1952, membres fondateurs du Conseil de l’Europe, et la Turquie demeure un pays candidat à l’Union européenne. Nos bases économiques sont solides, comme cela a été souligné lors de cette présentation.

Par ailleurs, la Turquie occupe une position stratégique unique, en tant que pont naturel entre l’Ouest et l’Est, mais aussi entre le Nord et le Sud.

Nous savons également que la Belgique est un partenaire précieux. Nos relations remontent à plus de 180 ans. Une importante communauté turque vit en Belgique, contribuant activement à la société.

La Belgique est parfois discrète, mais reste une puissance politique et économique influente au sein de l’Union européenne.

Dans ce contexte, je vous invite à unir nos efforts afin de faire de cette mission économique un succès — un succès durable, bénéfique pour nos deux pays et pour nos peuples dans les années à venir.

Je souhaite également remercier les équipes des agences de commerce extérieur — Belgian Foreign Trade Agency, hub.brussels, AWEX — pour leur implication précieuse tout au long de la préparation.

Je tiens aussi à saluer notre conseillère commerciale, ainsi que mes collègues de l’ambassade, qui œuvrent en coulisses et sont les véritables artisans de cette mission.

Enfin, je remercie nos partenaires de Turkish Airlines, qui nous accompagneront également — avec, il faut le dire, un avantage non négligeable : des liaisons quotidiennes entre Bruxelles et Istanbul.

Je vous remercie toutes et tous pour votre attention.

Merci beaucoup.

https://youtu.be/DI-ajw_fbpY

Conclusion diplomatique :

Transformer cette mission en bénéfice durable pour les deux nations.

IV. Lecture géopolitique : au-delà du commerce

La réunion confirme une évolution doctrinale de la Belgique :

Passage de :

• Diplomatie commerciale classique

Vers :

• Diplomatie économique stratégique

Trois fonctions clés attribuées à la Turquie :

1. Relais industriel

2. Partenaire énergétique

3. Levier d’influence régionale

https://belgianeconomicmission.be/organizations-by-name/6/a

La présence politique de haut niveau confirme :

cette mission est un instrument de politique extérieure, non une opération de vitrine.

Conclusion : Une équation stratégique ouverte

La Belgique amorce un repositionnement discret mais structuré dans un système international fragmenté.

La variable critique reste inchangée :

la capacité à transformer une mission ponctuelle en avantage structurel durable.

Repères

• Dates : 10–14 mai 2026

• Villes : Istanbul – Ankara

• Participants : 428

• Secteurs : énergie, logistique, santé, défense, digital

• Présidence : S.M. la Reine Mathilde

• Organisateurs : BFTA, hub.brussels, FIT, AWEX

• Réunion préparatoire : BNP Paribas Fortis (Bruxelles)

Kadir Duran

Journaliste · Éditeur · Analyste
Bruxelles Korner

© Bruxelles Korner – Kadir Duran

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Je suis tombé sur une analyse d’Alexandre Del Valle consacrée à la Belgique et à ce qu’il décrit comme une « conquête » de l’État par l’islamisme politique. Jusqu’ici, ses prises de position pouvaient susciter le débat, parfois la contradiction, mais elles conservaient une certaine cohérence argumentative. Cette fois, le constat est différent : l’analyse bascule.

Dans une vidéo de 33 minutes, et plus particulièrement entre la 14e et la 22e minute, l’argumentaire s’éloigne progressivement du terrain factuel pour entrer dans une logique de construction idéologique. Les faits sont évoqués, mais ils sont surtout reliés entre eux par des hypothèses, des raccourcis et des associations qui ne reposent pas sur des démonstrations établies.

Une accumulation de faits réels… reliés de manière discutable

Il serait malhonnête de nier certains éléments évoqués. La Belgique a reconnu le culte islamique dans les années 1970. Elle a entretenu des relations historiques avec l’Arabie saoudite, notamment dans le contexte énergétique de l’époque. Elle a également été confrontée à des phénomènes de radicalisation, avec des départs vers la Syrie et l’Irak qui ont marqué durablement le paysage sécuritaire européen.

Mais ces éléments, pris isolément, ne suffisent pas à démontrer l’existence d’une stratégie coordonnée de « conquête » de l’État. C’est précisément dans ce passage du fait à l’interprétation globale que l’analyse devient problématique.

Transformer une succession d’événements historiques, politiques et sécuritaires en une mécanique organisée, impliquant des responsables politiques, des partis et des communautés entières, relève davantage d’une construction narrative que d’un raisonnement rigoureux.

La Belgique n’est pas un bloc homogène

L’un des biais majeurs de cette lecture est de considérer la Belgique comme un terrain uniforme, où les dynamiques locales seraient toutes orientées dans une seule direction. Or, la réalité belge est fragmentée, complexe, institutionnellement éclatée.

Des communes comme Molenbeek, Schaerbeek ou Verviers ont effectivement été associées à des affaires de radicalisation. Mais les ériger en « fiefs islamistes » revient à réduire ces territoires à une seule dimension, en ignorant leur diversité sociale, économique et humaine.

Une commune n’est pas une idéologie. C’est un espace traversé par des contradictions, des réussites, des échecs, des politiques publiques parfois inefficaces, mais aussi des initiatives locales, des citoyens engagés et une réalité bien plus nuancée que celle décrite dans certains discours.

L’exemple Fouad Ahidar : entre caricature et réalité politique

L’un des passages les plus révélateurs des dérives de cette analyse concerne la figure de Fouad Ahidar. Alexandre Del Valle le présente comme l’illustration d’une infiltration islamiste dans le jeu politique belge, en le rattachant de manière directe et simplifiée à une logique idéologique homogène.

Cette lecture pose un double problème : elle relève à la fois de l’amalgame et, potentiellement, de la diffamation.

D’une part, elle réduit un parcours politique à une étiquette unique, sans tenir compte de la réalité plus nuancée des dynamiques locales. D’autre part, elle occulte un élément factuel essentiel : les listes électorales associées à Fouad Ahidar ont compté des candidats issus de différentes origines, nationalités et croyances religieuses.

Autrement dit, la tentative de présenter ce courant comme un bloc idéologique monolithique exclusivement structuré autour d’un agenda religieux radical ne résiste pas à l’examen des faits. Elle procède d’une simplification excessive, voire d’une construction narrative orientée.

Dans un État de droit, qualifier ou suggérer des affiliations idéologiques extrêmes sans démonstration rigoureuse expose à un risque clair : celui de porter atteinte à la réputation d’acteurs politiques sur la base d’interprétations et non de preuves établies.

Ce type de raccourci contribue moins à éclairer le débat public qu’à le déformer. Et dans un contexte aussi sensible que celui des questions religieuses et identitaires, cette déformation n’est pas neutre : elle alimente les tensions, fragilise la cohésion sociale et décrédibilise la parole analytique.

De la critique légitime à l’accusation généralisée

Critiquer la gestion politique de l’intégration, pointer les failles du modèle belge, interroger certaines stratégies électorales ou communautaires : tout cela est légitime dans une démocratie.

Mais affirmer l’existence d’un « pacte » entre partis politiques et islamisme, sans preuve tangible, constitue une rupture méthodologique. On quitte le champ de l’analyse pour entrer dans celui de l’accusation.

Les noms cités, les responsabilités suggérées, les intentions prêtées à certains acteurs politiques reposent davantage sur une interprétation que sur des faits démontrés. Or, dans un contexte aussi sensible, la rigueur n’est pas une option : elle est une exigence.

Les vraies failles belges

La Belgique a connu des difficultés réelles : fragmentation institutionnelle, manque de coordination entre services, retards dans la gestion du fait religieux, sous-estimation de certains phénomènes de radicalisation à des périodes clés.

Ces éléments ont été documentés, analysés, parfois reconnus par les autorités elles-mêmes. Mais ils relèvent de dysfonctionnements structurels, pas d’une volonté politique concertée de « livrer » l’État à une idéologie.

Confondre faiblesse de gouvernance et stratégie délibérée est une erreur d’analyse majeure.

Une responsabilité dans le débat public

Le traitement de ces sujets impose une responsabilité particulière. La Belgique est un pays traversé par des tensions identitaires, sociales et politiques. Introduire dans le débat des analyses fondées sur des amalgames fragilise encore davantage cet équilibre.

Une analyse crédible ne consiste pas à produire un récit spectaculaire. Elle consiste à confronter des faits, à les contextualiser, à accepter leur complexité, et parfois à reconnaître que la réalité ne se prête pas à des conclusions simples.

Interpellation

Cher Monsieur Del Valle,

Votre lecture des faits s’apparente davantage à un scénario de fiction qu’à une analyse rigoureuse ancrée dans la réalité. La construction de votre argumentaire repose sur des rapprochements artificiels, où des éléments disparates sont assemblés comme les pièces d’un puzzle qui, en l’état, ne correspond pas aux faits observables.

Or, une analyse sérieuse ne peut se contenter d’une perception personnelle, aussi assumée soit-elle. Elle exige une confrontation stricte avec les réalités de terrain, les données vérifiables et le contexte spécifique — en l’occurrence, celui de la Belgique, que votre propos semble traiter avec une approximation préoccupante.

Plus problématique encore, certaines affirmations avancées relèvent d’accusations gratuites, susceptibles de porter atteinte à l’intégrité de personnalités publiques belges, sans fondement factuel clairement établi.

Dans ce contexte, il apparaît nécessaire de vous inviter à reconsidérer votre appréciation des faits, à corriger les inexactitudes relevées et à adopter une approche plus rigoureuse, conforme aux exigences minimales d’une analyse crédible.

LE LIEN DE LA VIDEO 

youtube.com/watch?is=HHm3HayLPUm52eu5&v=LdIPoUTAU4U&feature=youtu.be

Quels pays européens seront les plus riches en 2030 ?

Projections, illusions statistiques et recomposition silencieuse du monde autour de l’Europe

Par Kadir Duran

Introduction

2026 n’est pas une année ordinaire. Elle s’inscrit dans la continuité brutale des crises du siècle, guerres ouvertes ou larvées, tensions religieuses, fractures ethniques, pandémies récentes, instabilités économiques et financières  auxquelles s’ajoute désormais une pression croissante sur l’énergie, avec une volatilité pétrolière alimentée par les rivalités géopolitiques.

Le monde ne traverse plus des crises successives. Il les cumule. Et surtout, il les absorbe sans jamais réellement les résoudre.

Dans ce contexte, toute tentative de projection vers 2030 devient un exercice délicat. Les équilibres sont fragiles, les dépendances multiples, et les décisions politiques souvent opaques, parfois difficilement lisibles. Les grandes orientations économiques se construisent désormais dans un environnement où la transparence recule, où les stratégies nationales s’affirment sans toujours se déclarer.

C’est précisément pour cette raison que cette analyse fait un choix méthodologique assumé : prolonger les tendances actuelles sans intégrer de rupture politique majeure. Observer, autrement dit, ce que deviendrait le monde si les dynamiques d’aujourd’hui économiques, démographiques, énergétiques, industrielles se poursuivaient dans leur logique propre, sans choc exogène décisif.

Mais ce choix n’est pas neutre.

Car il repose sur une hypothèse fragile : celle d’un monde stable dans ses instabilités. Or tout indique que les équilibres actuels tiennent moins par solidité que par tension contenue.

Dès lors, une double lecture s’impose. Celle, d’abord, d’un scénario tendanciel, rationnel, construit à partir des données disponibles. Et celle, plus implicite, d’un monde où l’absence de transparence politique pourrait, à tout moment, rebattre les cartes.

La question n’est donc pas seulement de savoir quels pays seront les plus riches en 2030. Elle est de comprendre sur quelles bases cette richesse repose, ce qu’elle recouvre réellement, et combien de temps elle peut tenir dans un monde qui se fragmente.

L’Europe restera riche. Mais elle ne changera presque pas.

Si l’on s’en tient aux projections disponibles, le premier enseignement est presque déroutant : l’Europe de 2030 ressemblera fortement à l’Europe d’aujourd’hui.

Les niveaux de vie progresseront globalement. Le produit intérieur brut par habitant augmentera dans la plupart des pays. Mais le classement, lui, bougera peu. Les plus riches le resteront. Les pays intermédiaires garderont leur rang. Les économies en rattrapage continueront d’avancer, mais sans véritablement renverser la hiérarchie.

C’est là tout le paradoxe du continent européen : il avance, mais sans se recomposer. Il progresse, mais sans redistribuer les cartes. Sa géographie économique reste profondément stable. Le Nord et l’Ouest continuent de dominer, l’Est rattrape lentement, et les pays candidats ou périphériques demeurent à distance.

Cette stabilité peut être lue comme une force. Elle peut aussi être interprétée comme une forme d’immobilisme. Car une économie qui change peu est aussi une économie dont les rapports de puissance internes sont déjà largement figés.

Le piège du PIB par habitant : mesurer la richesse, ou ses illusions

Le PIB par habitant reste l’indicateur de référence lorsqu’il s’agit de comparer les niveaux de vie entre pays. Il a l’avantage de la simplicité, de la lisibilité, de la comparabilité. Mais il a aussi un défaut majeur : il peut être profondément trompeur.

Il suffit, pour s’en convaincre, de regarder les pays qui dominent le classement.

L’Irlande, d’abord, s’impose sur le papier comme la grande championne européenne. Son PIB par habitant projeté pour 2030 tutoie des sommets. Mais cette performance relève en large partie d’une anomalie bien documentée : celle d’une économie qui concentre artificiellement les profits de multinationales mondiales, sans que cette richesse comptable reflète toujours la réalité quotidienne du pays.

Quand des géants pharmaceutiques ou technologiques localisent leurs droits de propriété intellectuelle ou leurs sièges européens à Dublin, ce sont les comptes nationaux irlandais qui s’envolent. Pas nécessairement le revenu réel des ménages, ni la qualité concrète de la vie. L’Irlande est riche, certes. Mais son classement repose aussi sur une architecture fiscale et juridique qui gonfle les chiffres plus qu’elle ne redistribue une prospérité homogène.

Le Luxembourg relève d’une autre logique, tout aussi trompeuse. Sa richesse est réelle, son économie puissante, son secteur financier redoutablement performant. Mais le pays bénéficie aussi d’un effet de structure massif : une part considérable de sa production repose sur le travail quotidien de centaines de milliers de frontaliers venus de Belgique, de France et d’Allemagne. Ces travailleurs créent de la richesse au Luxembourg sans être comptabilisés dans sa population résidente. Le résultat est mathématique : le ratio explose.

Dans les deux cas, la leçon est la même. Un chiffre élevé ne signifie pas toujours une richesse diffusée. Il peut traduire une performance économique réelle, mais aussi une distorsion statistique, une concentration extrême, ou une configuration territoriale atypique.

La vraie aristocratie économique européenne

Derrière ces deux cas singuliers, une autre Europe apparaît. Plus discrète, mais plus solide. Une Europe où la richesse ne repose pas d’abord sur des effets d’aubaine, mais sur des structures longues, des choix stratégiques, des modèles cohérents.

La Norvège en est l’illustration la plus éclatante. En refusant à deux reprises l’adhésion au projet communautaire tout en restant étroitement liée au marché européen, elle a fait un choix de souveraineté économique autant que politique. Sa rente énergétique, soigneusement capitalisée au sein de l’un des plus puissants fonds souverains du monde, lui a permis de transformer une richesse naturelle en puissance financière durable. La Norvège ne se contente pas de vendre du gaz ou du pétrole. Elle a converti cette rente en capacité d’investissement mondiale.

La Suisse suit une autre trajectoire, mais avec la même rigueur. Neutralité, stabilité institutionnelle, souveraineté monétaire, spécialisation dans les secteurs à très haute valeur ajoutée : l’horlogerie de luxe, la pharmacie, la finance, l’industrie de précision. Là encore, la richesse n’est pas accidentelle. Elle est le résultat d’un modèle patiemment consolidé, jalousement protégé, politiquement assumé.

L’Islande, plus petite, plus vulnérable en apparence, appartient à cette même logique des économies qui tirent parti de leur spécificité. Sa démographie réduite, sa spécialisation sectorielle, son énergie abondante et son ouverture touristique en font un cas à part, où la petite taille amplifie mécaniquement certains ratios, mais où la résilience économique reste réelle.

Et puis il y a le Danemark. Peut-être le cas le plus intéressant de tous. Car si l’on met de côté les distorsions irlandaises et luxembourgeoises, le Danemark apparaît comme le premier grand pays de l’Union européenne dont la richesse repose sur des fondamentaux lisibles : productivité, innovation, cohésion sociale, spécialisation industrielle et pharmaceutique, capacité à monter en gamme sans rompre l’équilibre du modèle social. Le Danemark n’impressionne pas par l’excès. Il rassure par la solidité.

La Belgique : prospérité réelle, fragilité croissante

La Belgique occupe une place singulière dans cette cartographie. Elle n’est ni au sommet absolu, ni en situation de décrochage. Elle appartient au groupe des économies riches, ouvertes, profondément insérées dans les flux européens et mondiaux.

Ses atouts sont nombreux. Sa position géographique, d’abord, au croisement des grandes routes commerciales d’Europe occidentale. Son rôle logistique ensuite, avec des infrastructures portuaires et de transport de premier plan. Sa densité institutionnelle, surtout, avec Bruxelles comme cœur administratif et politique de l’Union européenne, siège de l’OTAN, point de convergence de milliers d’acteurs publics, privés, diplomatiques et économiques. À cela s’ajoute un secteur pharmaceutique et chimique puissant, des services à forte valeur ajoutée, et un tissu économique encore robuste.

Mais derrière cette solidité se profile une vulnérabilité lourde : la dérive budgétaire.

La Belgique reste un pays riche. Elle n’est pas un pays en crise. Mais elle avance avec un poids croissant sur les épaules : dette élevée, déficit structurel persistant, hausse progressive des charges d’intérêts, disparités régionales tenaces. La Flandre continue de porter largement la dynamique productive du pays, tandis que Bruxelles et la Wallonie peinent davantage à transformer leurs atouts en croissance soutenue.

Le danger, pour la Belgique, n’est pas l’effondrement à court terme. C’est l’érosion. Une lente fragilisation de sa marge de manœuvre. Une prospérité qui demeure, mais qui devient plus coûteuse à maintenir.

Les grandes puissances européennes : la masse sans l’élan

L’Allemagne, la France, le Royaume-Uni, l’Italie et l’Espagne restent des puissances de premier plan si l’on raisonne en taille économique globale. Mais en termes de richesse par habitant, elles n’occupent pas les premières marches.

L’Allemagne, malgré sa puissance industrielle, subit depuis plusieurs années des tensions profondes : concurrence chinoise, transition énergétique douloureuse, coûts de production en hausse, incertitudes sur le modèle manufacturier. Elle reste la plus solide des grandes économies, mais elle n’a plus l’avance incontestée d’autrefois.

La France demeure une économie de masse, dotée d’infrastructures, de savoir-faire, d’une base productive diversifiée. Mais son endettement public, la pression sur les finances publiques et les rigidités structurelles limitent sa capacité de projection.

Le Royaume-Uni conserve un niveau de richesse élevé, mais le coût de la vie, notamment dans les grandes métropoles, réduit la perception concrète de cette prospérité.

L’Italie reste pénalisée par le poids de sa dette et par un vieillissement démographique rapide. Quant à l’Espagne, elle avance, mais à distance.

Ces grandes nations continuent donc d’imposer leur poids. Mais elles n’incarnent plus, seules, le sommet du niveau de vie européen. Elles dominent par le volume, moins par l’intensité.

L’Est européen : un rattrapage réel, mais encore inachevé

L’Europe orientale poursuit sa convergence. Les taux de croissance y sont souvent plus dynamiques. La Pologne, la Lituanie, la Croatie, la Roumanie ou la Hongrie continuent de progresser plus vite que la moyenne occidentale.

Ce rattrapage est réel. Il serait faux de le minimiser. Depuis l’élargissement de l’Union, ces pays ont réduit une partie significative de l’écart qui les séparait du cœur européen. Les fonds structurels, les investissements industriels, les délocalisations intra-européennes, la montée en compétences de leur main-d’œuvre ont produit des effets tangibles.

Mais il faut regarder les choses sans illusion. En valeur absolue, l’écart reste massif. Le rattrapage est quantitatif, mais la convergence n’est pas achevée. La Bulgarie, par exemple, reste au bas de l’échelle européenne. La Pologne progresse vite, mais demeure loin des standards nordiques.

L’Est européen avance. Mais il n’a pas encore rejoint le centre de gravité de la richesse continentale.

La Turquie : la surprise qui dérange le récit européen

Dans cette Europe relativement figée, la Turquie constitue un cas particulièrement intéressant. Non parce qu’elle deviendrait soudain une économie riche au sens des standards nordiques ou suisses. Mais parce qu’elle progresse là où certains reculent.

Sa montée dans le classement européen, jusqu’à dépasser plusieurs États membres de l’Union, a une portée symbolique bien supérieure à son simple rang. Elle dit quelque chose d’essentiel : l’appartenance institutionnelle à l’Europe ne garantit plus, à elle seule, une trajectoire économique supérieure.

La Turquie conserve des fragilités majeures : inflation, volatilité monétaire, dépendance aux flux de capitaux, sensibilité aiguë aux décisions politiques et à la confiance des marchés. Mais elle dispose aussi d’atouts considérables : une population jeune, une base industrielle large, un tissu productif diversifié, des champions nationaux puissants, une capacité d’exportation solide, et un coût relatif qui améliore son pouvoir d’achat en parité de pouvoir d’achat.

Autrement dit, la Turquie n’est pas un modèle stable. Mais elle est devenue un acteur qu’il n’est plus possible de traiter comme une simple périphérie.

Pendant que l’Europe se stabilise, l’Asie centrale accélère

C’est ici que l’analyse doit s’élargir. Car le vrai contraste n’est pas seulement interne à l’Europe. Il se joue aussi dans sa périphérie élargie, là où d’autres régions avancent à une vitesse que le continent a perdue.

L’Asie centrale, à cet égard, est un révélateur. Le Kazakhstan, l’Ouzbékistan, le Kirghizistan, le Tadjikistan, le Turkménistan n’ont rien de comparable, à ce stade, avec les niveaux de richesse européens. L’écart reste immense. Mais leur dynamique de croissance, leur démographie, leur potentiel énergétique et minier, leur position géographique en font des acteurs de plus en plus structurants.

Le Kazakhstan s’impose nettement comme le pivot régional. Son économie, portée par les hydrocarbures, l’uranium, les métaux, mais aussi par une stratégie croissante de diversification logistique et numérique, le place à l’avant-garde d’une région en mutation. Ce n’est pas encore une puissance de niveau de vie. Mais c’est déjà une puissance de ressources, de transit, de projection régionale.

L’Ouzbékistan, avec sa population jeune et nombreuse, constitue un autre cas prometteur, à condition de réussir sa transformation institutionnelle et productive. Le Kirghizistan et le Tadjikistan restent plus fragiles, mais leur dynamique démographique pourrait, à long terme, peser davantage qu’on ne l’imagine.

L’Asie centrale ne concurrence pas encore l’Europe sur le terrain de la richesse. Elle la concurrence déjà sur celui de la vitesse.

Le monde turcique : une influence qui se construit par les corridors, l’énergie et les matières premières

Au-delà des trajectoires nationales, une autre réalité prend forme : celle du monde turcique comme espace stratégique en constitution.

L’Organisation des États turciques ne constitue pas encore un bloc économique intégré au sens classique du terme. Son commerce intra-zone reste limité, sa cohésion politique encore incomplète, son poids mondial encore modeste. Mais elle possède un atout que beaucoup d’ensembles plus riches n’ont plus : la centralité géographique dans un monde fracturé.

Entre la Chine et l’Europe, entre la Caspienne et la Méditerranée, entre l’énergie, les corridors de transport, les minerais critiques et les ambitions de diversification occidentales, le monde turcique occupe un espace devenu décisif.

La Turquie y joue naturellement le rôle de moteur, par sa masse économique et industrielle. L’Azerbaïdjan s’affirme comme pivot gazier. Le Kazakhstan pèse sur l’uranium, les hydrocarbures, les corridors eurasien. Le Turkménistan, avec ses réserves gazières, reste une promesse stratégique. L’Ouzbékistan et le Kirghizistan complètent ce dispositif dans une logique plus démographique et territoriale.

Ce bloc n’est pas encore une puissance cohérente. Mais il devient un levier. Et dans le monde qui vient, les leviers comptent parfois davantage que les volumes.

L’Europe peut-elle devenir dépendante ?

La question se pose désormais de façon concrète. Non pas sous la forme d’une domination frontale, mais sous celle, plus subtile, d’une dépendance sélective.

L’Europe a besoin d’énergie. Elle a besoin d’uranium. Elle a besoin de minerais critiques. Elle a besoin de corridors alternatifs dans un contexte de guerre prolongée, de fragmentation des routes et de rivalités maritimes. À mesure qu’elle s’éloigne de la dépendance russe, elle cherche d’autres appuis. Et ces appuis se trouvent de plus en plus souvent à l’Est de la mer Noire, dans l’espace turcique et centre-asiatique.

Cela ne signifie pas que l’Europe deviendra captive. Elle dispose encore d’atouts considérables : sa richesse, son marché, son attractivité technologique, son cadre juridique, sa stabilité institutionnelle. Mais cela signifie qu’elle entre dans une nouvelle phase : celle où la richesse seule ne suffit plus à garantir l’autonomie.

Le pouvoir du XXIe siècle ne se mesure plus uniquement à ce qu’un pays possède. Il se mesure à ce dont les autres ont besoin.

Ce que les chiffres disent, et ce qu’ils ne disent pas

Les projections tendancielles sont utiles. Elles dessinent les continuités, révèlent les inerties, mettent en lumière les fractures. Mais elles ont une limite fondamentale : elles supposent que les structures économiques prolongent leur trajectoire sans rupture majeure.

Or, plusieurs forces de disruption pourraient, d’ici 2030, modifier sensiblement cette carte.

La réforme de la fiscalité mondiale peut fragiliser les économies dont l’avantage compétitif repose sur l’attractivité fiscale. L’intelligence artificielle peut accentuer l’écart entre pays fortement capitalisés en innovation et ceux qui restent dépendants d’industries plus routinières. La transition énergétique peut favoriser les économies déjà engagées dans les technologies vertes tout en déstabilisant celles qui dépendaient d’une énergie bon marché. La démographie peut bouleverser les ratios sans nécessairement refléter un enrichissement réel. Et, bien sûr, la géopolitique peut interrompre n’importe quelle trajectoire.

Autrement dit, le classement de 2030 ne sera peut-être pas faux. Mais il pourrait être incomplet.

Conclusion : l’Europe gardera la richesse, mais plus l’exclusivité du pouvoir

À l’horizon 2030, l’Europe restera l’espace du monde où le niveau de vie moyen demeure le plus élevé. Ses atouts sont considérables. Son accumulation historique de capital, d’infrastructures, d’institutions, de savoir-faire et de stabilité ne peut être rattrapée en quelques années.

Mais cette richesse n’épuise plus la question du pouvoir.

L’Europe reste dominante par le revenu. Elle l’est moins par la vitesse. Elle l’est moins encore par la maîtrise des dépendances. Autour d’elle, des régions moins riches mais plus dynamiques, plus stratégiquement situées, plus dotées en ressources critiques, prennent une importance nouvelle.

L’Asie centrale ne remplacera pas l’Europe. Le monde turcique ne dominera pas, à court terme, l’économie mondiale. Mais ils avancent. Ils deviennent indispensables sur certains segments. Ils transforment l’architecture des échanges, des approvisionnements, des itinéraires, des arbitrages géopolitiques.

La vraie leçon de cette projection n’est donc pas que l’Europe va tomber. Elle est qu’elle ne sera plus seule à compter.

Elle gardera la richesse.
Mais autour d’elle, d’autres construiront l’influence.

Et dans le monde qui vient, ce n’est pas toujours le plus riche qui dicte la règle. C’est souvent celui sans qui les autres ne peuvent plus avancer.

Sources complètes — Analyse économique Europe, Asie centrale et monde turcique

1. Sources institutionnelles internationales
Fonds monétaire international (FMI)
    •    World Economic Outlook, avril 2026 — projections PIB nominal et PPA, 195 pays
    •    worldometers.info/fr/pib (données FMI compilées)
Banque mondiale
    •    World Development Indicators — PIB/habitant historique et classification des revenus
    •    Global Economic Prospects 2025-2026 — banquemondiale.org
    •    Nouvelle classification des pays par revenu 2024-2025
OCDE
    •    Études économiques : Irlande 2025 — oecd.org
    •    Perspectives économiques de l’OCDE, décembre 2024
    •    Türkiye Economic Snapshot 2025 — oecd.org
Banque centrale européenne (BCE)
    •    Indicateur ajusté PIB irlandais (PIB réel avec demande intérieure modifiée), fin 2025
Nations Unies / UNCTAD
    •    World Economic Situation and Prospects 2025 — unctad.org
Banque eurasienne de développement (EDB)
    •    Projections de croissance Asie centrale 2025-2026

2. Sources gouvernementales françaises
Direction générale du Trésor (DGT) — tresor.economie.gouv.fr
    •    Présentation de l’économie irlandaise (mise à jour novembre 2025)
    •    Indicateurs et conjoncture — Turquie (novembre 2024)
    •    Situation économique et financière de la Belgique
    •    Présentation économique de l’Azerbaïdjan
    •    L’économie norvégienne en bref
    •    Turquie — Ralentissement de la croissance début 2025 (juillet 2025)
Bureau fédéral du Plan belge — plan.be
    •    Perspectives économiques 2025-2030, juin 2025
    •    Economic budget 2026 - Economic Outlook 2027-2031, février 2026
Banque nationale de Belgique (BNB) — nbb.be
    •    Projections macroéconomiques pour la Belgique, décembre 2025
SPF Économie belge — economie.fgov.be
    •    Aperçu de l’activité économique en Belgique (décembre 2025)
IWEPS (Institut wallon de l’évaluation) — iweps.be
    •    Perspectives économiques régionales 2025-2030, juillet 2025

3. Médias spécialisés et analyses économiques
Euronews Business
    •    Servet Yanatma, « Quels pays européens seront les plus riches en 2030 ? », 19 avril 2026
Euractiv
    •    « Le Kazakhstan dépasse la Russie et la Chine en termes de PIB par habitant, selon le FMI », août 2025 — euractiv.fr
Euronews
    •    « Central Asia posts growth above 6% in 2025, beating advanced economies », février 2026
Touteleurope.eu
    •    PIB par habitant des pays de l’Union européenne (août 2025)
    •    Fact-checking : L’UE est-elle toujours dépendante des énergies fossiles russes ? (juin 2025)
    •    Qu’est-ce que l’impôt mondial sur les multinationales ?
    •    La convergence économique à l’épreuve de l’élargissement
    •    À quoi ressemblera l’Europe en 2030 ?
CEPR / VoxEU
    •    « Comment l’IA influence la productivité et l’emploi en Europe » (février 2026) — cepr.org
Le Grand Continent
    •    « Une Europe cassée ? 10 points sur la politique de cohésion », avril 2024 — legrandcontinent.eu
Cairn.info
    •    « Irlande : une croissance en trompe-l’œil face à la pandémie », Chronique internationale de l’IRES
    •    « De la Caspienne à la Turquie : les enjeux du corridor gazier sud-européen », Hérodote, 2014
    •    « Le basculement de l’économie mondiale à l’horizon 2030 », CEPII
Allnews.ch
    •    « En Europe, le miracle économique est à l’Est », août 2024

4. Sources de données économiques
TradingEconomics — fr.tradingeconomics.com
    •    PIB par habitant Turquie, Belgique, Azerbaïdjan, Kazakhstan
    •    Taux de croissance annuel Turquie, Irlande
Worldometers / FMI — worldometers.info
    •    PIB par pays 2025-2026 (PPA et nominal)
    •    PIB par habitant mondial, Europe, Asie
Countryeconomy.com
    •    PIB Turquie 2025, Belgique 2025
DonnéesMondiales.com
    •    L’économie en Azerbaïdjan comparée à l’UE
Businessornot.fr
    •    Classement PIB par habitant 2026 : Top 30 pays (janvier 2026)
Comment-investir.com
    •    Pays par PIB : le classement mondial actualisé 2026
Lagazetteaz.fr
    •    « Le Kazakhstan en tête parmi les pays d’Asie centrale en PIB/habitant » (août 2025)
Lapresseturquoise.fr
    •    « Le Kazakhstan a désormais un PIB par habitant plus élevé que la Russie » (août 2025)
EU Reporter — eureporter.co
    •    « Kazakhstan’s GDP per capita surges past Russia and China » (août 2025)

5. Analyses sectorielles et thématiques
Coface — coface.fr
    •    Fiche risque pays : Irlande 2025
    •    Fiche risque pays : Kazakhstan
    •    Analyse risques sectoriels : Énergie (avril 2026)
    •    Économies émergentes les plus dynamiques en 2025
Contrepoints.org
    •    « Irlande : quand une imposition faible rime avec hausse des recettes » (janvier 2026)
BNP Paribas — group.bnpparibas
    •    « Quel impact pour l’Intelligence artificielle sur l’économie mondiale ? »
FMI (blog) — imf.org
    •    « L’IA transformera l’économie mondiale » (janvier 2024)
Fondapol
    •    « Intelligence artificielle : enjeux économiques et financiers » (septembre 2025)
Workday FR — blog.workday.com
    •    « L’Europe face à une nouvelle équation de productivité » (décembre 2025)
ENGIE Newsroom
    •    « ENGIE appelle à l’action face aux risques pesant sur la décarbonation de l’Europe »
Dauphine PSL — dauphine.psl.eu
    •    « Le retour des crises énergétiques : mécanismes, effets et antidotes »
    •    « Les enjeux de la crise mondiale : entre sécurité d’approvisionnement et transition énergétique »
Enerdata — enerdata.fr
    •    « Azerbaïdjan : stratégie énergétique, SOFAZ et ambitions 2030 »
IEA / AIE — iea.org
    •    World Energy Outlook 2023 (résumé)

6. Sources sur le monde turcique
Eurasia Focus — eurasiafocus.com
    •    « L’Organisation des États turciques : ambitions et réalités » (mai 2025)
TRT Français — trtfrancais.com
    •    « Organisation des États turciques : quinze ans de coopération » (octobre 2024)
Anadolu Agency — aa.com.tr
    •    « L’OET fête son 15e anniversaire » (octobre 2024)
Donneesmondiales.com
    •    Membres de l’OTS — données démographiques et économiques
Observatoire de l’Europe — observatoiredeleurope.com
    •    « L’UE salue le partenariat gazier azerbaïdjanais » (mars 2026)
Times of Israël (Ops & Blogs)
    •    « De Moscou à Ankara : l’erreur énergétique de l’Europe » (janvier 2026)
La Gazette AZ — lagazetteaz.fr
    •    « Le Corridor gazier Sud d’Azerbaïdjan réduit la dépendance énergétique de l’Europe »
Pravda FR — francais.news-pravda.com
    •    « Bilan de l’Année Turcique » (janvier 2026)

7. Sources encyclopédiques et institutionnelles secondaires
Wikipédia (FR)
    •    Économie de la Turquie, Économie de la Belgique, Économie de la Norvège, Économie de l’Islande, Économie de l’Europe, Organisation des États turciques, Ouzbékistan, Liste des pays par PIB (PPA) par habitant
CEPII (Centre d’études prospectives et d’informations internationales)
    •    Scénario économie mondiale 2030-2050
Swissinfo.ch
    •    « Suisse, Norvège : deux “cas” européens » — analyse comparée
Atlantasocio.com
    •    Classement des États d’Europe par PIB par habitant
Erdyn.com
    •    « La convergence économique : une réussite de l’Union européenne ? »
Robert Schuman Foundation
    •    « Quelle convergence au sein de l’UE élargie : les enjeux pour la Bulgarie et la Roumanie ? »
Lafinancepourtous.com
    •    Circuits d’optimisation fiscale passant par l’Europe
Vie-publique.fr
    •    Impôt sur les multinationales : taux minimum de 15 %
Investory.fr
    •    Classement par PIB des pays en 2026 : quelles tendances pour demain ?
Europe1 / Ekioz.fr
    •    L’énigme irlandaise : comment une particularité nationale fausse les données de la zone euro
IBSA (Brussels) — ibsa.brussels
    •    Perspectives économiques régionales 2025-2030 (Bruxelles, Flandre, Wallonie)

Toutes ces sources ont été consultées entre le 17 et le 19 avril 2026. Les données du FMI utilisées correspondent au World Economic Outlook d’avril 2026 sauf mention contraire.

BRUXELLES KORNER  |  Yargı & Toplum

16 Nisan 2026  •  Brüksel

Belçika Anayasa Mahkemesi Helal Kesim Yasağını Onadı

Belçika Anayasa Mahkemesi, 16 Nisan 2026 tarihinde Flaman Bölgesi'nin 17 Mayıs 2024 tarihli hayvan refahı kararnamesine yönelik kısmi iptal başvurularını reddetti. Söz konusu kararname, ritüel kesim sırasında önceden bayıltma (étourdissement) zorunluluğunu hukuki bir yükümlülük olarak belirlemiş; evde kesimi ciddi biçimde sınırlamış ve büyükbaş hayvanlara özgü bir uygulama rejimi getirmişti. Kararname, Belçika'daki Müslüman ve Yahudi toplulukları arasında derin tartışmalara yol açmış, dini kimlik ile hayvan refahı arasındaki dengeyi kamuoyunun gündemine taşımıştı.

Dava, ASBL Offerfeest (eski adıyla Islamitisch Offerfeest Antwerpen) ile Abdelkader Alami ve Saïd Mdaouchi tarafından başlatıldı. Mahkeme önüne gelen iki ayrı dosya — 8405 ve 8407 numaralı başvurular — birleştirilerek incelendi. Ancak 8407 numaralı dosyada, avukatların yargılama sürecinde yetkilerinin sona erdiğini bildirmesi üzerine mahkeme bu başvuruyu hukuken geçersiz saydı. Öte yandan başvuruculardan Saïd Mdaouchi'nin yargılama sürecinde hayatını kaybetmesi dikkat çekici bir insani boyut oluştururken, mahkeme bu durumun davayı durdurmayacağını karara açıkça yansıttı.

Üç Temel İtiraz, Tek Ret

Başvurucular, kararnamenin üç temel hükmünü hedef aldı: ritüel kesimde önceden bayıltma zorunluluğu, Kurban Bayramı başta olmak üzere bireysel evde kesime getirilen ciddi sınırlamalar ve sığırlar için kesim sonrası bayıltmaya (post-cut stunning) izin veren özel rejim. Bu son düzenlemeyi başvurucular, İslami usul açısından bütünüyle uyumsuz buluyordu.

Başvurucuların temel argümanı şuydu: kağıt üzerinde "geri döndürülebilir bayıltma" yöntemi mevcut görünse de sahada uygulanabilir bir alternatif bulunmamakta, dolayısıyla kararname din özgürlüğünü fiilen kısıtlamaktadır. Bu çerçevede Belçika Anayasası'nın 19. maddesi ile Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesi'nin 9. maddesi kapsamındaki güvencelerin ihlal edildiği ileri sürüldü.

Mahkeme: 2021 İçtihadı Hâlâ Geçerli

Anayasa Mahkemesi, kararını 2021 tarihli 117/2021 sayılı içtihada dayandırdı. O kararla mahkeme, geri döndürülebilir bayıltma zorunluluğunun din özgürlüğüyle bağdaştığını ve Belçika Anayasası, Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesi, AB Temel Haklar Şartı ile Uluslararası Medeni ve Siyasi Haklar Sözleşmesi kapsamındaki güvencelerle uyumlu olduğunu saptamıştı. Mahkeme bu tespitini bugünkü kararında da korudu.

Flaman ve Valon hükümetleri de aynı çizgide savunma sundu: 2024 kararnamesinin yeni bir hukuki düzenleme değil, mevcut sistemin kodifikasyonu olduğunu; elektronarkoz gibi tekniklerin bazı mezbahalarda hâlihazırda uygulandığını ve hukuki argümanın dayandığı "alternatif yöntem yok" varsayımının gerçeği yansıtmadığını vurguladı. Hayvan hakları örgütü GAIA da sürece müdahil olarak bu savunmaları destekler nitelikte görüş sundu.

Mahkeme bu değerlendirmeyi paylaştı. Kararda, elektronarkozun belirli tesislerde fiilen kullanıldığı, sığırlar için post-cut stunning uygulamasının yasal çerçeve içinde var olduğu ve evde kesim için de teknik çözümlerin mevcut olduğu vurgulandı. Dolayısıyla başvurucuların "uygulanabilir alternatif yok" varsayımı temelden geçersiz sayıldı ve bu temel argümanın çökmesiyle birlikte tüm başvurular reddedildi.

Tartışma Bitmedi

Karar, hukuki açıdan kesin bir çizgi çekmiş olsa da toplumsal gerilimi sona erdirmiş değil. Belçika'daki İslam toplulukları, Kurban Bayramı pratiği üzerindeki kısıtlamaları dini bir hak kaybı olarak değerlendirmeyi sürdürüyor. Öte yandan hayvan hakları savunucuları kararı önemli bir emsal olarak selamlıyor. İki kesimin temel iddiaları hukuki platformun ötesinde yankılanmaya devam edecek.

Anayasa Mahkemesi'nin bu kararı, Belçika'da dini özgürlük ile hayvan refahı arasındaki dengenin yargı tarafından nasıl kurulduğunu bir kez daha ortaya koydu: mevcut hukuki çerçeve korunuyor, din pratiği ise meşru kısıtlamalarla şekillendirilmeye devam ediyor.

Kadir Duran  |  Bruxelles Korner  —  Brüksel, 16 Nisan 2026

Tantôt bourgmestre, maintenant secrétaire d’État… et encore un rôle à la COCOF
Encore et encore… !

À Bruxelles, la fonction politique ne se décline plus en un mandat, mais en une accumulation. Une superposition presque systémique des rôles, devenue la norme plutôt que l’exception.

Le cas d’Audrey Henry en est aujourd’hui une illustration saisissante.

COCOF : Audrey Henry monte en puissance… et pose la question de la cohérence du pouvoir

Bruxelles, avril 2026 — Sous les apparences d’un simple ajustement institutionnel, la redistribution des compétences au sein de la Commission communautaire française révèle une dynamique plus profonde. La secrétaire d’État Audrey Henry étend son champ d’action en reprenant deux portefeuilles à forte visibilité : les infrastructures sportives et le transport scolaire.

Une évolution qui dépasse le cadre administratif pour s’inscrire dans une logique de repositionnement politique.

Une montée en puissance dans un pilier discret du système bruxellois

Souvent reléguée à l’arrière-plan du débat public, la COCOF n’en demeure pas moins un rouage essentiel de la gouvernance bruxelloise. Compétente pour les matières personnalisables des francophones — santé, action sociale, formation —, elle agit en articulation avec la Région de Bruxelles-Capitale et la Fédération Wallonie-Bruxelles.

Dans cet écosystème institutionnel fragmenté, l’élargissement des compétences d’Audrey Henry traduit une consolidation progressive de son poids politique au sein du Collège. Plus qu’un élargissement technique, il s’agit d’un accès renforcé à des leviers d’action concrets.

Des compétences à rendement politique immédiat

Le choix des matières transférées n’est pas neutre.

Les infrastructures sportives touchent à des enjeux de cohésion sociale, d’aménagement urbain et d’accès équitable aux équipements. À Bruxelles, où les disparités territoriales restent marquées, leur gestion devient rapidement un indicateur de performance politique.

Le transport scolaire, quant à lui, cristallise des tensions structurelles : congestion, sécurité, organisation des réseaux éducatifs. Il s’inscrit dans une pression croissante exercée sur les mobilités urbaines et les familles.

Deux champs d’action directement lisibles par le citoyen. Deux terrains où la décision politique produit des effets immédiats.

Une question de fond : la cohérence des fonctions

Mais cette montée en puissance soulève une interrogation centrale.

Comment articuler efficacement un rôle de secrétaire d’État à la propreté publique , déjà exposé, opérationnel et politiquement sensible , avec des compétences élargies au sein de la COCOF ?

La question dépasse la personne. Elle renvoie à une réalité structurelle bruxelloise : la superposition des niveaux de pouvoir et la multiplication des mandats exécutifs.

Être simultanément engagée dans la gestion quotidienne de la propreté urbaine — sujet hautement visible et sous pression constante — et dans des matières personnalisables touchant à la santé, au social, à la formation, mais aussi désormais au sport et au transport scolaire, implique une tension permanente entre spécialisation et dispersion.

Le risque n’est pas théorique. Il est opérationnel.

Un transfert révélateur d’équilibres politiques

Le déplacement de ces compétences depuis Boris Dilliès s’inscrit dans une logique classique du système belge : ajuster les responsabilités sans modifier l’architecture.

Une redistribution interne, maîtrisée, qui permet de recalibrer les équilibres sans ouvrir de débat institutionnel formel. Une mécanique discrète, mais structurante.

Lecture Bruxelles Korner

Au-delà de l’annonce, trois dynamiques se dessinent :

• une consolidation politique progressive d’Audrey Henry au sein de la COCOF

• une exposition accrue sur des dossiers à impact direct et immédiat

• un risque de dilution de l’action publique, inhérent à la multiplicité des portefeuilles

La question n’est donc plus seulement celle des compétences attribuées, mais celle de leur exécution effective.

Conclusion

À Bruxelles, gouverner revient souvent à cumuler. Mais dans un système déjà fragmenté, chaque extension de compétences complexifie l’équation.

Plus de responsabilités signifie-t-il plus d’efficacité ou une dispersion accrue des moyens et de l’attention politique ?

Le cas d’Audrey Henry illustre cette tension avec précision : une montée en puissance indéniable, mais encadrée par une exigence accrue de cohérence, de lisibilité et, surtout, de résultats.

Kadir Duran / Bruxelles Korner

Bruxelles Korner / Analyse / Kadir Duran

Bruxelles, avril 2026 Dans les arcanes feutrées du pouvoir financier belge, un nom circule avec insistance : celui de Filiz Korkmazer. Une candidature qui, sans être encore officialisée, révèle déjà beaucoup des équilibres à l’œuvre entre politique, régulation et gouvernance économique en Belgique.

Une nomination qui dépasse une simple fonction

La Banque nationale de Belgique n’est pas une institution comme les autres. Elle incarne à la fois :

• la stabilité monétaire

• la supervision du système bancaire

• et l’ancrage belge dans l’Eurosystème

Dans ce contexte, chaque nomination est un signal. Un choix technique, certes. Mais surtout un acte politique structurant.

L’éventuelle arrivée de Filiz Korkmazer ne ferait pas exception.

⚖️ Un profil calibré pour les zones de tension

Juriste de formation, passée par des postes clés au sein de l’État et des cabinets ministériels, Korkmazer s’inscrit dans cette génération de profils hybrides, capables de naviguer entre droit, finance et décision publique.

Son passage par l’Agence fédérale de la dette, puis par des fonctions stratégiques liées aux marchés et à la régulation, lui confère une légitimité technique solide. Sa présence actuelle au conseil d’administration de Dexia renforce encore ce positionnement.

Mais au-delà du CV, c’est la capacité à opérer dans des environnements à forte contrainte politique et économique qui attire l’attention.

Une candidature portée, mais pas neutre

Selon plusieurs signaux convergents, la candidature de Korkmazer serait soutenue par le CD&V.

Un élément loin d’être anodin.

Car en Belgique, les nominations au sein des grandes institutions financières relèvent d’un équilibre délicat :

• représentation politique

• crédibilité technique

• acceptabilité institutionnelle

Autrement dit, il ne suffit pas d’être compétent. Il faut être politiquement positionné sans être politiquement exposé.

Une lecture plus large : la porosité des élites

Au-delà du cas individuel, cette séquence met en lumière une tendance de fond :
la circulation croissante entre sphère politique et gouvernance financière.

Ce mouvement n’est pas propre à la Belgique. Mais il y prend une forme particulière, marquée par :

• la fragmentation du pouvoir

• la nécessité de compromis permanents

• et une technocratisation accrue des décisions économiques

Dans ce contexte, des profils comme celui de Korkmazer deviennent stratégiques :
interfaces entre décision politique et exécution financière.

⚠️ Une décision encore en suspens

À ce stade, aucune nomination officielle n’a été entérinée. Le processus suit son cours, dans un calendrier et une opacité typiques de ce type de désignation.

Mais une chose est déjà certaine :
le simple fait que cette candidature émerge et s’impose dans le débat interne est en soi révélateur.

Conclusion : Une nomination qui dit l’état du système

Plus qu’un choix de personne, la possible nomination de Filiz Korkmazer à la Banque nationale de Belgique est un révélateur.

Révélateur :

• des rapports de force politiques

• des besoins en expertise dans un contexte économique incertain

• et d’une gouvernance de plus en plus hybride

Dans une Belgique en quête d’équilibre, gouverner la Banque nationale n’est jamais un acte neutre.

La nomination de Filiz Korkmazer, ou la fin d’une vacance politique devenue intenable

Pendant plus d’un an, le silence institutionnel a pesé sur la Banque nationale de Belgique. Un siège vide, une décision reportée, un équilibre fragilisé. En toile de fond, une incapacité politique à trancher sur le sort de Steven Vanackere, ancien vice-gouverneur, dont le mandat n’a jamais été reconduit. Une vacance prolongée qui, au-delà de la symbolique, traduisait un dysfonctionnement plus profond dans la mécanique décisionnelle fédérale.

Ce blocage prend aujourd’hui fin. Le CD&V avance un nom : Filiz Korkmazer. Une désignation qui ne relève pas du hasard, mais d’un choix calibré, presque méthodique.

À 46 ans, la juriste alostoise incarne une nouvelle génération de profils hybrides, à la croisée de la technocratie et du politique. Formée au droit financier, rompue aux logiques des marchés et des institutions, elle a construit un parcours discret mais dense. Du barreau aux grandes structures publiques, de Proximus à l’Agence de la Dette, elle s’est progressivement imposée comme une spécialiste des rouages financiers de l’État. Une trajectoire qui l’a conduite à représenter la Belgique dans des forums internationaux, là où se dessinent les équilibres économiques contemporains.

Mais c’est surtout dans les cabinets ministériels qu’elle affine son influence. Aux côtés de Koen Geens puis de Vincent Van Peteghem, elle participe aux grandes réformes du droit économique et s’inscrit dans des dossiers structurants, dont le lancement du bon d’État en 2023, devenu un marqueur de la politique financière récente. Aujourd’hui encore, son ancrage au SPF Finances et sa présence au sein de Dexia témoignent d’une continuité dans les sphères de décision.

Le CD&V assume pleinement cette orientation. Derrière le discours officiel compétence, expertise, stabilité se dessine une stratégie plus large : tourner la page des figures politiques classiques et promouvoir des profils techniques capables de naviguer dans un environnement international de plus en plus instable. À cela s’ajoute une dimension politique assumée : renforcer la présence des femmes dans les centres de pouvoir, un signal devenu incontournable dans les équilibres contemporains.

La nomination de Filiz Korkmazer ne s’inscrit donc pas uniquement dans une logique de remplacement. Elle intervient dans un moment de recomposition. Le poste de vice-gouverneur a glissé vers la N-VA, redéfinissant les rapports de force au sein de l’institution. Dans ce contexte, le choix d’un profil technicien apparaît comme une manière de stabiliser sans politiser davantage.

Car l’enjeu dépasse largement une simple fonction. La Banque nationale se retrouve aujourd’hui au cœur d’un système sous tension : inflation persistante, incertitudes géopolitiques, mutations économiques rapides. Dans ce paysage instable, la qualité des analyses et des prévisions devient un instrument de gouvernance à part entière.

C’est précisément là que se situe la lecture stratégique. En plaçant une experte des finances publiques au sein de son comité de direction, le CD&V ne cherche pas seulement à combler un vide. Il tente de repositionner l’institution dans une logique de maîtrise, de rigueur et d’anticipation.

Une nomination discrète en apparence. Mais révélatrice d’un basculement plus large : celui d’un pouvoir économique de plus en plus confié à des profils technocratiques, dans un système politique en quête de crédibilité et de stabilité.

Filiz Korkmazer deviendrait directrice, et non vice-gouverneure. Ce mandat revient depuis peu à la N-VA.

SOURCE / L' ECHO

Hongrie : Péter Magyar, un tournant politique aux répercussions européennes

BRUXELLES KORNER / KADIR DURAN

La victoire de Péter Magyar en Hongrie dépasse largement le cadre d’une alternance politique classique. Elle marque un moment charnière pour le pays, mais aussi pour l’équilibre interne de l’Union européenne.

Après plus d’une décennie dominée par Viktor Orbán, ce scrutin ouvre une nouvelle phase, faite d’espoirs mais aussi d’incertitudes.

Un homme du système qui incarne le changement

Péter Magyar ne correspond pas au profil habituel de l’opposant. Ancien proche du pouvoir, il connaît les mécanismes internes du système Orbán. Cette position particulière lui a permis de s’imposer rapidement comme une alternative crédible.

Son projet n’est pas une rupture radicale, mais un repositionnement. Conservateur dans son approche, il affiche néanmoins une volonté claire de rapprocher la Hongrie de l’Union européenne et de réaffirmer son attachement à l’État de droit.

Ce choix stratégique lui permet de capter à la fois une partie de l’électorat traditionnel et une population lassée des tensions permanentes avec Bruxelles.

Une victoire saluée par les capitales européennes

Du côté européen, la réaction a été immédiate. Des dirigeants comme Ursula von der Leyen, Emmanuel Macron ou encore Donald Tusk ont rapidement salué ce résultat.

Le message est clair : la Hongrie pourrait sortir de son isolement politique au sein de l’Union.

Depuis plusieurs années, Budapest était perçue comme un acteur bloquant, notamment sur les questions liées à la Russie ou à l’État de droit. L’arrivée de Magyar ouvre la perspective d’une coopération plus fluide et d’un retour à une ligne plus conforme aux positions européennes.

La fin d’un cycle politique et idéologique

La défaite de Viktor Orbán ne marque pas seulement un changement de leadership. Elle symbolise la fin d’un modèle politique basé sur une forte centralisation du pouvoir et une confrontation régulière avec les institutions européennes.

Sur le plan international, Orbán s’était distingué par une certaine proximité avec Vladimir Poutine et par une ligne politique parfois en écho avec les courants souverainistes incarnés notamment par Donald Trump.

Son départ affaiblit ces dynamiques en Europe et redessine les équilibres au sein de l’Union.

Un impact direct sur la politique européenne et l’Ukraine

Pour l’Union européenne, ce changement pourrait se traduire rapidement par des effets concrets. La Hongrie, souvent accusée de ralentir certaines décisions, pourrait désormais adopter une position plus coopérative.

Cela concerne notamment les sanctions contre la Russie et le soutien à l’Ukraine. Pour Volodymyr Zelensky, cette évolution représente un avantage indirect mais réel, avec une Europe potentiellement plus unie et plus cohérente.

Il ne s’agit pas d’un basculement militaire, mais d’un renforcement politique et institutionnel.

Moscou perd un relais, mais pas toute influence

Avec le recul d’Orbán, la Russie perd un partenaire influent au sein de l’Union européenne. Budapest jouait jusqu’ici un rôle clé en ralentissant certaines décisions et en maintenant une forme d’ambiguïté sur les sanctions.

Ce levier disparaît en partie. Toutefois, il serait excessif de parler de rupture totale. La Hongrie reste dépendante de certaines réalités, notamment énergétiques, qui imposeront une approche pragmatique dans ses relations avec Moscou.

La question des avoirs russes gelés

Un point mérite d’être clarifié. Contrairement à certaines interprétations, la Hongrie ne pourra pas disposer librement des avoirs russes gelés.

Ces actifs sont majoritairement gérés par des institutions européennes, comme Euroclear, et leur utilisation dépend de décisions prises au niveau international.

À ce stade, seule l’utilisation des revenus générés par ces fonds est envisagée, notamment pour soutenir l’Ukraine. Budapest ne dispose donc d’aucune marge de manœuvre directe.

Une transition sous tension

Si cette victoire ouvre de nouvelles perspectives, elle ne garantit pas une transformation immédiate. Péter Magyar devra composer avec un appareil politique encore largement marqué par l’ère Orbán.

Les attentes sont élevées, tant sur le plan démocratique qu’économique. Le risque existe de voir apparaître des résistances internes ou des déceptions rapides.

Pour l’Union européenne, l’enjeu sera également de ne pas surestimer ce changement et d’accompagner cette transition avec prudence.

Une nouvelle phase pour la Hongrie et l’Europe

Ce scrutin marque le retour de la Hongrie au centre du jeu européen. Mais ce retour reste fragile et devra être confirmé dans les mois à venir.

La victoire de Péter Magyar constitue à la fois une opportunité pour l’Union européenne, un signal positif pour l’Ukraine et un revers pour la Russie.

Elle ouvre surtout une période d’incertitude, où tout dépendra de la capacité du nouveau pouvoir à transformer un succès électoral en stabilité politique durable.

Une chose est désormais acquise : Budapest redevient un acteur clé de l’équilibre européen.

Sources et références

• Le Soir — couverture des réactions européennes (avril 2026)

• Commission européenne — déclarations officielles

• Conseil européen — positions politiques sur la Hongrie

• Reuters — analyses géopolitiques

• Politico Europe — décryptages UE

• Financial Times — analyse des relations UE–Hongrie

• Euroclear — gestion des avoirs russes gelés

Brüksel'de Uyuşturucuya Darbe:

35 Gözaltı, Silah ve Yüklü Miktarda Madde Ele Geçirildi

3 Nisan 2026'da gerçekleştirilen geniş çaplı polis operasyonu, 1.220 kişi ve 443 aracın denetlendiği koordineli bir müdahaleyle Brüksel'in organize suç ağlarını hedef aldı.

Kadir Duran Bruxelles Korner | Brüksel, 3 Nisan 2026

BAŞKENT GENELINDE GENIŞ ÇAPLI OPERASYON

3 Nisan'da Brüksel'de gerçekleştirilen geniş kapsamlı polis operasyonu, başkentte uyuşturucu kaçakçılığına karşı yürütülen mücadelenin boyutunu bir kez daha ortaya koydu. Brüksel savcılığı koordinasyonunda, başkentin altı polis bölgesi ve federal polis güçlerinin katılımıyla eş zamanlı bir operasyon düzenlendi.

Toplamda 1.220 kişi ve 443 araç kontrol edildi. Bu rakamlar, operasyonun sadece rutin bir denetim değil, organize suç ağlarına yönelik hedefli bir müdahale olduğunu gösteriyor.

UYUŞTURUCU, SILAH VE NAKIT: YERLEŞIK BIR SUÇ EKONOMISI

Operasyonun bilançosu dikkat çekici:

• 35 adli gözaltı

• 6 idari gözaltı

• 36,5 kg uyuşturucu madde

• 23 yasaklı silah (bunların 5'i ateşli silah)

• 51.000 eurodan fazla nakit para

• 125 anında para cezası (uzlaşma)

Bu veriler, Brüksel'de uyuşturucu ticaretinin artık sadece marjinal grupların faaliyeti olmadığını, aksine örgütlü ve katmanlı bir yeraltı ekonomisine dönüştüğünü gösteriyor.

ADLI SÜREÇ: KADEMELI AMA SINIRLI ETKI

Savcılığa göre, suçüstü yakalanan tüm kişiler hakkında işlem başlatıldı. Bu işlemler; para cezası (uzlaşma), ceza mahkemesine sevk ve en ağır vakalarda tutuklama kararı şeklinde değişkenlik gösteriyor.

"Bazı alanlarda kısmi bir sakinleşme gözlemleniyor ancak uyuşturucu kaçakçılığıyla mücadele öncelikli olmaya devam etmektedir."

Julien Moinil, Brüksel Kraliyet Savcısı

Bu açıklama, sahadaki gerçekliği dolaylı olarak yansıtıyor: baskı artıyor, ancak suç ağları da aynı hızda adapte oluyor.

BRÜKSEL: AVRUPA UYUŞTURUCU TRAFIĞININ KRITIK DÜĞÜM NOKTASI

Bu operasyon, daha geniş bir uluslararası bağlamın parçası. Kısa süre önce Kanada'da ele geçirilen 200 kg uyuşturucu ile bağlantılı olarak Brüksel ve Liège'de yapılan gözaltılar, ağların artık küresel ölçekte hareket ettiğini ortaya koyuyor.

Brüksel'in stratejik konumu bu durumu pekiştiriyor: Anvers Limanı'na yakınlık, yoğun ve karmaşık şehir yapısı ile sınırlar arası hızlı geçiş imkânı bu faktörler şehri yalnızca bir transit nokta değil, aynı zamanda yerleşik bir operasyon merkezi haline getiriyor.

BRUXELLES KORNER ANALIZI

Ortaya çıkan tablo net:

Sorun yapısal, çözüm ise hâlâ büyük ölçüde operasyonel.

Bu tür geniş çaplı polis müdahaleleri kısa vadede etkili olsa da, uzun vadede şu gerçek değişmiyor: ağlar uluslararası, finansal akışlar izlenmesi zor ve yerel bağlantılar güçlü. Dolayısıyla mesele sadece sokakta yapılan müdahaleler değil, aynı zamanda finansal ağların ve lojistik zincirlerin kırılması.

SONUÇ

Bu operasyon bir mesajdır, ancak bir çözüm değildir.

Brüksel'de uyuşturucuya karşı mücadele, artık klasik güvenlik politikalarının ötesine geçmek zorundadır. Sokak baskısı kaçınılmaz ama yetersiz. Asıl savaş, finansal akışların, ağların ve lojistik zincirlerinin kırılması üzerine kurulu olmak zorunda.

Kadir Duran — Bruxelles Korner | bruxelleskorner.com

MARCHÉS & GÉOPOLITIQUE

L'or sous pression : quand Ankara liquide ses réserves et redessine le marché mondial

Kadir Duran  —  Bruxelles Korner

Vingt milliards de dollars en or jetés sur le marché

La mécanique est connue, mais son ampleur cette fois-ci est inédite. En l'espace d'un seul mois, la Banque centrale de la République de Turquie a libéré environ 130 tonnes d'or sur les marchés internationaux. Selon les données relayées par le Financial Times, cette opération s'est articulée en deux volets distincts : d'un côté, 52 tonnes ont été purement et simplement vendues ; de l'autre, près de 80 tonnes ont transité via des mécanismes de swaps avec des banques commerciales et d'autres acteurs financiers. Au total, c'est l'équivalent de près de vingt milliards de dollars qui ont été injectés dans le circuit monétaire mondial.

La mécanique du swap mérite d'être explicitée. Dans ce type d'opération, la banque centrale turque remet temporairement de l'or à des contreparties financières. Celles-ci disposent alors de la faculté de revendre ce métal sur les marchés  ce qui gonfle mécaniquement l'offre disponible  tandis qu'Ankara perçoit en échange une somme immédiate en dollars. L'opération n'est pas définitive : la Turquie s'engage à racheter l'or au terme convenu, en remboursant le montant reçu. En substance, il s'agit d'un emprunt garanti par de l'or, une forme de repo sur métal précieux.

Pourquoi un tel empressement ? Parce que la Turquie fait face à une double contrainte en dollars. D'une part, elle importe la quasi-totalité de son énergie, et le coût de ces approvisionnements  libellé en devises américaines a explosé avec la guerre au Moyen-Orient. D'autre part, la livre turque poursuit une dépréciation chronique qui oblige la banque centrale à acheter sa propre monnaie sur le marché des changes, là encore en dollars, pour soutenir son cours. L'or constitue donc pour Ankara un réservoir de liquidités en dollars que les circonstances la forcent à actionner.

Il convient de rappeler le contexte particulier des réserves turques : jusqu'à 70 % d'entre elles sont constituées d'or, un choix délibéré opéré au fil des années par le président Erdogan pour réduire la dépendance au dollar. Paradoxalement, c'est précisément ce choix qui rend aujourd'hui le pays vulnérable : faute de dollars en quantité suffisante, il est contraint de mobiliser cet or pour en obtenir. Le remède structurel se retourne en handicap conjoncturel.

Un marché tiré dans les deux sens : vendeurs forcés et acheteurs opportunistes

La Turquie n'est pas seule dans ce mouvement. La Russie, frappée par les sanctions occidentales et pressée par ses besoins de financement, a vendu environ quinze tonnes d'or en janvier et février. En Pologne, le gouverneur de la banque centrale a publiquement proposé de céder une partie des réserves afin de financer l'effort de défense  une idée à laquelle le gouvernement de Donald Tusk n'a pas pour l'heure donné suite, mais dont la seule évocation illustre l'état d'esprit général. Plus largement, tous les pays très dépendants des importations énergétiques sont exposés à une tentation similaire si la facture continue de s'alourdir.

Ce tableau contraste avec la dynamique des années précédentes. En 2024 encore, les banques centrales mondiales avaient accumulé quelque 860 tonnes d'or  un chiffre déjà en recul de 20 % par rapport à 2023, mais qui témoignait d'un appétit global pour la diversification hors dollars. Le renversement actuel est donc d'une certaine façon la mise à l'épreuve de ce pari stratégique : l'or accumulé pour s'affranchir du dollar doit à présent être mobilisé pour en obtenir.

En face des vendeurs, des acheteurs aguerris flairent l'opportunité. La Chine a acquis environ cinq tonnes d'or en mars  son achat mensuel le plus important depuis plus d'un an. Pékin, qui maintient une stratégie de diversification de ses réserves sur le long terme, profite de la baisse des prix pour renforcer ses positions à bon compte. Cette asymétrie entre vendeurs sous contrainte et acheteurs stratégiques résume à elle seule la configuration actuelle du marché.

Une anomalie de marché qui révèle une fragilité systémique

L'or qui baisse en période de guerre : l'anomalie est suffisamment rare pour mériter une analyse au-delà du seul cas turc. La valeur refuge, par définition, se comporte comme un actif que l'on achète lorsque les autres s'effondrent et que l'incertitude domine. Ce mécanisme présuppose que les détenteurs d'or en soient des acheteurs nets ou, à tout le moins, qu'ils ne soient pas contraints de vendre. Or, précisément, cette condition n'est plus remplie pour un nombre croissant de banques centrales.

Ce que l'épisode turc met en lumière, c'est le degré auquel certains États ont substitué l'or au dollar sans pour autant résoudre leur dépendance aux marchés énergétiques libellés en dollars. La stratégie de dé-dollarisation partielle  accumuler de l'or pour s'extraire de la sphère du dollar  se heurte à une réalité tenace : les factures d'énergie, elles, restent payables en dollars. Et quand les prix de l'énergie flambent, c'est l'or qui paye. La transition est incomplète.

La solution erdoganienne, de l'aveu de ses propres architectes, reste temporaire et non structurelle. Elle consomme des réserves sans résoudre le problème sous-jacent : tant que la Turquie demeurera un importateur net d'énergie sans monnaie de réserve internationale, elle restera vulnérable aux chocs exogènes de ce type. La question est de savoir combien de temps les stocks d'or permettront d'absorber les à-coups avant que la contrainte ne se fasse à nouveau sentir.

Conclusion : la géopolitique de l'or se complexifie

À court terme, c'est la loi de l'offre qui s'impose : des tonnes d'or supplémentaires sur le marché font baisser le prix, quelle que soit l'intensité des tensions géopolitiques. Mais à moyen terme, la dynamique pourrait s'inverser. Si les ventes de banques centrales s'essoufflent  faute de réserves suffisantes  tandis que la Chine et d'autres acteurs continuent leurs achats, la pression à la hausse pourrait revenir avec une vigueur accrue.

Ce que cet épisode nous enseigne surtout, c'est que l'or n'est plus seulement une valeur refuge passive. Il est devenu un outil actif de politique monétaire et de gestion des crises ce qui, par définition, le rend moins prévisible. Les banques centrales, longtemps absentes en tant que vendeuses, sont de retour sur ce versant du marché. Et tant qu'elles y seront, le prix de l'or racontera moins la peur des investisseurs que les contraintes des États.

Source: https://www.lalibre.be/economie/conjoncture/2026/04/08/comment-la-turquie-fait-chuter-la-valeur-de-lor-en-pleine-guerre-au-moyen-orient-GYSWXLXCQZFLHEVXFX3GJTS5WA/?utm_content=lalibre&utm_medium=organic_social&utm_campaign=echobox&utm_source=Facebook

Kadir Duran — Bruxelles Korner  |  Avril 2026

Ankara–İzmir YHT : entre projections locales et réalité du chantier

À 75 % d'avancement, la ligne à grande vitesse la plus ambitieuse de Turquie avance  mais les attentes locales, notamment autour d'Emirdağ, courent encore devant les confirmations officielles.

Par Kadir Duran  |  Bruxelles Korner

La ligne à grande vitesse (Yüksek Hızlı Tren, YHT) reliant Ankara à İzmir constitue aujourd'hui l'un des chantiers ferroviaires les plus structurants de la Turquie contemporaine. Avec un taux d'avancement estimé à environ 75 %, le projet confirme sa trajectoire, même si certains de ses paramètres  géographiques, techniques et politiques  demeurent en cours d'arbitrage.

Le cœur du tracé officiel s'appuie sur des nœuds confirmés : Ankara, Polatlı, Afyonkarahisar, Uşak, Manisa, et İzmir. C'est autour de cette colonne vertébrale que s'organise l'ensemble du projet, avec pour ambition centrale de ramener le temps de trajet entre les deux métropoles à environ 3h30, contre plusieurs heures aujourd'hui par les voies classiques.

Cependant, une configuration élargie à onze stations circule dans diverses projections locales et médias régionaux :

Cette configuration doit être considérée comme indicative et non encore officiellement validée dans son intégralité, en particulier pour certaines localités comme Emirdağ, dont la présence dans le tracé final reste suspendue à des décisions techniques et économiques.

Parmi les stations dont le statut reste incertain, Emirdağ concentre une attention particulière. La ville, modeste à l'échelle nationale, bénéficie d'un rayonnement diasporique non négligeable : des communautés originaires d'Emirdağ sont établies en nombre en Belgique et dans d'autres pays d'Europe occidentale, ce qui confère à la question ferroviaire une dimension transnationale inédite.

Les attentes locales sont réelles et articulées relai politique, presse communautaire, forums associatifs  mais elles précèdent les confirmations institutionnelles. À ce stade, aucune communication officielle du ministère turc des Transports ou des Chemins de fer de l'État (TCDD) n'acte définitivement l'intégration d'Emirdağ dans le tracé opérationnel.

Des durées de parcours intermédiaires circulent dans les discussions spécialisées et médias locaux, souvent présentées comme acquises alors qu'elles relèvent encore de la modélisation prévisionnelle :

• Ankara – Emirdağ : environ 1h10
• İzmir – Emirdağ : environ 2h20

Ces données n'émanent pas de communications officielles consolidées. Elles varient de surcroît en fonction de deux paramètres essentiels : le nombre d'arrêts effectifs et la nature du service direct, semi-direct ou omnibus. Les temps réels dépendront in fine des choix d'exploitation qui ne seront arrêtés qu'à l'approche de l'ouverture commerciale.

À ce stade, seule la donnée globale Ankara–İzmir (~3h30) constitue une référence suffisamment robuste pour être citée sans réserve.

Les échéances communiquées par les autorités turques s'articulent en deux temps :

• Le segment Ankara–Afyonkarahisar, dont l'avancement est le plus avancé, est ciblé pour une mise en service à l'horizon 2027.
• La ligne complète Ankara–İzmir, dans son intégralité, est annoncée pour 2028.

Ces jalons doivent être lus avec la prudence que s'imposent les méga-projets d'infrastructure. Sur des chantiers de cette ampleur  plusieurs centaines de kilomètres de voies nouvelles, tunnels, viaducs, reconfigurations urbaines , les aléas techniques, climatiques, financiers ou administratifs peuvent décaler les livraisons de plusieurs mois à plusieurs années. Les dates affichées valent avant tout comme cibles politiques, engageant la communication gouvernementale davantage que les garanties contractuelles.

Ce dossier illustre une dynamique récurrente dans les grands projets d'infrastructure turcs : la projection territoriale anticipée précède la validation technique, et la mobilisation politique locale en particulier celle des diasporas  s'enclenche bien avant que les tracés définitifs soient arrêtés.

Pour Emirdağ, l'enjeu dépasse le simple desservissement ferroviaire. Il touche à une géographie migratoire particulière : celle de communautés établies en Belgique, aux Pays-Bas et en Allemagne, pour qui une connexion grande vitesse vers leur ville d'origine représente à la fois un symbole de reconnaissance et une modification concrète des pratiques de mobilité , retours au pays plus fréquents, investissements locaux facilités, liens familiaux renforcés.

C'est pourquoi la question de l'intégration d'Emirdağ dans le YHT Ankara–İzmir n'est pas seulement un arbitrage ferroviaire. C'est un révélateur des négociations entre État central, collectivités locales et diasporas dans la configuration des infrastructures nationales à l'ère de la grande vitesse.

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Note éditoriale

Cet article est fondé sur les informations disponibles publiquement au moment de sa rédaction. Les données relatives aux temps de trajet intermédiaires et à la configuration exacte des arrêts sont extraites de projections non officielles et doivent être interprétées comme telles. Bruxelles Korner s'engage à mettre à jour cette analyse dès que de nouvelles confirmations officielles seront publiées

Lüleburgaz Belediyesi, kent merkezindeki önemli dönüşüm projelerinden biri olan Katlı Otopark ve Belediye Hizmet Ofisleri projesinde önemli bir aşamaya daha geçiyor. Lüleburgaz Belediyesi Katlı Otopark ve Belediye Hizmet Ofisleri’nin temel atma töreni 8 Nisan’da saat 17:00’da gerçekleştirilecek.
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Depreme dayanıksız olduğu tespit edildikten sonra yıkılan Lüleburgaz Belediyesi eski hizmet binasının bulunduğu alana yapılacak yeni belediye hizmet binası ve katlı otopark projesinin temel atma töreni 8 Nisan’da gerçekleştirilecek.
Lüleburgaz Belediyesi’nin kent merkezindeki önemli dönüşüm projelerinden biri olan Katlı Otopark ve Belediye Hizmet Ofisleri projesinde yeni aşama 8 Nisan’da gerçekleştirilecek temel atma töreniyle başlayacak.
Vatandaşların kent merkezinde hem katlı otopark olarak yararlanabileceği hem de belediye hizmet ofisleri ve sosyal donatı alanlarından yararlanabileceği bir alan olarak tasarlanan yeni projenin temeli 8 Nisan’da saat 17:00’da belediye meydanında gerçekleştirilecek törenle atılacak.
Lüleburgaz Belediye Başkanı Dr. Murat Gerenli, Katlı Otopark ve Belediye Hizmet Ofisleri’nin temel atma törenine tüm vatandaşları davet etti.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Unutulmaya yüz tutmuş el sanatlarının ustaları ile mesleklerinde yarım asrı devirmiş kişilerin hayatları kent hafızasını gelecek kuşaklara aktarmak amacıyla İznik Belediyesi Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü’nün “Yaşayan İznik Hazineleri” projesi kapsamında belgeselleştirilmeye devam ediyor. Bu kapsamda son olarak altmış bir yıldır Diş Hekimliği yapan Ünal Güngör’ün (88) hayatı ele alındı.
1938 yılında İznik’te dünyaya gelen Ünal Güngör çocukluk yıllarında İznik’te okul olmaması sebebiyle 16 yaşına kadar terzi, ayakkabıcı ve şekercilik yapan esnafların yanında çalışır. 16 yaşına geldiğinde İznik’te açılan ortaokulun haberini alır ve vesikalık fotoğraf çektirerek okula kayıt olur. Vakıflar yurdunda geçirdiği lise öğreniminin ardından İstanbul Üniversitesi Çapa Diş Hekimliği Fakültesi’ni kazanarak üniversite öğrenimine başlar.1965 yılında mezun olduğu üniversitenin ardından memleketi İznik’te muayenehane açan Güngör 61 yıldır sürdürdüğü diş hekimliği ile binlerce insana şifa olmuştur. Bugün mesul müdür olarak sürdürdüğü mesleğini oğlu ve gelini devam ettirmektedir. Tüm bu hayatı ile İznik’teki anılarını anlattığı ‘Yaşayan İznik Hazineleri’ 44.bölümü İznik Belediyesi tarafından yayınlandı.

Vefa’ya ve Emeğe Adanmış Ömürler

İznik Belediyesi Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü’nün hayata geçirdiği “Yaşayan İznik Hazineleri” belgesellerinin ilki 75 yıllık fıçı ustası Merhum İsmail Alkış ile gerçekleştirildi. İkinci belgesel ise İznik’e bağlı İnikli Mahallesi’nde ikamet eden 20 yıldır bastonculuk ile uğraşan Şükrü Kaya ile gerçekleştirildi. Üçüncü belgesel dünyaca ünlü Müşküle İğne Oyaları ile dördüncü belgesel 62 yıldır küfe sanatı ile uğraşan Hakkı Ateş (76) ile beşinci belgesel 63 yıldır terzilik sanatını icra eden İsmet Acar (75)  altıncı belgesel İznik’e bağlı Tacir Mahallesi’nde 50 yıldır Sıcak Demir Ustalığı yapan Necip Saraç (62) ile yedinci belgesel 55 yıldır Yorgan Ustalığı yapan Ali Topkara (68) ile sekizinci belgesel 55 yıldır Radyo ve Televizyon Ustalığı yapan Ekrem Sevim ile dokuzuncu belgesel Çömlek Ustası Hasan Yaman (55)  ile onuncu belgesel Saat Ustası Ramis Asa (72) ile on birinci belgesel 70 yıldır Yüncülük mesleği ile uğraşan Süleyman Ferik (84) ile on ikinci belgesel 50 yıldır soba ustası olan Mehmet Topçu (72) ile, on üçüncü belgesel Ahşap Ustası Servet Bağcı (63) ile on dördüncü belgesel yarım asırlık Bisiklet Tamir Ustası Ahmet Aşık (65) ile on beşinci belgesel yarım asırlık terzi ustası Ahmet Turhan (68) ile on altıncı belgesel yarım asırlık matbaa ustası Ramiz Pancar (75) ile on yedinci belgeseli İznikspor’un efsane futbolcusu Kaptan İsmail Hakkı Çelik (69) ile on sekizinci belgeseli yarım asırlık elektrik ustası Mehmet Potur (72) ile on dokuzuncu belgesel yarım asırlık taş ustası Mehmet Arslan (76) ile yirminci belgesel ise otuz sekiz yıldır anahtarcılık ve çilingircilik yapan Kadir Kardaş (64) ile yirmi birinci belgesel kırk üç yıldır motor ustalığı yapan Recep Aksu (65) ile yirmi ikinci belgesel, elli yedi yıldır berberlik yapan Recep Altın (69) ile yirmi üçüncü belgesel elli iki yıldır zirai aletler ustalığı yapan Cemalettin Değirmenci (75) ile yirmi dördüncü belgesel elli üç yıldır ahşap ustalığı yapan İsmail Güneş (78) yirmi beşinci belgesel yarım asırdır esnaflık yapan Kemal Yazan (85) ile yirmi altıncı belgesel yarım asırdır traktör ustalığı yapan Mehmet Eren (65) ile yirmi yedinci belgesel kırk bir yıldır seyyar ve normal bakkalcılık yapan Nurettin Dişli (58) ile yirmi sekizinci belgesel Derbent Dokuma Ustası Hasibe Çiçek (61) ile yirmi dokuzuncu belgesel Batum Göçmeni Osman Nuri Burhan (94) ile otuzuncu belgesel Şair Nazif Sabancı ile otuz birinci belgesel Ressam Erdoğan Solmaz ile (88) otuz ikinci belgesel genç kemençe ustası Ali Öztürk ile otuz üçüncü belgesel sanatçı Hüseyin Acarol ile otuz dördüncü belgesel Mahmut Usta (82) ve Kamil Özbek (78) ile otuz beşinci belgesel müzisyen Faik Doğan (69) ile otuz altıncı belgesel Marangoz Abdullah Çolak (76) ile otuz yedinci belgesel Aşık Fevzi Olgun (78) ile otuz sekizinci belgesel Emekli Öğretmen ve Müzisyen Orhan Hekimoğlu (81) ile otuz dokuzuncu belgesel kırk üç senelik çay bahçesi işletmecisi Murat Sürük (66) ile kırkıncı belgesel Esnaf Kemal Kumcu (72) ile kırk birinci belgesel Eğitimci Mustafa Özen ile kırk ikinci belgesel Ayakkabı Tamircisi (56) Fahrettin Yılmaz ile kırk üçüncü belgesel elli dört yıl Eczacılık yapan İsmail Yücel (84) ile kırk dördüncü belgesel ise altmış bir yıldır Diş Hekimliği yapan Ünal Güngör (89) ile gerçekleştirildi.

Yaşayan İznik Hazineleri projesi önümüzdeki süreçte de ustaları ekranlara yansıtmaya devam edecek.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Bruxelles Korner | Analyse

Fiscalité belge : derrière le baromètre de la FEB, un système à la croisée des chemins

Par Kadir Duran | Bruxelles Korner

Bruxelles, théâtre d'un diagnostic sans illusion

Ce 1er avril 2026, la Fédération des entreprises de Belgique a réuni à Bruxelles une série d'acteurs clés  responsables politiques, administration fiscale, économistes et représentants du monde entrepreneurial  autour d'un sujet devenu central dans le débat public : l'état réel de la fiscalité belge. Au cœur de cette séquence figurait la présentation d'un nouvel outil, le baromètre fiscal, porté notamment par Robbe Reyns. Mais au-delà de l'outil lui-même, c'est un constat plus profond qui s'est imposé au fil des interventions : la fiscalité belge n'est plus seulement complexe  elle est devenue structurellement problématique dans un environnement global en mutation rapide.

Le baromètre fiscal : objectiver une pression devenue systémique

Le baromètre fiscal n'a pas vocation à produire un énième rapport technique. Il vise un déplacement du débat : sortir des slogans politiques, dépasser les perceptions fragmentées, établir une lecture comparative et objectivée de la réalité fiscale belge. L'approche repose sur quatre piliers analytiques  fiscalité des entreprises, fiscalité du travail, fiscalité de la consommation, fiscalité de l'investissement  dont l'articulation révèle une réalité souvent diluée dans le débat public. La Belgique ne souffre pas uniquement d'un niveau de taxation élevé, mais d'un empilement de couches fiscales qui dégrade à la fois la lisibilité du système et son rendement économique.

Un signal politique : la fiscalité comme levier de croissance

Dans ce contexte, l'intervention du Vice-Premier ministre et ministre des Finances a marqué un tournant discursif. Le message était explicite : la fiscalité ne doit plus être un frein, elle doit devenir un instrument de croissance, d'investissement et d'emploi. La référence à Apple servait de démonstration indirecte l'Europe, et la Belgique en particulier, ne manque pas de talent, mais d'un environnement suffisamment incitatif pour le retenir et l'amplifier. Trois vulnérabilités ont été clairement identifiées : le coût de l'énergie, la sur-réglementation et la pression sur le travail. La conclusion implicite était nette : le problème belge est structurel, pas conjoncturel.

Un débat d'experts qui confirme le diagnostic

Le panel réunissant Wim Wuyts, Roel Dom, Didier Leemans, Marie-Lise Pottier et Philippe Defeyt, sous la modération de Rodolphe de Pierpont, a permis d'approfondir cette lecture. Un fait marquant a émergé des échanges : les divergences idéologiques s'effacent devant un diagnostic partagé. Sur la plupart des points soulevés, la convergence entre économistes, représentants patronaux et experts de l'administration était frappante  signe que le problème a désormais dépassé le stade du débat partisan.

La fin du mythe du taux

Le débat a confirmé une évolution fondamentale dans la compréhension de la compétitivité fiscale. Le taux d'imposition n'est plus le principal facteur déterminant : les enjeux réels sont désormais la base imposable, la stabilité du cadre légal, la prévisibilité des règles et le coût de la compliance. Philippe Defeyt a résumé cette bascule avec clarté : la question n'est plus de savoir combien on taxe, mais comment et sur quoi. Dans un contexte post-BEPS, la fiscalité devient un outil de structuration économique, et non plus seulement de prélèvement.

Une administration sous tension

L'intervention de Didier Leemans a mis en évidence une contradiction rarement exposée avec autant de franchise. L'administration fiscale doit faire face simultanément à moins d'effectifs, à davantage de complexité et à des exigences croissantes. La digitalisation, souvent présentée comme la solution universelle, produit un effet ambivalent : elle améliore certes le contrôle, mais alourdit en parallèle les obligations déclaratives. La difficulté ne réside plus dans la règle elle-même, mais dans sa traduction opérationnelle au sein des entreprises, confrontées à une technicité croissante sans toujours disposer des ressources pour y faire face.

Le nœud central : la fiscalité du travail

Sur ce point, le consensus était total. Le coût du travail reste le principal handicap structurel de la Belgique. Les constats convergent : empilement fiscal et parafiscal, faible lisibilité pour les travailleurs, déconnexion profonde entre le coût supporté par l'employeur et le revenu net perçu par le salarié. Marie-Lise Pottier a appelé à une réforme structurelle ambitieuse. Philippe Defeyt est allé plus loin, estimant que la fiscalité et la sécurité sociale doivent être pensées comme un système unique, et non comme deux blocs distincts que l'on ajuste séparément sans cohérence d'ensemble.

Les bas revenus : l'angle mort du système

Un point rarement traité avec cette netteté s'est imposé dans le débat : les mécanismes fiscaux actuels bénéficient peu aux travailleurs les plus modestes. L'augmentation de la quotité exemptée ne suffit pas à corriger les déséquilibres. Des outils plus directs ont été évoqués, comme des crédits d'impôt effectifs et remboursables. L'enjeu central est de rendre le travail réellement rémunérateur en bas de l'échelle des revenus, condition sine qua non d'une activation durable du marché du travail.

Rémunérations alternatives : un contournement organisé

La Belgique s'est progressivement spécialisée dans les mécanismes de rémunération parallèles avantages de toute nature, plans cafétéria, budgets mobilité. Pour Marie-Lise Pottier, ils répondent à une contrainte réelle et constituent une réponse pragmatique à une fiscalité du salaire devenue prohibitive. Pour Philippe Defeyt, ils traduisent avant tout un dysfonctionnement : le salaire classique est devenu trop lourd pour fonctionner efficacement comme seul vecteur de rémunération. Le résultat est une complexité accrue, des inégalités de traitement entre travailleurs et une perte de lisibilité globale qui dessert finalement l'ensemble du système.

Une rupture en approche : IA et transformation du travail

Le débat s'est ouvert sur une dimension prospective que l'on ne pouvait éviter. L'intelligence artificielle, la robotisation et l'automatisation transforment en profondeur la structure du marché du travail. Une question structurelle émerge avec force : comment financer un modèle social historiquement bâti sur le travail, dans une économie où la part du travail humain évolue, voire se contracte ? La fiscalité actuelle, conçue dans un autre contexte, apparaît en décalage croissant avec cette transformation. Aucune réponse définitive n'a été apportée mais le fait que la question soit posée publiquement, dans ce cadre, constitue en soi un signal.

Innovation et compétitivité : une stratégie à clarifier

Les échanges ont convergé vers une nécessité : la Belgique doit renforcer ses pôles d'innovation, notamment dans les technologies, les biotech, l'intelligence artificielle et le software. Mais cela suppose des incitants lisibles, une stabilité fiscale dans la durée et une stratégie cohérente à l'échelle nationale. La compétitivité ne peut plus être défensive  elle doit devenir stratégique et assumée, inscrite dans une vision à long terme plutôt que dans une série de mesures ponctuelles et partielles.

Une contrainte budgétaire qui accélère tout

En filigrane de l'ensemble des interventions, un élément dominait : la situation budgétaire impose une réforme, qu'on le veuille ou non. Le besoin de plusieurs milliards, la pression sur les finances publiques et l'impossibilité de maintenir le statu quo créent une fenêtre étroite mais réelle. La fiscalité devient à la fois levier économique et outil de redressement budgétaire, ce qui complique la tâche mais rend aussi l'inaction plus coûteuse que jamais.

Un moment de vérité

Ce que révèle cette conférence n'est pas une idée nouvelle. C'est une convergence. Tous les acteurs présents identifient les mêmes blocages : complexité excessive, travail sur-taxé, système fragmenté, manque de lisibilité. Mais une réalité demeure : réformer la fiscalité belge implique des arbitrages politiques majeurs. Il faut redistribuer la charge fiscale, toucher au financement de la sécurité sociale, accepter des perdants à court terme. Ce sont précisément ces arbitrages que les cycles électoraux et les coalitions fragiles ont jusqu'ici rendus impossibles.

Le baromètre fiscal ne réforme pas encore le système. Mais il fait tomber une illusion : celle d'un modèle réformable à la marge, par petites touches successives. La Belgique est désormais face à un choix clair  simplifier réellement, ou continuer à complexifier en ajustant. Dans un contexte européen et global de plus en plus compétitif, le temps des diagnostics est terminé. Reste celui des décisions.

Kadir Duran | Bruxelles Korner

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Taş Bina Dijital Tanıtım Merkezi’ni ziyarete gelen öğrencilerle bir araya geldi.

Farklı okullarda öğrenim gören 3. ve 5. sınıf öğrencilerinden oluşan ziyaretçileriyle yakından ilgilenen Başkan Altay, çocuklarla tek tek sohbet ederek düşüncelerini dinledi.

Çocukların erken yaşta bilinçli bireyler olarak yetişmesinin önemine vurgu yapan Başkan Altay, “Tarihi dokuyu yerinde tanıyan ve dijital tanıtım merkezimizi ziyaret eden minik misafirlerimizin heyecanı ve merakı görülmeye değerdi. Geleceğimizin teminatı olan çocuklarımızla bir araya gelmekten büyük mutluluk duyduk. Çocuklarımıza ve kıymetli öğretmenlerimize teşekkür ediyoruz” ifadelerini kullandı.

Başkan Altay ile hatıra fotoğrafı çektiren öğrenciler, kendilerine sunulan bu imkân dolayısıyla teşekkür etti.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Nilüfer Belediyesi Pancar Deposu’nda düzenlenen “Gastroetnomüzikolojik Kaynatmalar” etkinliğinin bu ayki konusu, mutfak kültüründeki kadınları izleri ve baharın gelişi oldu. Prof. Dr. Özlem Doğuş Varlı’nın kurgusu ve sunumuyla gerçekleşen etkinlikte; Mart ayının hem Kadınlar Günü’nü hem de doğanın uyanışını temsil etmesinden yola çıkılarak, bu iki tema etrafında şekillenen kültürel anlatılar paylaşıldı.

Söyleşiye konuşmacı olarak Doç. Dr. Zeliha Nilüfer Nahya ve Fatma Güler katıldı. Etkinlikte, Anadolu’nun köklü geleneklerinden Çiğdem Pilavı ve Nevruz kutlamalarından, saya gezmelerine ve marteniçka takma ritüellerine kadar baharı karşılayan pek çok adet, müzik ve yemek kültürü eşliğinde incelendi. Bu geleneklerin toplumsal cinsiyet rolleriyle olan bağlantısı ve kadınların bu somut olmayan mirası günümüze nasıl taşıdığı detaylı bir şekilde ele laındı.

Programda, evlerdeki kilerin gıda depolama alanı olmasının ötesinde; aynı zamanda besinle kurulan ilişkinin, kültürel hafızanın ve toplumsal düzenin temel bir parçası olduğu vurgulandı. İnkalardan Antik Mısır’a uzanan tarihsel örneklerle besin saklama yöntemlerinin gelişimi aktarılırken, kadınların üretimden tüketime kadar gıda döngüsünün merkezinde yer alan emeğine dikkat çekildi. Endüstriyel tarım ve modern gıda teknolojilerinin yaygınlaşmasıyla birlikte görünmez kılınan bu geleneksel bilgi birikimi ile kadınların ev içindeki organizasyon ve kriz çözme becerileri katılımcılara aktarıldı.

MÜBADİL KADINLAR “MISIR KOYMA” GELENEĞİNİ CANLANDIRDI

Bahar ezgilerinin de yer aldığı etkinliğin kapanış bölümünde, Görükleli mübadil kadınların baharı karşılama ritüellerinden biri olan “mısır koyma” geleneği sahneye taşındı. Görükle Kadın Derneği temsilcileri tarafından gerçekleştirilen canlandırma, izleyicilere kültürel hafızanın günümüzde nasıl yaşatıldığını görsel bir sunumla aktardı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İnegöl Belediyesi’nin Milli Eğitim Müdürlüğü iş birliğinde düzenlediği, bu yıl 8’incisi gerçekleştirilen ve üniversite ile meslek seçimi noktasında gençlerin yoluna ışık tutacak olan Üniversite ve Meslek Tanıtım Günleri etkinliği bugün başladı. Gençlerin hayatına yön verecek üniversite ve meslek tercihi konusunda en doğru kararları verebilmeleri, doğru seçimleri yapabilmeleri adına her yıl gerçekleştirilen organizasyon, bu yıl 8’inci kez kapılarını açtı. Hikmet Şahin Kültür Parkı içerisinde bulunan İnegöl Belediye Spor Salonunda düzenlenen Üniversite ve Meslek Tanıtım Günlerinde bu yıl 26 üniversite, 3 yurt dışı eğitim danışmanlık firması ve 35 meslek standı yer alacak.

ÖĞRENCİLERE ÜNİVERSİTE VE MESLEKLERİ YAKINDAN TANIMA FIRSATI

01-03 Nisan tarihlerinde 3 gün boyunca devam edecek organizasyonda, başta 11 ve 12. sınıf öğrencileri olmak üzere öğrenciler stantları ziyaret ederek üniversiteleri ve bölümleri tanıyıp meslekler hakkında bilgi sahibi olacaklar.

GENÇLERİN GELECEĞİNE IŞIK TUTACAK ORGANİZASYON

İnegöl 8. Üniversite ve Meslek Tanıtım Günleri, bu sabah düzenlenen törenle kapılarını açtı. İnegöl protokolü, öğrenciler ve eğitim camiasının yoğun ilgi gösterdiği açılışta konuşan Milli Eğitim Müdürü Halil İbrahim Zengin, “İnegöl Belediyesi ve İlçe Milli Eğitim Müdürlüğümüz iş birliğinde, İnegöl Rehberlik ve Araştırma Merkezimizin koordinasyonunda bu yıl 8’incisini düzenlediğimiz Üniversite ve Meslek Tanıtım Günlerimizin açılışındayız. Gençlerimizin geleceğine ışık tutacak, onların hayat yolculuklarında doğru tercihler yapmalarına rehberlik edecek bu anlamlı organizasyonun hayata geçirilmesinde emeği geçen tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyorum. Üniversite ve meslek seçimi sadece bir tercih değil, aynı zamanda bir hayat yönünü belirleme sürecidir. Tam da bu noktada, düzenlediğimiz bu program sizlerin ilgi, yetenek ve hedeflerinizi daha yakından tanımanıza imkan sağlayacak çok önemli bir fırsattır. Bu yıl programımız kapsamında 26 üniversite, 3 yurt dışı eğitim danışmanlık firmasının yanı sıra farklı alanlarda 35 meslek temsilcisi sizlerle buluşacak. Ayrıca kariyer söyleşileri yapılacak. Her yıl bir önceki yılın üzerine koyarak geliştirdiğimiz bu programı daha kapsamlı şekilde planlamaya özen gösteriyoruz” dedi.

2026 “GENÇLİK YILI” İLAN EDİLDİ

İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban ise 2026 yılının Gençlik Yılı ilan edilmesine değinerek şöyle konuştu: “Burada sizlerle birlikte olmak, bu organizasyonun içinde yer almak bizim için çok kıymetli. Bunları laf olsun diye yapmıyoruz, sizden gelen geri bildirimler, talepler, öneriler, eğitimin uzmanı olan Milli Eğitim Müdürlüğümüz, Yüksek Okulumuz, Üniversitemiz ve sektör paydaşlarının bizlere tavsiyeleri doğrultusunda bu programları 8’inci kez gerçekleştirmiş oluyoruz. Bu yıl “Gücümüz Genç” diyerek, Gençlik Yılı mottosuyla hareket ediyoruz. Buna dair bir dizi farklı programlar da icra etmeye çalışıyoruz. Nisan ayı içerisinde bir çalıştay da gerçekleştireceğiz gençlikle ilgili. Amacımız gençlerimizi, öğrencilerimizi daha iyi anlamak.”

GENÇLİĞİN GÜCÜNÜN FARKINDAYIZ

“İnegöl 300 bin nüfus sınırını aştı, şehrimizde 0-29 yaş aralığında da 137 bin gencimiz var. Nüfusu bu kadar olmayan il ve ilçeler var. Nihayet itibariyle biz zenginliğimizin, gücümüzün farkındayız. Dolayısıyla bunu daha nitelikli bir güç haline dönüştürebilmek için de el birliği ile gayret içerisinde çalışıyoruz.”

İNEGÖL FIRSATLAR ŞEHRİ

“İnegöl bir fırsat şehri. Malumunuz ihracatıyla, ortaya koyduğu ekonomik verilerle, ticari kapasitesiyle fırsatlar sunan bir şehiriz. Pek çok vilayette bu kadar iş imkanı yok, bu kadar üretim imkanı yok. Dolayısıyla bu fırsatların farkında mıyız? Farkındaysak neresinde olmalıyız? İşte burada aslında sadece üniversite tercihi değil; ben kimin, nerede olmalıyım, hangi mesleği yapabilirim gibi kendimizi de sorgulamak zorundayız. Bu şehrin fırsatlarını da en güzel şekilde kullanıyor olmalıyız.”

HER ZAMAN YANINIZDAYIZ

“Burada 3 gün boyunca çok güzel bir program var. Katılımcı üniversitelerimizin uzmanları, sorumluları var, onlarla görüş ve kanaatleriniz doğrultusunda bilgi alışverişi yapacaksınız. Kariyer söyleşileri olacak. Bu oturumları da ben bir fırsat olarak görüyorum, mutlaka takip etmelisiniz. Ayağımıza kadar gelmiş çok değerli katılımcılar var. Ben katkı sunan herkese çok teşekkür ediyorum. Öğrencilerimize başarılar diliyorum. Her zaman yanlarında olduğumuzu bilmelerini istiyorum.”

BİRİLERİNİN GENÇLERE YOL GÖSTERMESİ LAZIM

Açılış programında son olarak Kaymakam Adayı Aykut Canol kürsüye gelerek bir konuşma yaptı. Canol, “Belediye Başkanımıza ve Milli Eğitim Müdürümüze bu güzel organizasyon için çok teşekkür ediyorum. Gençlerimize en yakın yaşta protokol üyesi olarak ben varım burada. Ben de sizler gibi çok heyecanlıydım üniversite ve meslek seçerken. Bir adım atıyoruz ama birilerinin de bizlere yol göstermesi gerekiyor. Bu tarz organizasyonları o yüzden çok önemsiyorum. Değerli üniversite temsilcilerimiz, danışmanlıklarımız var. Sizlerden ricam onları bunaltın, aklınıza gelen her soruyu sorun. Hemen bir işim olsun, maaşım olsun diye bakmayın buna. Seveceğiniz, yapacağınız ve mutlu olacağınız mesleği seçin. Üniversite seçimi çok önemli ancak öncesinde mesleğinizi seçmeniz daha doğru” dedi.

İTÜ REKTÖRÜ MANDAL ÖĞRENCİLERLE BULUŞTU

Konuşmaların ardından İnegöl 8. Üniversite ve Meslek Tanıtım Günleri açılışı gerçekleştirildi. Ardından protokol üyeleri ve öğrenciler stantları ziyaret ederek bilgiler aldılar. Açılış organizasyonunun ardından da Beşinci Mevsim Kültür Sanat Merkezinde İstanbul Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Hasan Mandal’ın konuşmacı olarak katıldığı “Bilim ve Teknoloji Odaklı Genç İnsan Kaynağımızla Birlikte Başarıyoruz: 21. Yüzyıl Yetkinlikleri İle Kariyer Planlaması” konulu söyleşi gerçekleştirildi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ATİB, Türk basın mensuplarıyla bir araya geldiği kahvaltı programında yeni yönetimini tanıttı.

Genel Başkan Alipaşa Akbaş, toplantıda birliğin yürüttüğü faaliyetler, mevcut çalışmaları, hedefleri ve önümüzdeki döneme ilişkin planları hakkında kapsamlı bilgiler paylaştı.

Konuşmasında Almanya’yı “ikinci vatan” olarak gördüklerini vurgulayan Akbaş, “Almanya bizim ülkemiz. Bu ülkenin tüm değerlerine saygı duyuyor ve bu değerleri benimsiyoruz.” ifadelerini kullandı. ATİB’in bundan sonraki süreçte daha açık, şeffaf ve kapsayıcı bir anlayışla hareket edeceğini belirten Akbaş, Alman kurum ve kuruluşlarıyla ilişkileri daha da geliştirmeyi hedeflediklerini dile getirdi.

Geçmişte bazı kişisel sosyal medya paylaşımlarının derneği temsil etmediğine dikkat çeken Akbaş, bu tür durumların oluşturabileceği olumsuzlukların önüne geçmek amacıyla daha dikkatli ve kurumsal bir iletişim anlayışı benimsediklerini ifade etti.

Basın mensuplarına da özel olarak değinen Akbaş, “Türk toplumunun sesi olan siz değerli gazeteci ve medya temsilcileriyle aynı masa etrafında buluşmak, fikir alışverişinde bulunmak ve iletişimi güçlendirmek bizim için büyük önem taşıyor.” dedi. Basın aracılığıyla faaliyetlerini daha doğru ve etkili bir şekilde kamuoyuna aktarmayı amaçladıklarını belirtti.

Bir soru üzerine diğer Türk sivil toplum kuruluşlarıyla ilişkiler hakkında da değerlendirmelerde bulunan Akbaş, bu kuruluşlarla daha sık bir araya gelmeyi planladıklarını söyledi. Çatı örgütlerle ortak çalışmalar yürütmeyi hedeflediklerini ifade eden Akbaş, hem Türk toplumuna hem de Almanya’daki genel topluma katkı sunmayı amaçladıklarını vurguladı. Bu doğrultuda istişare kültürünü ön planda tutarak faydalı projeler geliştirmeye odaklanacaklarını belirtti.

ATİB’in önümüzdeki dönemde toplum yararına daha fazla çalışma gerçekleştirme konusunda kararlı olduğunu dile getiren Akbaş, yapılan çalışmaların başarıya ulaşacağına inandıklarını sözlerine ekledi.

Samimi bir atmosferde gerçekleşen toplantı, katılımcılara ikram edilen kahvaltının ardından sona erdi.

Par Kadir Duran | Bruxelles Korner

LEZ : durcissement structurel et rupture avec la logique initiale

Au 1er avril 2026, la Région de Bruxelles-Capitale franchit un cap décisif dans sa politique de mobilité environnementale. La Low Emission Zone (LEZ), longtemps présentée comme un outil de transition progressive, entre désormais dans une phase d’exclusion assumée.

Sont désormais interdits de circulation :

• Diesel Euro 5
• Essence Euro 2

Cette extension ne constitue pas un simple ajustement technique. Elle redéfinit concrètement l’accès à la ville, avec un impact direct sur une frange significative de la population — en particulier les classes moyennes motorisées, les travailleurs indépendants et les professionnels dépendants de leur véhicule.

⚖️ D’un dispositif pédagogique à un régime sanctionnateur

Le calendrier d’application confirme un basculement doctrinal :

• 1er trimestre 2026 : phase transitoire avec avertissements
• À partir du 1er avril 2026 : entrée en vigueur des sanctions

Amende standard : 350 € (2026)

La LEZ quitte ainsi le registre de la sensibilisation pour entrer dans celui de la contrainte financière. Le mécanisme devient pleinement coercitif.

Lecture stratégique : une politique au-delà de l’écologie

La LEZ ne se limite plus à un instrument environnemental. Elle s’inscrit désormais dans une architecture plus large :

• Régulation sociale de la mobilité : filtrage implicite des profils pouvant accéder à la ville
• Levier fiscal indirect : multiplication des recettes via sanctions et alternatives payantes
• Marqueur idéologique urbain : affirmation d’un modèle de ville post-automobile

Fermeture nocturne : une réponse sécuritaire sous contrainte

Parallèlement, les communes de Schaerbeek et Saint-Josse-ten-Noode instaurent une mesure restrictive dans le quartier Nord :

Fermeture obligatoire des commerces entre 1h et 6h

Objectifs affichés :

• Réduction des nuisances nocturnes
• Apaisement des tensions locales
• Diminution de la pression sur les forces de l’ordre

⚠️ Une décision révélatrice d’un déficit capacitaire

Cette mesure intervient dans un contexte budgétaire et opérationnel tendu :

• Perte d’environ 25 équivalents temps plein (ETP) dans la zone de police (2025–2026)
• Intensification des tensions nocturnes
• Capacité d’intervention en recul

En synthèse : moins de moyens, davantage d’interdictions

La restriction devient un substitut à l’action publique.

Conclusion : Bruxelles, laboratoire d’une gouvernance par la contrainte

Deux dynamiques convergent :

• Durcissement de la mobilité (LEZ)
• Encadrement sécuritaire nocturne

Elles traduisent une évolution plus profonde du modèle urbain bruxellois :

• la contrainte supplante l’incitation,
• la restriction compense les limites capacitaires,
• la régulation devient un outil de gestion de la pénurie.

Bruxelles ne transforme plus uniquement , elle filtre, encadre et limite.

Une ville qui régule de plus en plus… parce qu’elle maîtrise de moins en moins.

Salaire, énergie, travail, fiscalité, mobilité… une bascule discrète mais structurante

Par Kadir Duran | Bruxelles Korner

Un tournant silencieux dans l’économie belge

Le 1er avril 2026 ne marque pas une réforme spectaculaire.
Il s’agit d’un empilement de mesures techniques, souvent sectorielles, mais dont l’addition produit un effet très concret :

? pression sur les coûts,
? durcissement des règles,
? transformation progressive du modèle socio-économique.

Certaines mesures sont effectives, d’autres mal comprises, et d’autres encore annoncées mais juridiquement instables.

1. Salaire minimum : une hausse réelle, mais absorbée

Le revenu minimum mensuel moyen garanti (RMMMG) augmente au 1er avril 2026.

•  +35 € brut (troisième étape prévue par les partenaires sociaux)

•  Nouveau niveau estimé : 2.189,81 € brut/mois

Lecture économique

Cette hausse reste :

• symboliquement importante

• mais structurellement absorbée par :

  • l’inflation

  • les coûts énergétiques

  • la pression fiscale indirecte

Le pouvoir d’achat progresse… mais reste fragile.

⏱️ 2. Heures supplémentaires : flexibilisation du travail

Le régime des heures supplémentaires volontaires est élargi :

• ⏱️ 360 heures/an (régime général)

• ?️ 450 heures/an (horeca)

⚠️ Conditions renforcées

• Priorité aux temps pleins

• Temps partiels admissibles uniquement :

  • après 3 ans chez le même employeur

  • en cas de surcroît temporaire

Lecture stratégique

La Belgique glisse vers une logique claire :

• moins de rigidité contractuelle

• plus de flexibilité opérationnelle

Mais aussi :

• transfert du risque vers le travailleur

• intensification du travail sans réforme structurelle des salaires

⚡ 3. Énergie : hausse indirecte et progressive

Le 1er avril marque une augmentation du coût réel de l’énergie :

 Deux mécanismes

• hausse des accises sur le gaz

• augmentation des tarifs sociaux trimestriels

 Impact estimé

• +40 à +70 €/an pour un ménage moyen (gaz)

Lecture économique

Une fiscalité énergétique déguisée :

• invisible politiquement

• mais immédiatement ressentie dans les factures

4. Voitures de société électriques : ajustement des remboursements

Les plafonds de remboursement pour la recharge à domicile changent (T2 2026) :

• Flandre : 0,3191 €/kWh

• Bruxelles : 0,3555 €/kWh

• Wallonie : 0,3637 €/kWh

Lecture stratégique

L’État encadre progressivement :

• le coût réel de la transition énergétique

• les avantages liés aux voitures de société

5. Peppol / e-facturation : fin de la tolérance

⚠️ Point souvent mal compris.

• Obligation entrée en vigueur : 1er janvier 2026

• Ce qui change au 1er avril :
  fin de la période de tolérance administrative

Concrètement

• Les entreprises doivent être pleinement conformes

• Les sanctions deviennent effectives

Lecture économique

Passage d’un système :

• pédagogique → coercitif

La digitalisation fiscale devient contraignante et contrôlée.

 6. Ce qui ne change PAS (contrairement aux annonces)

Flexi-jobs

• ❌ Pas d’extension au 1er avril

• ? Report probable : 1er juillet 2026

? Exemple typique de réforme annoncée… mais politiquement retardée.

 7. Réductions ONSS : réforme annoncée, mais encore incertaine

Projet évoqué :

• plafond de 2.000 € / trimestre pour le premier travailleur

• maintien illimité dans le temps

• réorganisation pour les engagements suivants

⚠️ Réalité

 Texte encore en phase de finalisation

 Lecture

• volonté claire de rationaliser les aides à l’emploi

• mais incertitude juridique persistante

 8. Bruxelles – LEZ : de l’écologie à la sanction

À partir du 1er avril 2026 :

 Interdiction

• Diesel Euro 5

• Essence Euro 2

⚖️ Sanction

• 1er trimestre : avertissements

• Dès avril :
  ? PASS 350 € 2026

 Lecture stratégique

La LEZ devient :

• un outil de sélection sociale

• un instrument fiscal indirect

• une politique de filtrage urbain

 Question centrale :
qui peut encore accéder à Bruxelles ?

 9. Bruxelles – Nuit sous contrôle

Les communes de Schaerbeek et Saint-Josse-ten-Noode imposent :

Fermeture des commerces de 1h à 6h (quartier Nord)

 Objectif

• réduire nuisances

• soulager riverains

• contenir tensions

⚠️ Contexte réel

• ❗ -25 ETP dans la police (2025–2026)

• ❗ pression sécuritaire croissante

 Traduction :
moins de moyens → plus de restrictions

 Conclusion – Une Belgique qui ajuste… sans réformer

Le 1er avril 2026 révèle une logique profonde :

 Une gouvernance par micro-ajustements

• salaire ajusté

• travail flexibilisé

• énergie renchérie

• fiscalité digitalisée

• mobilité restreinte

• sécurité compensée par des interdictions

⚖️ Une tendance structurelle

L’État belge ne réforme plus en profondeur
 Il corrige, encadre, limite, contraint

 Lecture finale

La Belgique entre dans une phase où :

• la régulation remplace la vision

• la contrainte remplace l’investissement

• et les politiques publiques deviennent des outils de gestion de tension

 Une transformation silencieuse… mais systémique.

9 Belgique — chômage : une nouvelle vague d’exclusion sociale au 1er avril 2026

Une réforme silencieuse… mais structurelle

À partir du 1er avril 2026, un nouveau seuil est franchi dans la réforme du chômage en Belgique.
Un troisième groupe de chômeurs de longue durée bascule hors du système d’allocations.

Cette fois, la cible est précise :
les demandeurs d’emploi ayant moins de 8 ans de chômage complet cumulés sur leur carrière.

⚖️ Une logique administrative… aux conséquences humaines lourdes

Derrière la technicité du critère, la mécanique est claire :

• segmentation accrue des profils de chômeurs

• durcissement progressif des conditions d’accès et de maintien

• réduction structurelle du nombre de bénéficiaires

Ce groupe rejoint désormais :

• les personnes déjà exclues dans les phases précédentes

• les profils considérés comme “moins prioritaires” dans la logique d’activation

Traduction concrète : perte pure et simple des allocations.

Une réforme qui change la nature du modèle social

Ce dispositif ne relève plus d’un simple ajustement budgétaire.
Il traduit un basculement plus profond :

• d’un système assurantiel (protection contre le risque chômage)

• vers un système conditionnel et limité dans le temps

La Belgique s’aligne progressivement sur une logique déjà observée ailleurs en Europe :
 le chômage n’est plus un droit durable, mais un mécanisme temporaire sous contrainte.

Impact réel : les profils invisibles en première ligne

Les plus touchés ne sont pas nécessairement les profils “hors marché”, mais :

• des travailleurs précaires aux carrières fragmentées

• des personnes alternant emploi et chômage

• des profils peu qualifiés ou en reconversion

Autrement dit :
ceux qui ne rentrent plus dans les cases administratives strictes.

 Lecture stratégique

Cette réforme s’inscrit dans une trajectoire cohérente du gouvernement dit “Arizona” :

• limitation des dépenses sociales

• activation maximale du marché du travail

• responsabilisation individuelle accrue

Mais elle pose une question centrale :
que devient un individu qui sort du système… sans réintégrer le marché du travail ?

Conclusion — un tournant discret mais décisif

Le 1er avril 2026 ne marque pas une réforme spectaculaire.
Il marque quelque chose de plus profond :

la normalisation progressive de l’exclusion sociale administrative.

Moins visible que d’autres mesures,
mais potentiellement plus structurante à long terme.

Bruxelles : La Bosnie-Herzégovine passe à l’offensive économique au cœur de l’Europe

Du statut de candidat à celui de partenaire industriel crédible

Par Kadir Duran | Bruxelles Korner

Bruxelles, 27 mars 2026 

Ce qui s’est joué ce vendredi à Bruxelles dépasse de loin le cadre d’un simple forum économique.
Il ne s’agissait ni d’une conférence de routine, ni d’un exercice diplomatique convenu.

C’était une démonstration structurée, presque une séquence stratégique soigneusement orchestrée, d’un État qui refuse désormais d’être enfermé dans son statut de candidat à l’Union européenne.

Sous l’impulsion de l’Ambassade de Bosnie-Herzégovine, et sous la conduite de Erol Avdović, Sarajevo est venu au cœur du système européen avec un objectif clair : se repositionner comme un acteur économique crédible, déjà opérationnel  capable de produire, d’exporter et de s’intégrer dans les chaînes de valeur européennes.

Le premier Business Forum Bosnie-Herzégovine Belgique Luxembourg, organisé au sein de la TOBB Brussels Representation, a ainsi réuni institutions européennes, décideurs politiques et plus de trente entreprises autour d’une logique assumée : transformer la diplomatie en opportunités économiques concrètes.

Bruxelles, centre de gravité du message

Le choix de Bruxelles n’est pas neutre.
Ce n’est pas uniquement un marché qui est ciblé, mais bien le centre décisionnel de l’Union européenne.

Ce forum n’a pas été conçu pour séduire uniquement des investisseurs. Il vise directement les institutions, les régulateurs et les architectes des politiques économiques européennes.

Le message, en filigrane, est explicite :
la Bosnie-Herzégovine n’attend plus l’intégration  elle cherche à l’opérer de facto par l’économie.

Une ouverture institutionnelle maîtrisée

La construction des interventions n’a rien laissé au hasard.

La présence de Valentina Superti, directrice pour les Balkans occidentaux à la Commission européenne, a permis de poser le cadre politique. Son intervention a rappelé que la relation entre l’Union européenne et la Bosnie-Herzégovine ne se limite pas à un soutien financier, mais s’inscrit dans une trajectoire d’intégration conditionnée à des réformes structurelles, notamment en matière d’État de droit et de gouvernance.

Dans un registre plus technique, Pranvera Kastrati a introduit une dimension déterminante :
sans fluidité commerciale, sans digitalisation et sans harmonisation des standards, aucune intégration économique réelle n’est possible.

Les avancées évoquées  échanges électroniques de données, simplification douanière, reconnaissance mutuelle des certifications  apparaissent comme des leviers essentiels du rapprochement avec le marché européen.

Avdović : un changement de posture assumé

Le véritable point de bascule de la journée reste l’intervention de Erol Avdović.

Son discours rompt avec les codes diplomatiques classiques :

« Ce n’est pas simplement une réunion formelle. C’est une plateforme destinée à générer des partenariats concrets, des investissements et une coopération à long terme. »

Cette prise de position traduit une inflexion stratégique :
la Bosnie-Herzégovine ne se limite plus à une approche politique, elle entre dans une logique de résultats économiques mesurables.

Dans ce contexte, l’ambassadeur a également tenu à remercier explicitement Haluk Nuray, représentant de la TOBB à Bruxelles, pour la mise à disposition d’infrastructures de haut niveau. Ce type de relais local illustre une réalité fondamentale : sans ancrage opérationnel, la diplomatie économique reste théorique.

Une intégration européenne redéfinie

Le discours porté à Bruxelles marque une évolution structurelle.

Pour Sarajevo, l’intégration européenne ne se réduit plus à un processus institutionnel. Elle devient une transformation économique tangible.

État de droit, modernisation administrative, alignement réglementaire : ces éléments ne sont plus présentés comme des exigences abstraites, mais comme des conditions d’accès au marché réel.

La récurrence du terme « réformes » traduit une volonté claire :
se positionner comme un acteur en transformation crédible

Vuković : structurer un récit industriel

La keynote de Vjekoslav Vuković a donné de la substance à cette stratégie.

Son intervention a repositionné la Bosnie-Herzégovine comme une base productive régionale : située au cœur des Balkans occidentaux, orientée vers le marché européen et dotée d’un appareil industriel fonctionnel.

L’objectif n’est plus de vendre un potentiel, mais de démontrer une capacité existante : produire, transformer et exporter.

Les entreprises, véritable colonne vertébrale du forum

La force réelle de ce forum ne réside pas dans les discours.
Elle réside dans les entreprises présentes.

Plus de trente sociétés bosniaques ont été mobilisées pour incarner concrètement cette ambition.

Leur diversité sectorielle met en lumière une réalité souvent sous-estimée à Bruxelles : la Bosnie-Herzégovine dispose déjà d’un tissu économique structuré et orienté vers l’export.

Secteurs clés représentés :

• Industrie métallurgique : usinage CNC, découpe laser, structures métalliques pour l’automobile et la défense

• Industrie de défense : exportations de munitions dans plus de 50 pays

• Textile technique : uniformes et équipements conformes à des standards internationaux

• Électronique : intégration dans les chaînes de production européennes

• Technologies intelligentes : smart metering, gestion énergétique

• IT et intelligence artificielle : services exportés à forte valeur ajoutée

• Plasturgie et recyclage : alignement avec les normes environnementales européennes

• Agroalimentaire : présence sur plusieurs marchés internationaux

• Herzégovine : vin, huile d’olive, énergies renouvelables

Le moment de vérité : la contrainte logistique

Le forum a également mis en lumière une tension structurelle.

Un investisseur actif en Bosnie-Herzégovine a livré un constat direct :
produire est maîtrisé, exporter reste complexe.

Contraintes logistiques, rigidités réglementaires, obstacles administratifs  autant de freins à la compétitivité.

Ce témoignage a marqué un tournant.
Le forum est passé d’une vitrine à un révélateur.

Une équation encore incomplète

La Bosnie-Herzégovine dispose d’atouts réels :

• base industrielle existante

• main-d’œuvre qualifiée

• position géographique stratégique

Mais leur valorisation dépend de trois variables critiques :

1. fluidité logistique avec l’UE

2. simplification administrative

3. sécurité juridique

Sans ces conditions, le potentiel restera limité.
Avec elles, le pays peut devenir un hub industriel aux portes de l’Europe.

Note de la rédaction  Analyse Kadir Duran, specialiste de la fiscalite internationale et chroniqueur géopolitique 

Une stratégie de repositionnement assumée

À Bruxelles, la Bosnie-Herzégovine a envoyé un signal clair :
elle ne veut plus être perçue comme un pays en attente, mais comme un partenaire économique actif.

Le forum, organisé à la TOBB Brussels Representation, s’inscrivait dans une logique précise : générer des partenariats concrets, attirer des investissements et structurer une coopération industrielle.

L’ambassadeur Erol Avdović a posé les bases d’une approche orientée résultats :
le succès ne se mesure pas au nombre de discours, mais aux accords post-événement.

Une économie de production en quête de reconnaissance

L’intervention de Vjekoslav Vuković a confirmé une ligne stratégique claire :
positionner la Bosnie-Herzégovine comme une économie productive.

Industrie, énergie, IT, défense, agroalimentaire  le pays cherche à démontrer sa capacité à produire des biens et services directement intégrables dans les chaînes européennes.

Sur le plan fiscal, deux éléments structurants ont été mis en avant :

• impôt sur les sociétés : 10 %

• TVA : 17 %

Un modèle historiquement attractif.

Bruxelles comme levier de crédibilisation

En choisissant Bruxelles, Sarajevo a ciblé autant les investisseurs que les institutions.

Pays candidat depuis 2022, la Bosnie-Herzégovine évolue dans une trajectoire d’alignement progressif avec les normes européennes.

Le message côté européen reste nuancé :
le potentiel est reconnu, mais conditionné à des réformes structurelles.

CEFTA et la réalité des échanges

L’intervention liée au CEFTA a recentré le débat sur les enjeux opérationnels :

• digitalisation des échanges

• simplification douanière

• réduction des délais aux frontières

La compétitivité ne se joue pas uniquement dans l’industrie, mais dans la capacité à faire circuler efficacement les marchandises.

Le révélateur : les limites du terrain

Le témoignage d’un investisseur implanté a introduit une rupture dans la narration :

produire fonctionne, exporter reste contraint.

Les blocages logistiques et administratifs constituent aujourd’hui le principal frein à l’industrialisation à grande échelle.

⚖️ Fiscalité : la fin d’un avantage structurel ?

1. Modèle actuel

• ISOC : 10 %

• TVA : 17 %

• dividendes : faible taxation ou retenue limitée

Un modèle compétitif à l’échelle européenne.

2. Choc externe : minimum global de 15 %

Avec la réforme OCDE (Pillar 2) :

• taux minimum effectif : 15 %

• mécanisme de “top-up tax” appliqué dans les pays de siège

Conséquence directe :
l’avantage fiscal bosnien est neutralisé pour les multinationales.

3. Impact économique

• perte d’attractivité fiscale

• concurrence accrue avec des pays mieux intégrés à l’UE

• double niveau de taxation potentielle (société + actionnaire)

4. Risques et opportunités

Risques :

• désinvestissement ciblé

• perte de recettes fiscales

Opportunités :

• montée en gamme industrielle

• accélération des réformes

• repositionnement stratégique

Lecture stratégique Bruxelles Korner

Le véritable enjeu dépasse la fiscalité.

Le modèle “low tax” atteint ses limites.

La question centrale devient :

• la Bosnie-Herzégovine peut-elle devenir un maillon industriel stratégique européen ?

Avec le minimum global :

• la fiscalité cesse d’être un avantage différenciant

• la productivité, la logistique et la stabilité deviennent déterminantes

Conclusion

Le taux de 10 % était un levier.
Le minimum global de 15 % en révèle les limites.

La Bosnie-Herzégovine entre dans une nouvelle phase :

• soit elle reste une économie à fiscalité attractive mais périphérique

• soit elle devient une plateforme industrielle intégrée à l’Europe

À Bruxelles, le signal est clair :
Sarajevo a déjà tranché.

Et ce 27 mars 2026,
la Bosnie-Herzégovine n’est pas venue demander une place.

Elle est venue démontrer qu’elle pouvait déjà l’occuper.

Brüksel'de  Bosna-Hersek Avrupa’nın kalbinde ekonomik atağa geçiyor

Aday ülke statüsünden güvenilir sanayi ortağına

Kadir Duran | Bruxelles Korner

Brüksel, 27 Mart 2026 

https://youtu.be/D051ErjayEQ

Bu Cuma günü Brüksel’de yaşananlar, klasik bir ekonomik forumun çok ötesine geçti.
Bu ne sıradan bir konferanstı ne de geleneksel bir diplomatik temas.

Bu, artık Avrupa Birliği adaylığı çerçevesine sıkışmayı reddeden bir ülkenin, stratejik olarak kurgulanmış bir güç gösterisiydi.

Bosna-Hersek Büyükelçiliği’nin öncülüğünde ve Erol Avdović liderliğinde Saraybosna, Avrupa sisteminin merkezine net bir hedefle geldi:
kendini güvenilir bir ekonomik aktör olarak yeniden konumlandırmak — üretim yapabilen, ihracat gerçekleştirebilen ve Avrupa değer zincirlerine entegre olabilen bir ülke olarak.

Bosna-Hersek – Belçika – Lüksemburg İş Forumu, TOBB Brüksel Temsilciliği’nde düzenlenerek Avrupa kurumlarını, siyasi karar alıcıları ve 30’dan fazla şirketi bir araya getirdi.

Amaç açıktı: diplomatik ilişkileri somut ekonomik fırsatlara dönüştürmek.

Brüksel: mesajın güç merkezi

Brüksel’in seçilmesi tesadüf değil.
Burada hedef yalnızca bir pazar değil, Avrupa karar alma mekanizmasının kendisi.

Forum sadece yatırımcıları etkilemek için değil; kurumlara, düzenleyicilere ve Avrupa ekonomik politikasının mimarlarına doğrudan hitap etmek için tasarlandı.

Verilen mesaj net:

Bosna-Hersek artık entegrasyonu beklemiyor,
ekonomi üzerinden fiilen entegrasyon kurmak istiyor.

Kontrollü kurumsal açılım

Konuşmaların yapısı dikkatle planlandı.

Avrupa Komisyonu Batı Balkanlar Direktörü Valentina Superti, siyasi çerçeveyi çizdi.
AB ile Bosna-Hersek ilişkilerinin yalnızca mali destekten ibaret olmadığını, reformlara dayalı bir entegrasyon süreci olduğunu vurguladı.

Daha teknik düzeyde, Pranvera Kastrati kritik bir noktaya dikkat çekti:

Ticaret akışkanlığı, dijitalleşme ve standart uyumu olmadan gerçek bir ekonomik entegrasyon mümkün değildir.

Elektronik veri paylaşımı, gümrük süreçlerinin basitleştirilmesi ve sertifikaların karşılıklı tanınması bu sürecin temel taşları olarak öne çıktı.

Avdović: söylemde kırılma

Günün en kritik anı, Erol Avdović’in konuşmasıydı.

Diplomatik dilin ötesine geçen bir mesaj verdi:

“Bu sadece resmi bir toplantı değil. Bu, somut ortaklıklar, yatırımlar ve uzun vadeli iş birlikleri üretmek için oluşturulmuş bir platformdur.”

Bu açıklama bir kırılmayı işaret ediyor:

Bosna-Hersek artık yalnızca siyasi zeminde değil,
ekonomik sonuç odaklı bir strateji izliyor.

Ayrıca Avdović, etkinliğin prestijli bir ortamda gerçekleşmesini sağlayan Haluk Nuray’a özel teşekkür ederek, ekonomik diplomasinin yerel ortaklar olmadan etkili olamayacağını açıkça ortaya koydu.

Avrupa entegrasyonunun yeniden tanımı

Brüksel’de verilen mesaj, yapısal bir değişime işaret ediyor.

Bosna-Hersek için Avrupa entegrasyonu artık yalnızca kurumsal bir süreç değil,
somut bir ekonomik dönüşüm.

Hukukun üstünlüğü, kurumsal modernizasyon ve AB standartlarına uyum artık teorik hedefler değil, doğrudan piyasa erişiminin koşullarıdır.

“Reform” kelimesinin sürekli tekrarlanması, bu dönüşümün altını çiziyor.

Vuković: ekonomik anlatının inşası

Vjekoslav Vuković’in konuşması bu stratejiyi somutlaştırdı.

Bosna-Hersek’i şu şekilde konumlandırdı:

• Batı Balkanlar’ın merkezinde

• Avrupa pazarına entegre

• aktif bir sanayi altyapısına sahip

Amaç artık potansiyel satmak değil,
mevcut üretim kapasitesini kanıtlamak.

Şirketler: forumun gerçek gücü

Bu forumun asıl gücü konuşmalarda değil,
şirketlerdeydi.

30’dan fazla Bosnalı şirket, ülkenin ekonomik kapasitesini somut şekilde ortaya koydu.

Bu çeşitlilik, Brüksel’de çoğu zaman göz ardı edilen bir gerçeği ortaya çıkardı:

Bosna-Hersek zaten üretim yapan ve ihracat gerçekleştiren bir ekonomiye sahip.

Öne çıkan sektörler:

• Metal sanayi: CNC işleme, lazer kesim, otomotiv ve savunma üretimi

• Savunma sanayi: 50’den fazla ülkeye ihracat

• Teknik tekstil: üniforma ve özel üretimler

• Elektronik: Avrupa tedarik zincirlerine entegrasyon

• Akıllı teknolojiler: enerji yönetimi ve sayaç sistemleri

• IT ve yapay zeka: yüksek katma değerli hizmet ihracatı

• Plastik ve geri dönüşüm: AB çevre standartlarına uyum

• Gıda sektörü: uluslararası pazarlara erişim

• Hersek bölgesi: şarap, zeytinyağı, yenilenebilir enerji

Gerçeklik testi: lojistik sorunlar

Forum aynı zamanda kritik bir gerçeği de ortaya çıkardı.

Bosna-Hersek’te faaliyet gösteren bir yatırımcı açık konuştu:

Üretim mümkün,
ancak ihracat hâlâ zor.

Lojistik engeller, idari yükler ve düzenleyici kısıtlar büyümeyi sınırlıyor.

Bu an, forumun doğasını değiştirdi:

bir vitrin olmaktan çıkıp,
bir teşhis platformuna dönüştü.

Eksik denklem

Bosna-Hersek’in güçlü yönleri açık:

• sanayi altyapısı

• nitelikli iş gücü

• stratejik konum

Ancak bu potansiyelin gerçekleşmesi üç faktöre bağlı:

1. AB ile lojistik entegrasyon

2. idari süreçlerin sadeleşmesi

3. hukuki güvenlik

Bosna-Hersek Büyükelçisi  Erol Avdović  ve Kadir Duran

Editör notu : Kadir Duran analizi ( uluslararası vergi uzmanı )

Stratejik yeniden konumlanma

Bosna-Hersek Brüksel’den açık bir mesaj verdi:

Artık bekleyen bir aday değil,
aktif bir ekonomik ortak olmak istiyor.

Forum, somut iş birlikleri ve yatırımlar üretmek amacıyla tasarlandı.

Üretim ekonomisi vurgusu

Vuković, Bosna-Hersek’i üretim odaklı bir ekonomi olarak konumlandırdı.

Sanayi, enerji, IT ve tarım sektörleri Avrupa değer zincirlerine entegre olabilecek kapasitede.

Vergisel açıdan:

• kurumlar vergisi: %10

• KDV: %17

Brüksel: meşruiyet sahnesi

Brüksel seçimi, yatırımcılar kadar AB kurumlarına yönelikti.

2022’den beri aday ülke olan Bosna-Hersek, AB normlarına uyum sürecinde ilerliyor.

CEFTA ve ticaretin gerçek yüzü

Tartışmalar şu alanlara odaklandı:

• dijitalleşme

• gümrük kolaylığı

• sınır geçiş süreleri

Kırılma noktası: saha gerçekliği

Yatırımcıların mesajı netti:

Üretim var,
ancak ihracat engelli.

⚖️ Vergi analizi: avantajın sonu mu?

Mevcut sistem

• %10 kurumlar vergisi

• %17 KDV

Küresel minimum vergi (%15)

OECD reformu sonrası:

• efektif vergi %15’e tamamlanıyor

Sonuç:

Bosna’nın vergi avantajı ortadan kalkıyor.

Ekonomik etkiler

• cazibenin azalması

• yatırım rekabetinin artması

• çift katmanlı vergilendirme riski

Stratejik okuma

Asıl mesele vergi değil.

“Düşük vergi” modeli sınırına ulaştı.

Yeni soru şu:

Bosna-Hersek Avrupa’nın sanayi halkası olabilir mi?

Sonuç

%10 vergi bir avantajdı.
%15 minimum vergi bu avantajı sınırlıyor.

Bosna-Hersek artık bir yol ayrımında:

• ya düşük vergili çevre ekonomi olarak kalacak

• ya Avrupa’nın entegre sanayi platformu olacak

Brüksel’de verilen mesaj netti:

Saraybosna kararını vermiş durumda.

Ve 27 Mart 2026’da,
Bosna-Hersek bir yer istemeye gelmedi.

O yeri zaten alabileceğini göstermeye geldi.

Un fait divers grave… mais révélateur d’une tension structurelle

Bruxelles  26 mars 2026. BRUXELLES KORNER  KADIR DURAN

L’agression survenue au CPAS d’Anderlecht, ayant entraîné des blessures chez deux policiers et un agent de sécurité, constitue un événement sérieux. Les faits, tels que rapportés, illustrent une dégradation tangible du climat dans certains services publics de première ligne.

Un individu, après un incident lié au vol de son téléphone, a basculé dans une violence extrême, détruisant du matériel et agressant les forces de l’ordre. Ce type de situation, loin d’être isolé, s’inscrit dans une tendance plus large : montée des tensions, fatigue du personnel, banalisation des incivilités.

Mais au-delà du fait divers, c’est la réaction politique qui soulève désormais une controverse majeure.

La ligne dure de Marcela Gori : sanction sociale comme réponse pénale

La vice-présidente du CPAS d’Anderlecht, Marcela Gori, a immédiatement adopté une posture offensive :

• rejet de toute explication liée à la précarité,

• insistance sur la responsabilité individuelle,

• proposition de retrait pur et simple des aides sociales pour les auteurs de violences.

Sa doctrine est explicite : “toucher au portefeuille” pour restaurer l’autorité.

Cette approche traduit une inflexion idéologique claire : faire du levier social un instrument de sanction.

Un glissement dangereux : confusion des rôles institutionnels

C’est ici que le débat bascule.

Le CPAS (Centre public d’action sociale) n’est pas un organe judiciaire. Sa mission, encadrée par le droit belge, est strictement définie :

• garantir le droit à l’aide sociale,

• assurer une vie conforme à la dignité humaine,

• accompagner les personnes en situation de précarité.

Transformer cet outil en instrument punitif pose plusieurs problèmes fondamentaux :

1. Violation potentielle de l’État de droit

La sanction d’un comportement délictuel relève de la justice, pas de l’administration sociale.
Conditionner ou retirer une aide sur base d’un acte pénal pose la question de la double peine administrative.

2. Risque de discrimination systémique

Une telle mesure viserait exclusivement une population déjà vulnérable.
Elle introduit une rupture d’égalité devant la loi entre citoyens bénéficiaires et non-bénéficiaires.

3. Confusion morale et fonctionnelle

Le CPAS n’est ni un tribunal, ni un outil disciplinaire.
Il n’a pas vocation à “punir”, mais à protéger et accompagner.

Sécurité vs solidarité : un débat instrumentalisé

Le discours de fermeté porté par Mouvement Réformateur s’inscrit dans une logique politique identifiable : répondre à l’insécurité par des mesures visibles, immédiates, et symboliquement fortes.

Mais cette approche soulève une question centrale :

Peut-on conditionner un droit fondamental (l’aide sociale) à un comportement, sans passer par la justice ?

La réponse juridique, en l’état du droit, est loin d’être évidente et probablement négative dans sa forme la plus radicale.

Le malaise réel du terrain ne doit pas justifier l’arbitraire

Il serait intellectuellement malhonnête d’ignorer la réalité vécue par les travailleurs sociaux :

• agressions verbales et physiques,

• pression constante,

• sentiment d’abandon institutionnel.

Ce malaise est réel, documenté, et nécessite des réponses structurelles :

• renforcement de la sécurité,

• meilleure coordination avec les forces de l’ordre,

• soutien psychologique du personnel,

• moyens humains et financiers adaptés.

Mais substituer à cela une logique punitive via les aides sociales revient à déplacer le problème — sans le résoudre.

Conclusion : Le mot de la fin

Ce qui se joue à Anderlecht dépasse un simple fait divers.

C’est une ligne de fracture politique et juridique :

• entre autorité et arbitraire,

• entre justice et gestion administrative,

• entre émotion et droit.

Dans un État de droit, la réponse à la violence ne peut pas être improvisée au sein d’un guichet social.

Punir est une prérogative judiciaire.
Aider est une mission sociale.

Confondre les deux, c’est affaiblir les deux. N'EST CE PAS MADAME M.GORI ? 

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Accises : le MR pris au piège de ses propres décisions

Introduction :  une critique venue du camp libéral

Ancienne figure du libéralisme francophone, aujourd’hui en rupture avec sa famille politique, Alexia Bertrand a vivement critiqué ce matin sur bel RTL la réaction du gouvernement face à la hausse des prix du carburant, dans un contexte de tensions accrues au Moyen-Orient.

« Vous savez que ce gouvernement Arizona a voté cette semaine une hausse des accises », a-t-elle déclaré.

La députée plaide pour l’activation du mécanisme du cliquet inversé, censé réduire les accises lorsque les prix augmentent, afin d’éviter que l’État ne bénéficie mécaniquement de recettes supplémentaires au détriment des citoyens.

Elle qualifie la décision d’augmenter les accises sur le gaz, le mazout et l’essence de « cynique », alors que les prix dépassent déjà les 2 euros le litre. Elle conteste également l’argument d’obligations européennes avancé par l’exécutif.

Illustration concrète : un diesel passé, selon elle, de 2,10 € à 2,20 € en une seule journée.

Enfin, Alexia Bertrand appelle à une réflexion à l’échelle européenne, évoquant notamment un éventuel plafonnement du prix du gaz, dont dépend l’ensemble de la chaîne énergétique.

Mais derrière cette prise de position, une question s’impose : s’agit-il d’une analyse économique solide ou d’un positionnement politique opportuniste dans un contexte de tension ?

Une séquence révélatrice d’un malaise politique

La sortie d’Alexia Bertrand ne tombe pas dans le vide. Elle s’inscrit dans une séquence plus large, marquée par une montée des tensions sur les marchés de l’énergie et par une pression croissante sur les ménages belges.

Dans ce contexte, Georges-Louis Bouchez a lui aussi adopté un discours offensif. Face à la crise, il défend publiquement une réduction des accises pour limiter l’impact à la pompe, en mettant en avant le mécanisme du cliquet inversé comme solution rapide et visible.

Le message est simple : protéger les citoyens et éviter que l’État ne profite de la hausse des prix.

Politiquement, la ligne est efficace. Elle répond à une attente immédiate d’une population confrontée à une inflation énergétique tangible.

Une réalité parlementaire en contradiction

Mais cette lecture se heurte rapidement à la réalité des décisions prises au niveau fédéral.

La majorité Arizona, dont fait partie le MR, a validé une réforme prévoyant une hausse progressive des accises sur les énergies fossiles. Cette augmentation concerne le gaz naturel et le mazout dès 2026, ainsi que les carburants routiers à partir de 2027.

Cette orientation n’est ni accidentelle ni marginale. Elle s’inscrit dans une stratégie globale articulée autour de trois axes : renforcer les recettes budgétaires, envoyer un signal-prix en faveur de la transition énergétique et réduire progressivement la dépendance aux énergies fossiles.

Autrement dit, au moment même où certains responsables politiques appellent à réduire la pression fiscale, le cadre légal organise son augmentation sur le moyen terme.

Qui porte réellement cette hausse ?

Sur le plan politique, la responsabilité est clairement identifiée. La réforme est portée par la majorité fédérale dite « Arizona », qui regroupe notamment le MR, la N-VA, Les Engagés, Vooruit et le cd&v.

Il ne s’agit donc pas d’une contrainte purement extérieure ou d’un effet automatique lié aux marchés internationaux, mais bien d’un choix politique assumé, inscrit dans un calendrier précis et dans une logique de transformation économique.

Le cliquet inversé : une réponse limitée

Le mécanisme du cliquet inversé, mis en avant dans le débat public, apparaît quant à lui plus complexe qu’il n’y paraît.

Sur le plan technique, il ne permet pas d’annuler la hausse des prix, mais uniquement d’en amortir une partie. Son application est progressive, parfois tardive, et son impact reste limité face à des hausses rapides et brutales des marchés.

Par ailleurs, les versions précédentes de ce mécanisme ont été affaiblies au fil des réformes, ce qui réduit encore sa capacité à jouer un rôle de véritable bouclier en période de crise.

Dans ce contexte, son invocation relève autant du signal politique que de la solution opérationnelle.

Une tension structurelle au sein du gouvernement

Cette séquence révèle en réalité une contradiction plus profonde au sein de la majorité.

D’un côté, une stratégie de long terme vise à renchérir progressivement les énergies fossiles afin d’encourager la transition énergétique.

De l’autre, une nécessité politique immédiate impose de protéger le pouvoir d’achat face à des chocs externes imprévisibles.

Ces deux logiques peuvent coexister en période de stabilité. Mais en période de crise, elles entrent frontalement en collision.

Une crédibilité politique en jeu

Dès lors, la question dépasse le cadre technique pour devenir pleinement politique.

Peut-on défendre une baisse des accises dans les médias tout en validant leur augmentation au Parlement ? Peut-on dénoncer une pression fiscale sur les citoyens tout en la structurant dans la loi ?

Ce décalage alimente un sentiment de confusion et fragilise la lisibilité de l’action publique. À terme, il expose le pouvoir à une critique récurrente : celle d’un écart entre discours et décisions.

Conclusion :  une ligne sous tension

La majorité Arizona, et en particulier le MR, se retrouve aujourd’hui à la croisée des chemins. Elle tente de concilier une ambition de transition énergétique avec une exigence immédiate de protection sociale.

Mais dans un contexte de crise géopolitique et de hausse rapide des prix, cet équilibre devient difficile à maintenir.

À mesure que les tensions s’intensifient, ce n’est plus seulement la politique énergétique qui est jugée, mais la cohérence de ceux qui la portent.

Le mot de la fin

Dans une période où chaque hausse à la pompe se traduit immédiatement dans le quotidien des citoyens, la clarté politique devient une nécessité.

On ne peut pas vouloir le beurre et l’argent du beurre.

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Fransa’daki 2026 belediye seçimleri, ilk bakışta dengeli bir tablo sunuyor. Sol büyük şehirleri korudu, sağ sahada yeniden güç kazandı, Rassemblement national ilerlemesini sürdürdü, Macron çizgisi ise gerilemeye devam etti. Ancak bu parçalı tablo tek bir gerçeği ortaya koyuyor: Fransa’da hiçbir siyasi blok bugün ülkeyi domine edecek güçte değil.

Seçimlerin merkezi yine Paris oldu. Başkentte değişen hiçbir şey yok. Emmanuel Grégoire seçimi kazanarak solun Paris üzerindeki uzun süredir devam eden hakimiyetini sürdürdü. Rachida Dati ise kaybetti. Ancak bu sonuç basit bir yenilgi olarak okunmamalı. Dati, sağ ve merkez seçmeni bir araya getirmeyi başardı, güçlü bir kampanya yürüttü. Buna rağmen sonuç değişmedi. Çünkü Paris bir kez daha gösterdi ki, sağ birleşebiliyor ama kazanamıyor.

Sol açısından tablo karmaşık. Paris, Marsilya ve Lyon gibi kritik şehirler elde tutuldu. Bu durum, solun büyük şehirlerde hâlâ güçlü olduğunu gösteriyor. Ancak bu bir zafer değil, daha çok bir “kaybetmeme” durumu. Çünkü aynı anda bazı geleneksel kaleler kaybedildi, iç siyasi bölünmeler devam ediyor ve 2027 için hâlâ net bir lider ortaya çıkmış değil. Sol şehirleri kontrol ediyor, ancak ülke ölçeğinde hâlâ bir yön belirleyemiyor.

Paris’teki sonuç, sağ açısından da yanlış okunmamalı. Rachida Dati kaybetti, ancak sağ genel olarak kaybetmedi. Aksine, ülke genelinde yerel düzeyde yeniden güç kazanmaya başladı. Birçok şehir geri alındı, sahadaki varlık güçlendirildi ve siyasi ağ yeniden kuruluyor. Bu süreç sessiz ilerliyor, ancak etkisi derin. Sağ vitrin kaybetti, ama zemini kazanmaya başladı.

RN cephesinde ise dikkat çekici bir istikrar var. Rassemblement national büyük şehirlerde beklenen sıçramayı yapamadı. Ancak bu bir başarısızlık olarak görülmemeli. Çünkü parti, orta ölçekli şehirlerde ilerliyor, tabanını genişletiyor ve yerel düzeyde kalıcı hale geliyor. Bu süreç yavaş, ama stratejik. RN henüz fethetmiyor, ama Fransa’nın birçok noktasında kalıcı olarak yerleşiyor.

Ekolojistler sahneden çekilmiş değil, ancak merkezde de değiller. Önceki seçimlerde yakaladıkları ivmeyi koruyamadılar. Bugün daha çok sol blok içinde, koalisyonlara bağlı bir aktör konumundalar. Kendi başlarına yön veren bir güç olmaktan çıkıp, destekleyici bir rol üstlenmiş durumdalar. Artık belirleyici değil, tamamlayıcı bir güçler.

Macron çizgisi ise en zayıf dönemlerinden birini yaşıyor. Yerel düzeyde güçlü bir yapı kuramayan bu siyasi hat, bugün daha çok bireysel figürler üzerinden ayakta kalıyor. Édouard Philippe gibi isimler hâlâ güçlü, ancak bu bireysel başarılar genel tabloyu değiştirmiyor. Macronizm artık bir sistem değil, dağınık bir siyasi alan görüntüsü veriyor.

Sonuç olarak bu seçimler bir kazanan çıkarmadı. Sol ayakta kalmayı başardı, sağ yeniden hareketleniyor, RN büyümeye devam ediyor, merkez ise zayıflıyor. Ancak hiçbir güç tek başına yeterli değil. Fransa siyaseti giderek daha parçalı, daha belirsiz ve daha öngörülemez bir hale geliyor.

Paris kilitli kalmaya devam ediyor. Ama Fransa’nın geri kalanı hâlâ siyasi olarak açık bir alan.

Seçim sonuçlarının değerlendirilmesinde sıklıkla göz ardı edilen kritik bir unsur var: seçime katılım oranı.
Bu oran, ortaya çıkan tablonun siyasi anlamını ciddi şekilde sınırlar.

2020’de ikinci turda seçime katılım yalnızca %41,86’da kalmıştı.
2026’da bu oran yaklaşık %57’ye yükselse de, 2014’teki %62,13 seviyesinin hâlâ altında.

Başka bir ifadeyle, neredeyse her iki seçmenden biri sandığa gitmiyor.

Bu sonuçlar, Fransa’daki gerçek siyasi dengeleri tam olarak yansıtmıyor; daha çok, sınırlı ve seçici bir seçmen kitlesinin tercihlerini gösteriyor.

Bu nedenle 2027 Cumhurbaşkanlığı seçimlerine yönelik tüm öngörüler belirsizlik taşıyor.

Hiçbir siyasi blok bugün Fransız toplumunun gerçek çoğunluğunu temsil ettiğini iddia edemez.

“Paris kilitli. Fransa hâlâ çözülememiş bir denklem.”

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

La soirée électorale des municipales de 2026 offre une image trompeuse. À première vue, chacun semble pouvoir revendiquer une forme de victoire : la gauche conserve ses grandes villes, la droite reprend du terrain, le Rassemblement national progresse et le centre évite l’effondrement total. Mais en réalité, cette séquence révèle une tout autre dynamique : aucun bloc ne domine, aucun projet ne s’impose, aucun cap national ne se dégage clairement.

Le symbole central reste Paris. Et Paris ne bouge pas. Avec la victoire d’Emmanuel Grégoire, la capitale prolonge son ancrage à gauche, confirmant une continuité politique installée depuis plus d’une décennie. Face à lui, Rachida Dati échoue à reprendre la ville. Mais cet échec ne peut être réduit à une défaite personnelle. Dati a réussi à rassembler une partie de la droite et du centre, à construire une coalition électorale crédible sur le papier. Pourtant, cela n’a pas suffi. Paris rappelle une réalité constante : la droite peut s’unir, mais elle ne parvient toujours pas à franchir le seuil sociologique nécessaire pour gouverner la capitale.

Pour la gauche, la lecture est ambiguë. Elle évite le scénario d’un recul massif et conserve ses bastions les plus visibles — Paris, Marseille, Lyon — ce qui lui permet de maintenir une domination médiatique et symbolique. Mais derrière cette stabilité apparente, les fragilités demeurent intactes. Des bastions historiques basculent ou se fragilisent, les divisions internes persistent, et surtout, aucune ligne politique claire ne se dessine à l’horizon 2027. La gauche tient ses villes, mais elle ne tient pas encore le pays.

Du côté de la droite classique, la perception médiatique focalisée sur Paris masque une réalité plus profonde. Certes, Dati échoue dans la capitale, mais la droite, elle, ne sort pas affaiblie de cette séquence. Au contraire, elle reconstruit patiemment un maillage territorial, reprend des villes et retrouve une crédibilité locale qu’elle avait perdue ces dernières années. C’est une progression moins visible, mais plus structurante. La droite échoue dans la vitrine, mais elle avance dans la structure.

Le RN, quant à lui, confirme une trajectoire désormais bien identifiée. Il ne réalise pas la percée spectaculaire attendue dans les grandes métropoles et continue de buter sur un plafond dans ces espaces urbains. Mais ce constat ne doit pas masquer l’essentiel : le parti poursuit sa progression dans les villes moyennes, consolide ses positions et élargit son ancrage territorial. Sans coup d’éclat, sans victoire emblématique majeure, il avance méthodiquement. Le RN ne conquiert pas encore le cœur des grandes villes, mais il s’installe durablement dans le reste du pays.

Les écologistes, de leur côté, ne disparaissent pas, mais changent clairement de rôle. Après avoir été au centre de certaines dynamiques électorales lors des cycles précédents, ils apparaissent désormais davantage comme une composante intégrée aux coalitions de gauche que comme une force autonome capable d’imposer son agenda. Leur influence subsiste, mais leur centralité s’efface progressivement.

Quant au camp libéral et macroniste, il traverse une phase de repli. Il conserve encore quelques figures solides, à l’image d’Édouard Philippe, mais ne parvient plus à structurer un véritable ancrage territorial. Le macronisme, qui avait réussi à dominer la scène nationale sans base locale forte, semble aujourd’hui payer ce déficit. Il survit par ses personnalités, mais ne s’impose plus comme un bloc politique organisé.

Au final, la leçon principale de ces municipales est moins spectaculaire que les récits de victoire que chacun tente d’imposer. La France politique de 2026 n’est pas dominée par un camp, mais fragmentée entre plusieurs forces incomplètes. La gauche conserve ses bastions urbains sans résoudre ses fractures internes, la droite reconstruit son socle sans encore incarner une alternative nationale, le RN progresse sans franchir le seuil décisif, les écologistes s’effacent comme moteur autonome, et le centre se réduit sans disparaître.

Dans ce paysage éclaté, une conclusion s’impose avec une certaine brutalité : la France municipale ne désigne pas encore la France présidentielle. Paris reste une vitrine politique, mais la réalité électorale se joue ailleurs, dans des territoires où aucun bloc n’a aujourd’hui la capacité de s’imposer durablement.

“Paris est verrouillée. La France, elle, reste ouverte.”

Un élément essentiel reste trop souvent sous-estimé : la participation électorale.
Elle relativise fortement la portée politique des résultats.

En 2020, moins d’un Français sur deux (41,86 %) s’était déplacé pour le second tour.
En 2026, la participation atteint environ 57 %, soit une progression, mais toujours en recul par rapport à 2014 (62,13 %).

Autrement dit, près d’un électeur sur deux reste en dehors du jeu démocratique local.

Ces résultats ne reflètent donc pas pleinement la réalité politique du pays, mais celle d’un électorat partiel, mobilisé et segmenté.

Dans ce contexte, toute projection vers 2027 reste fragile.

La présidentielle à venir se jouera dans un climat d’incertitude totale, où aucun bloc ne peut aujourd’hui prétendre incarner seul la majorité réelle des Français.

“Une élection à moitié votée ne peut produire qu’une vérité à moitié politique.”

Bruxelles Korner | Brüksel’de Bayram Buluşması

Belçika Diyanet Vakfı’nın geleneksel bayramlaşma töreni geniş katılımla gerçekleşti

https://youtu.be/lt-kOQuQncU?is=tRFl3FEulysgWeGu

Kadir Duran – Bruxelles Korner

Brüksel’de geleneksel buluşma

Belçika Diyanet Vakfı’nın her yıl düzenlediği geleneksel bayramlaşma töreni, Brüksel’deki Diyanet binasında yoğun katılımla gerçekleştirildi.

Tören, hem diplomatik hem de yerel düzeyde önemli isimleri bir araya getirdi:

• Türkiye’nin Belçika Büyükelçisi G. Barış Tantekin

• Başkonsolos Onur Sevim

• Diyanet Belçika Genel Müdürü ve CIB Sözcüsü Coşkun Beyazgül

• Fatih Camii Yönetim Başkanı Talip Sarıgöz

• Saint-Josse Belediye Başkanı Emir Kır

• STK temsilcileri, cami başkanları ve çok sayıda davetli

Bu katılım, Belçika’daki Türk toplumunun kurumsal ve toplumsal ağırlığını bir kez daha ortaya koydu.

Konuşmalar: Ramazan’ın ruhu ve dünyanın gerçekleri

Programın açılışı Coşkun Beyazgül tarafından yapıldı.

Konuşmasında öne çıkan başlıklar:

• Ramazan ayının bu yıl savaşlar ve gözyaşı gölgesinde geçtiği

• Özellikle Gazze, Orta Doğu ve kriz bölgeleri için barış çağrısı

• Ramazan’ın sadece ibadet değil, aynı zamanda dayanışma ve paylaşma ayı olduğu

Beyazgül ayrıca Belçika Diyanet Vakfı’nın yürüttüğü yardım faaliyetlerine değindi:

• Türkiye’de ihtiyaç sahiplerine ulaştırılan zekât ve fitreler

• “Zimem defteri” geleneği ile borçların kapatılması

• Afrika, Asya ve Balkanlar’da gerçekleştirilen yardım ve iftar programları

Bu çerçevede Diyanet’in sadece dini değil, aynı zamanda sosyal ve insani bir aktör olduğu vurgulandı.

Büyükelçi Tantekin: Diaspora ve gelecek vizyonu

Türkiye’nin Belçika Büyükelçisi G. Barış Tantekin, konuşmasında daha çok toplumsal birlik ve gelecek perspektifine odaklandı.

Öne çıkan mesajlar:

• Belçika’da ilk kez Ramazan geçirdiğini ve diasporanın birlik ruhundan etkilendiğini ifade etti

• Türk toplumunun 60 yıllık göç serüvenine dikkat çekti

• Gelecek için hedefin, bu toplumu daha güçlü ve daha başarılı bir noktaya taşımak olduğunu belirtti

Ayrıca önemli bir vurgu yaptı:
Belçika toplumuyla daha fazla diyalog ve dostluk ilişkisi kurulmalı, ayrışma değil birlikte yaşama güçlendirilmeli.

Emir Kır: Yerel siyaset ve küresel bakış

Saint-Josse Belediye Başkanı Emir Kır, konuşmasında hem yerel hem de uluslararası gelişmelere değindi.

Başlıca noktalar:

• Dünya genelinde yaşanan ekonomik ve siyasi belirsizlikler

• Türkiye’nin uluslararası krizlerde denge politikası izlediği görüşü

• Diyanet’in toplumu bir araya getiren önemli bir yapı olduğu

Kır, Belçika’da birlikte yaşam kültürünün korunmasının altını çizerek,
 şiddetten uzak, diyalog odaklı bir toplum yapısının önemini vurguladı.

Kapanış: İkinci vatan ve nesiller arası sorumluluk

Programın kapanışı yine Coşkun Beyazgül tarafından yapıldı.

Mesajın odağı:

• Belçika’nın artık Türk toplumu için bir “ikinci vatan” olduğu

• Bayramların, kültürel ve dini değerlerin aktarımında kritik rol oynadığı

• Gelecek nesillere daha güçlü bir miras bırakma sorumluluğu

Program, bayramlaşma ve tatlı ikramları eşliğinde yapılan sohbetlerle sona erdi.

Bruxelles Korner Analizi

Bu tören sadece bir bayram kutlaması değil, aynı zamanda üç önemli dinamiği ortaya koyuyor:

1. Diasporanın kurumsallaşması

Belçika’daki Türk toplumu artık güçlü bir kurumsal yapı ve temsil kapasitesine sahip.

2. Yumuşak güç unsuru olarak Diyanet

Diyanet, Avrupa’da sadece dini değil, aynı zamanda
→ sosyal
→ kültürel
→ diplomatik bir rol oynuyor.

3. Kimlik ve entegrasyon dengesi

Verilen mesaj açık:
Kimliği koruyarak entegrasyonu güçlendirmek

Sonuç

Brüksel’de gerçekleşen bu bayramlaşma töreni, sadece bir gelenek değil;

➡️ toplumsal birlik
➡️ kurumsal güç
➡️ gelecek vizyonu

üzerine kurulu bir buluşma niteliği taşıyor.

Bayram, burada sadece kutlanmıyor… aynı zamanda bir toplumsal stratejiye dönüşüyor.

Anti-sosyal bir sistem, yoğun denetim ve dolaylı vergilendirme
Kadir Duran – Bruxelles Korner

Siyasi bir meseleye dönüşen konu

Brüksel’de park meselesi artık teknik bir konu olmaktan çıkmıştır.
Giderek kentsel adalet, günlük mobilite ve kamusal güven meselesi haline gelmiştir.

Bugün birçok kullanıcı için — aileler, çalışanlar, serbest meslek sahipleri ve ziyaretçiler — park etmek:

• karmaşık,

• pahalı,

• stresli hale gelmiştir.

Sistem artık bir düzenleme aracı olarak değil, baskı ve gelir üretme mekanizması olarak algılanmaktadır.

Brüksel siyasetine açık çağrı

Brüksel Bölgesi ve belediye yöneticilerine açık çağrı:
Park politikasını yeniden gözden geçirmenin zamanı gelmiştir.

• Gizli vergilendirme

• Şeffaf olmayan yönetim

• Demokratik aciliyet

Artık bu konu yapısal bir gerçekliğe dönüşmüştür.

Sistemik bir sorun

Brüksel’de park meselesi artık yalnızca teknik bir konu değildir.
Bu durum, kentsel adalet, günlük yaşam ve sosyal gerçekliklerin tanınması meselesidir.

Birçok kişi için park etmek:

• sürekli stres,

• ceza riski,

• kafa karışıklığı,

• hayal kırıklığı yaratmaktadır.

Farklı belediyelerde değişen kurallar, artan fiyatlar ve yoğun denetimler, vatandaşlarda şu algıyı güçlendirmektedir:

Park sistemi artık düzenlemek için değil, cezalandırmak ve gelir üretmek için vardır.

19 belediye, 19 farklı sistem

Brüksel’de sorun aynı zamanda kurumsaldır.

Bir sürücü birkaç dakika içinde belediye değiştirirken:

• kurallar,

• park kartları,

• ödeme sistemleri,

• tolerans seviyeleri

tamamen değişmektedir.

Bu parçalanmış yapı:

• şehri anlaşılmaz hale getiriyor,

• en çok da kendi sakinlerini cezalandırıyor.

Park bir lüks değil, çoğu zaman zorunluluktur

Bazı karar vericilerin unuttuğu gerçek:

Herkes aynı koşullarda toplu taşıma kullanamaz.

• çocuklu aileler

• yaşlılar

• vardiyalı çalışanlar

• ekipman taşıyan esnaflar

• ziyaretçiler

• engelli bireyler

Bu gruplar için araç:

bir tercih değil, çoğu zaman zorunluluktur.

Artan finansal baskı

Brüksel’de park etmek giderek pahalı hale gelmiştir.

Toplam maliyet:

• park ücretleri

• yerleşik kartlar

• idari ödemeler

• hatalı ödemeler

• cezalar

• yer bulamama

• zaman sınırlamaları

Sonuç:
Park, birçok hane için yapısal bir mali yük haline gelmiştir.

Gizli bir vergi sistemi

Brüksel’de “cezaların” çoğu aslında:

idari ücret (redevance)

Yani:

• cezai değil

• kamusal alan kullanımına bağlı ödeme

Ancak pratikte:

• ücretli bölgelerin genişlemesi

• fiyat artışları

• yoğun otomatik denetim

• sıfıra yakın tolerans

Bu sistemi dolaylı bir vergilendirme aracına dönüştürmektedir.

Kim kazanıyor?

Park sistemi çok katmanlı bir finansal yapı üzerine kuruludur:

• Belediyeler → ana gelir sahipleri

• Bölge (parking.brussels) → yönetim payı alır

• Özel şirketler → kontrol, teknoloji ve tahsilat

Sonuç:

Vatandaş için görünmeyen karmaşık bir kamu-özel ekosistem

Yetki devri: siyasi bir tercih

Hiçbir belediye park yönetimini devretmek zorunda değildir.

Seçenekler:

• iç yönetim

• parking.brussels

• özel şirketler

Bu tercihler genellikle:

• verimlilik

• dijitalleşme

• kaynak eksikliği

• gelir optimizasyonu

gibi gerekçelerle yapılmaktadır.

Yönetim sorunu

Yetki devri arttıkça:

• vatandaş ile karar verici arasındaki mesafe büyür

• sistem daha az anlaşılır hale gelir

Çoklu görev (cumul des mandats) durumu ise şu soruları doğurur:

• Sistemi kim kontrol ediyor?

• Kararlar kimin çıkarına alınıyor?

Aşırı cezalandırıcı bir yaklaşım

Temel soru şudur:

Şehri düzenlemek mi istiyoruz, yoksa cezalandırmak mı?

Park politikası sadece:

• ceza yazmak

• tahsilat yapmak

• otomatik kontrol

üzerine kurulu olmamalıdır.

Aynı zamanda:

• esneklik

• bilgilendirme

• bölgesel uyum

• sosyal gerçekliklerin dikkate alınması

gereklidir.

Şeffaflık ihtiyacı

Dört kritik soru artık kaçınılmazdır:

1. Gelirler kimde toplanıyor?

2. Sözleşmeler nasıl yapılandırılıyor?

3. Gerçek etkiler nelerdir?

4. Siyasi sorumluluk kimde?

Brüksel bir yol ayrımında

İki seçenek vardır:

Mevcut model

• parçalanmış yapı

• teknokratik yönetim

• finansal öncelik

Reform modeli

• şeffaflık

• uyum

• adalet

• demokratik açıklık

Güven meselesi

Park meselesi artık mobiliteyi aşmıştır.

Bu bir kurumlara güven krizidir.

Bir kamu politikası ancak şu durumda başarılı olabilir:

• anlaşılırsa

• kabul edilirse

• adil bulunursa

Bugün bu üç koşul tam olarak sağlanmamaktadır.

Sistemin görünmeyenleri: ziyaretçiler

Brüksel’de kısa süreli ziyaret bile zorlaşmıştır:

• karmaşık parkmetreler

• zorunlu uygulamalar

• yoğun denetim

• hızlı cezalar

Mesaj açık:

“Kısa kal… ya da pahalı öde.”

Son söz

Brüksel’de birini ziyaret etmek bile artık bir stres kaynağı haline gelmişse, sorun yalnızca park değildir.

Bu, şehrin vatandaşına nasıl davrandığının göstergesidir.

İmza

Kadir Duran
Bruxelles Korner

Système anti-social, contrôle renforcé et fiscalité indirecte

Par Kadir Duran – Bruxelles Korner

Un enjeu devenu politique

À Bruxelles, le stationnement a dépassé le cadre technique.
Il s’impose désormais comme un sujet de justice urbaine, de mobilité quotidienne et de confiance publique.

Pour de nombreux usagers,  familles, travailleurs, indépendants, visiteurs se garer est devenu :
• complexe,
• coûteux,
• stressant.

Le système est perçu non plus comme un outil d’organisation, mais comme un mécanisme de contrainte et de rendement.

Appel à tous les élus de la Région bruxelloise et des communes : il est temps de revoir la politique du stationnement à Bruxelles

Fiscalité cachée, gouvernance opaque et urgence démocratique

Une réalité devenue systémique

À Bruxelles, la question du stationnement n’est plus un simple sujet technique. Elle est devenue un enjeu de justice urbaine, de mobilité du quotidien et de respect des réalités sociales.

Pour trop de familles, de travailleurs, d’indépendants, de visiteurs, d’aînés et de commerçants, se garer dans la capitale est devenu une source permanente de stress, d’amendes, de confusion et de frustration.

Entre règles différentes d’une commune à l’autre, zones changeantes, tarifs en hausse, contrôles intensifs et manque de lisibilité, beaucoup de citoyens ont aujourd’hui le sentiment que la politique de stationnement a cessé d’être un outil d’organisation pour devenir un outil de sanction… et de rendement.

Une ville, dix-neuf communes, dix-neuf logiques

Le problème bruxellois est aussi institutionnel.

Un automobiliste passe parfois d’une commune à l’autre en quelques minutes, mais les règles, les tolérances, les cartes de riverains, les modalités de paiement et la philosophie générale du stationnement changent presque à chaque frontière communale.

Cette fragmentation produit une ville illisible. Elle pénalise d’abord les habitants eux-mêmes.

Bruxelles ne peut pas prétendre vouloir une mobilité cohérente tout en maintenant une politique de stationnement aussi morcelée, aussi bureaucratique et aussi déconnectée du vécu quotidien.

Le stationnement n’est pas un luxe, c’est parfois une nécessité

Il faut rappeler une évidence que certains décideurs semblent oublier : tout le monde ne prend pas le métro, le tram ou le vélo dans les mêmes conditions.

Il y a :
• les familles avec enfants,
• les personnes âgées,
• les travailleurs en horaires décalés,
• les indépendants qui transportent du matériel,
• les visiteurs venant voir leurs proches,
• les personnes à mobilité réduite,
• les habitants de quartiers mal desservis à certaines heures.

Pour eux, la voiture n’est pas un caprice idéologique. Elle est parfois un outil de travail, parfois une nécessité familiale, parfois simplement la seule solution réaliste.

Une politique publique sérieuse ne doit pas opposer les usagers, mais reconnaître la diversité réelle des situations.

Une pression financière de plus en plus lourde

À Bruxelles, le stationnement coûte cher. Très cher.

Lorsqu’on additionne :
• le coût du parking,
• les cartes de riverains,
• les redevances,
• les erreurs de paiement,
• les amendes,
• le manque de places disponibles,
• les contraintes horaires peu adaptées à la vie réelle,

on comprend que le stationnement devient une charge structurelle pour de nombreux ménages.

Mais derrière cette pression, une autre réalité émerge.

Stationnement : une fiscalité indirecte qui ne dit pas son nom

À Bruxelles, la majorité des « amendes » sont en réalité des redevances administratives.

Autrement dit : ce ne sont pas des sanctions pénales, mais des paiements liés à l’occupation de l’espace public.

En théorie, cela relève du service public.
En pratique, cela ressemble de plus en plus à une taxation indirecte.

Pourquoi ?
• extension des zones payantes,
• hausse continue des tarifs,
• contrôle intensif et automatisé,
• tolérance quasi inexistante,
• logique de rendement budgétaire.

Le stationnement devient alors un levier financier pour les communes… et un coût incompressible pour les citoyens.

Qui gagne quoi dans le stationnement bruxellois ?

Le système repose sur un circuit financier à plusieurs niveaux :

• Les communes
→ principales bénéficiaires des recettes

• La Région, via parking.brussels
→ agence publique qui prélève une part pour la gestion

• Des opérateurs techniques et prestataires privés
→ rémunérés pour le contrôle, les systèmes, le recouvrement

Résultat :
Le stationnement ne finance pas un seul acteur, mais un écosystème administratif et technique complexe, largement invisible pour le citoyen.

Délégation : un choix politique, pas une obligation

Contrairement à ce que certains laissent entendre, aucune commune n’est obligée d’externaliser la gestion du stationnement.

Chaque commune peut :
• gérer en interne,
• déléguer à une agence publique comme parking.brussels,
• ou faire appel à des prestataires externes.

La délégation est donc un choix politique, souvent justifié par :
• l’efficacité,
• la digitalisation,
• le manque de ressources internes,
• ou… l’optimisation des recettes.

Mais ce choix a des conséquences.

Une gouvernance qui interroge

Quand la gestion est déléguée, la distance entre le citoyen et le décideur s’allonge.

Et lorsque les structures publiques sont dirigées par des responsables cumulant plusieurs fonctions à différents niveaux de pouvoir, une question devient inévitable :

Qui contrôle réellement le système ?

Le cumul de mandats peut être légal.
Mais dans un contexte où :
• les recettes augmentent,
• les citoyens paient davantage,
• et les décisions deviennent moins lisibles,

il pose un problème de perception démocratique et de confiance.

Une politique trop punitive, pas assez humaine

Le fond du débat est simple :
Veut-on organiser la ville… ou la sanctionner ?

Une politique du stationnement ne peut pas se limiter à :
• verbaliser,
• encaisser,
• automatiser,
• contrôler.

Elle doit aussi intégrer :
• de la souplesse lors des fêtes et événements,
• une meilleure information,
• une harmonisation régionale réelle,
• une prise en compte des réalités sociales,
• des solutions concrètes pour les visites courtes.

Une ville intelligente ne rigidifie pas la vie quotidienne.
Elle l’organise avec discernement.

Ce que les élus doivent clarifier

Il est temps d’ouvrir un débat transparent sur quatre points essentiels :

1. Qui perçoit quoi ?
   Une transparence totale sur les flux financiers est indispensable.

2. Comment sont structurés les contrats ?
   Les mécanismes d’incitation doivent être connus et assumés.

3. Quels sont les impacts réels ?
   Sur les habitants, les commerçants et l’attractivité urbaine.

4. Qui porte la responsabilité politique ?
   La chaîne de décision doit être identifiable.

Bruxelles face à un choix de modèle

Bruxelles est à un tournant.

Soit elle continue avec :
• un système fragmenté,
• une gestion technocratique,
• une logique financière dominante,

Soit elle engage une réforme vers :
• plus de transparence,
• plus de cohérence,
• plus de justice,
• et surtout plus de lisibilité démocratique.

La question du stationnement à Bruxelles dépasse désormais largement la mobilité.

Elle touche à un enjeu fondamental :
la confiance entre citoyens et institutions.

Une politique publique ne peut être efficace que si elle est :
• comprise,
• acceptée,
• et perçue comme juste.

Aujourd’hui, ce n’est plus toujours le cas.

J’en appelle donc à tous les élus bruxellois :
réouvrez ce dossier avec courage, lucidité et responsabilité.

Parce qu’une capitale européenne ne peut pas fonctionner durablement sur un système que ses propres habitants ne comprennent plus.

Stationnement à Bruxelles : qui pilote vraiment le système ?

Entre recettes publiques, agences régionales et cumul de mandats, une gouvernance sous tension

Une mécanique financière à plusieurs étages

Le fonctionnement du stationnement bruxellois repose sur un modèle hybride, souvent mal compris.

Lorsqu’une commune délègue à parking.brussels, la structure est claire :
• 85 % des recettes nettes retournent à la commune
• 15 % sont conservés par l’agence régionale pour assurer la gestion

À cela s’ajoutent :
• les coûts d’exploitation (technologie, contrôle, recouvrement),
• les prestataires externes (huissiers, IT, équipements).

Résultat :
Le stationnement alimente un écosystème public-régional, avec des flux financiers multiples et peu lisibles pour le citoyen.

parking.brussels : une agence publique… au cœur du système

parking.brussels n’est pas un acteur secondaire.

C’est une agence régionale publique de la Région de Bruxelles-Capitale, chargée notamment de :
• la gestion du stationnement dans plusieurs communes,
• le contrôle et la perception des redevances,
• la délivrance des cartes de dérogation,
• l’harmonisation (partielle) des politiques locales.

Mais derrière cette structure technique, il y a une gouvernance politique.

Un président au carrefour des pouvoirs

À la tête du conseil d’administration se trouve Ahmed Mehjoubi Medhoune, également actif dans de nombreuses autres structures publiques et para-publiques.

Selon les données publiées par Cumuleo (déclaration fédérale 2026, mandats 2024), il cumule notamment :
• des fonctions communales à Saint-Josse,
• des mandats dans des intercommunales stratégiques (énergie, infrastructure),
• des responsabilités dans le logement public,
• un poste de direction à l’ULB,
• ainsi que plusieurs rôles dans le secteur associatif et éducatif.

Sa rémunération globale est estimée entre 78 000 € et 152 000 € brut annuels.

Cumul légal, mais question politique ouverte

Le cumul de mandats n’est pas illégal en Belgique.

Mais la question est désormais politique et démocratique.

Trois questions que Bruxelles ne peut plus éviter

Qui décide vraiment ?
Qui contrôle le système ?
À quoi sert réellement le stationnement ?

Qui détient réellement le pouvoir dans la gestion de l’espace public à Bruxelles ?

Et surtout :
ce pouvoir est-il encore exercé dans l’intérêt du citoyen ?

Le mot de la fin : les invisibles du système

Une ville devenue hostile aux visiteurs

Au-delà d’une heure, la pression devient immédiate.

• Horodateurs contraignants
• Zones complexes
• Applications obligatoires
• Contrôles automatisés
• Sanctions rapides

« Restez peu… ou payez cher. »

Conclusion finale

Peut-on encore rendre visite à quelqu’un à Bruxelles sans avoir l’impression d’être surveillé ?

Signature
Kadir Duran
Bruxelles Korner

Brüksel’de Çanakkale’nin Hafızası, Çanakkale Zaferi’nin 111. yıl dönümü 

18 Mart: Tarih, diaspora ve gelecek aynı salonda buluştu

Bruxelles Korner – Kadir Duran

https://youtu.be/HkNWR0a-ILk

https://youtu.be/GHyqY3HyBIg

Avrupa’nın kalbinde bir tarih bilinci

18 Mart 2026 tarihinde Brüksel’de Türkiye Cumhuriyeti Büyükelçiliği’nde, Çanakkale Zaferi’nin 111. yıl dönümü dolayısıyla anlamlı bir anma programı düzenlendi.

Diplomatlar, askeri yetkililer, sivil toplum temsilcileri ve Belçika’daki Türk toplumu bu özel günde bir araya gelerek:

• aziz şehitleri andı,

• milli hafızayı tazeledi,

• ve yeni nesillerin bu mirası devralışına tanıklık etti.

Büyükelçi Tantekin: “Çanakkale bir milletin kaderidir”

Türkiye’nin Brüksel Büyükelçisi Gökhan Barış Tantekin, konuşmasında Çanakkale’nin yalnızca bir savaş olmadığını, bir milletin yeniden doğuşunun simgesi olduğunu vurguladı.

Konuşmanın öne çıkan mesajları:

• Çanakkale, Kurtuluş Savaşı’nın habercisidir

• Türk milletinin bağımsızlık iradesinin en güçlü göstergesidir

• Tarihin akışını değiştiren nadir zaferlerden biridir

Ayrıca, farklı dönemlerde verilen şehitler üzerinden (Kurtuluş Savaşı, Kıbrıs, 15 Temmuz, terörle mücadele) süreklilik vurgusu yapıldı.

Diplomatik açıdan dikkat çeken bir diğer unsur ise şuydu:
? Belçika’daki Türk toplumu, bu büyük mirasın Avrupa’daki temsilcisi ve taşıyıcısıdır

https://youtu.be/GHyqY3HyBIg

Askeri perspektif: Çanakkale bir strateji dersidir

Askeri Ataşe Albay Ramazan Türkmen, konuşmasında daha analitik bir çerçeve sundu.

Çanakkale’yi:

• I. Dünya Savaşı’nın kritik kırılma noktası,

• İtilaf Devletleri’nin stratejik başarısızlığı,

• modern savaş tarihinde önemli bir örnek olarak değerlendirdi.

Öne çıkan unsurlar:

• Nusret Mayın Gemisi’nin rolü

• kara ve deniz harekâtının birleşimi

• Mehmetçiğin direnişi ve komuta başarısı

Ancak konuşmanın en güçlü yönü sadece askeri değil, aynı zamanda insani boyuttu:
? Çanakkale, savaş içinde bile insanlığın kaybedilmediği bir cephe olarak tanımlandı.

https://youtu.be/GHyqY3HyBIg

Diaspora ve gelecek: Sahne çocukların

Programın en dikkat çekici anlarından biri,
İstiklal Marşı’nı güzel okuma yarışmasını kazanan çocukların ödüllendirilmesi oldu.

Kazanan öğrenciler İstiklal Marşı’nı yeniden okuyarak salonda duygusal anlar yaşattı.

Bu sahne aslında çok daha büyük bir gerçeği gösteriyor:

• 60 yılı aşkın süredir Avrupa’da yaşayan Türk toplumu

• artık kimliğini sadece korumuyor

• aynı zamanda yeni nesillere aktif şekilde aktarıyor

Bir törenin ötesinde: Kimlik ve strateji

Bu tür anma programları sadece sembolik değildir.
Aynı zamanda şu işlevleri görür:

Sonuç

Brüksel’de düzenlenen bu tören gösteriyor ki:
Çanakkale sadece geçmiş değildir.

Bugün Avrupa’da, diaspora içinde, çocukların sesiyle yeniden yaşatılan bir bilinçtir.

18 Mart, bu anlamıyla yalnızca bir anma günü değil,
? uluslararası ölçekte yaşayan bir milli hafıza günüdür.

Bruxelles, Mémoire, transmission et diaspora, 111e anniversaire de la victoire de Çanakkale

18 mars : la bataille de Çanakkale commémorée à l’Ambassade de Turquie

Bruxelles Korner – Kadir Duran

Une mémoire nationale réactivée au cœur de l’Europe

Ce 18 mars 2026, l’Ambassade de Turquie à Bruxelles s’est transformée en un espace de mémoire, de transmission et de continuité historique à l’occasion du 111e anniversaire de la victoire de Çanakkale.

Dans une atmosphère solennelle, diplomates, représentants militaires, membres de la diaspora et familles se sont réunis pour rendre hommage à l’un des épisodes fondateurs de l’histoire turque moderne. Une cérémonie marquée par trois dimensions clés :

• mémoire des martyrs,

• affirmation nationale,

• transmission intergénérationnelle.

Le discours de l’Ambassadeur : entre histoire et projection stratégique

L’ambassadeur Gökhan Barış Tantekin a structuré son intervention autour d’un triptyque classique mais efficace : histoire – sacrifice – continuité.

Il a rappelé que Çanakkale dépasse le cadre militaire, constituant à la fois :

• le symbole de la résistance d’un peuple,

• le prélude à la guerre d’indépendance,

• et une rupture dans l’équilibre des puissances mondiales.

Dans une lecture plus contemporaine, il a également inscrit cet héritage dans :

• le rôle actuel de la Turquie au sein de l’OTAN,

• sa présence sur les théâtres internationaux,

• et la responsabilité de la diaspora comme vecteur de continuité nationale en Europe.

Un passage notable : la mise en parallèle entre les différentes périodes de sacrifice national – Çanakkale, guerre d’indépendance, Chypre, 15 juillet – formant une narration stratégique cohérente de la résilience turque.

https://youtu.be/HkNWR0a-ILk

L’intervention militaire : lecture géopolitique et doctrinale

L’attaché militaire, le colonel Ramazan Türkmen, a adopté une approche plus analytique, presque doctrinale.

Son discours a repositionné Çanakkale comme :

• un tournant majeur de la Première Guerre mondiale,

• un échec stratégique des puissances alliées,

• et un cas d’école militaire (opérations combinées terre-mer).

Il a insisté sur plusieurs éléments structurants :

• le rôle décisif du navire Nusret,

• la résistance asymétrique face à une supériorité navale,

• et la transformation de la bataille en mythe fondateur militaire.

Mais au-delà de la stratégie, le discours a introduit une dimension éthique :

Çanakkale comme guerre où l’honneur militaire et l’humanité ont coexisté.

https://youtu.be/GHyqY3HyBIg

La diaspora comme relais de mémoire : les enfants au centre

Moment clé de la cérémonie :
la remise des prix aux enfants ayant remporté le concours de lecture de l’İstiklal Marşı.

Ces jeunes ont ensuite relu l’hymne national, incarnant une réalité fondamentale :

? la transmission identitaire ne passe plus uniquement par l’État, mais par la diaspora elle-même.

Le message implicite est fort :

• 60 ans après les premières migrations turques en Belgique,

• une nouvelle génération reprend le flambeau,

• dans un cadre européen, mais avec une mémoire intacte.

Une cérémonie entre diplomatie, identité et soft power

Au-delà de l’hommage, cet événement révèle une lecture plus large :

Conclusion

À Bruxelles, Çanakkale n’est pas seulement commémoré : il est réactivé.

Dans un contexte européen où les identités diasporiques se redéfinissent, la Turquie continue d’articuler mémoire historique, projection géopolitique et mobilisation communautaire.

Le 18 mars devient ainsi, loin des Dardanelles,
un outil de cohésion nationale transnationale.

Türk Kökenli 4 Belediye Başkanı İlk Turda Öne Çıktı

Bruxelles Korner – Kadir Duran

Fransa’da 15 Mart 2026 tarihinde gerçekleştirilen belediye seçimleri, Fransız-Türk toplumunun yerel siyasetteki görünürlüğünü ve etkisini bir kez daha ortaya koydu. Ülkenin farklı bölgelerinde yarışan dört Türk kökenli siyasetçi, seçimlerin ilk turunda listelerini açık ara öne taşıyarak belediye yönetimini kazanma yolunda önemli bir başarı elde etti.

Bu sonuçlar, Fransız demokrasisinin yerel düzeyde nasıl çeşitlendiğini ve göçmen kökenli siyasetçilerin artık sadece sembolik değil, somut yönetim sorumlulukları üstlenen aktörler haline geldiğini gösteriyor.

Valenton’da güçlü zafer: Metin Yavuz

Paris’in güneydoğusunda bulunan Valenton kentinde mevcut belediye başkanı Metin Yavuz, oyların %67,44’ünü alarak seçimleri büyük farkla kazandı. Bu sonuç, hem yerel halkın güvenini hem de Yavuz’un yıllardır sürdürdüğü yerel yönetim çalışmalarının güçlü bir şekilde onaylandığını gösteriyor.

Bonneuil-sur-Marne’de yeniden seçildi: Denis Öztorun

Yine Val-de-Marne bölgesinde bulunan Bonneuil-sur-Marne kentinde Denis Öztorun, oyların yaklaşık %63’ünü alarak yeniden belediye yönetimini kazandı. Bu sonuç, şehirdeki siyasi istikrarın ve Öztorun’un yerel politikadaki güçlü konumunun bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

Doubs bölgesinde sürpriz başarı: Kadir Yıldırım

Fransa’nın doğusunda, Doubs bölgesindeki École-Valentin kentinde Kadir Yıldırım, bağımsız bir listeyle yarışarak %53’ün üzerinde oyla seçimleri kazanmayı başardı. Bu sonuç, özellikle daha küçük yerleşimlerde de yeni nesil Türk kökenli siyasetçilerin güçlü bir yerel destek oluşturabildiğini gösteriyor.

Jura’da yeni bir sayfa: Mikaël Yanardağ

Jura bölgesindeki Salins-les-Bains kentinde ise Mikaël Yanardağ, oyların yaklaşık %58’ini alarak belediye yönetimini kazanma yolunda net bir üstünlük sağladı. Yanardağ’ın başarısı, genç ve dinamik adayların yerel siyasette giderek daha fazla yer bulduğunu ortaya koyuyor.

Diaspora için sembolik bir dönüm noktası

Fransa’da yaşayan Türk kökenli topluluk, uzun yıllardır ekonomi, kültür ve sivil toplum alanlarında güçlü bir varlık gösteriyor. Ancak son yıllarda siyasi temsil alanında da önemli bir yükseliş dikkat çekiyor.

2026 belediye seçimlerinin ilk turunda elde edilen bu sonuçlar, birçok gözlemciye göre diaspora açısından yeni bir dönemin işareti olarak görülüyor. Bu başarılar yalnızca etnik köken üzerinden okunmaktan ziyade, yerel yönetim deneyimi, toplumsal güven ve siyasi olgunluğun bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

Yerel siyasette elde edilen bu başarıların, önümüzdeki yıllarda Fransa’daki ulusal siyaset sahnesinde de daha fazla Türk kökenli ismin ortaya çıkmasına zemin hazırlayabileceği konuşuluyor.

Fransa’nın çok kültürlü yapısı içinde yükselen bu yeni siyasi kuşak, aynı zamanda Avrupa’da yaşayan Türk diasporasının entegrasyon, temsil ve demokratik katılım açısından ulaştığı noktayı da gözler önüne seriyor.

Schaerbeek Belediye Meclis Üyesi Sait Köse’den Bayram Günlerinde Ücretsiz Park Çağrısı

Ramazan Bayramı yaklaşırken, Schaerbeek’te dikkat çeken bir yerel girişim gündeme geldi.

Schaerbeek Belediye Meclis Üyesi Sait Köse, bayram günlerinde aile ziyaretlerini kolaylaştırmak amacıyla belediye yönetimine resmi bir öneride bulundu. Köse, belediye başkanı ve mobiliteden sorumlu belediye encümenine hitaben yaptığı çağrıda, Ramazan Bayramı dolayısıyla Cuma ve Cumartesi günleri park yerlerinin ücretsiz yapılmasını önerdi.

Bilindiği gibi Schaerbeek’te Pazar günleri park zaten ücretsiz. Köse’ye göre bayram ziyaretlerinin yoğun yaşandığı günlerde iki gün daha ücretsiz park uygulaması getirilmesi, hem pratik bir kolaylık sağlayacak hem de toplum açısından anlamlı bir jest olacak.

Bayram Günlerinde Yoğun Aile Ziyaretleri

Ramazan Bayramı, özellikle ailelerin birbirini ziyaret ettiği, kısa süreli ancak yoğun ziyaretlerin gerçekleştiği önemli bir dönem. Schaerbeek gibi nüfus yoğunluğu yüksek ve çok kültürlü bir belediyede bu ziyaretler sırasında park sorunu sıkça yaşanabiliyor.

Horodateur bulmak, parkmetreye ödeme yapmak veya süreyi sürekli kontrol etmek, özellikle çocuklu aileler ve yaşlı ziyaretçiler için zorlayıcı olabiliyor.

Sait Köse bu durumu şu sözlerle özetliyor:

“Bayram günlerinde insanlar saatle değil, sevdikleriyle ilgilenmeli.”

Küçük Ama Anlamlı Bir Adım

Köse’nin önerisi sadece pratik bir düzenleme olarak değil, aynı zamanda belediyenin vatandaşlara yakınlığını gösteren sembolik bir adım olarak değerlendiriliyor.

Schaerbeek, Brüksel’in en çeşitli ve en yoğun nüfuslu belediyelerinden biri. Bu nedenle toplumsal ve kültürel bayramların şehir hayatındaki etkisi oldukça büyük.

Öneri kapsamında belediyenin ayrıca Parking.brussels ile koordinasyon içinde hareket etmesi gerektiği de belirtiliyor.

Yerel Yönetim İçin Bir Test

Şimdi gözler Schaerbeek belediye yönetimine çevrilmiş durumda. Eğer öneri kabul edilirse, bu karar hem aile ziyaretlerini kolaylaştıracak hem de belediyenin toplumsal hassasiyetlere duyarlı olduğunu gösterecek.

Şehir yönetimi açısından soru basit ama anlamlı:

Bayram günlerinde şehir kuralları biraz daha insan odaklı olabilir mi?

Bruxelles Korner Analiz
Kadir Duran

Bruxelles Korner – Bruxelles

Brüksel’de İYİ Parti İftarı: Diasporada Siyaset, Hafıza ve Dayanışma

Ayyüce Türkeş Taş’ın Katılımıyla Belçika’daki Türk Toplumu Aynı Sofrada Buluştu
Kadir Duran

Ramazan ayının manevi atmosferi içinde Brüksel’de düzenlenen iftar programları, diaspora toplumunun sosyal ve siyasi buluşma noktalarından biri olmaya devam ediyor. Bu kapsamda İYİ Parti Belçika Gönüllüleri tarafından organize edilen iftar programı, Belçika’nın farklı şehirlerinden gelen davetlilerin katılımıyla gerçekleşti.

Brüksel’de iftar sofrasında siyaset, diaspora ve Ankara mesajları

İYİ Parti Belçika Temsilciliği’nin programına Ayyüce Türkeş damga vurdu